고용주 가치 제안을 정의하는 방법

가치 제안은 비즈니스의 모든 곳에 있습니다. 판매자는 고객에게 비용 대비 좋은 가치를 제공해야 합니다. 마찬가지로, 잠재적 직원이 교육, 이력서, 인터뷰 및 기타 자료를 통해 채용 과정에서 브랜드에 대한 잠재적 가치를 입증할 것으로 기대합니다.

반면에 회사는 종종 후보자에게 제공하는 고용주 가치 제안을 고려하지 않습니다. 지원자가 당신에게 어필해야 하는 것처럼, 당신은 그들이 당신의 브랜드에서 일하도록 동기를 부여하는 훌륭한 가치를 제공해야 합니다. 이 기사에서는 고용주 가치 제안의 기본 사항과 이 개념을 사용하여 더 많은 최고의 인재를 유치하는 방법을 살펴보겠습니다.

고용주 가치 제안이란 무엇입니까?

간단히 말해서, 가치 제안은 한 사람이나 기업이 다른 사람에게 제공하는 모든 가치가 될 수 있습니다. 한 명의 고도로 숙련된 직원이 일반 직원보다 더 많은 일을 할 수 있다면 그 가치 제안은 고용주가 더 높은 급여나 다른 가치 있는 특전을 제공하도록 동기를 부여할 것입니다.

기업으로서 고용주의 가치 제안은 직원에게 제공할 수 있는 모든 것을 포함합니다. 여기에는 급여, 건강 보험 및 유급 휴가와 같은 명백한 요소가 포함되지만 회사 문화 및 재택 근무 또는 자신의 시간을 설정할 수 있는 기회와 같이 측정할 수 없는 요소도 포함됩니다.

다음과 같이 요약됩니다.

• 누군가가 당신을 위해 일해야 하는 이유는 무엇입니까?
• 아무도 제공하지 않는 고용주로서 당신은 무엇을 제공합니까?
• 직원에게 어떤 가치를 제공합니까?

그 메시지를 연마할 수 있다면 고용주 브랜딩을 더욱 공고히 할 수 있습니다.

단일 고용주 가치 제안이 있어야 합니까?

고용주 가치 제안은 기회 비용의 개념과 밀접하게 관련되어 있음을 명심하십시오. 즉, 잠재적 직원에게 제공할 수 있는 가치는 다른 고용주에게 기대할 수 있는 것에 달려 있습니다.

예를 들어, 많은 지원자가 있고 많은 자격이 필요하지 않은 초급 저임금 직위를 채우려고 한다고 가정해 보겠습니다. 이 경우 건강 보험 및 2주간의 휴가와 같은 기본 혜택은 후보자가 보고 있는 다른 옵션과 차별화하기에 충분할 수 있습니다.

즉, 비즈니스 방향에 매우 중요한 영향력이 큰 직책에 최고의 인재를 끌어들이려면 고용주 가치 제안을 개발하기 위해 훨씬 더 많은 일을 해야 합니다. 이러한 후보자는 고용주가 자신의 요구 사항을 충족하고 자신의 기술을 최대한 활용할 수 있는 위치에 배치하는 데 익숙합니다.

이를 염두에 두고 회사 전체에 대해 하나의 고용주 가치 제안을 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 대신 비즈니스 전체에 적용할 수 있는 광범위한 프레임워크와 특정 역할과 관련된 욕구 및 경향에 맞는 보다 구체적인 가치 제안이 있어야 합니다.

자세히 알아보기: 캠페인에 영감을 주는 7가지 고용주 브랜드 사례

고용주 가치 제안의 5가지 요소

모든 상황이 다르기 때문에 귀하의 비즈니스에 특정 고용주 가치 제안을 사용하라고 말할 수는 없습니다. 그러나 동일한 인재 풀을 놓고 경쟁하는 경쟁업체보다 귀하의 고용주 브랜드를 돋보이게 할 수 있는 몇 가지 공통 요소가 있습니다.

1. 보상

당연히 고용주의 가치 제안은 보상으로 시작하고 끝납니다. 직원들은 돈보다 더 많은 것을 원하지만, 다른 회사의 비슷한 역할에 대한 목록보다 귀하의 구인 목록이 더 낮은 급여를 받는다면 항상 불리한 입장에서 일하게 될 것입니다.

당신의 목표는 당신이 게시하는 모든 직업에 대해 경쟁력 있는 급여를 제공하는 것이어야 합니다. 인상적이지 않은 급여를 보충하기 위해 고용주 가치 제안의 다른 측면에 의존할 필요가 없습니다.

결국 고용 자체가 상업의 한 형태입니다. 직원이 금전적 보상을 위해 시간을 교환하고 있습니다. 잠재적 직원이 자신의 시간을 어떻게 평가하는지에 따라 제공해야 할 내용이 결정됩니다.

프로 팁: 오늘날 직원들은 급여의 투명성을 원합니다. 가능하다면 회사에서 주어진 직책에 대한 급여 범위를 나열하면 회사와 양립할 수 없는 사람들을 제거하고 잠재적인 후보자에게 회사에서의 경력이 얼마나 가치있는지 보여줄 수 있습니다.

동시에 다른 회사보다 약간 더 많은 급여를 지급한다고 해서 매력적인 고용주라고 가정해서는 안 됩니다. 사실 평판이 좋은 회사는 일하기 좋지 않은 회사에 비해 적은 돈으로 같은 인재를 끌어들이는 경우가 많습니다.

