如何建立一個成功的員工倡導計劃（當你沒有時間時）

員工宣傳可能已經在您的雷達上。 你知道它很重要，但它可能在你的“擁有”或“有朝一日”的清單上。 看起來您似乎沒有足夠的帶寬來實施出色的員工宣傳計劃以及您正在做的所有其他事情。

但我在這裡告訴你，你可以做到這一點。 它不一定很困難，也不一定很耗時——我將向你展示如何做。

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為什麼要啟動員工倡導計劃

啟動和領導一個成功的員工倡導計劃是一項艱鉅的工作。 這不是你可以設置和忘記的東西。 但是程序的好處使這一切都值得。

• 員工倡導已成為 B2B 品牌越來越熱門的話題。
• 與不使用員工倡導的品牌相比，使用員工倡導的品牌整體參與度提高了 25%-40%，原因很容易理解
• 在 B2B 社交媒體營銷狀況報告中，我們發現平均而言，近一半的 CMO 表示員工倡導是他們表現最好的社交媒體舉措。

圍繞員工倡導的統計數據不會說謊——啟動員工倡導計劃對員工和品牌都有好處。 通過啟動員工宣傳計劃，您將：

• 放大您的品牌
• 加深觀眾的信任
• 參與社會銷售
• 改善雇主品牌
• 將您的員工定位為思想領袖

不去愛的種種？

今天，我將揭示如何啟動員工倡導計劃——即使你覺得自己沒有時間。

如何開始成功的員工倡導計劃

開始可能是一個挑戰，但是一旦你找到了一個好的例程並開始看到結果，你就會有動力繼續前進！

一旦您決定要製定一個計劃並獲得一個支持員工宣傳的平台，您就需要概述一個計劃，說明您將如何實施該計劃。

我可能會花 3 個小時來討論如何做到這一點，但我會簡要概述一下你可以期待什麼，以及你應該計劃什麼。

您可能認為您沒有時間或帶寬，但我將向您展示如何平衡事物。 一旦你開始，它只是關於維護你的宣傳計劃。

#1。 概述您想首先加入的人

從試點開始。 選擇已經活躍的員工開始。

• 誰在社交上建立了個人品牌
• 對社交和發展個人品牌感到興奮的同事
• 邀請您的社交愛好者參與：通常，社交愛好者是面向客戶的員工：營銷、銷售、客戶成功。 它們不僅更容易上手，而且還是您從一開始就展示成功的最佳選擇。

我們已經有一個完整的插曲，其中包含有關員工倡導入職的提示，在根本透明的播客上，關於誰首先加入一個健康的計劃。

#2。 發送調查並概述您的內容策略

為了在社交上保持相關性，您的內容必須多樣化。 您不希望您的擁護者聽起來像垃圾郵件並且只推送企業內容——他們不是企業渠道。 一個好的組合通常是 50% 的公司內容、25% 的行業內容、25% 的個人興趣內容。

您將您的擁護者用作額外的營銷渠道，但不要忘記您也在幫助他們建立個人品牌。 您希望他們能夠在自己的社區中建立聯繫並建立信任。

一旦您概述了您希望誰加入您的計劃，請發送調查以最好地了解您的倡導者關心分享的內容。 如果您不了解他們真正關心分享和發布的內容，那麼創建內容供其他人分享真的很困難

允許與您的擁護者進行公開交流。 我還鼓勵我的團隊向我發送建議，並允許他們就我創建的帖子向我提供反饋。

#3。 舉辦培訓課程以提供最佳實踐

邀請您的擁護者參加群組通話。 它不一定是一個悶悶不樂的會議——你想讓它保持社交和有趣。

目標是確保您的倡導者了解該計劃背後的“原因”。 如果他們了解員工倡導不僅會影響品牌，還會影響他們自己的職業和工作績效，那麼從他們那裡獲得支持就會容易得多。

通過社交媒體最佳實踐進行交流，分享您的最佳做法和不應該做的事情。 他們不會成為社交媒體專家，因此您需要確保分享您的知識。

想想過去：

• 每天理想的帖子數量/總體發布頻率
• 如何個性化消息，使其與您的倡導者的網絡相關
• 如何創建和維護他們的個人品牌

一定要培訓你的倡導者如何使用你的員工倡導平台。 留出一些時間來提問、評論和反饋。 您希望這是一種協作體驗。

我們自己的員工倡導培訓更新會議的快照

一旦你起床並生活，一切都是為了找到創建內容並保持勢頭的例程。

宣傳份額會不時放緩——這是完全正常的。 您可以不時發起競賽、倡議和內容閃電戰，以重新激發您對員工倡導計劃的熱情。

#4。 找到創建內容的例程

創建內容並鼓勵您的倡導者發帖很可能是領導員工倡導計劃中最具挑戰性的部分。

我發現確保你每天都有新的內容在董事會上讓你的擁護者感到高興。

如果您對此感到不知所措，那麼您並不孤單！ 我也對維持健康計劃所需的大量內容感到不知所措。 有時我會坐下來批量處理一周的內容。 其他時候，我會每天創建幾個帖子，為接下來的一周做準備

找到最適合您的方法並堅持下去。 落後是很容易的——所以保持有條理和自律會創造奇蹟來對抗它。

#5。 保持勢頭

保持倡導者積極性的最佳方法之一是分享結果。 當他們看到自己如何影響公司、推動潛在客戶並提高自己的社交影響力時，就會火上澆油。

我喜歡每週分享我們最好的倡導者的最新消息。 借助出色的員工倡導平台，您的倡導者還可以跟踪和衡量他們自己的指標。

激發他們積極性的另一個好方法是進行一些友好的競爭。

舉辦一場有一些有趣獎品的比賽。 將員工宣傳變成一種遊戲，包括抽獎、團隊競賽，以及任何你能想到的讓他們感興趣的東西。

例如，我們目前正在 Oktopost 舉辦員工宣傳競賽。

我們沒有給分享次數最多的擁護者頒獎，而是稍微改變了一點，我們將獎勵給點擊次數最多的前三名擁護者。 這樣，倡導者更有可能個性化帖子並使用最佳實踐，而不是盲目地分享我們倡導委員會的內容。

啟動和維護員工倡導計劃確實需要大量工作，但是一旦您開始並設置了例程，您會發現您可能有足夠的帶寬來維持您的計劃。

建立成功的員工倡導計劃的關鍵是保持井井有條，依靠同事的靈感和反饋，並像第一天一樣對倡導感到興奮。雖然工作量很大，但這項工作對雙方都有明顯的好處你的同事和整個公司——而增加的時間不值得你留在桌面上。

當然，具有本地員工倡導功能的出色社交媒體管理平台也不會受到傷害。