İşveren Değer Önerinizi Nasıl Tanımlarsınız?

Değer önermeleri iş dünyasının her yerindedir. Bir satıcı olarak, müşterilerinize paranızın karşılığını iyi bir değer sunmanız gerekir. Benzer şekilde, potansiyel çalışanların eğitimleri, özgeçmişleri, mülakatları ve diğer materyalleri aracılığıyla işe alım sürecinde markanıza potansiyel değerlerini göstermelerini beklersiniz.

Öte yandan, şirketler genellikle adaylara sundukları işveren değer teklifini dikkate almazlar. Başvuranların size hitap etmesi gerektiği gibi, onları markanız için çalışmaya motive eden büyük bir değer sağlamanız gerekir. Bu makalede, bir işveren değer önerisinin temellerine ve bu kavramı daha üst düzey yetenekleri çekmek için nasıl kullanabileceğinize bakacağız.

İşveren Değer Önerisi Nedir?

Kısacası, bir değer önerisi, bir kişinin veya işletmenin diğerine sunduğu herhangi bir değer olabilir. Yüksek vasıflı bir çalışan ortalama bir çalışandan daha fazlasını yapabiliyorsa, bu değer önerisi işvereni onlara daha yüksek bir maaş veya başka bir değerli avantaj vermeye motive edecektir.

Bir işletme olarak, işveren değer öneriniz, çalışanlarınıza sunabileceğiniz her şeyi kapsar. Bu, maaş, sağlık sigortası ve ücretli izin gibi bariz faktörleri içerir, ancak şirket kültürü ve evden çalışma veya kendi saatlerinizi belirleme fırsatı gibi daha az ölçülebilir unsurları da kapsar.

Şunlara kadar kaynar:

• Neden biri sizin için çalışmalı?
• Bir işveren olarak başka hiç kimsenin sunmadığı neler sunuyorsunuz?
• Çalışanlarınıza nasıl bir değer katıyorsunuz?

Bu mesajı bileyebilirseniz, işveren markanızı daha da güçlendirebilirsiniz.

Tek Bir İşveren Değer Önerim Olmalı mı?

Bir işveren değer önerisinin fırsat maliyeti fikriyle yakından ilişkili olduğunu unutmayın. Başka bir deyişle, potansiyel çalışanlara sağlayabileceğiniz değer, diğer işverenlerden ne bekleyebileceklerine bağlıdır.

Örneğin, çok sayıda başvuru sahibi olan ve çok fazla nitelik gerektirmeyen giriş seviyesi, düşük maaşlı bir pozisyonu doldurmaya çalıştığınızı varsayalım. Bu durumda, sağlık sigortası ve iki haftalık tatil gibi temel haklar, adayların baktığı diğer seçeneklerden sıyrılmak için yeterli olabilir.

Bununla birlikte, üst düzey yetenekleri işinizin yönü için kritik öneme sahip yüksek etkili pozisyonlara çekmek istiyorsanız, bir işveren değer önerisi geliştirmek için çok daha fazlasını yapmanız gerekecek. Bu adaylar, işverenlerin ihtiyaçlarını karşılamaya ve becerilerini tam olarak kullanabilecekleri bir konuma getirmeye alışkındır.

Bunu akılda tutarak, tüm şirketiniz için yalnızca bir işveren değer önerisine sahip olmak yeterli değildir. Bunun yerine, bir bütün olarak işletmeye uygulanabilecek geniş bir çerçeveye ve belirli rollerle ilişkili istek ve eğilimlerle eşleşen daha spesifik değer önermelerine sahip olmalısınız.

Daha fazla bilgi edinin: Kampanyalarınıza İlham Verecek 7 İşveren Markası Örneği

İşveren Değer Önerisinin 5 Öğesi

Her durum farklıdır, bu nedenle size kendi işinizde belirli bir işveren değer önermesini kullanmanızı söyleyemeyiz. Bununla birlikte, işveren markanızı aynı yetenek havuzu için rekabet eden rakiplerinizden farklı kılabilecek birkaç ortak unsur vardır.

