Cum să vă definiți propunerea de valoare pentru angajator

Propunerile de valoare sunt peste tot în afaceri. În calitate de vânzător, trebuie să oferi clienților o valoare bună pentru banii tăi. În mod similar, vă așteptați ca potențialii angajați să-și demonstreze valoarea potențială pentru marca dvs. în timpul procesului de angajare prin educația, CV-ul, interviul și alte materiale.

Pe de altă parte, companiile nu reușesc adesea să ia în considerare propunerea de valoare a angajatorului pe care o oferă candidaților. Așa cum solicitanții trebuie să vă atragă, trebuie să oferiți o valoare excelentă care să-i motiveze să lucreze pentru marca dvs. În acest articol, vom analiza elementele de bază ale unei propuneri de valoare pentru angajator și cum puteți utiliza acest concept pentru a atrage mai multe talente de top.

Ce este o propunere de valoare a angajatorului?

Pe scurt, o propunere de valoare ar putea fi orice valoare pe care o persoană sau o afacere o oferă alteia. Dacă un angajat cu înaltă calificare poate face mai mult decât un angajat mediu, acea propunere de valoare îl va motiva pe angajator să le ofere un salariu mai mare sau un alt avantaj valoros.

Ca afacere, propunerea dvs. de valoare pentru angajator cuprinde tot ceea ce le puteți oferi angajaților dvs. Aceasta include factori evidenti, cum ar fi salariul, asigurarea de sănătate și timpul liber plătit, dar acoperă și elemente mai puțin măsurabile, cum ar fi cultura companiei și oportunitatea de a lucra de acasă sau de a vă stabili propriile ore.

Se rezumă la:

• De ce ar trebui să lucreze cineva pentru tine?
• Ce oferi ca angajator pe care nimeni altcineva nu le oferă?
• Ce valoare aduci angajaților tăi?

Dacă puteți perfecționa acest mesaj, vă puteți consolida și mai mult branding-ul angajatorului.

Ar trebui să am o propunere de valoare pentru un singur angajator?

Rețineți că o propunere de valoare a angajatorului este strâns legată de ideea de cost de oportunitate. Cu alte cuvinte, valoarea pe care o puteți oferi potențialilor angajați depinde de ceea ce s-ar putea aștepta de la alți angajatori.

De exemplu, să presupunem că încercați să ocupați o poziție la nivel de intrare, cu salarii mici, care are o mulțime de candidați și nu necesită multe calificări. În acest caz, beneficiile de bază, cum ar fi asigurarea de sănătate și două săptămâni de vacanță, pot fi suficiente pentru a ieși în evidență față de celelalte opțiuni la care se uită acei candidați.

Acestea fiind spuse, va trebui să faceți mult mai mult pentru a dezvolta o propunere de valoare pentru angajator dacă doriți să atrageți talente de top în poziții de mare impact care sunt esențial pentru direcția afacerii dvs. Acești candidați sunt obișnuiți ca angajatorii să le răspundă nevoilor și să îi pună în poziția de a-și valorifica pe deplin abilitățile.

Având în vedere asta, nu este suficient să ai o singură propunere de valoare pentru angajator pentru întreaga ta companie. În schimb, ar trebui să aveți un cadru larg care se poate aplica afacerii în ansamblu, plus propuneri de valoare mai specifice care se potrivesc cu dorințele și tendințele asociate cu anumite roluri.

Aflați mai multe: 7 exemple de mărci de angajator pentru a vă inspira campaniile

5 elemente ale unei propuneri de valoare a angajatorului

Fiecare situație este diferită, așa că nu vă putem spune să utilizați o anumită propunere de valoare a angajatorului în propria afacere. Cu toate acestea, există câteva elemente comune care pot face marca de angajator să iasă în evidență față de concurenții care concurează pentru același grup de talente.

1. Despăgubiri

Desigur, propunerile de valoare ale angajatorului încep și se termină cu compensație. Angajații caută mai mult decât bani, dar vei lucra întotdeauna dintr-un dezavantaj dacă ofertele tale de locuri de muncă vin cu un salariu mai mic decât listele pentru roluri similare la alte companii.

Scopul tău ar trebui să fie să oferi un salariu competitiv cu fiecare post pe care îl postezi. Nu ar trebui să vă bazați pe alte aspecte ale propunerii de valoare a angajatorului pentru a compensa salariile neimpresionante.

La urma urmei, angajarea în sine este o formă de comerț. Un angajat își schimbă timpul pentru compensație bănească. Modul în care potențialul tău angajat își prețuiește timpul va modela ceea ce vei avea nevoie să oferi.

Sfat pro: angajații de astăzi caută transparență salarială. Dacă puteți, listarea intervalului de salariu pentru orice poziție dată la compania dvs. vă poate ajuta să eliminați cei care sunt incompatibili cu compania dvs. și să le arătați potențialilor candidați cât valorează o carieră în compania dvs.

În același timp, nu ar trebui să presupuneți că sunteți un angajator atrăgător doar pentru că plătiți puțin mai mult decât alte companii. De fapt, companiile cu o mare reputație pot atrage adesea același talent pentru mai puțini bani în comparație cu companiile pentru care nu sunt atât de bune să lucrezi.

