Comment définir votre proposition de valeur employeur

Les propositions de valeur sont partout dans les affaires. En tant que vendeur, vous devez offrir à vos clients un bon rapport qualité-prix. De même, vous vous attendez à ce que les employés potentiels démontrent leur valeur potentielle pour votre marque pendant le processus d'embauche par le biais de leur formation, de leur CV, de leur entretien et d'autres supports.

D'autre part, les entreprises omettent souvent de prendre en compte la proposition de valeur employeur qu'elles offrent aux candidats. Tout comme les candidats doivent vous attirer, vous devez fournir une grande valeur qui les motive à travailler pour votre marque. Dans cet article, nous examinerons les bases d'une proposition de valeur employeur et comment vous pouvez utiliser ce concept pour attirer davantage de talents.

Qu'est-ce qu'une proposition de valeur employeur ?

En bref, une proposition de valeur peut être toute valeur qu'une personne ou une entreprise offre à une autre. Si un employé hautement qualifié peut faire plus qu'un employé moyen, cette proposition de valeur motivera l'employeur à lui accorder un salaire plus élevé ou un autre avantage précieux.

En tant qu'entreprise, votre proposition de valeur employeur englobe tout ce que vous pouvez offrir à vos employés. Cela inclut des facteurs évidents tels que le salaire, l'assurance maladie et les congés payés, mais cela couvre également des éléments moins mesurables tels que la culture d'entreprise et la possibilité de travailler à domicile ou de définir vos propres horaires.

Cela se résume à :

• Pourquoi quelqu'un devrait-il travailler pour vous?
• Qu'offrez-vous en tant qu'employeur que personne d'autre n'offre ?
• Quelle valeur apportez-vous à vos collaborateurs ?

Si vous pouvez affiner ce message, vous pouvez renforcer davantage votre image de marque employeur.

Dois-je avoir une proposition de valeur pour un employeur unique ?

Gardez à l'esprit qu'une proposition de valeur employeur est étroitement liée à l'idée de coût d'opportunité. En d'autres termes, la valeur que vous pouvez offrir aux employés potentiels dépend de ce qu'ils peuvent attendre des autres employeurs.

Par exemple, supposons que vous essayez de pourvoir un poste de débutant à faible salaire qui compte de nombreux candidats et ne nécessite pas beaucoup de qualifications. Dans ce cas, des avantages de base comme une assurance maladie et deux semaines de vacances peuvent suffire à se démarquer des autres options envisagées par ces candidats.

Cela dit, vous devrez faire beaucoup plus pour développer une proposition de valeur employeur si vous souhaitez attirer les meilleurs talents à des postes à fort impact qui sont d'une importance cruciale pour la direction de votre entreprise. Ces candidats sont habitués à ce que les employeurs répondent à leurs besoins et les mettent en position de tirer pleinement parti de leurs compétences.

Dans cet esprit, il ne suffit pas d'avoir une seule proposition de valeur d'employeur pour l'ensemble de votre entreprise. Au lieu de cela, vous devriez avoir un cadre large qui peut s'appliquer à l'entreprise dans son ensemble, ainsi que des propositions de valeur plus spécifiques qui correspondent aux désirs et aux tendances associés à certains rôles.

En savoir plus : 7 exemples de marque employeur pour inspirer vos campagnes

5 éléments d'une proposition de valeur d'employeur

Chaque situation est différente, nous ne pouvons donc pas vous dire d'utiliser une proposition de valeur d'employeur spécifique dans votre propre entreprise. Cependant, il existe quelques éléments communs qui peuvent faire en sorte que votre marque employeur se démarque des concurrents qui se disputent le même vivier de talents.

1. Rémunération

Naturellement, les propositions de valeur des employeurs commencent et se terminent par la rémunération. Les employés recherchent plus que de l'argent, mais vous serez toujours désavantagé si vos offres d'emploi sont assorties d'un salaire inférieur à celui des offres pour des postes similaires dans d'autres entreprises.

Votre objectif devrait être d'offrir un salaire compétitif pour chaque poste que vous publiez. Vous ne devriez pas avoir à compter sur d'autres aspects de la proposition de valeur de votre employeur pour compenser des salaires peu impressionnants.

Après tout, l'emploi lui-même est une forme de commerce. Un employé échange son temps contre une compensation monétaire. La façon dont votre employé potentiel valorise son temps déterminera ce que vous devrez offrir.

Conseil de pro : les employés d'aujourd'hui recherchent la transparence des salaires. Si vous le pouvez, l'énumération de l'échelle salariale pour un poste donné dans votre entreprise peut vous aider à éliminer ceux qui sont incompatibles avec votre entreprise et à montrer aux candidats potentiels ce que vaut une carrière dans votre entreprise.

Dans le même temps, vous ne devez pas supposer que vous êtes un employeur attrayant simplement parce que vous payez un peu plus que les autres entreprises. En fait, les entreprises jouissant d'une excellente réputation peuvent souvent attirer les mêmes talents pour moins d'argent que les entreprises pour lesquelles il est moins agréable de travailler.

2. Avantages

Outre le salaire ou le salaire lui-même, vous devez également tenir compte des avantages et avantages secondaires que vous offrez à vos employés. Encore une fois, les avantages les plus importants à offrir varieront considérablement en fonction de votre entreprise et des types de postes que vous cherchez à pourvoir.