1. Tazminat

Doğal olarak, işverenin değer önermeleri tazminatla başlar ve biter. Çalışanlar paradan fazlasını arar, ancak iş ilanlarınız diğer şirketlerdeki benzer roller için ilanlardan daha düşük bir maaşla gelirse, her zaman dezavantajlı bir şekilde çalışıyor olursunuz.

Amacınız, gönderdiğiniz her iş için rekabetçi bir maaş sunmak olmalıdır. Etkileyici olmayan maaşları telafi etmek için işveren değer teklifinizin diğer yönlerine güvenmek zorunda kalmamalısınız.

Sonuçta, istihdamın kendisi bir ticaret biçimidir. Bir çalışan parasal tazminat için zamanını değiştiriyor. Potansiyel çalışanınızın zamanına nasıl değer verdiği, sunmanız gereken şeyi şekillendirecektir.

Profesyonel İpucu: Bugün çalışanlar maaş şeffaflığı arıyor. Yapabiliyorsanız, şirketinizdeki herhangi bir pozisyon için maaş aralığını listelemek, şirketinizle uyumlu olmayanları ayıklamanıza ve potansiyel adaylara şirketinizde bir kariyerin ne kadar değerli olduğunu göstermenize yardımcı olabilir.

Aynı zamanda, diğer şirketlerden biraz daha fazla ödediğiniz için çekici bir işveren olduğunuzu varsaymamalısınız. Aslında, büyük itibara sahip şirketler, çalışmak için o kadar iyi olmayan şirketlere kıyasla, genellikle aynı yeteneği daha az parayla çekebilir.

2. Faydalar

Ücret veya maaşın yanı sıra, çalışanlarınıza sunduğunuz ikincil faydaları ve avantajları da göz önünde bulundurmalısınız. Yine, sağlayacağınız en önemli faydalar, işinize ve doldurmak istediğiniz pozisyon türlerine bağlı olarak büyük ölçüde değişiklik gösterecektir.

Amerika Birleşik Devletleri'nde, sağlık sigortası çoğu tam zamanlı iş için çok önemli bir avantajdır. ABD garantili izin sunmadığından, ücretli izin politikaları da ekibinizin iş-yaşam dengesine önem verdiğinizi göstermenin harika bir yoludur. Organizasyonel 401(k) planları ve maç programları, bir çalışanın temel tazminatını tamamlayabilir ve emeklilik için tasarruf etmelerini kolaylaştırabilir.

3. Çalışma Ortamı

Elbette şirketler, benzersiz bir kültür geliştirmek ve işveren markalarını geliştirmek için çeşitli başka avantajlardan yararlanır. Mola odasında masa tenisi masaları ve fıçılardan kariyer rehberliğine ve eğitim yardımına kadar, şirketinizi farklı kılmak için yapabileceğiniz çok şey var. Neleri kaçırdıklarını bulmak için mevcut çalışanlarınızdan doğrudan geri bildirim almaktan korkmayın.

Gittikçe daha fazla çalışanın uzaktan veya hibrit çalışmanın esnekliğini sunan işler aradığını unutmayın. Aslında, çalışanların çoğu, mevcut pozisyonları ofise gelmelerini gerektiriyorsa yeni bir iş aramaya başlayacaklarını bildiriyor.

Uzaktan çalışma sorununa nasıl yaklaşılacağı zor bir sorudur. Hızla değişen çevremizde şirketler, hangi pozisyonların gerçekten yüz yüze çalışmayı gerektirdiğini ve hangilerinin güvenli bir şekilde hibrit veya uzak düzenlemelere bırakılabileceğini sürekli olarak gözden geçiriyor. Tüm iş gücünüzü bir gecede uzak tutmanız gerekmez, ancak uzaktan çalışma ilkelerinizin bir işveren olarak imajınızı etkileyeceğini unutmamak önemlidir.

