雇用主のバリュープロポジションを定義する方法
公開: 2022-04-05バリュープロポジションはビジネスのいたるところにあります。 売り手として、あなたはあなたの顧客にあなたのお金のために良い価値を提供する必要があります。 同様に、潜在的な従業員は、教育、履歴書、面接、およびその他の資料を通じて、採用プロセス中にブランドに対する潜在的な価値を示すことを期待します。
一方、企業は、候補者に提供する雇用主のバリュープロポジションを考慮しないことがよくあります。 応募者があなたにアピールする必要があるのと同じように、あなたは彼らがあなたのブランドのために働くように動機付ける大きな価値を提供する必要があります。 この記事では、雇用主のバリュープロポジションの基本と、この概念を使用してより多くの優秀な人材を引き付ける方法について説明します。
雇用主の価値提案とは何ですか？
要するに、バリュープロポジションは、ある人または企業が別の人に提供する任意の価値である可能性があります。 1人の高度なスキルを持つ従業員が平均的な従業員よりも多くのことを実行できる場合、その価値提案は、雇用主がより高い給与または別の貴重な特典を与えるように動機付けます。
ビジネスとして、雇用主の価値提案には、従業員に提供できるすべてのものが含まれます。 これには、給与、健康保険、有給休暇などの明らかな要素が含まれますが、企業文化や自宅で仕事をしたり自分の時間を設定したりする機会など、測定しにくい要素も含まれます。
要約すると、次のようになります。
- なぜ誰かがあなたのために働く必要がありますか？
- 他の誰も提供していない雇用主として何を提供しますか？
- 従業員にどのような価値をもたらしますか？
そのメッセージを磨くことができれば、雇用主のブランドをさらに強化することができます。
単一の雇用主のバリュープロポジションが必要ですか？
雇用主のバリュープロポジションは機会費用の考え方と密接に関連していることを忘れないでください。 言い換えれば、あなたが潜在的な従業員に提供できる価値は、彼らが他の雇用者に何を期待できるかによって異なります。
たとえば、応募者が多く、資格をあまり必要としない、エントリーレベルの低給与のポジションを埋めようとしているとします。 その場合、健康保険や2週間の休暇などの基本的な給付は、候補者が検討している他の選択肢から際立つのに十分かもしれません。
とはいえ、ビジネスの方向性にとって非常に重要な影響力の大きいポジションに優秀な人材を引き付けたい場合は、雇用主の価値提案を開発するためにさらに多くのことを行う必要があります。 これらの候補者は、雇用主が彼らのニーズに応え、彼らのスキルを十分に活用できる立場に置くことに慣れています。
そのことを念頭に置いて、会社全体に対して1つの雇用主のバリュープロポジションを用意するだけでは十分ではありません。 代わりに、ビジネス全体に適用できる幅広いフレームワークに加えて、特定の役割に関連する要望や傾向に一致するより具体的なバリュープロポジションが必要です。
詳細：キャンペーンを刺激する7つの雇用主ブランドの例
雇用主の価値提案の5つの要素
状況はそれぞれ異なるため、特定の雇用主のバリュープロポジションを自分のビジネスで使用するように指示することはできません。 ただし、同じ人材プールを争っている競合他社から雇用主のブランドを際立たせることができるいくつかの一般的な要素があります。
1.補償
当然のことながら、雇用主のバリュープロポジションは報酬で始まり、報酬で終わります。 従業員はお金以上のものを探しますが、あなたの仕事のリストが他の会社の同様の役割のリストよりも低い給与で来る場合、あなたは常に不利な立場から働いています。
あなたの目標は、あなたが投稿するすべての仕事で競争力のある給与を提供することです。 印象的でない給与を補うために、雇用主の価値提案の他の側面に頼る必要はありません。
結局のところ、雇用自体は商取引の一形態です。 従業員が金銭的補償のために時間を交換しています。 あなたの潜在的な従業員が彼らの時間をどのように評価するかはあなたが提供する必要があるものを形作るでしょう。
上級者向けのヒント：今日の従業員は、給与の透明性を求めています。 可能であれば、会社の特定の役職の給与範囲をリストすることで、会社と相容れない人を排除し、潜在的な候補者に会社でのキャリアの価値を示すことができます。
同時に、他の会社よりわずかに高い金額を支払っているという理由だけで、自分が魅力的な雇用主であると思い込まないでください。 実際、評判の良い企業は、仕事が苦手な企業と比べて、同じ才能を少ないお金で引き付けることができます。
2.メリット