2. Beneficii

Pe lângă salariul sau salariul în sine, trebuie să luați în considerare și beneficiile secundare și avantajele pe care le oferiți angajaților dvs. Din nou, cele mai importante beneficii de oferit vor varia mult în funcție de afacerea dvs. și de tipurile de posturi pe care doriți să le ocupați.

În Statele Unite, asigurarea de sănătate este un beneficiu crucial pentru majoritatea locurilor de muncă cu normă întreagă. Deoarece SUA nu oferă niciun concediu garantat, politicile de concediu plătit sunt, de asemenea, o modalitate excelentă de a arăta că îți pasă de echilibrul dintre viața profesională și viața personală a echipei tale. Planurile organizaționale 401(k) și programele de potrivire pot suplimenta compensația de bază a unui angajat și le poate face mai ușor să economisească pentru pensie.

3. Mediul de lucru

Desigur, companiile folosesc o varietate de alte beneficii pentru a dezvolta o cultură unică și pentru a-și îmbunătăți marca de angajator. De la mesele de ping-pong și butoaiele din sala de pauză până la orientarea în carieră și asistența pentru școlarizare, puteți face multe pentru a vă diferenția compania. Nu vă fie teamă să adunați feedback direct de la angajații actuali pentru a afla ce le lipsesc.

Rețineți că tot mai mulți angajați caută și locuri de muncă care să ofere flexibilitatea muncii la distanță sau hibrid. De fapt, majoritatea lucrătorilor raportează că ar începe să caute un nou loc de muncă dacă poziția lor actuală le-ar cere să vină la birou.

Cum să abordați problema muncii la distanță este o întrebare dificilă. În mediul nostru în schimbare rapidă, companiile revizuiesc în mod constant care posturi necesită cu adevărat muncă în persoană și care pot fi lăsate în siguranță la aranjamente hibride sau la distanță. Deși nu ar trebui neapărat să faceți întreaga forță de muncă la distanță peste noapte, este important să rețineți că politicile dvs. de lucru la distanță vor avea un efect asupra imaginii dvs. de angajator.

4. Oportunități de carieră

Angajații lucrează pentru tine pentru bani și beneficii, dar își iau și locuri de muncă în speranța de a-și atinge propriile obiective de carieră. Dacă le puteți arăta candidaților că le veți sprijini călătoriile profesionale, ei vor avea mai multe șanse să aleagă un post în compania dvs.

De exemplu, startup-urile cu perspective incerte și afacerile cu o cifră de afaceri mare au tendința de a avea probleme în a aduce cei mai buni angajați la bord. În ceea ce privește cariera lor, candidații doresc să știe două lucruri:

• Munca lor va fi sigură
• Vor avea oportunități de a-și dezvolta propria carieră

Un loc de muncă care este garantat că va fi necesar timp de zece ani este mult mai bun decât unul care ar putea deveni redundant în următoarele douăsprezece luni. Locuri de muncă care pot ajuta angajații să treacă spre roluri de nivel înalt în companie sunt și mai atractive.

Una dintre cele mai bune modalități de a demonstra oportunitățile de carieră ale companiei tale este să evidențiezi angajații care au progresat prin afacere în trecut. Muncitorii calificați și motivați nu doresc să petreacă ani și ani lucrând în aceeași poziție fără nicio șansă de a avansa.

Dacă postul dvs. are oportunități de creștere și dezvoltare, informați potențialii candidați!

5. Obiective și valori comune

Așa cum angajații doresc să simtă că avansează în propria lor carieră, ei doresc, de asemenea, să simtă că promovează cauze și idealuri la care țin. Companiile trebuie să le arate angajaților că lucrează pentru un set comun de obiective sau valori, mai degrabă decât să folosească pur și simplu lucrătorii pentru a obține profit.

Puteți atinge obiectivele comune fie prin operațiuni de afaceri, fie în afara orelor de lucru. O inițiativă internă ar putea fi la fel de simplă ca reducerea utilizării hârtiei la locul de muncă sau cumpărarea de la furnizori care folosesc practici de producție durabile.

Lucruri precum strângeri de fonduri, evenimente caritabile și activități de conștientizare pot ajuta la sprijinirea acestei misiuni în afara muncii și la construirea unei comunități mai bune în cadrul organizației.

Amintiți-vă că atingerea obiectivelor comune este o cale cu două sensuri între tine și echipa ta. Ar trebui să le oferi angajaților posibilitatea de a vorbi despre problemele care contează pentru ei, apoi să le arăți că valorile lor vor fi recunoscute în întreaga companie.

Gânduri finale

În calitate de angajator, te gândești constant la ce pot oferi potențialii angajați afacerii tale. În același timp, candidații evaluează și compară postările de locuri de muncă pe baza valorii generale pe care se așteaptă să o primească de la companie.

O propunere de valoare a angajatorului include toate elementele enumerate mai sus și multe altele. Pe măsură ce continuați să dezvoltați un brand de angajator mai puternic, veți găsi din ce în ce mai ușor să atrageți și să păstrați talentul de top din domeniul dvs.

Una dintre cele mai bune modalități de a vă consolida propunerea de valoare pentru angajator și marca este prin susținerea angajaților. Propunerea ta de valoare a angajatorului nu este niciodată mai puternică decât atunci când este strigat de cei care lucrează în prezent pentru tine. Gândiți-vă la implementarea unui program de advocacy a angajaților ca parte a strategiei dvs. de bază de branding de angajator.