Cómo definir la propuesta de valor de su empleador

Las propuestas de valor están en todas partes en los negocios. Como vendedor, debe ofrecer a sus clientes un buen valor por su dinero. Del mismo modo, espera que los empleados potenciales demuestren su valor potencial para su marca durante el proceso de contratación a través de su educación, currículum, entrevistas y otros materiales.

Por otro lado, las empresas a menudo no tienen en cuenta la propuesta de valor de empleador que ofrecen a los candidatos. Así como los solicitantes deben atraerlo, debe proporcionar un gran valor que los motive a trabajar para su marca. En este artículo, veremos los conceptos básicos de la propuesta de valor de un empleador y cómo puede usar este concepto para atraer a más talentos.

¿Qué es una propuesta de valor del empleador?

En resumen, una propuesta de valor podría ser cualquier valor que una persona o empresa ofrece a otra. Si un empleado altamente calificado puede hacer más que un empleado promedio, esa propuesta de valor motivará al empleador a darle un salario más alto u otro beneficio valioso.

Como empresa, la propuesta de valor de su empleador abarca todo lo que puede ofrecer a sus empleados. Eso incluye factores obvios como el salario, el seguro médico y el tiempo libre pagado, pero también cubre elementos menos medibles como la cultura de la empresa y la oportunidad de trabajar desde casa o establecer su propio horario.

Se reduce a:

• ¿Por qué alguien debería trabajar para ti?
• ¿Qué ofreces como empleador que nadie más ofrece?
• ¿Qué valor aportas a tus empleados?

Si puede perfeccionar ese mensaje, puede consolidar aún más la marca de su empleador.

¿Debo tener una propuesta de valor de empleador único?

Tenga en cuenta que la propuesta de valor de un empleador está estrechamente relacionada con la idea del costo de oportunidad. En otras palabras, el valor que puede proporcionar a los empleados potenciales depende de lo que puedan esperar de otros empleadores.

Por ejemplo, supongamos que está tratando de ocupar un puesto de nivel inicial con un salario bajo que tiene muchos solicitantes y no requiere muchas calificaciones. En ese caso, los beneficios básicos como el seguro médico y dos semanas de vacaciones pueden ser suficientes para sobresalir de las otras opciones que están considerando esos candidatos.

Dicho esto, deberá hacer mucho más para desarrollar una propuesta de valor para el empleador si desea atraer a los mejores talentos a puestos de alto impacto que son de importancia crítica para la dirección de su negocio. Estos candidatos están acostumbrados a que los empleadores atiendan sus necesidades y los coloquen en una posición para aprovechar al máximo sus habilidades.

Con eso en mente, no es suficiente simplemente tener una propuesta de valor de empleador para toda su empresa. En su lugar, debe tener un marco amplio que pueda aplicarse a la empresa en su conjunto, además de propuestas de valor más específicas que coincidan con los deseos y tendencias asociados con ciertos roles.

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5 elementos de una propuesta de valor del empleador

Cada situación es diferente, por lo que no podemos decirle que use una propuesta de valor de empleador específica en su propio negocio. Sin embargo, hay algunos elementos comunes que pueden hacer que su marca de empleador se destaque de los competidores que compiten por el mismo grupo de talentos.

1. Compensación

Naturalmente, las propuestas de valor del empleador comienzan y terminan con la compensación. Los empleados buscan más que dinero, pero siempre estarás trabajando en desventaja si tus anuncios de trabajo tienen un salario más bajo que los anuncios para puestos similares en otras empresas.

Su objetivo debe ser ofrecer un salario competitivo con cada trabajo que publique. No debería tener que depender de otros aspectos de la propuesta de valor de su empleador para compensar los salarios poco impresionantes.

Después de todo, el empleo en sí mismo es una forma de comercio. Un empleado está intercambiando su tiempo por una compensación monetaria. La forma en que su empleado potencial valore su tiempo determinará lo que tendrá que ofrecer.

Consejo profesional: los empleados de hoy buscan transparencia salarial. Si puede, enumerar el rango de salario para cualquier puesto determinado en su empresa puede ayudarlo a eliminar a aquellos que son incompatibles con su empresa y mostrarles a los posibles candidatos lo que vale una carrera en su empresa.

Al mismo tiempo, no debe asumir que es un empleador atractivo solo porque paga un poco más que otras empresas. De hecho, las empresas con gran reputación a menudo pueden atraer el mismo talento por menos dinero en comparación con las empresas para las que no es tan bueno trabajar.

2. Beneficios

Junto con el sueldo o salario en sí, también debe considerar los beneficios y beneficios secundarios que ofrece a sus empleados. Una vez más, los beneficios más importantes a proporcionar variarán ampliamente según su negocio y los tipos de puestos que desee cubrir.

