6 Lektionen, die Sie beim Aufbau Ihres Boards als Unternehmer gelernt haben

Unabhängig von der Branche oder der Größe des Unternehmens ist der Aufbau eines Verwaltungsrats ein entscheidender Schritt als Unternehmer.

Im Laufe der Jahre habe ich vier Unternehmen aufgebaut, zwei davon erfolgreich verkauft und über 300 Millionen US-Dollar an Wachstumskapital aufgebracht. In dieser Zeit habe ich nebenbei einiges darüber gelernt, wie der richtige Verwaltungsrat aussieht. Ich habe auch einige Fehler gemacht und bin an jedem Fehltritt gewachsen.

Ich habe mich kürzlich mit Emergence zusammengesetzt, die darauf abzielen, gleiche Wettbewerbsbedingungen in der Welt des Unternehmertums zu schaffen, indem sie Veranstaltungen organisieren, die sich an Gründerinnen im Bereich Unternehmenssoftware und -technologie richten. Ich werde oft von Unternehmern um diese Art von Rat gefragt, deshalb wollte ich offiziell die sechs wichtigsten Lektionen teilen, die ich über den Aufbau eines Verwaltungsrats gelernt habe, während Sie ein Startup zu einem globalen Unternehmen ausbauen.

Wie baut man einen Vorstand auf?

Ein Board richtig zu bauen kann schwieriger sein, als Sie denken, besonders wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen. Meiner Erfahrung nach können diese drei Tipps Unternehmern dabei helfen, bei der Skalierung ihres Startups den Ton für den Erfolg anzugeben.

1. Wählen Sie Mitglieder aus, mit denen Sie gerne zusammenarbeiten

Wenn es darum geht, Ihren Vorstand von Grund auf aufzubauen, ist der erste Ratschlag, den ich Gründern habe, sicherzustellen, dass Sie Vorstandsmitglieder auswählen, mit denen Sie wirklich gerne arbeiten und in deren Nähe Sie sich in guten wie in schlechten Zeiten befinden.

Fast alle Startups werden durch enorme Höhen und Tiefen gehen (einschließlich Hauch-eee-o- Momente). In solchen Positionen möchte man einen Vorstand an seiner Seite haben, den man in diesen Momenten gerne anruft.

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2. Fügen Sie Mitglieder nicht zu früh in den Prozess ein

Wenn Sie Mitglieder für Ihren Vorstand auswählen, ist es wichtig, dass Sie in den Anfangstagen Ihres Unternehmens nicht zu viele Mitglieder hinzufügen. Es ist eine bessere Idee, den Vorstand klein zu halten, damit Sie eine einfache Verwaltung und Raum haben, um dem Vorstand neue Talente hinzuzufügen, wenn Sie wachsen und skalieren.

Um diesen häufigen Fallstrick zu vermeiden, würde ich vorschlagen, einen Beirat einzurichten, um mehr Leute einzubeziehen, aber den Kernvorstand so klein wie möglich zu halten. Sie sollten nur Regisseure hinzufügen, mit denen Sie wirklich noch viele Jahre zusammenarbeiten möchten.

3. Fügen Sie ein unabhängiges Vorstandsmitglied hinzu, wenn es an der Zeit ist, zu skalieren

Schließlich besteht der letzte Schritt beim Aufbau Ihres Vorstands darin, zu wissen, wie und wann Sie ein unabhängiges Vorstandsmitglied einführen müssen.

Als es an der Zeit war, das erste unabhängige Vorstandsmitglied hier bei G2 einzustellen, warteten wir, bis wir wirklich bereit waren, auf dem Markt nach Series B zu skalieren. Wir hatten großes Glück, Meagen Eisenberg einzustellen, die Teil des IPO-Führungsteams bei DocuSign war, MongoDB und ist jetzt CMO bei TripActions .

Meagan ist wirklich eine unglaubliche Marketingleiterin der Technologiebranche und sie wusste, dass sie uns beim Verkauf an andere Marketingleiter, der Skalierung unserer Markteinführung und dem Aufbau unserer Marke beraten könnte.