賃金や給与自体に加えて、従業員に提供する二次的な福利厚生も考慮する必要があります。 繰り返しになりますが、提供する最も重要なメリットは、ビジネスや募集しているポジションの種類によって大きく異なります。
米国では、健康保険はほとんどのフルタイムの仕事にとって決定的なメリットです。 米国は保証付き休暇を提供していないため、有給休暇ポリシーは、チームのワークライフバランスに関心があることを示すための優れた方法でもあります。 組織の401（k）プランとマッチプログラムは、従業員の基本報酬を補完し、退職のための貯蓄を容易にすることができます。
3.作業環境
もちろん、企業は他のさまざまなメリットを利用して、独自の文化を発展させ、雇用主のブランドを向上させます。 休憩室の卓球台や樽からキャリアガイダンスや授業料援助まで、会社を差別化するためにできることはたくさんあります。 彼らが欠けているものを見つけるためにあなたの現在の従業員から直接フィードバックを集めることを恐れないでください。
ますます多くの従業員が、リモートまたはハイブリッド作業の柔軟性を提供する仕事を探していることを覚えておいてください。 実際、労働者の大多数は、現在の職務で就職が必要になった場合、新しい仕事を探し始めると報告しています。
在宅勤務の問題にどのように取り組むかは難しい問題です。 急速に変化する環境の中で、企業は、どのポジションが本当に対面での作業を必要とし、どのポジションをハイブリッドまたはリモートの配置に安全に任せることができるかを絶えず見直しています。 必ずしも一晩で従業員全員をリモートにする必要はありませんが、リモートワークポリシーが雇用主としてのイメージに影響を与えることを覚えておくことが重要です。
4.キャリアの機会
従業員はお金と利益のためにあなたのために働きますが、彼らはまた彼ら自身のキャリア目標を促進することを期待して仕事をします。 あなたが彼らのプロの旅をサポートすることを候補者に示すことができれば、彼らはあなたの会社でのポジションを選ぶ可能性が高くなります。
たとえば、見通しが不透明な新興企業や離職率の高い企業は、優秀な従業員を採用するのに苦労する傾向があります。 キャリアに関して、候補者は2つのことを知りたいと思っています。
- 彼らの仕事は安全になります
- 彼らは彼ら自身のキャリアを開発する機会があります
10年間必要であることが保証されている仕事は、次の12か月で冗長になる可能性のある仕事よりもはるかに優れています。 従業員が会社で高レベルの役割に移行するのを助けることができる仕事はさらに魅力的です。
あなたの会社のキャリアの機会を示すための最良の方法の1つは、過去にビジネスを進めてきた従業員を強調することです。 熟練したやる気のある労働者は、前進する機会がないまま、何年も同じ立場で働くことを望んでいません。
あなたのポジションに成長と発展の機会がある場合は、潜在的な候補者に知らせてください！
5.共通の目標と価値観
従業員が自分のキャリアを前進させているように感じたいのと同じように、自分が気にかけている目的や理想を推進しているようにも感じたいのです。 企業は、単に労働者を使って利益を上げるのではなく、共通の目標や価値観に向かって取り組んでいることを従業員に示す必要があります。
業務を通じて、または勤務時間外に、共通の目標を達成できます。 社内のイニシアチブは、職場での紙の使用量を減らすか、持続可能な生産慣行を使用するサプライヤーから購入するのと同じくらい簡単です。
募金活動、チャリティーイベント、意識向上ドライブなどは、仕事以外のミッションをサポートし、組織内でより良いコミュニティを構築するのに役立ちます。
共通の目標を達成することは、あなたとあなたのチームの間の双方向の道であることを忘れないでください。 あなたは従業員に彼らにとって重要な問題について話す機会を与え、そして彼らの価値観が会社全体で認識されることを示すべきです。
最終的な考え
雇用主として、あなたは潜在的な従業員があなたのビジネスを提供できるものについて常に考えています。 同時に、候補者は、会社から受け取ると期待する全体的な価値に基づいて、求人情報を評価および比較しています。
雇用主のバリュープロポジションには、上記のすべての要素などが含まれます。 より強力な雇用主のブランドを開発し続けると、自分の分野でトップの才能を引き付け、維持することがより簡単になります。
雇用主の価値提案とブランドを固めるための最良の方法の1つは、従業員の擁護を通じてです。 あなたの雇用主の価値提案は、現在あなたのために働いている人々によって叫ばれるときよりも決して強くはありません。 中核的な雇用主のブランド戦略の一環として、従業員擁護プログラムを実施することを検討してください。