소기업 소유자를 위한 Elon Musk의 명언

지난 10년 동안 나를 전혀 팔로우하지 않았다면 Elon Musk가 내 우상 중 하나 라는 것을 알 것입니다. 마이크로프로세서 디자인의 전 엔지니어링 디렉터인 Elon의 배경과 사고 방식은 저에게 진정으로 반향을 일으키며 이 게시물에서는 제가 가장 좋아하는 Elon Musk의 명언을 공유합니다!

Elon Musk의 팬이 아니더라도 미친, 터무니없는 목표 를 달성한 것에 대해 그를 공로로 인정해야 합니다 . 수천 명의 반대론자들과 수백만 명의 의심자들에도 불구하고 Elon 은 목표가 아무리 야심차더라도 항상 그가 원하는 것은 무엇이든 합니다 !

그 사람은 배짱이 있고 나는 그가 소위 "전문가"라는 말을 듣지 않아 기쁩니다. 왜냐하면 그가 그랬다면 세상은 오늘날과 같을 수 없었을 것이기 때문입니다.

우리 모두가 머스크만큼 세상을 바꿀 수는 없지만 당신이 다른 사람들에게 미칠 수 있는 영향 을 과소평가하지 마십시오 . 이제 Elon Musk의 명언으로 넘어갑니다!

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무언가가 충분히 중요할 때, 확률이 당신에게 유리하지 않더라도 당신은 그것을 한다

10개 기업 중 9개 기업이 실패 한다는 잘 알려진 통계가 있습니다. 그리고 만약 당신이 그 통계를 믿는다면(나는 그렇지 않습니다), 당신은 당신 자신의 사업을 시작하는 것을 낙담할 것입니다.

그러나 당신의 직업이 싫거나 당신의 잠재력을 최대한 발휘하지 못한다면 기회를 잡을 때입니다. 소규모 사업을 시작하면 잃을 것이 거의 없습니다!

우리는 여기에서 다음 Tesla나 다음 SpaceX를 시작하는 것에 대해 이야기하는 것이 아닙니다 .

저는 전자 상거래 상점인 Bumblebee Linens 를 단돈 630달러에 시작 했으며 지금은 연간 7개의 숫자를 만들고 있습니다.

나는 $10 미만으로 MyWifeQuitHerJob.com 을 시작했고 이제는 7개의 숫자도 만듭니다!

확률이 자신에게 불리하다고 생각하더라도 사업을 시작하는 것은 금전적 위험 이 너무 적기 때문에 시도하지 않는 것은 어리석은 일입니다.

동기 부여가 필요하면 하지 마십시오

Elon의 이 인용문은 내가 가장 좋아하는 인용구일 것입니다. 왜냐하면 그것이 너무 사실적이고 직설적 이기 때문 입니다.

창업 동기 부여 방법에 대한 조언을 받았을 때 Elon Musk는 "동기 부여가 필요하면 하지 마십시오" 라고 간단히 대답 했습니다.

사업을 시작하는 것은 충분히 힘들고 확신이 필요하다면? 잊어버려!

대부분의 사람들이 깨닫지 못하는 것이 있습니다. 성공적인 비즈니스를 시작하는 것은 지능이나 똑똑함에 관한 것이 아닙니다. 일관성을 유지하고 계속해서 갈고 닦는 것에 익숙해지는 것입니다.

지속 하려면 그것을 원해야 합니다!

어떤 사람들은 변화를 좋아하지 않지만 대안이 재앙이라면 변화를 수용해야 합니다

나는 변화를 싫어한다. 정말이야. 일단 내 그루브를 찾으면 상황이 바뀌기를 원하지 않습니다. 하지만 변화는 피할 수 없다는 것을 알게 되었습니다 .

Elon이 대안이 "재해"라고 말할 때 나는 그가 지구 온난화 또는 지구를 침공하는 외계인을 의미한다고 확신합니다. 그러나 대부분의 인간에게 재난은 훨씬 더 작은 규모의 무언가를 설명합니다. :)

예를 들어, 현재 작업 상황이 싫다면 바꿀 때입니다.

더 이상 당신을 행복하게 하지 않는 사업 을 운영하고 있다면 , 이제는 문을 닫아야 할 때입니다.

더 이상 효과가 없는 관계에 있다면 관계 를 끊을 때입니다.

위의 어느 것도 쉽게 수행할 수 없습니다. 그러나 때로는 해야 할 일을 해야 합니다.