2. 혜택

급여 또는 급여 자체와 함께 직원에게 제공하는 2차 혜택 및 특전도 고려해야 합니다. 다시 말하지만, 제공할 가장 중요한 혜택은 귀하의 비즈니스와 채우려는 직책의 종류에 따라 크게 다릅니다.

미국에서 건강 보험은 대부분의 정규직 일자리에 중요한 혜택입니다. 미국은 보장된 휴가를 제공하지 않기 때문에 유급 휴가 정책은 또한 팀의 일과 삶의 균형에 관심을 갖고 있음을 보여주는 좋은 방법입니다. 조직의 401(k) 계획 및 매칭 프로그램은 직원의 기본 보상을 보완하고 퇴직을 위한 저축을 더 쉽게 만들 수 있습니다.

3. 작업 환경

물론 회사는 고유한 문화를 개발하고 고용주 브랜드를 개선하기 위해 다양한 다른 혜택을 사용합니다. 휴게실의 탁구대와 술통부터 진로 지도 및 학비 지원에 이르기까지 회사를 차별화하기 위해 할 수 있는 일은 무궁무진합니다. 현재 직원이 놓치고 있는 부분을 찾기 위해 직원들로부터 직접적인 피드백을 수집하는 것을 두려워하지 마십시오.

점점 더 많은 직원들이 원격 또는 복합 작업의 유연성을 제공하는 일자리를 찾고 있다는 사실을 기억하십시오. 실제로, 대다수의 근로자는 현재 직위가 사무실에 와야 하는 경우 새 일자리를 찾기 시작할 것이라고 보고합니다.

원격 근무 문제에 접근하는 방법은 어려운 질문입니다. 빠르게 변화하는 환경에서 기업은 어떤 직책이 진정으로 대면 작업을 요구하고 안전하게 하이브리드 또는 원격 배치에 맡길 수 있는지 지속적으로 검토하고 있습니다. 밤새 전체 인력을 원격 근무로 만들 필요는 없지만 원격 근무 정책이 고용주로서의 이미지에 영향을 미친다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.

4. 직업 기회

직원들은 돈과 혜택을 위해 당신을 위해 일하지만 자신의 경력 목표를 달성하기 위해 일자리를 갖기도 합니다. 후보자에게 직업적 여정을 지원할 것임을 보여줄 수 있다면 후보자는 회사에서 직책을 선택할 가능성이 더 높아집니다.

예를 들어, 전망이 불확실한 신생 기업과 이직률이 높은 기업은 최고의 직원을 영입하는 데 어려움을 겪는 경향이 있습니다. 경력과 관련하여 후보자는 두 가지를 알고 싶어합니다.

• 그들의 직업은 안전할 것입니다
• 그들은 자신의 경력을 개발할 기회를 갖게 될 것입니다

10년 동안 반드시 필요하다고 보장되는 직업이 다음 12개월 안에 해고될 수 있는 직업보다 훨씬 낫습니다. 직원들이 회사에서 고위직으로 이동하는 데 도움이 되는 직업은 훨씬 더 매력적입니다.

회사의 경력 기회를 보여주는 가장 좋은 방법 중 하나는 과거에 비즈니스를 진행한 직원을 강조하는 것입니다. 숙련되고 의욕적인 직원은 승진 기회 없이 같은 위치에서 몇 년을 보내고 싶어하지 않습니다.

귀하의 직책에 성장과 발전의 기회가 있다면 잠재적인 후보자에게 알리십시오!

5. 공통의 목표와 가치

직원들이 자신의 경력에서 앞으로 나아가고 있다고 느끼기를 원하는 것처럼, 자신이 관심을 갖고 있는 대의와 이상을 홍보하고 있다는 느낌도 원합니다. 기업은 단순히 직원을 이용하여 이익을 내는 것이 아니라 공통의 목표 또는 가치를 위해 노력하고 있음을 직원에게 보여줄 필요가 있습니다.

비즈니스 운영 또는 근무 시간 외를 통해 공통 목표를 달성할 수 있습니다. 내부 이니셔티브는 작업장에서 종이 사용을 줄이거나 지속 가능한 생산 방식을 사용하는 공급업체로부터 구매하는 것처럼 간단할 수 있습니다.

모금 행사, 자선 행사 및 인식 개선 운동과 같은 것들은 직장 밖에서 그 사명을 지원하고 조직 내에서 더 나은 커뮤니티를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

공통 목표를 달성하는 것은 귀하와 귀하의 팀 간의 양방향 거리라는 것을 기억하십시오. 직원들에게 중요한 문제에 대해 말할 수 있는 기회를 주어야 하며 직원의 가치가 회사 전체에서 인정될 것임을 보여주어야 합니다.

마지막 생각들

고용주로서 당신은 잠재적인 직원이 당신의 사업에 제공할 수 있는 것에 대해 끊임없이 생각하고 있습니다. 동시에 후보자는 회사에서 기대하는 전반적인 가치를 기반으로 채용 공고를 평가하고 비교합니다.

고용주 가치 제안에는 위에 나열된 모든 요소와 그 이상이 포함됩니다. 더 강력한 고용주 브랜드를 지속적으로 개발함에 따라 해당 분야에서 최고의 인재를 유치하고 유지하는 것이 더 쉽고 간편하다는 것을 알게 될 것입니다.

고용주의 가치 제안과 브랜드를 공고히 하는 가장 좋은 방법 중 하나는 직원 옹호입니다. 당신의 고용주 가치 제안은 현재 당신을 위해 일하는 사람들이 외칠 때보다 더 강력하지 않습니다. 핵심 고용주 브랜딩 전략의 일부로 직원 옹호 프로그램을 구현하는 것에 대해 생각해 보십시오.