埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 給小企業主的名言
已發表: 2021-08-19如果你在過去的 10 年裡一直關注我，你就會知道埃隆馬斯克是我的偶像之一。 作為微處理器設計的前工程總監，Elon 的背景和思維方式真正引起了我的共鳴，在這篇文章中，我分享了我最喜歡的 Elon Musk 名言！
即使你不是埃隆馬斯克的粉絲，你也必須讚揚他完成了一些瘋狂、離譜的目標。 儘管有成千上萬的反對者和數百萬的懷疑者，但埃隆總是為所欲為，無論目標多麼雄心勃勃！
這個人有膽量，我很高興他從不聽所謂的“專家”，因為如果他聽了，世界就不會是今天的樣子。
我們不能像馬斯克一樣改變世界，但不要低估你對他人的影響。 現在繼續埃隆馬斯克的報價！
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當某件事足夠重要時，即使情況對你不利，你也會去做
有一個眾所周知的統計數據表明，十分之九的企業失敗了。 如果你相信那個統計數據（我不相信），你可能會被阻止自己創業。
但如果你討厭你的工作，或者如果你沒有充分發揮你的潛力，是時候抓住機會了。 當談到開辦一家小企業時，您幾乎沒有什麼可失去的！
我們不是在這裡談論啟動下一個特斯拉或下一個 SpaceX。
我以 630 美元的價格創辦了我的電子商務商店 Bumblebee Linens，現在它每年賺 7 位數。
我以不到 10 美元的價格創辦了 MyWifeQuitHerJob.com，現在它也賺了 7 位數！
即使您認為可能性不大，但創業帶來的金錢風險很小，不嘗試也是荒謬的。
如果您需要動力，請不要這樣做
埃隆的這句話也許是我有史以來最喜歡的，因為它是如此真實和直率。
當被問及如何獲得創業動力的建議時，埃隆·馬斯克簡單地回答說： “如果你需要動力，就不要去做”。
創業已經夠難了，你是否需要被說服去做呢？ 忘掉它！
這是大多數人沒有意識到的。 創辦一家成功的企業與智慧或智慧無關。 這是關於保持一致，堅持並習慣磨難。
為了堅持，你必須想要它！
有些人不喜歡改變，但如果選擇是災難，你需要擁抱改變
我討厭改變。 我真的。 一旦我找到了自己的最佳狀態，我就永遠不想改變。 但我開始了解到，改變是不可避免的。
當埃隆談到“災難”的替代方案時，我確定他指的是全球變暖或外星人入侵地球。 但對於大多數人來說，災難描述的規模要小得多:)
例如，如果您討厭目前的工作狀況，那麼是時候做出改變了。
如果您經營的企業不再讓您滿意，那麼是時候關閉它了。
如果你的關係不再適合你，是時候打破關係了。
以上都不是容易做到的。 但有時你必須做你必須做的事情。
我整理了一個框架，幫助我決定什麼時候改變我的生活。 你可以在這裡查看。
但要準備好接受它並咬緊牙關！
我認為有一個反饋循環非常重要，在那裡你不斷地思考你做了什麼以及你如何做得更好
許多年前，我向我以前的公司的高管做了一次演講。 我演講的目的是建議對我們的流程進行根本性的改變，以提高溝通效率。
你知道其中一位高管怎麼說嗎？
史蒂夫，我喜歡你的想法。 但這就是我們過去 10 年來一直在做的事情。
直到今天，我仍然討厭任何人說出這些話！
為了取得進步，您必須不斷評估自己所做的事情並使其變得更好。 沒有人第一次就做對了，僅僅因為您長時間以某種方式做某事並不能使它正確！
只要您控制該籃子發生的情況，就可以將雞蛋放在一個籃子裡
對於我的所有業務，我都遵守這些話。
