Citations d'Elon Musk pour les propriétaires de petites entreprises
Publié: 2021-08-19Si vous me suivez depuis 10 ans, vous savez qu'Elon Musk est l'une de mes idoles . En tant qu'ancien directeur technique de la conception de microprocesseurs, l'expérience et la façon de penser d'Elon résonnent vraiment en moi et dans cet article, je partage mes citations préférées d'Elon Musk de tous les temps !
Même si vous n'êtes pas fan d'Elon Musk, vous devez lui donner le mérite d'avoir accompli des objectifs fous et scandaleux. Malgré les milliers de non et les millions de sceptiques, Elon fait toujours ce qu'il veut, peu importe l'ambition de l'objectif !
L'homme a du cran et je suis content qu'il n'écoute jamais les soi-disant «experts» parce que le monde ne serait pas ce qu'il est aujourd'hui s'il le faisait.
Nous ne pouvons pas tous changer le monde dans la même mesure que Musk, mais ne sous-estimez pas l'impact que vous pouvez avoir sur les autres. Passons maintenant aux citations d'Elon Musk !
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Si vous souhaitez démarrer une entreprise de commerce électronique, j'ai mis en place un ensemble complet de ressources qui vous aideront à lancer votre propre boutique en ligne à partir de zéro. Assurez-vous de l'attraper avant de partir!
Quand quelque chose est assez important, vous le faites même si les chances ne sont pas en votre faveur
Il existe une statistique bien connue selon laquelle 9 entreprises sur 10 échouent . Et si vous deviez croire en cette statistique (ce que je ne crois pas), vous pourriez être découragé de créer votre propre entreprise.
Mais si vous détestez votre travail ou si vous n'êtes pas à la hauteur de votre potentiel, il est temps de tenter votre chance. Lorsqu'il s'agit de démarrer une petite entreprise, vous avez très peu à perdre !
Nous ne parlons pas ici de démarrer la prochaine Tesla ou le prochain SpaceX.
J'ai commencé ma boutique de commerce électronique, Bumblebee Linens, pour seulement 630 $ et maintenant elle fait 7 chiffres par an.
J'ai commencé MyWifeQuitHerJob.com pour moins de 10 $ et maintenant ça fait 7 chiffres aussi !
Même si vous pensez que les chances sont contre vous, démarrer une entreprise comporte si peu de risques financiers qu'il serait ridicule de ne pas essayer.
Si vous avez besoin de motivation, ne le faites pas
Cette citation d'Elon est peut-être ma préférée de tous les temps parce qu'elle est tellement vraie et directe.
Lorsqu'on lui a demandé des conseils sur la façon de se motiver pour démarrer une entreprise, Elon Musk a simplement répondu « si vous avez besoin de motivation, ne le faites pas ».
Démarrer une entreprise est déjà assez difficile et si vous avez besoin d'être convaincu pour le faire ? Oublie ça!
Voici ce que la plupart des gens ne réalisent pas . Démarrer une entreprise prospère n'est pas une question d'intelligence ou d'intelligence. Il s'agit d'être cohérent, de suivre et de s'habituer à la mouture.
Pour être persévérant, il faut le vouloir !
Certaines personnes n'aiment pas le changement, mais vous devez accepter le changement si l'alternative est un désastre
Je déteste le changement. Je fais vraiment. Une fois que j'ai trouvé mon rythme, je ne veux plus que les choses changent. Mais j'ai appris que le changement ne peut être évité.
Quand Elon parle de l'alternative « catastrophe », je suis sûr qu'il veut dire le réchauffement climatique ou l'invasion de la Terre par des extraterrestres. Mais pour la plupart des humains, une catastrophe décrit quelque chose à une échelle beaucoup plus petite :)
Par exemple, si vous détestez votre situation de travail actuelle, il est temps de faire un changement.
Si vous dirigez une entreprise qui ne vous rend plus heureux, il est temps de la fermer.
Si vous êtes dans une relation qui ne fonctionne plus pour vous, il est temps de rompre les liens.
Rien de ce qui précède n'est facile à faire. Mais parfois, vous devez faire ce que vous avez à faire.