Wie man einen Vorstand nutzt

Sobald Ihr Board of Directors aufgebaut ist, müssen Sie wissen, wie Sie es zum Vorteil Ihres Unternehmens einsetzen können. Im Folgenden finden Sie meine drei Tipps für Unternehmer, um das Beste aus ihrem Vorstand herauszuholen.

1. Halten Sie Ihren Vorstand umfassend informiert

Als Gründer in der Frühphase ist eine der besten Möglichkeiten, das Beste aus Ihrem Vorstand herauszuholen, die Vorstandsmitglieder über gute und schlechte Nachrichten in Ihrem Unternehmen auf dem Laufenden zu halten.

Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, einen regelmäßigen Newsletter zu erstellen, der entweder wöchentlich oder monatlich verschickt wird und ein umfassendes Update mit Fortschritten, Herausforderungen und klaren Bitten um Hilfe enthält. Dadurch erhalten die Vorstandsmitglieder Kontext und einen Blick hinter die Kulissen.

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2. Haben Sie immer einen vorgeschlagenen Aktionsplan

Schließlich ist es am besten, wenn Sie Ihren Vorstand einsetzen, eine der häufigsten strategischen Fallstricke zu vermeiden – keinen klaren Plan zu haben.

Einige Gründer neigen dazu, ihren Vorstandsmitgliedern offene Fragen zu stellen, wie „Was würden Sie tun?“, oder glauben, dass ihr Vorstand für offene Ratschläge da ist. Ich finde es immer viel effektiver, einen Standpunkt oder einen klaren Aktionsplan zu teilen, den Sie wahrscheinlich vertreten werden, und den Vorstandsmitgliedern zu erlauben, entsprechend zu reagieren.

Es ist Sache des Gründers, zu führen und die Richtung vorzugeben, während Vorstandsmitglieder bessere Berater sein können, wenn sie Feedback und Ratschläge auf der Grundlage eines vorgeschlagenen Plans geben.

Ihre Vorstandsmitglieder möchten das Gefühl haben, dass Sie den Bus fahren und nicht umgekehrt. Sie können Sie auf dem Weg dorthin führen, aber am Ende des Tages liegt es an Ihnen, den besten Kontext und die fundierteste göttliche Intuition zu haben, was zu tun ist. Teile es zuerst mit ihnen!

3. Bitten Sie Ihren Vorstand um Hilfe beim Wachstum des Unternehmens

Ihr Vorstand bringt in der Regel umfangreiche Netzwerke und die natürliche Fähigkeit mit, Ihnen beim Verkauf von Kandidaten, Kunden und strategischen Partnern zu helfen. Setzen Sie sie an die Arbeit!

Wenn Sie Ihrem Vorstand ein Update senden, fügen Sie immer einige spezifische Bitten um Hilfe in Bereichen hinzu, wie z.

Darüber hinaus sollten Vorstandsmitglieder in einer hervorragenden Position sein, um Ihnen beim Aufbau von Beziehungen zu potenziellen Lead-Investoren für zukünftige Runden zu helfen, da Sie immer lange vor Ihrer nächsten Spendenaktion mit dem Aufbau neuer Investorenbeziehungen beginnen möchten.

Investoren möchten Ihnen normalerweise helfen, aber ihre Zeit ist begrenzt. Wenn Sie keine konkreten Fragen stellen, werden sie nicht nach dem Ruder greifen und das Boot mit Ihnen rudern.

Wenn sie Hilfe anbieten, stellen Sie sicher, dass Sie sie über die Gespräche, die sie mit initiiert haben, auf dem Laufenden halten. Nehmen Sie sich die Zeit, ihnen zu danken und sie anzuerkennen, wenn sie Ihnen helfen, einen Kandidaten oder Kunden zu gewinnen! Auch Investoren wollen Liebe und Anerkennung.

Ein Board wurde nicht an einem Tag gebaut

Denken Sie daran, Geduld zu haben, immer transparent zu sein und offene Kommunikationskanäle mit Ihrem Vorstand bereitzustellen. In guten wie in schlechten Zeiten, bei allen Höhen und Tiefen helfen Ihnen diese sechs Tipps, ein Board zu designen, das es ermöglicht, das große Ganze zu sehen.