4. Kariyer Fırsatları

Çalışanlar para ve menfaatler için sizin için çalışırlar, ancak aynı zamanda kendi kariyer hedeflerini ilerletme umuduyla iş alırlar. Adaylara profesyonel yolculuklarını destekleyeceğinizi gösterebilirseniz, şirketinizde bir pozisyon seçme olasılıkları daha yüksek olacaktır.

Örneğin, belirsiz umutları olan yeni başlayanlar ve yüksek cirolu işletmeler, en iyi çalışanları gemiye getirmekte sorun yaşama eğilimindedir. Kariyerleriyle ilgili olarak adaylar iki şeyi bilmek isterler:

• İşleri güvende olacak
• Kendi kariyerlerini geliştirme fırsatları olacak

On yıl boyunca ihtiyaç duyulacağı garanti edilen bir iş, önümüzdeki on iki ay içinde gereksiz hale gelebilecek bir işten çok daha iyidir. Çalışanların şirkette üst düzey rollere geçmelerine yardımcı olabilecek işler daha da çekici.

Şirketinizin kariyer fırsatlarını göstermenin en iyi yollarından biri, geçmişte bu işte ilerleme göstermiş çalışanları öne çıkarmaktır. Nitelikli, motive çalışanlar, ilerleme fırsatları olmadan yıllarını ve yıllarını aynı pozisyonda çalışarak geçirmek istemezler.

Pozisyonunuzun büyüme ve gelişme fırsatları varsa, potansiyel adaylara bildirin!

5. Ortak Hedefler ve Değerler

Çalışanlar kendi kariyerlerinde ilerliyormuş gibi hissetmek istedikleri gibi, önemsedikleri amaçları ve idealleri desteklediklerini de hissetmek isterler. Şirketler, yalnızca çalışanları kâr etmek için kullanmak yerine, ortak bir hedef veya değerler dizisi için çalıştıklarını çalışanlara göstermelidir.

Ortak hedeflere iş operasyonları yoluyla veya mesai saatleri dışında ulaşabilirsiniz. Dahili bir girişim, işyerinde kağıt kullanımını azaltmak veya sürdürülebilir üretim uygulamaları kullanan tedarikçilerden satın almak kadar basit olabilir.

Bağış toplama etkinlikleri, hayır etkinlikleri ve farkındalık çalışmaları gibi şeyler, bu misyonu iş dışında desteklemeye ve kuruluş içinde daha iyi bir topluluk oluşturmaya yardımcı olabilir.

Ortak hedeflere ulaşmanın, sizinle ekibiniz arasında iki yönlü bir yol olduğunu unutmayın. Çalışanlara kendileri için önemli olan konular hakkında konuşma fırsatı vermeli, ardından değerlerinin şirket genelinde tanınacağını göstermelisiniz.

Son düşünceler

Bir işveren olarak, sürekli olarak potansiyel çalışanların işletmenize neler sunabileceğini düşünüyorsunuz. Aynı zamanda adaylar, şirketten almayı bekledikleri toplam değere göre iş ilanlarını değerlendiriyor ve karşılaştırıyorlar.

Bir işveren değer teklifi, yukarıda listelenen tüm unsurları ve daha fazlasını içerir. Daha güçlü bir işveren markası geliştirmeye devam ettikçe, alanınızdaki en iyi yetenekleri kendinize çekmeyi ve elde tutmayı daha kolay ve daha kolay bulacaksınız.

İşveren değer önerinizi ve markanızı güçlendirmenin en iyi yollarından biri, çalışan savunuculuğudur. İşveren değer öneriniz, şu anda sizin için çalışanlar tarafından haykırıldığından daha güçlü olamaz. Temel işveren markası stratejinizin bir parçası olarak bir çalışan savunuculuğu programı uygulamayı düşünün.