J'ai mis en place un cadre qui m'aide à décider quand apporter des changements dans ma vie. Vous pouvez le voir ici.
Mais préparez-vous à le sucer et à mordre la balle !
Je pense qu'il est très important d'avoir une boucle de rétroaction, où vous pensez constamment à ce que vous avez fait et comment vous pourriez le faire mieux
Il y a de nombreuses années, j'ai fait une présentation aux dirigeants de mon ancienne entreprise. Et le but de ma présentation était de suggérer un changement fondamental à notre processus pour rendre la communication plus efficace.
Et vous savez ce que l'un des dirigeants a dit ?
Steve, j'adore ton idée. Mais c'est ainsi que nous procédons depuis 10 ans.
À ce jour, je déteste toujours quand ces mots sont prononcés par quelqu'un !
Afin de progresser, vous devez constamment évaluer ce que vous avez fait et l'améliorer . Personne ne comprend les choses correctement du premier coup et ce n'est pas parce que vous faites quelque chose d'une certaine manière depuis longtemps que les choses sont correctes !
C'est bien d'avoir vos œufs dans le même panier tant que vous contrôlez ce qui arrive à ce panier
Je vis par ces mots pour TOUTES mes entreprises.
Vous devriez essayer de contrôler autant que possible votre vie, même si cela prend beaucoup plus de temps et d'efforts.
Au cours des 5 dernières années, j'ai prêché les mérites de posséder votre propre site Web et votre propre liste de diffusion au lieu de compter sur Amazon pour toutes vos ventes. Et aujourd'hui, ma boutique en ligne génère la majorité de mes revenus de commerce électronique et c'est une source de revenus stable et prévisible.
Si vous gagnez actuellement tout votre argent sur Amazon, EBay, Walmart ou Etsy, comprenez que vous construisez les bases de votre entreprise sur un terrain loué qui peut vous être retiré à tout moment. Voici quelques histoires d'horreur Amazon pour prouver mon point.
S'appuyer sur les réseaux sociaux pour votre trafic est tout aussi fragile. Chaque année, Facebook continue de réduire la portée de votre audience pour vous forcer à payer pour des publicités !
En fin de compte, vous devez concentrer l'essentiel de vos efforts sur les propriétés que vous possédez et contrôlez, notamment…
- SMS
- Votre site web
La persistance est très importante. Vous ne devriez pas abandonner à moins d'être forcé d'abandonner
Le succès en affaires ne dépend pas de votre intelligence ou de l'université où vous êtes allé.
La qualité la plus importante de l'entrepreneuriat est la persévérance. Surtout si vous créez du contenu pour gagner votre vie comme je le fais, la lenteur et la régularité gagnent TOUJOURS la course.
Lorsque j'ai lancé MyWifeQuitHerJob.com, j'étais parmi des milliers d'autres publications abordant le même espace. Mais je suis resté avec ça pendant 10 ans et aujourd'hui, MyWifeQuitHerJob est l'un des 25 meilleurs blogs de commerce électronique.
En attendant, la majorité des blogs qui ont commencé à mes côtés il y a 10 ans n'existent plus !
Si vous décidez de créer votre propre entreprise, engagez-vous . Dites-vous que vous dirigerez votre entreprise POUR TOUJOURS quel que soit le résultat.
Si "pour toujours" semble un peu intimidant, alors donnez-lui au moins 3 à 5 ans :)
Je ne pense pas que ce soit une bonne idée de planifier la vente d'une entreprise
J'ai reçu des conseils contradictoires sur l'achat et la vente d'entreprises au fil des ans.
Par exemple, Jon Warrilow, l'auteur du best-seller Built To Sell, préconise que nous planifions et structurions tous nos activités dans le but de les vendre plus tard.
Pendant ce temps, Elon prône la mentalité de ne jamais envisager de vendre votre entreprise . Alors que je vois le pour et le contre des deux points de vue, je penche ici pour Elon.
Si vous démarrez une entreprise avec une mentalité de « vente », vous pouvez prendre des décisions à court terme qui affecteront le succès éventuel de votre entreprise.
