Bagaimana Menentukan Proposisi Nilai Majikan Anda

Proposisi nilai ada di mana-mana dalam bisnis. Sebagai penjual, Anda harus menawarkan nilai terbaik untuk uang Anda kepada pelanggan. Demikian pula, Anda mengharapkan calon karyawan untuk menunjukkan nilai potensial mereka kepada merek Anda selama proses perekrutan melalui pendidikan, resume, wawancara, dan materi lainnya.

Di sisi lain, perusahaan sering gagal mempertimbangkan proposisi nilai pemberi kerja yang mereka tawarkan kepada kandidat. Sama seperti pelamar perlu menarik bagi Anda, Anda perlu memberikan nilai yang besar yang memotivasi mereka untuk bekerja untuk merek Anda. Dalam artikel ini, kita akan melihat dasar-dasar proposisi nilai pemberi kerja, dan bagaimana Anda dapat menggunakan konsep ini untuk menarik lebih banyak talenta terbaik.

Apa itu Proposisi Nilai Pengusaha?

Singkatnya, proposisi nilai dapat berupa nilai apa pun yang ditawarkan oleh satu orang atau bisnis kepada orang lain. Jika seorang karyawan yang sangat terampil dapat melakukan lebih dari karyawan rata-rata, proposisi nilai itu akan memotivasi majikan untuk memberi mereka gaji yang lebih tinggi atau tunjangan berharga lainnya.

Sebagai sebuah bisnis, proposisi nilai pemberi kerja Anda mencakup semua yang dapat Anda tawarkan kepada karyawan Anda. Itu termasuk faktor yang jelas seperti gaji, asuransi kesehatan, dan cuti berbayar, tetapi juga mencakup elemen yang kurang terukur seperti budaya perusahaan dan kesempatan untuk bekerja dari rumah atau mengatur jam kerja Anda sendiri.

Ini bermuara pada:

• Mengapa seseorang harus bekerja untuk Anda?
• Apa yang Anda tawarkan sebagai pemberi kerja yang tidak ditawarkan orang lain?
• Nilai apa yang Anda berikan kepada karyawan Anda?

Jika Anda dapat mengasah pesan itu, Anda dapat semakin memperkuat branding perusahaan Anda.

Haruskah saya memiliki Proposisi Nilai Majikan Tunggal?

Ingatlah bahwa proposisi nilai pemberi kerja terkait erat dengan gagasan biaya peluang. Dengan kata lain, nilai yang dapat Anda berikan kepada calon karyawan bergantung pada apa yang dapat mereka harapkan dari pemberi kerja lain.

Misalnya, katakanlah Anda mencoba mengisi posisi entry-level, gaji rendah yang memiliki banyak pelamar dan tidak memerlukan banyak kualifikasi. Dalam hal ini, manfaat dasar seperti asuransi kesehatan dan liburan dua minggu mungkin cukup menonjol dari opsi lain yang dilihat kandidat.

Karena itu, Anda perlu berbuat lebih banyak untuk mengembangkan proposisi nilai pemberi kerja jika Anda ingin menarik talenta terbaik ke posisi berdampak tinggi yang sangat penting bagi arah bisnis Anda. Kandidat ini terbiasa memiliki majikan yang memenuhi kebutuhan mereka dan menempatkan mereka dalam posisi untuk sepenuhnya meningkatkan keterampilan mereka.

Dengan mengingat hal itu, tidak cukup hanya memiliki satu proposisi nilai pemberi kerja untuk seluruh perusahaan Anda. Sebaliknya, Anda harus memiliki kerangka kerja yang luas yang dapat diterapkan pada bisnis secara keseluruhan, ditambah proposisi nilai yang lebih spesifik yang sesuai dengan keinginan dan kecenderungan yang terkait dengan peran tertentu.

Pelajari lebih lanjut: 7 Contoh Merek Perusahaan untuk Menginspirasi Kampanye Anda

5 Elemen Proposisi Nilai Pengusaha

Setiap situasi berbeda, jadi kami tidak dapat meminta Anda untuk menggunakan proposisi nilai pemberi kerja tertentu dalam bisnis Anda sendiri. Namun, ada beberapa elemen umum yang dapat membuat merek perusahaan Anda menonjol dari pesaing yang bersaing untuk mendapatkan kumpulan bakat yang sama.

