如何定义您的雇主价值主张

已发表: 2022-04-05

价值主张在商业中无处不在。作为卖家，您需要为您的客户提供物有所值的服务。同样，您希望潜在员工在招聘过程中通过他们的教育、简历、面试和其他材料展示他们对您的品牌的潜在价值。

另一方面，公司往往没有考虑他们提供给候选人的雇主价值主张。正如申请人需要吸引你一样，你需要提供一个巨大的价值来激励他们为你的品牌工作。在本文中，我们将了解雇主价值主张的基础知识，以及如何利用这一概念吸引更多顶尖人才。

什么是雇主价值主张？

简而言之，价值主张可以是一个人或企业向另一个人提供的任何价值。如果一名高技能员工比普通员工做得更多，那么该价值主张将激励雇主给他们更高的薪水或其他有价值的福利。

作为一家企业，您的雇主价值主张包括您可以为员工提供的一切。这包括工资、健康保险和带薪休假等显而易见的因素，但也包括公司文化和在家工作或自己设定工作时间的机会等不易衡量的因素。

它归结为：

如果您可以完善该信息，则可以进一步巩固您的雇主品牌。

请记住，雇主的价值主张与机会成本的概念密切相关。换句话说，您可以为潜在员工提供的价值取决于他们对其他雇主的期望。

例如，假设您正试图填补一个入门级、低薪职位，该职位有很多申请人并且不需要太多资格。在这种情况下，像健康保险和两周假期这样的基本福利可能足以从那些候选人正在考虑的其他选择中脱颖而出。

也就是说，如果您想将顶尖人才吸引到对您的业务方向至关重要的高影响力职位，您需要做更多工作来制定雇主价值主张。这些候选人习惯于让雇主满足他们的需求，并使他们能够充分利用他们的技能。

考虑到这一点，仅仅为整个公司提供一个雇主价值主张是不够的。相反，您应该有一个可以应用于整个业务的广泛框架，以及更具体的价值主张，这些价值主张与与某些角色相关的愿望和趋势相匹配。

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每种情况都不同，因此我们无法告诉您在自己的业务中使用特定的雇主价值主张。然而，有一些共同的元素可以让你的雇主品牌从争夺相同人才库的竞争对手中脱颖而出。

自然，雇主的价值主张以薪酬开始和结束。员工寻求的不仅仅是金钱，但如果您的职位列表的薪水低于其他公司类似职位的列表，那么您将始终处于不利地位。

您的目标应该是为您发布的每项工作提供有竞争力的薪水。你不应该依赖雇主价值主张的其他方面来弥补不高的薪水。

毕竟，就业本身就是一种商业形式。一名员工正在用他们的时间换取金钱补偿。您的潜在员工如何重视他们的时间将决定您需要提供什么。

专业提示：今天的员工正在寻求薪酬透明度。 如果可以的话，列出贵公司任何给定职位的薪水范围可以帮助你淘汰那些与贵公司不相容的人，并向潜在候选人展示贵公司的职业价值。

同时，你不应该仅仅因为你支付的费用比其他公司略高就认为你是一个有吸引力的雇主。事实上，与不那么适合工作的公司相比，享有盛誉的公司通常可以用更少的钱吸引相同的人才。

除了工资或薪水本身，您还需要考虑您为员工提供的次要福利和津贴。同样，提供的最重要的好处将根据您的业务和您希望填补的职位种类而有很大差异。

在美国，健康保险是大多数全职工作的重要福利。由于美国不提供任何保证休假，因此带薪休假政策也是表明您关心团队工作与生活平衡的好方法。组织 401(k) 计划和匹配计划可以补充员工的基本薪酬，并使他们更容易为退休储蓄。

当然，公司利用各种其他好处来发展独特的文化并改善其雇主品牌。从休息室的乒乓球桌和小桶到职业指导和学费援助，您可以做很多事情来让您的公司脱颖而出。不要害怕从现有员工那里收集直接反馈，以找出他们缺少的东西。

请记住，越来越多的员工也在寻找能够提供远程或混合工作灵活性的工作。事实上，大多数员工报告说，如果他们目前的职位要求他们进入办公室，他们会开始寻找新工作。

周年纪念后oktopost雇主价值主张

如何处理远程工作的问题是一个难题。在我们瞬息万变的环境中，公司不断审查哪些职位真正需要亲自工作，哪些职位可以安全地留给混合或远程安排。虽然您不一定要让您的整个员工在一夜之间远程办公，但重要的是要记住，您的远程工作政策会对您作为雇主的形象产生影响。

员工为您工作是为了金钱和利益，但他们也希望能进一步实现自己的职业目标。如果您可以向候选人展示您将支持他们的职业生涯，他们将更有可能选择您公司的职位。

例如，前景不确定的初创公司和流动率高的企业往往难以吸引最优秀的员工。关于他们的职业，候选人想知道两件事：

一份保证需要十年的工作比一份在接下来的十二个月内可能会变得多余的工作要好得多。可以帮助员工在公司中担任高级职位的工作更具吸引力。

展示贵公司职业机会的最佳方式之一是突出过去在业务中取得进步的员工。技术娴熟、积极进取的员工不想在没有任何晋升机会的情况下在同一个职位上工作多年。

如果您的职位有成长和发展的机会，请让潜在候选人知道！

正如员工希望感觉自己在自己的职业生涯中不断进步一样，他们也希望感觉自己在促进他们关心的事业和理想。公司需要向员工展示他们正在朝着一套共同的目标或价值观而努力，而不是简单地利用员工来赚取利润。

您可以通过业务运营或在工作时间之外实现共同目标。内部计划可以简单到减少工作场所的纸张使用或从使用可持续生产实践的供应商处购买。

筹款活动、慈善活动和宣传活动等活动可以帮助支持工作之外的使命，并在组织内建立更好的社区。

请记住，实现共同目标是您和您的团队之间的双向通道。您应该让员工有机会就他们关心的问题发表意见，然后表明他们的价值观将在整个公司中得到认可。

作为雇主，您一直在考虑潜在员工可以为您的业务提供什么。与此同时，候选人正在根据他们期望从公司获得的总体价值来评估和比较职位发布。

雇主价值主张包括上面列出的所有要素以及更多要素。随着您继续发展更强大的雇主品牌，您会发现吸引和留住您所在领域的顶尖人才变得越来越容易。

巩固雇主价值主张和品牌的最佳方法之一是通过员工宣传。您的雇主价值主张永远不会比当前为您工作的人大喊大叫更强大。考虑将员工倡导计划作为核心雇主品牌战略的一部分。