你應該盡量控制你的生活，即使這需要花費更多的時間和精力。
在過去的 5 年裡，我一直在宣揚擁有自己的網站和電子郵件列表的好處，而不是依靠亞馬遜來進行所有銷售。 今天，我的在線商店是我電子商務收入的主要來源，它是一個穩定、可預測的收入來源。
如果您目前在 Amazon、EBay、Walmart 或 Etsy 上賺到了所有的錢，請了解您是在租用的土地上建立業務基礎，這些土地可以隨時從您手中奪走。 這裡有一些亞馬遜的恐怖故事來證明我的觀點。
依靠社交媒體獲取流量同樣脆弱。 每年， Facebook 都會不斷減少受眾的覆蓋面，迫使您為廣告付費！
最重要的是，您應該將大部分精力集中在您擁有和控制的財產上，其中包括……
- 電子郵件
- 短信
- 你的網頁
堅持很重要。 你不應該放棄，除非你被迫放棄
商業上的成功與你有多聰明或你上哪所大學無關。
創業最重要的品質是堅持。 特別是如果你像我一樣創造內容謀生，緩慢而穩定的總是會贏得比賽。
當我第一次創建 MyWifeQuitHerJob.com 時，我和其他成千上萬的出版物一起處理相同的領域。 但我堅持了 10 年，今天，MyWifeQuitHerJob 是排名前 25 的電子商務博客。
與此同時，大多數 10 年前與我一起開始的博客已經不復存在了！
如果您選擇開始自己的事業，請致力於它。 告訴自己，無論結果如何，您都將永遠經營您的公司。
如果“永遠”聽起來有點嚇人，那麼至少給它 3-5 年：）
我認為計劃出售公司不是一個好主意
多年來，我收到了關於買賣公司的相互矛盾的建議。
例如，暢銷書《為銷售而建》的作者喬恩·沃里洛 (Jon Warrilow) 主張我們都計劃和構建我們的業務，目標是在以後銷售。
同時，Elon 提倡永遠不打算出售您的公司的心態。 雖然我看到了兩種觀點的利弊，但我在這裡傾向於埃隆。
如果您以“銷售”心態開始創業，您可能會做出影響您企業最終成功的短期決策。
例如，著名的馬克·扎克伯格拒絕了對 Facebook 的 10 億美元的收購要約，因為他根本沒有打算出售自己的公司。
因此，他能夠做出更長期的決策，從而使 Facebook 取得今天的成功。
僱用大量人員來完成複雜的工作是錯誤的
數字永遠不會補償獲得正確答案的才能（兩個不知道某事的人比一個人好），會趨於減慢進度，並使任務變得異常昂貴。
如果您計劃外包您的工作，請確保您僱用了合適的人，同時保持您的團隊精幹。 更多的人來管理總是會導致更多的混亂，特別是如果他們不是工作的合適人選。
當我擔任工程總監時，我掉進了這個陷阱。 有一年，我們公司的表現特別好，所以我們有機會在我的監督下多僱用 3 名員工。
儘管管理更多的員工是經理上升的標誌，但在我的腦海中，我質疑我們是否還需要1個人，更不用說3個人來完成要完成的工作。
但是這筆錢在預算內，所以我們僱傭了 3 個人來完成 1 個真正優秀的人可以自己處理的工作。 這導致了一系列溝通問題，進而導致項目延誤等……
誰知道？ 也許我只是一個糟糕的經理:)
但是說到人，我寧願有一個“A”玩家而不是一群“B”玩家。
如果您是聯合創始人或 CEO，您必須完成各種您可能不想做的任務。 沒有任務是太卑微的
每個成功的企業都需要您親自動手，沒有任何任務可以讓您失望。
當我和我的妻子剛開始我們的電子商務商店時，我每天在我的工程工作中工作 10 小時，然後回家再在睡覺前2 小時運行縫紉機。
事實上，我是我們公司的首席刺繡師：）！