1. Kompensasi

Secara alami, proposisi nilai pemberi kerja dimulai dan diakhiri dengan kompensasi. Karyawan mencari lebih dari sekadar uang, tetapi Anda akan selalu bekerja dari kerugian jika daftar pekerjaan Anda datang dengan gaji lebih rendah daripada daftar untuk peran serupa di perusahaan lain.

Tujuan Anda harus menawarkan gaji yang kompetitif dengan setiap pekerjaan yang Anda posting. Anda tidak harus bergantung pada aspek lain dari proposisi nilai majikan Anda untuk menebus gaji yang tidak mengesankan.

Bagaimanapun, pekerjaan itu sendiri adalah suatu bentuk perdagangan. Seorang karyawan menukar waktu mereka dengan kompensasi uang. Bagaimana karyawan potensial Anda menghargai waktu mereka akan membentuk apa yang perlu Anda tawarkan.

Kiat Pro: Karyawan saat ini mencari transparansi gaji. Jika Anda bisa, mencantumkan kisaran gaji untuk posisi tertentu di perusahaan Anda dapat membantu Anda menyingkirkan mereka yang tidak sesuai dengan perusahaan Anda, dan menunjukkan kepada calon potensial betapa berharganya karier di perusahaan Anda.

Pada saat yang sama, Anda tidak boleh berasumsi bahwa Anda adalah majikan yang menarik hanya karena Anda membayar sedikit lebih banyak daripada perusahaan lain. Faktanya, perusahaan dengan reputasi hebat sering kali dapat menarik bakat yang sama dengan biaya lebih sedikit dibandingkan dengan perusahaan yang tidak sebaik tempat bekerjanya.

2. Manfaat

Seiring dengan upah atau gaji itu sendiri, Anda juga perlu mempertimbangkan tunjangan dan tunjangan sekunder yang Anda tawarkan kepada karyawan Anda. Sekali lagi, manfaat terpenting untuk diberikan akan sangat bervariasi tergantung pada bisnis Anda dan jenis posisi yang ingin Anda isi.

Di Amerika Serikat, asuransi kesehatan merupakan manfaat penting bagi sebagian besar pekerjaan penuh waktu. Karena AS tidak menawarkan cuti yang dijamin, kebijakan cuti berbayar juga merupakan cara yang bagus untuk menunjukkan bahwa Anda peduli dengan keseimbangan kehidupan kerja tim Anda. Rencana 401(k) organisasi dan program kecocokan dapat melengkapi kompensasi dasar karyawan dan memudahkan mereka menabung untuk masa pensiun.

3. Lingkungan Kerja

Tentu saja, perusahaan menggunakan berbagai manfaat lain untuk mengembangkan budaya yang unik dan meningkatkan merek perusahaan mereka. Dari meja pingpong dan tong di ruang istirahat hingga bimbingan karir dan bantuan biaya kuliah, ada banyak hal yang dapat Anda lakukan untuk membedakan perusahaan Anda. Jangan takut untuk mengumpulkan umpan balik langsung dari karyawan Anda saat ini untuk mencari tahu apa yang mereka lewatkan.

Perlu diingat bahwa semakin banyak karyawan juga mencari pekerjaan yang menawarkan fleksibilitas pekerjaan jarak jauh atau hibrida. Bahkan, sebagian besar pekerja melaporkan bahwa mereka akan mulai mencari pekerjaan baru jika posisi mereka saat ini mengharuskan mereka untuk datang ke kantor.

Bagaimana mendekati pertanyaan tentang pekerjaan jarak jauh adalah pertanyaan yang sulit. Dalam lingkungan kita yang berubah dengan cepat, perusahaan terus-menerus meninjau posisi mana yang benar-benar menuntut pekerjaan langsung dan mana yang dapat dengan aman diserahkan kepada pengaturan hibrida atau jarak jauh. Meskipun Anda tidak harus membuat seluruh tenaga kerja Anda bekerja jauh dalam semalam, penting untuk diingat bahwa kebijakan kerja jarak jauh Anda akan berdampak pada citra Anda sebagai pemberi kerja.