Par exemple, Mark Zuckerburg a rejeté une offre d'un milliard de dollars pour Facebook parce qu'il n'avait aucune intention de vendre son entreprise.
En conséquence, il a pu prendre des décisions à plus long terme qui ont conduit au succès de Facebook aujourd'hui.
C'est une erreur d'embaucher un grand nombre de personnes pour faire un travail compliqué
Les chiffres ne compenseront jamais le talent pour obtenir la bonne réponse (deux personnes qui ne savent pas quelque chose ne valent pas mieux qu'une), auront tendance à ralentir les progrès et rendront la tâche incroyablement coûteuse.
Si vous envisagez d'externaliser votre travail, assurez-vous d'embaucher les bonnes personnes tout en gardant votre équipe légère. Plus de personnes à gérer mène toujours à plus de chaos, surtout si elles ne sont pas les bonnes personnes pour le travail.
Quand j'étais directeur technique, je suis tombé dans ce piège. Une année, notre entreprise se portait particulièrement bien, nous avons donc eu l'opportunité d' embaucher 3 employés supplémentaires sous ma direction.
Même si gérer plus d'employés est la marque d'un manager montant, dans le fond de mon esprit, je me suis demandé s'il fallait encore 1 personne de plus et encore moins 3 personnes de plus pour terminer le travail à faire.
Mais l'argent était dans le budget, alors nous avons embauché 3 personnes pour faire le travail qu'une très bonne personne aurait pu faire seule. Cela a conduit à une série de problèmes de communication qui ont ensuite conduit à des retards dans le projet etc…
Qui sait? Peut-être que j'étais juste un mauvais manager :)
Mais en ce qui concerne les gens, je préfère de loin avoir 1 joueur « A » qu'un groupe de joueurs « B ».
Si vous êtes co-fondateur ou PDG, vous devez effectuer toutes sortes de tâches que vous ne voudriez peut-être pas faire. Aucune tâche n'est trop insignifiante
Toute entreprise prospère exige que vous vous saliez les mains et aucune tâche ne devrait vous incomber.
Lorsque ma femme et moi avons lancé notre boutique de commerce électronique pour la première fois, j'ai travaillé 10 heures par jour à mon travail d'ingénieur, puis je suis rentré à la maison et j'ai fait fonctionner les machines à coudre encore 2 heures avant d'aller me coucher.
En fait, j'étais la brodeuse en chef de notre entreprise :) !
Il y a plusieurs semaines, l' une des toilettes du bureau a débordé et aucun plombier n'était disponible pendant des semaines. J'ai donc enfilé mes gants, galoches, piston et plongé la merde hors des toilettes (sans jeu de mots :)).
Diriger une entreprise est une affaire sans limites. Si vous n'êtes pas prêt à faire le sale boulot, comment pouvez-vous demander à vos employés de le faire ?
En donnant le bon exemple, vos employés vous respecteront et travailleront encore plus dur !
Je ne passe pas mon temps à pontifier sur des choses à concept élevé. Je passe mon temps à résoudre des problèmes d'ingénierie et de fabrication
La paralysie de l'analyse est un problème courant pour les nouveaux entrepreneurs. Il y a des millions de choses qui peuvent mal tourner avec votre entreprise et il est impossible de toutes les anticiper.
Donc, au lieu de pontifier sur ce qui pourrait arriver ou ce qui pourrait arriver, expédiez simplement la fichue chose et préparez-vous à pivoter.
Demandez-vous quel est le pire qui puisse arriver, puis préparez-vous à ce résultat juste au cas où.
En fin de compte, vous devriez passer votre temps à résoudre des problèmes et à résoudre des problèmes plutôt que de spéculer sur l'inconnu.
Dans le même ordre d'idées, ne passez pas non plus votre temps à vous soucier de la concurrence. Concentrez-vous sur la tâche à accomplir et la compétition s'améliorera d'elle-même.
Ma plus grosse erreur est probablement de trop peser sur le talent de quelqu'un et non sur la personnalité de quelqu'un
Dans mon ancien poste de directeur de l'ingénierie, j'ai déjà embauché 2 employés pour un projet.