幾週前，辦公室的一個廁所溢出了，好幾個星期都沒有水管工。 所以我戴上手套、套鞋、柱塞，把垃圾從馬桶里扔了出來（沒有雙關語:)）。
經營一家企業是一件無所不能的事情。 如果你不願意做骯髒的工作，你怎麼能要求你的員工去做呢？
通過樹立正確的榜樣，您的員工會尊重您並更加努力地工作！
我不會把時間花在高概念事物上。 我花時間解決工程和製造問題
分析癱瘓是新創業者的通病。 有數以百萬計的事情可能會導致您的業務出現問題，而且不可能全部預料到。
因此，與其對可能發生的事情或可能發生的事情妄自菲薄，不如將這該死的東西運出去並準備好轉向。
問問自己可能發生的最壞情況是什麼，然後為這種結果做好準備以防萬一。
最重要的是，您應該花時間解決問題和解決問題，而不是猜測未知。
同樣，也不要花時間擔心競爭。 專注於手頭的任務，比賽就會自己解決。
我最大的錯誤可能是過於看重某人的才能而不是某人的個性
在我之前擔任工程總監的職位上，我曾經為一個項目僱傭了 2 名員工。
一名員工有 20 年的經驗，他的簡歷完美無缺。 他過去的工作與我們需要他完成的任務完美匹配，看起來非常適合。
第二名員工剛從大學畢業，獲得了工程學碩士學位。 他生疏，沒有太多經驗。 但他有動力、專注和積極。
你能猜出哪位員工最終在公司踢屁股嗎？
這位經驗豐富的員工固執己見，拒絕做他在以前公司習慣做的事情之外的事情。
與此同時，這位大學畢業生起初並沒有那麼高效，但他在晚上和周末工作，最終成為我曾經擁有的最好的員工之一！
主要區別在於動機和驅動力。 天賦和經驗被高估了。 我寧願有一個經驗不足但有動力去贏的人。
我不相信過程
“當我採訪潛在員工時，他或她說‘一切都與過程有關’，我認為這是一個不好的跡象。 問題是，在很多大公司，流程變成了思維的替代品。
我們鼓勵您表現得像複雜機器中的小齒輪。 坦率地說，它可以讓你留住那些不那麼聰明、不那麼有創造力的人。” — 埃隆·馬斯克
當我第一次和我的妻子一起創業時，我錯誤地認為有一個固定的公式或“過程”才能成功。 但是我與其他成功的企業家交談得越多，我就越意識到每個人都只是在玩弄它！
為了在商業上取得成功，你必須順其自然，順勢而為。
一切都是不可預測的，您必須學會適應所發的牌。
同時，當您僱用助理或員工來執行特定任務時，流程很重要。 但作為企業主，您不能遵守嚴格的協議。 適應能力是關鍵。
真正注意負面反饋並徵求它，特別是從朋友那裡
有一次，我和我的電子商務同事坐在一個策劃會議上，我隨意地要求他們評論我的網站的轉化率。
當時，我認為我的網站很棒，我沒想到會有任何負面評論。 但接下來的15 分鐘是我一生中收到的最痛苦、最謙卑的批評。
你的店真的能賺7位數嗎？ 它看起來像是建於90年代！
如果我看到您的商店，我絕對不會購買您的在線課程。 看起來很可怕！
如果你有好朋友，他們會直接給你，這就是策劃小組如此重要的原因。 儘管我很想哭，但我還是與我的網絡開發人員通了電話，並在策劃會議期間迅速重新設計了我的網站。
在 7 週內，我推出了全新的重新設計，將我的轉化率提高了 42%！
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喜歡和你一起工作的人很重要，否則你的生活和你的工作都會很悲慘
在這篇文章的前面，我討論了堅持和永遠堅持你的業務的重要性:)
促進持久性的最佳方法是與您喜歡的人一起工作。 當您的業務工作真正令人愉快時，時間會過得很快，您實際上會從中獲得樂趣。
人生苦短，不能做一些悲慘的事情。
找到一個項目，你喜歡和置身於你想花時間與人交往。