4. Peluang Karir

Karyawan bekerja untuk Anda demi uang dan tunjangan, tetapi mereka juga mengambil pekerjaan dengan harapan dapat memajukan tujuan karir mereka sendiri. Jika Anda dapat menunjukkan kepada kandidat bahwa Anda akan mendukung perjalanan profesional mereka, kemungkinan besar mereka akan memilih posisi di perusahaan Anda.

Misalnya, perusahaan rintisan dengan prospek yang tidak pasti dan bisnis dengan perputaran yang tinggi cenderung mengalami kesulitan dalam mendatangkan karyawan terbaik. Sehubungan dengan karir mereka, kandidat ingin mengetahui dua hal:

• Pekerjaan mereka akan aman
• Mereka akan memiliki kesempatan untuk mengembangkan karir mereka sendiri

Pekerjaan yang dijamin akan dibutuhkan selama sepuluh tahun jauh lebih baik daripada pekerjaan yang bisa menjadi mubazir dalam dua belas bulan ke depan. Pekerjaan yang dapat membantu karyawan bergerak menuju peran tingkat tinggi di perusahaan bahkan lebih menarik.

Salah satu cara terbaik untuk menunjukkan peluang karir perusahaan Anda adalah dengan menyoroti karyawan yang telah berkembang melalui bisnis di masa lalu. Pekerja yang terampil dan termotivasi tidak ingin menghabiskan bertahun-tahun bekerja di posisi yang sama tanpa ada kesempatan untuk maju.

Jika posisi Anda memiliki peluang untuk tumbuh dan berkembang, beri tahu kandidat potensial!

5. Tujuan dan Nilai Bersama

Sama seperti karyawan ingin merasa seperti mereka bergerak maju dalam karir mereka sendiri, mereka juga ingin merasa seperti mereka mempromosikan tujuan dan cita-cita yang mereka pedulikan. Perusahaan perlu menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka bekerja menuju serangkaian tujuan atau nilai yang sama, daripada hanya menggunakan pekerja untuk menghasilkan keuntungan.

Anda dapat mencapai tujuan bersama baik melalui operasi bisnis atau di luar jam kerja. Inisiatif internal bisa sesederhana mengurangi penggunaan kertas di tempat kerja atau membeli dari pemasok yang menggunakan praktik produksi berkelanjutan.

Hal-hal seperti penggalangan dana, acara amal, dan dorongan kesadaran dapat membantu mendukung misi tersebut di luar pekerjaan dan membangun komunitas yang lebih baik di dalam organisasi.

Ingatlah bahwa mencapai tujuan bersama adalah jalan dua arah antara Anda dan tim Anda. Anda harus memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berbicara tentang masalah yang penting bagi mereka, kemudian tunjukkan bahwa nilai-nilai mereka akan diakui di seluruh perusahaan.

Pikiran Akhir

Sebagai pemberi kerja, Anda terus-menerus memikirkan apa yang dapat ditawarkan oleh karyawan potensial kepada bisnis Anda. Pada saat yang sama, kandidat mengevaluasi dan membandingkan lowongan pekerjaan berdasarkan nilai keseluruhan yang mereka harapkan dari perusahaan.

Proposisi nilai pemberi kerja mencakup semua elemen yang tercantum di atas dan banyak lagi. Saat Anda terus mengembangkan merek perusahaan yang lebih kuat, Anda akan merasa lebih mudah dan lebih mudah untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik di bidang Anda.

Salah satu cara terbaik untuk memperkuat proposisi nilai dan merek perusahaan Anda adalah melalui advokasi karyawan. Proposisi nilai majikan Anda tidak pernah lebih kuat daripada ketika diteriakkan oleh mereka yang saat ini bekerja untuk Anda. Pikirkan tentang menerapkan program advokasi karyawan sebagai bagian dari strategi branding perusahaan inti Anda.