나는 내 인생에서 언제 변화를 주어야 할지 결정하는 데 도움이 되는 틀 을 만들었습니다. 여기에서 확인할 수 있습니다.

그러나 그것을 빨아들이고 총알을 물어뜯을 준비를 하십시오!

피드백 루프를 갖는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 자신이 한 일과 더 잘할 수 있는 방법에 대해 끊임없이 생각하는 곳입니다.

몇 년 전에 나는 이전 회사의 임원들에게 프레젠테이션을 했습니다. 그리고 내 프레젠테이션의 목표는 의사 소통을보다 효율적으로 만들기 위해 프로세스 에 근본적인 변화를 제안하는 것이 었습니다.

그리고 그 간부 중 한 명이 뭐라고 했는지 아세요?

스티브, 나는 당신의 아이디어를 좋아합니다. 그러나 이것이 우리가 지난 10년 동안 해 온 방식입니다.

지금도 누군가가 이런 말을 하는 것이 싫다 !

앞으로 나아가기 위해서는 자신이 한 일 을 지속적으로 평가하고 개선해야 합니다. 아무도 처음에 그것을 올바르게 이해 하지 못합니다. 단지 오랜 시간 동안 특정한 방식으로 무언가를 해 왔다고 해서 올바른 것이 아닙니다!

당신이 그 바구니에 일어나는 일을 통제하는 한 당신의 계란을 한 바구니에 넣어도 괜찮습니다

나는 내 모든 사업에 대해 이 말 을 따릅니다.

훨씬 더 많은 시간과 노력이 필요하더라도 인생에서 가능한 한 많이 통제 하려고 노력해야 합니다.

지난 5년 동안 저는 모든 판매 를 아마존 에 의존하는 대신 자신의 웹사이트와 이메일 목록을 소유하는 것의 장점을 설교했습니다. 그리고 오늘날 내 온라인 상점은 내 전자 상거래 수익의 대부분을 차지하고 안정적이고 예측 가능한 수입원입니다.

현재 Amazon, EBay, Walmart 또는 Etsy에서 모든 돈을 벌고 있다면 언제든지 빼앗길 수 있는 임대 토지에 비즈니스 기반을 구축 하고 있음을 이해 하십시오 . 여기 내 요점을 증명할 몇 가지 Amazon 공포 이야기가 있습니다.

트래픽을 소셜 미디어에 의존하는 것도 마찬가지로 취약합니다. 매년 Facebook은 광고 비용을 지불하도록 강요 하기 위해 잠재 고객의 도달 범위를 계속해서 줄이고 있습니다 !

결론적으로, 당신은 당신이 소유 하고 통제하는 자산 에 대부분의 노력을 집중해야 합니다.

• 이메일
• SMS
• 귀하의 웹사이트

지속성은 매우 중요합니다. 포기해야 하는 경우가 아니면 포기하지 말아야 합니다.

사업의 성공은 당신이 얼마나 똑똑하거나 어느 대학에 다녔는가에 달려 있지 않습니다 .

기업가 정신에서 가장 중요한 자질은 끈기입니다. 특히 나처럼 생계를 위한 콘텐츠를 만들면 느리고 꾸준함이 항상 경쟁에서 이깁니다.

내가 MyWifeQuitHerJob.com을 처음 시작했을 때 나는 같은 공간을 다루는 수천 개의 다른 출판물 중 하나였습니다. 그러나 나는 10년 동안 그것을 고수 했고 오늘날 MyWifeQuitHerJob은 상위 25위 전자 상거래 블로그입니다.

한편, 10년 전에 나와 함께 시작한 대부분의 블로그는 더 이상 존재하지 않습니다!

자신의 사업을 시작하기로 결정했다면 그것에 전념하십시오 . 결과에 관계없이 회사를 영원히 운영할 것이라고 스스로에게 말하십시오.

"영원히"라는 말이 조금 무섭게 들린다 면, 적어도 3~5년은 시간을 주세요:)

회사 매각을 계획하는 것은 좋은 생각이 아니라고 생각합니다

나는 수년 동안 회사를 사고 파는 것에 대해 상충되는 조언을 받았습니다.

예를 들어 베스트 셀러 책 'Built To Sell'의 저자인 Jon Warrilow는 우리 모두 가 나중에 판매를 목표로 비즈니스 를 계획하고 구성해야 한다고 주장합니다.

한편, Elon은 회사를 매각할 계획 이 없다는 사고방식을 옹호합니다. 나는 두 관점의 장단점을 보면서 여기서 엘론에게 기대고 있다.