Aux États-Unis, l'assurance maladie est un avantage crucial pour la plupart des emplois à temps plein. Étant donné que les États-Unis n'offrent aucun congé garanti, les politiques de congés payés sont également un excellent moyen de montrer que vous vous souciez de l'équilibre travail-vie de votre équipe. Les plans organisationnels 401(k) et les programmes de contrepartie peuvent compléter la rémunération de base d'un employé et lui permettre d'épargner plus facilement pour sa retraite.

3. Environnement de travail

Bien sûr, les entreprises utilisent une variété d'autres avantages pour développer une culture unique et améliorer leur marque employeur. Des tables de ping-pong et des fûts dans la salle de repos à l'orientation professionnelle et à l'aide aux frais de scolarité, vous pouvez faire beaucoup pour différencier votre entreprise. N'ayez pas peur de recueillir les commentaires directs de vos employés actuels afin de découvrir ce qui leur manque.

Gardez à l'esprit que de plus en plus d'employés recherchent également des emplois qui offrent la flexibilité du travail à distance ou hybride. En fait, la majorité des travailleurs déclarent qu'ils commenceraient à chercher un nouvel emploi si leur poste actuel les obligeait à venir au bureau.

Comment aborder la question du travail à distance est une question difficile. Dans notre environnement en évolution rapide, les entreprises examinent constamment les postes qui exigent vraiment du travail en personne et ceux qui peuvent être laissés en toute sécurité à des arrangements hybrides ou à distance. Bien que vous ne deviez pas nécessairement mettre toute votre main-d'œuvre à distance du jour au lendemain, il est important de se rappeler que vos politiques de travail à distance auront un effet sur votre image en tant qu'employeur.

4. Opportunités de carrière

Les employés travaillent pour vous pour l'argent et les avantages sociaux, mais ils acceptent également des emplois dans l'espoir de poursuivre leurs propres objectifs de carrière. Si vous pouvez montrer aux candidats que vous soutiendrez leur parcours professionnel, ils seront plus susceptibles de choisir un poste dans votre entreprise.

Par exemple, les startups aux perspectives incertaines et les entreprises à fort chiffre d'affaires ont tendance à avoir du mal à recruter les meilleurs employés. En ce qui concerne leur carrière, les candidats veulent savoir deux choses :

• Leur travail sera sécurisé
• Ils auront la possibilité de développer leur propre carrière

Un emploi qui est garanti d'être nécessaire pendant dix ans est bien meilleur qu'un qui pourrait devenir superflu dans les douze prochains mois. Les emplois qui peuvent aider les employés à évoluer vers des postes de haut niveau dans l'entreprise sont encore plus attrayants.

L'un des meilleurs moyens de démontrer les opportunités de carrière de votre entreprise est de mettre en valeur les employés qui ont progressé dans l'entreprise par le passé. Les travailleurs qualifiés et motivés ne veulent pas passer des années et des années à travailler au même poste sans aucune possibilité d'avancement.

Si votre poste présente des opportunités de croissance et de développement, faites-le savoir aux candidats potentiels !

5. Objectifs et valeurs communs

Tout comme les employés veulent avoir l'impression d'avancer dans leur propre carrière, ils veulent aussi avoir l'impression de promouvoir des causes et des idéaux qui leur tiennent à cœur. Les entreprises doivent montrer aux employés qu'elles travaillent vers un ensemble commun d'objectifs ou de valeurs, plutôt que de simplement utiliser les travailleurs pour faire du profit.

Vous pouvez atteindre des objectifs communs soit par le biais d'opérations commerciales, soit en dehors des heures de travail. Une initiative interne pourrait être aussi simple que de réduire l'utilisation de papier sur le lieu de travail ou d'acheter auprès de fournisseurs qui utilisent des pratiques de production durables.

Des choses comme les collectes de fonds, les événements caritatifs et les campagnes de sensibilisation peuvent aider à soutenir cette mission en dehors du travail et à créer une meilleure communauté au sein de l'organisation.

N'oubliez pas que la réalisation d'objectifs communs est une voie à double sens entre vous et votre équipe. Vous devez donner aux employés la possibilité de s'exprimer sur les problèmes qui les intéressent, puis montrer que leurs valeurs seront reconnues dans toute l'entreprise.

Dernières pensées

En tant qu'employeur, vous réfléchissez constamment à ce que les employés potentiels peuvent offrir à votre entreprise. Dans le même temps, les candidats évaluent et comparent les offres d'emploi en fonction de la valeur globale qu'ils s'attendent à recevoir de l'entreprise.

Une proposition de valeur employeur comprend tous les éléments énumérés ci-dessus et plus encore. À mesure que vous continuez à développer une marque employeur plus forte, vous trouverez de plus en plus facile d'attirer et de retenir les meilleurs talents dans votre domaine.

L'un des meilleurs moyens de consolider la proposition de valeur et la marque de votre employeur consiste à défendre les intérêts des employés. Votre proposition de valeur employeur n'est jamais plus forte que lorsqu'elle est criée par ceux qui travaillent actuellement pour vous. Pensez à mettre en place un programme de défense des droits des employés dans le cadre de votre stratégie de marque employeur.