如何定義您的雇主價值主張

已發表: 2022-04-05

價值主張在商業中無處不在。作為賣家，您需要為您的客戶提供物有所值的服務。同樣，您希望潛在員工在招聘過程中通過他們的教育、簡歷、面試和其他材料展示他們對您的品牌的潛在價值。

另一方面，公司往往沒有考慮他們提供給候選人的雇主價值主張。正如申請人需要吸引你一樣，你需要提供一個巨大的價值來激勵他們為你的品牌工作。在本文中，我們將了解雇主價值主張的基礎知識，以及如何利用這一概念吸引更多頂尖人才。

什麼是雇主價值主張？

簡而言之，價值主張可以是一個人或企業向另一個人提供的任何價值。如果一名高技能員工比普通員工做得更多，那麼該價值主張將激勵雇主給他們更高的薪水或其他有價值的福利。

作為一家企業，您的雇主價值主張包括您可以為員工提供的一切。這包括工資、健康保險和帶薪休假等顯而易見的因素，但也包括公司文化和在家工作或自己設定工作時間的機會等不易衡量的因素。

它歸結為：

如果您可以完善該信息，則可以進一步鞏固您的雇主品牌。

請記住，雇主的價值主張與機會成本的概念密切相關。換句話說，您可以為潛在員工提供的價值取決於他們對其他雇主的期望。

例如，假設您正試圖填補一個入門級、低薪職位，該職位有很多申請人並且不需要太多資格。在這種情況下，像健康保險和兩週假期這樣的基本福利可能足以從那些候選人正在考慮的其他選擇中脫穎而出。

也就是說，如果您想將頂尖人才吸引到對您的業務方向至關重要的高影響力職位，您需要做更多工作來製定雇主價值主張。這些候選人習慣於讓雇主滿足他們的需求，並使他們能夠充分利用他們的技能。

考慮到這一點，僅僅為整個公司提供一個雇主價值主張是不夠的。相反，您應該有一個可以應用於整個業務的廣泛框架，以及更具體的價值主張，這些價值主張與與某些角色相關的願望和趨勢相匹配。

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每種情況都不同，因此我們無法告訴您在自己的業務中使用特定的雇主價值主張。然而，有一些共同的元素可以讓你的雇主品牌從爭奪相同人才庫的競爭對手中脫穎而出。

自然，雇主的價值主張以薪酬開始和結束。員工尋求的不僅僅是金錢，但如果您的職位列表的薪水低於其他公司類似職位的列表，那麼您將始終處於不利地位。

您的目標應該是為您發布的每項工作提供有競爭力的薪水。你不應該依賴雇主價值主張的其他方面來彌補不高的薪水。

畢竟，就業本身就是一種商業形式。一名員工正在用他們的時間換取金錢補償。您的潛在員工如何重視他們的時間將決定您需要提供什麼。

專業提示：今天的員工正在尋求薪酬透明度。 如果可以的話，列出貴公司任何給定職位的薪水範圍可以幫助你淘汰那些與貴公司不相容的人，並向潛在候選人展示貴公司的職業價值。

同時，你不應該僅僅因為你支付的費用比其他公司略高就認為你是一個有吸引力的雇主。事實上，與不那麼適合工作的公司相比，享有盛譽的公司通常可以用更少的錢吸引相同的人才。

除了工資或薪水本身，您還需要考慮您為員工提供的次要福利和津貼。同樣，提供的最重要的好處將根據您的業務和您希望填補的職位種類而有很大差異。

在美國，健康保險是大多數全職工作的重要福利。由於美國不提供任何保證休假，因此帶薪休假政策也是表明您關心團隊工作與生活平衡的好方法。組織 401(k) 計劃和匹配計劃可以補充員工的基本薪酬，並使他們更容易為退休儲蓄。

當然，公司利用各種其他好處來發展獨特的文化並改善其雇主品牌。從休息室的乒乓球桌和小桶到職業指導和學費援助，您可以做很多事情來讓您的公司脫穎而出。不要害怕從現有員工那裡收集直接反饋，以找出他們缺少的東西。

請記住，越來越多的員工也在尋找能夠提供遠程或混合工作靈活性的工作。事實上，大多數員工報告說，如果他們目前的職位要求他們進入辦公室，他們會開始尋找新工作。

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如何處理遠程工作的問題是一個難題。在我們瞬息萬變的環境中，公司不斷審查哪些職位真正需要親自工作，哪些職位可以安全地留給混合或遠程安排。雖然您不一定要讓您的整個員工在一夜之間遠程辦公，但重要的是要記住，您的遠程工作政策會對您作為雇主的形象產生影響。

員工為您工作是為了金錢和利益，但他們也希望能進一步實現自己的職業目標。如果您可以向候選人展示您將支持他們的職業生涯，他們將更有可能選擇您公司的職位。

例如，前景不確定的初創公司和流動率高的企業往往難以吸引最優秀的員工。關於他們的職業，候選人想知道兩件事：

一份保證需要十年的工作比一份在接下來的十二個月內可能會變得多餘的工作要好得多。可以幫助員工在公司中擔任高級職位的工作更具吸引力。

展示貴公司職業機會的最佳方式之一是突出過去在業務中取得進步的員工。技術嫻熟、積極進取的員工不想在沒有任何晉昇機會的情況下在同一個職位上工作多年。

如果您的職位有成長和發展的機會，請讓潛在候選人知道！

正如員工希望感覺自己在自己的職業生涯中不斷進步一樣，他們也希望感覺自己在促進他們關心的事業和理想。公司需要向員工展示他們正在朝著一套共同的目標或價值觀而努力，而不是簡單地利用員工來賺取利潤。

您可以通過業務運營或在工作時間之外實現共同目標。內部計劃可以簡單到減少工作場所的紙張使用或從使用可持續生產實踐的供應商處購買。

籌款活動、慈善活動和宣傳活動等活動可以幫助支持工作之外的使命，並在組織內建立更好的社區。

請記住，實現共同目標是您和您的團隊之間的雙向通道。您應該讓員工有機會就他們關心的問題發表意見，然後表明他們的價值觀將在整個公司中得到認可。

作為雇主，您一直在考慮潛在員工可以為您的業務提供什麼。與此同時，候選人正在根據他們期望從公司獲得的總體價值來評估和比較職位發布。

雇主價值主張包括上面列出的所有要素以及更多要素。隨著您繼續發展更強大的雇主品牌，您會發現吸引和留住您所在領域的頂尖人才變得越來越容易。

鞏固雇主價值主張和品牌的最佳方法之一是通過員工宣傳。您的雇主價值主張永遠不會比當前為您工作的人大喊大叫更強大。考慮將員工倡導計劃作為核心雇主品牌戰略的一部分。