"판매" 정신으로 사업을 시작한다면 사업의 궁극적인 성공에 영향을 미칠 단기적인 결정 을 내릴 수 있습니다.

예를 들어, Mark Zuckerburg는 Facebook에 대한 10억 달러 제안을 거절한 것으로 유명합니다. 그는 회사를 팔 생각이 전혀 없었기 때문입니다.

그 결과, 그는 오늘날 Facebook의 성공으로 이어진 장기적인 결정 을 내릴 수 있었습니다.

복잡한 작업을 완료하기 위해 엄청난 수의 사람들을 고용하는 것은 실수입니다

숫자는 정답 을 찾는 재능 을 보상 하지 않으며(무언가를 모르는 두 사람은 한 사람보다 나을 수 없음) 진행 속도를 늦추는 경향이 있으며 작업 비용이 엄청나게 많이 듭니다.

업무를 아웃소싱할 계획이라면 적합한 사람을 고용하되 팀은 계속 유지해야 합니다. 관리해야 할 사람이 많을수록 특히 해당 직무에 적합한 사람이 아닌 경우 항상 더 많은 혼란을 야기합니다.

제가 엔지니어링 디렉터였을 때 저는 이 함정에 빠졌습니다. 어느 해, 우리 회사는 특히 잘 되어 내 감독하에 3명의 추가 직원 을 고용 할 기회가 있었습니다.

더 많은 직원을 관리하는 것이 경영자가 되는 징표지만 마음속 으로는 3명이 더 필요한 것은 물론 이고 일을 끝내기 위해 1명이 더 필요한 건 아닐까 하는 생각이 들었다 .

하지만 예산에 여유가 있었기 때문에 정말 좋은 사람 한 명이 혼자서 처리할 수 있는 일을 3명을 고용 했습니다. 이로 인해 일련의 커뮤니케이션 문제가 발생하여 프로젝트 등이 지연되었습니다.

누가 알아? 제가 그냥 나쁜 매니저였을 수도 있어요 :)

하지만 사람에 관해서라면, 나는 "B" 선수 여러 명보다 "A" 선수 1명을 갖는 것이 훨씬 낫습니다.

공동 창립자 또는 CEO라면 하고 싶지 않은 모든 종류의 작업을 수행해야 합니다. 너무 사소한 일은 없다

모든 성공적인 비즈니스는 손을 더럽힐 것을 요구하며 어떤 작업도 당신 아래에 있어서는 안 됩니다.

아내와 제가 처음 전자상거래 매장을 열었을 때 저는 엔지니어링 직장에서 하루 10시간을 일한 후 집에 돌아와서 잠자기 2시간 전에 재봉틀을 돌 렸습니다.

실은 제가 저희 회사 자수실장이었어요 :)!

몇 주 전에 사무실의 화장실 중 하나가 범람 하여 몇 주 동안 사용할 수 있는 배관공이 없었습니다. 그래서 나는 장갑, 덧신, 플런저를 착용하고 변기에서 쓰레기를 내렸습니다.

사업을 운영하는 것은 금지된 일입니다. 더러운 일을 하고 싶지 않다면 어떻게 직원들에게 그 일을 하라고 요구할 수 있겠습니까?

올바른 모범을 보이면 직원들이 당신을 존경 하고 더 열심히 일하게 될 것입니다 !

나는 높은 개념에 대해 교만하게 시간을 보내지 않습니다. 나는 엔지니어링 및 제조 문제를 해결하는 데 시간을 보냅니다.

분석 마비는 새로운 기업가에게 일반적인 문제입니다. 비즈니스에 문제가 발생할 수 있는 수백만 가지가 있으며 모두 예측하는 것은 불가능합니다.

따라서 일어날 수 있는 일이나 일어날 수 있는 일에 대해 장황하게 말하는 대신에 이미 망할 것을 선적하고 선회할 준비를 하십시오.

일어날 수 있는 최악의 상황이 무엇인지 스스로에게 물어보고 만일의 경우를 대비하여 그 결과 에 대비하십시오.

결론적으로, 알려지지 않은 것에 대해 추측하기보다는 문제를 해결하고 문제 를 수정 하는 데 시간을 투자해야 합니다 .

같은 맥락 에서 경쟁에 대해 걱정하는 데 시간을 보내지 마십시오. 당면한 과제에 집중하면 경쟁이 저절로 해결될 것입니다.

내 가장 큰 실수는 아마도 누군가의 성격이 아니라 누군가의 재능에 너무 많은 무게를 둔 것 같다

이전에 엔지니어링 디렉터로 근무할 때 한 프로젝트에 2명의 직원 을 고용한 적이 있습니다.