En los Estados Unidos, el seguro de salud es un beneficio crucial para la mayoría de los trabajos de tiempo completo. Dado que EE. UU. no ofrece ninguna licencia garantizada, las políticas de licencia paga también son una excelente manera de demostrar que te preocupas por el equilibrio entre la vida laboral y personal de tu equipo. Los planes organizacionales 401(k) y los programas de contrapartida pueden complementar la compensación base de un empleado y facilitarles el ahorro para la jubilación.

3. Ambiente de trabajo

Por supuesto, las empresas utilizan una variedad de otros beneficios para desarrollar una cultura única y mejorar su marca de empleador. Desde mesas de ping pong y barriles en la sala de descanso hasta orientación profesional y asistencia con la matrícula, hay muchas cosas que puede hacer para diferenciar a su empresa. No tenga miedo de recopilar comentarios directos de sus empleados actuales para descubrir lo que se están perdiendo.

Tenga en cuenta que cada vez más empleados también buscan trabajos que ofrezcan la flexibilidad del trabajo remoto o híbrido. De hecho, la mayoría de los trabajadores informan que comenzarían a buscar un nuevo trabajo si su puesto actual les obligara a ir a la oficina.

Cómo abordar la cuestión del trabajo remoto es una pregunta difícil. En nuestro entorno que cambia rápidamente, las empresas revisan constantemente qué puestos realmente exigen trabajo en persona y cuáles se pueden dejar con seguridad en arreglos híbridos o remotos. Si bien no necesariamente debe hacer que toda su fuerza laboral sea remota de la noche a la mañana, es importante recordar que sus políticas de trabajo remoto tendrán un efecto en su imagen como empleador.

4. Oportunidades de carrera

Los empleados trabajan para usted por el dinero y los beneficios, pero también aceptan trabajos con la esperanza de promover sus propios objetivos profesionales. Si puede mostrarles a los candidatos que los apoyará en su trayectoria profesional, será más probable que elijan un puesto en su empresa.

Por ejemplo, las nuevas empresas con perspectivas inciertas y las empresas con una alta rotación tienden a tener problemas para incorporar a los mejores empleados. Con respecto a su carrera, los candidatos quieren saber dos cosas:

• Su trabajo será seguro.
• Tendrán oportunidades para desarrollar sus propias carreras.

Un trabajo que se garantiza que se necesitará durante diez años es mucho mejor que uno que podría volverse redundante en los próximos doce meses. Los trabajos que pueden ayudar a los empleados a avanzar hacia funciones de alto nivel en la empresa son aún más atractivos.

Una de las mejores maneras de demostrar las oportunidades profesionales de su empresa es destacar a los empleados que han progresado en el negocio en el pasado. Los trabajadores capacitados y motivados no quieren pasar años y años trabajando en el mismo puesto sin ninguna oportunidad de avanzar.

Si su puesto tiene oportunidades de crecimiento y desarrollo, ¡hágaselo saber a los posibles candidatos!

5. Objetivos y valores comunes

Así como los empleados quieren sentir que están avanzando en sus propias carreras, también quieren sentir que están promoviendo causas e ideales que les importan. Las empresas deben mostrar a los empleados que están trabajando para lograr un conjunto común de objetivos o valores, en lugar de simplemente utilizar a los trabajadores para obtener ganancias.

Puede lograr objetivos comunes a través de operaciones comerciales o fuera del horario laboral. Una iniciativa interna podría ser tan simple como reducir la utilización de papel en el lugar de trabajo o comprar a proveedores que utilicen prácticas de producción sostenibles.

Cosas como recaudaciones de fondos, eventos de caridad y campañas de concientización pueden ayudar a apoyar esa misión fuera del trabajo y construir una mejor comunidad dentro de la organización.

Recuerde que lograr objetivos comunes es una calle de doble sentido entre usted y su equipo. Debe dar a los empleados la oportunidad de hablar sobre los temas que les importan y luego demostrar que sus valores serán reconocidos en toda la empresa.

Pensamientos finales

Como empleador, está pensando constantemente en lo que los empleados potenciales pueden ofrecer a su empresa. Al mismo tiempo, los candidatos evalúan y comparan ofertas de trabajo en función del valor general que esperan recibir de la empresa.

Una propuesta de valor para el empleador incluye todos los elementos enumerados anteriormente y más. A medida que continúe desarrollando una marca de empleador más sólida, le resultará cada vez más fácil atraer y retener a los mejores talentos en su campo.

Una de las mejores maneras de consolidar la propuesta de valor y la marca de su empleador es a través de la defensa de los empleados. La propuesta de valor de su empleador nunca es más fuerte que cuando la gritan aquellos que actualmente trabajan para usted. Piense en implementar un programa de defensa de los empleados como parte de su estrategia principal de marca de empleador.