Un employé avait 20 ans d'expérience et son curriculum vitae était impeccable. Son travail passé correspondait parfaitement à la tâche que nous avions besoin de lui et cela semblait parfaitement adapté à tous.
Le deuxième employé venait de terminer ses études collégiales avec une maîtrise en ingénierie. Il était brut et n'avait pas beaucoup d'expérience. Mais il était motivé, concentré et motivé.
Pouvez-vous deviner quel employé a fini par donner un coup de pied à l'entreprise ?
L'employé expérimenté était figé dans ses habitudes et refusait de faire des choses en dehors de ce qu'il avait l'habitude de faire dans son ancienne entreprise.
Pendant ce temps, le diplômé de l'université n'était pas aussi productif au début, mais il travaillait les nuits et les week - ends et a fini par être l'un des meilleurs employés que j'aie jamais eu !
La principale différence était la motivation et le dynamisme. Le talent et l'expérience sont surestimés. Je préférerais de loin avoir quelqu'un de moins expérimenté mais motivé pour gagner.
Je ne crois pas au processus
« Lorsque j'interviewe un employé potentiel et qu'il ou elle dit que 'tout est une question de processus', je vois cela comme un mauvais signe. Le problème est que dans beaucoup de grandes entreprises, le processus devient un substitut à la réflexion.
Vous êtes encouragé à vous comporter comme un petit engin dans une machine complexe. Franchement, cela vous permet de garder des gens qui ne sont pas si intelligents, qui ne sont pas si créatifs. - Elon Musk
Lorsque j'ai lancé mon entreprise pour la première fois avec ma femme, je croyais à tort qu'il existait une formule ou un « processus » établi pour réussir. Mais plus je parlais avec d'autres entrepreneurs à succès, plus je me rendais compte que tout le monde ne faisait que s'envoler !
Pour réussir en affaires, vous devez suivre le courant et rouler avec les coups de poing.
Tout est imprévisible et il faut apprendre à s'adapter aux cartes qu'on vous distribue.
Pendant ce temps, le processus est important lorsque vous embauchez des assistants ou des employés pour effectuer des tâches spécifiques. Mais en tant que propriétaire d'entreprise, vous ne pouvez pas adhérer à un protocole strict. La capacité d'adaptation est la clé.
Faites vraiment attention aux commentaires négatifs et sollicitez-les, en particulier des amis
Une fois, j'étais assis dans une réunion de cerveaux avec mes collègues du commerce électronique et je leur ai demandé avec désinvolture de critiquer mon site Web pour les conversions.
A l'époque, je trouvais mon site génial et je ne m'attendais pas à des commentaires négatifs. Mais ce qui a suivi a été 15 minutes de la critique la plus atroce et la plus humiliante que j'aie jamais reçue de ma vie.
Votre magasin fait-il vraiment 7 chiffres ? On dirait qu'il a été construit dans les années 90 !
Si je voyais votre magasin, je n'achèterais certainement pas votre cours en ligne. Ça a l'air terrible !
Si vous avez de bons amis, ils vous le donneront directement, c'est pourquoi les groupes de cerveaux sont si importants. Même si j'avais envie de pleurer, j'ai téléphoné à mon développeur Web et j'ai rapidement repensé mon site lors de la réunion du cerveau.
Et en 7 semaines, j'ai lancé une toute nouvelle refonte qui a augmenté mon taux de conversion de 42% !
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Il est très important d'aimer les gens avec qui vous travaillez, sinon la vie et votre travail vont être assez misérables
Plus tôt dans cet article, j'ai discuté de l' importance de la persévérance et de rester dans votre entreprise POUR TOUJOURS :)
La meilleure façon de faciliter la persévérance est de travailler avec quelqu'un que vous aimez. Lorsque travailler sur votre entreprise est réellement agréable, le temps passera rapidement et vous vous amuserez vraiment avec.
La vie est trop courte pour faire quelque chose de misérable.
Trouvez un projet qui vous plait et entourez-vous de personnes avec qui vous voulez passer du temps.