한 직원은 20년의 경력을 가지고 있었고 그의 이력서는 흠잡을 데가 없었습니다. 그의 과거 작업은 우리가 그에게 필요한 작업과 완벽하게 일치했고 모든 면에서 잘 맞는 것처럼 보였습니다.

두 번째 직원은 대학에서 공학 석사를 졸업한 지 얼마 되지 않았습니다. 그는 생소했고 경험이 많지 않았습니다. 그러나 그는 의욕이 넘치고, 집중하고, 동기를 부여받았습니다.

어떤 직원이 결국 회사에서 엉덩이를 걷어차게 되었는지 알 수 있습니까?

경험 많은 직원은 자신의 방식 에 따라 이전 회사에서 하던 일 외의 일을 거부했습니다.

한편, 대학 졸업생은 처음에는 그렇게 생산적이지 않았지만 그는 밤낮으로 일 했고 결국 내가 가진 최고의 직원 중 한 명이 되었습니다!

가장 큰 차이점은 동기와 추진력이었습니다. 재능과 경험이 과대 평가되었습니다. 경험이 적지만 이기고자 하는 동기가 있는 사람을 원합니다.

나는 과정을 믿지 않는다

“잠정 직원을 인터뷰할 때 '모든 것은 프로세스에 관한 것입니다'라고 말하면 나쁜 징조라고 생각합니다. 문제는 많은 대기업에서 프로세스가 생각을 대신한다는 것입니다.

복잡한 기계의 작은 기어처럼 행동하는 것이 좋습니다. 솔직히 말해서, 그렇게 똑똑하지 않고 창의적이지 않은 사람들을 유지할 수 있습니다.” – 일론 머스크

아내와 처음 사업을 시작했을 때 나는 성공하기 위해 정해진 공식이나 “과정”이 있다고 잘못 믿었습니다. 하지만 다른 성공한 기업가들과 이야기를 나누면 할수록 모든 사람들이 그저 윙윙거리고 있다는 사실을 더 많이 깨달았습니다!

비즈니스에서 성공 하려면 흐름 에 따라 펀치로 굴려야 합니다.

모든 것은 예측할 수 없으며 처리되는 카드 에 적응 하는 법을 배워야 합니다 .

한편, 특정 작업을 수행하기 위해 보조 또는 직원을 고용 할 때 프로세스가 중요 합니다. 그러나 사업주로서 엄격한 규약을 따를 수는 없습니다. 적응 능력이 핵심입니다.

부정적인 피드백에 특히 주의를 기울이고 특히 친구에게 요청하십시오.

한번은 전자상거래 동료들과 회의를 하고 있었는데 우연히 그들에게 내 웹사이트의 전환 을 비판 해 달라고 부탁했습니다 .

그 당시 나는 내 사이트가 훌륭하다고 생각했고 부정적인 의견을 기대하지 않았습니다. 그러나 그 다음은 15분 동안 내 인생에서 받은 가장 고통스럽고 겸손한 비판 이었습니다.

당신의 가게는 정말로 7개의 피규어를 만드나요? 90년대에 지어진 것 같아요!

귀하의 상점을 본다면 귀하의 온라인 과정을 구매하지 않을 것입니다. 그것은 끔찍해 보인다!

당신에게 좋은 친구가 있다면, 그들은 그것을 당신에게 바로 줄 것입니다. 이것이 마스터마인드 그룹이 중요한 이유 입니다. 나는 울고 싶어도 웹 개발자와 전화를 걸어 마스터마인드 회의에서 즉시 내 사이트를 재설계했습니다.

그리고 7주 이내에 전환율을 42%까지 높인 완전히 새로운 디자인을 시작했습니다 !

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함께 일하는 사람들을 좋아하는 것이 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 삶과 직업이 매우 비참할 것입니다

이 게시물의 앞부분에서 저는 끈기 의 중요성 과 귀하의 비즈니스를 영원히 고수하는 것에 대해 논의했습니다. :)

끈기를 촉진하는 가장 좋은 방법은 좋아하는 사람과 일하는 것입니다. 사업을 하는 것이 실제로 즐겁다면 시간이 빨리 지나가고 실제로 즐겁게 일하게 될 것입니다.

비참한 일을 하기에는 인생이 너무 짧 습니다.

좋아하는 프로젝트를 찾고 함께 시간을 보내고 싶은 사람들 과 함께 하십시오.