起業家として取締役会を構築する際に学んだ 6 つの教訓
公開: 2021-02-17業界やビジネスの規模に関係なく、取締役会を構築することは、起業家としての重要なステップです。
何年にもわたって、私は 4 つのビジネスを成長させ、そのうちの 2 つを成功裏に売却し、3 億ドルを超えるグロース エクイティを調達しました。 この間、適切な種類の取締役会がどのようなものかについて、途中でいくつかのことを学びました。 私もいくつかの間違いを犯し、それぞれの失敗から成長してきました。
Emergenceは、エンタープライズ ソフトウェアおよびテクノロジー分野の女性創業者を対象としたイベントを開催し、起業家精神の世界で活躍の場を平等にすることを目指しています。 私は起業家からこの種のアドバイスを求められることが多いので、スタートアップをグローバル ビジネスに成長させる際の取締役会の構築に関して私が学んだ 6 つの重要な教訓を公式に共有したいと思います。
取締役会の作り方
ボードを正しい方法で構築することは、特にどこから始めればよいかわからない場合、思っているよりも難しい場合があります。 私の経験では、これら 3 つのヒントは、起業家がスタートアップを拡大する際に成功への方向性を設定するのに役立ちます。
1.一緒に仕事をするのが好きなメンバーを選ぶ
取締役会をゼロから構築する場合、創業者に私が最初にアドバイスするのは、良い時も悪い時も一緒に仕事をしたり一緒にいることを本当に楽しんでいる取締役会メンバーを選ぶようにすることです。
ほとんどすべてのスタートアップは、とてつもない高値と安値を経験することになります (気まぐれな瞬間を含む)。 自分がこの種の立場にあることに気付いたときは、そのような瞬間に電話することに満足している取締役会のメンバーがそばにいてほしいと思うでしょう。
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2. プロセスの早い段階でメンバーを追加しない
取締役会に参加するメンバーを選択するときは、会社の初期の段階でメンバーを追加しすぎないようにすることが重要です。 取締役会を小さくしておくことをお勧めします。これにより、ガバナンスが容易になり、成長と規模の拡大に応じて新しい才能を取締役会に追加する余地が生まれます。
このよくある落とし穴を避けるために、より多くの人が参加できるように諮問委員会を設置することをお勧めしますが、コアの取締役会はできるだけ小さくします。 今後何年も一緒に仕事をしたいと本当に思っている取締役のみを追加する必要があります。
3. 規模を拡大するときは、独立した取締役を追加する
最後に、取締役会を構築するための最後のステップは、独立した取締役をいつ、どのように導入するかを知ることです。
ここ G2 に最初の独立した取締役を加える時が来たとき、私たちはシリーズ B の後に市場にスケールする準備が本当に整うまで待ちました。現在はTripActionsの CMO を務めています。
Meagan は本当に素晴らしいテクノロジー業界のマーケティング リーダーであり、他のマーケティング リーダーへの販売、市場投入の拡大、ブランドの構築についてアドバイスできることを知っていました。
取締役会を活用する方法
取締役会が構築されたら、会社の利益のためにそれを活用する方法を知る必要があります。 以下は、起業家が取締役会を最大限に活用するための 3 つのヒントです。
1. 取締役会に十分な情報を提供する
初期段階の創業者として、取締役会を最大限に活用するための最良の方法の 1 つは、取締役会のメンバーが、会社で起こっている良いニュースと悪いニュースの両方を密接に共有することです。
これを達成する方法の 1 つは、定期的なニュースレターを作成して、毎週または毎月送信し、進捗状況、課題、明確な支援要請などの包括的な最新情報を掲載することです。 そうすることで、取締役会のメンバーの背景と舞台裏を知ることができます。
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2. 常に提案された行動計画を持っている
最後に、取締役会を活用するときは、最も一般的な戦略上の落とし穴の 1 つ、つまり明確な計画を持たないことを避けるのが最善です。
一部の創業者は、取締役会メンバーに「あなたならどうしますか?」のような自由回答形式の質問をする傾向があります。または、取締役会はオープンなアドバイスを求めていると信じています。 私はいつも、あなたがとりそうな見解や明確な行動計画を共有し、それに応じて取締役会のメンバーが反応できるようにする方がはるかに効果的だと思っています。
方向性を導き、設定するのは創業者次第ですが、取締役会のメンバーは、提案された計画に基づいてフィードバックやアドバイスを提供する場合、より良いアドバイザーになることができます.
取締役会のメンバーは、あなたがバスを運転しているように感じたいのであって、その逆ではありません。 彼らはあなたを道案内することができますが、結局のところ、何をすべきかについて最も多くの文脈と最も情報に基づいた神聖な直感を持っているかどうかはあなた次第です. 最初に彼らと共有してください！
3. 取締役会にビジネスの成長の助けを求める
取締役会は通常、広範なネットワークと、候補者、顧客、および戦略的パートナーの販売を支援する自然な能力をもたらします。 それらを働かせてください！
取締役会に最新情報を送信するときは、主要な役割の候補者の調達、重要な採用者の面接と販売、ネットワーク内のターゲット顧客への紹介、重要な戦略的パートナーとの関与の支援などの分野での特定の支援要請を必ず含めてください。
さらに、取締役会のメンバーは、次の資金調達を行う前に常に新しい投資家との関係の構築を開始したいため、将来のラウンドに向けて潜在的なリード投資家との関係を築くのに役立つ絶好の立場にある必要があります.
投資家は通常、あなたを助けたいと思っていますが、彼らの時間は限られています。 あなたが具体的な質問をしないと、彼らはオールをつかんでボートを漕ぐことはありません.
彼らが支援を提供するときは、彼らが開始するのを助けた会話に関するループに彼らを留めておくようにしてください. 彼らが候補者や顧客を獲得するのに役立ったときは、時間をかけて感謝し、認めてください! 投資家も愛と認識を求めています。
ボードは一日にして成らず
辛抱強く、常に透明性を保ち、取締役会とのオープンなコミュニケーション チャネルを提供することを忘れないでください。 良い時も悪い時も、すべての浮き沈みについて、これらの 6 つのヒントは、全体像を見ることを可能にするボードを設計するのに役立ちます。