埃隆·马斯克 (Elon Musk) 给小企业主的名言
已发表: 2021-08-19如果你在过去的 10 年里一直关注我，你就会知道埃隆马斯克是我的偶像之一。 作为微处理器设计的前工程总监，Elon 的背景和思维方式真正引起了我的共鸣，在这篇文章中，我分享了我最喜欢的 Elon Musk 名言！
即使你不是埃隆马斯克的粉丝，你也必须赞扬他完成了一些疯狂、离谱的目标。 尽管有成千上万的反对者和数百万的怀疑者，但埃隆总是为所欲为，无论目标多么雄心勃勃！
这个人有胆量，我很高兴他从不听所谓的“专家”，因为如果他听了，世界就不会是今天的样子。
我们不能像马斯克一样改变世界，但不要低估你对他人的影响。 现在继续埃隆马斯克的报价！
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当某件事足够重要时，即使情况对你不利，你也会去做
有一个众所周知的统计数据表明，十分之九的企业失败了。 如果你相信那个统计数据（我不相信），你可能会被阻止自己创业。
但如果你讨厌你的工作，或者如果你没有充分发挥你的潜力，是时候抓住机会了。 当谈到开办一家小企业时，您几乎没有什么可失去的！
我们不是在这里谈论启动下一个特斯拉或下一个 SpaceX。
我以 630 美元的价格创办了我的电子商务商店 Bumblebee Linens，现在它每年赚 7 位数。
我以不到 10 美元的价格创办了 MyWifeQuitHerJob.com，现在它也赚了 7 位数！
即使您认为可能性不大，但创业带来的金钱风险很小，不尝试也是荒谬的。
如果您需要动力，请不要这样做
埃隆的这句话也许是我有史以来最喜欢的，因为它是如此真实和直率。
当被问及如何获得创业动力的建议时，埃隆·马斯克简单地回答说： “如果你需要动力，就不要去做”。
创业已经够难了，你是否需要被说服去做呢？ 忘记它！
这是大多数人没有意识到的。 创办一家成功的企业与智慧或智慧无关。 这是关于保持一致，坚持并习惯磨难。
为了坚持，你必须想要它！
有些人不喜欢改变，但如果选择是灾难，你需要拥抱改变
我讨厌改变。 我真的。 一旦我找到了自己的最佳状态，我就永远不想改变。 但我开始了解到，改变是不可避免的。
当埃隆谈到“灾难”的替代方案时，我确定他指的是全球变暖或外星人入侵地球。 但对于大多数人来说，灾难描述的规模要小得多:)
例如，如果您讨厌目前的工作状况，那么是时候做出改变了。
如果您经营的企业不再让您满意，那么是时候关闭它了。
如果你的关系不再适合你，是时候打破关系了。
以上都不是容易做到的。 但有时你必须做你必须做的事情。
我整理了一个框架，帮助我决定什么时候改变我的生活。 你可以在这里查看。
但要准备好接受它并咬紧牙关！
我认为有一个反馈循环非常重要，在那里你不断地思考你做了什么以及你如何做得更好
许多年前，我向我以前的公司的高管做了一次演讲。 我演讲的目的是建议对我们的流程进行根本性的改变，以提高沟通效率。
你知道其中一位高管怎么说吗？
史蒂夫，我喜欢你的想法。 但这就是我们过去 10 年来一直在做的事情。
直到今天，我仍然讨厌任何人说出这些话！
为了取得进步，您必须不断评估自己所做的事情并使其变得更好。 没有人第一次就做对了，仅仅因为您长时间以某种方式做某事并不能使它正确！
只要您控制该篮子发生的情况，就可以将鸡蛋放在一个篮子里
对于我的所有业务，我都遵守这些话。
你应该尽量控制你的生活，即使这需要花费更多的时间和精力。
在过去的 5 年里，我一直在宣扬拥有自己的网站和电子邮件列表的好处，而不是依靠亚马逊来进行所有销售。 今天，我的在线商店是我电子商务收入的主要来源，它是一个稳定、可预测的收入来源。
如果您目前在 Amazon、EBay、Walmart 或 Etsy 上赚到了所有的钱，请了解您是在租用的土地上建立业务基础，这些土地可以随时从您手中夺走。 这里有一些亚马逊的恐怖故事来证明我的观点。
依靠社交媒体获取流量同样脆弱。 每年， Facebook 都会不断减少受众的覆盖面，迫使您为广告付费！
最重要的是，您应该将大部分精力集中在您拥有和控制的财产上，其中包括……
- 电子邮件
- 短信
- 你的网页
坚持很重要。 你不应该放弃，除非你被迫放弃
商业上的成功与你有多聪明或你上哪所大学无关。
创业最重要的品质是坚持。 特别是如果你像我一样创造内容谋生，缓慢而稳定的总是会赢得比赛。
当我第一次创建 MyWifeQuitHerJob.com 时，我和其他成千上万的出版物一起处理相同的领域。 但我坚持了 10 年，今天，MyWifeQuitHerJob 是排名前 25 的电子商务博客。
与此同时，大多数 10 年前与我一起开始的博客已经不复存在了！
如果您选择自己创业，请承诺。 告诉自己，无论结果如何，您都将永远经营您的公司。
如果“永远”听起来有点吓人，那么至少给它 3-5 年：）
我认为计划出售公司不是一个好主意
多年来，我收到了关于买卖公司的相互矛盾的建议。
例如，畅销书《为销售而建》的作者乔恩·沃里洛 (Jon Warrilow) 主张我们都计划和构建我们的业务，目标是在以后销售。
同时，Elon 提倡永远不打算出售您的公司的心态。 虽然我看到了两种观点的利弊，但我在这里倾向于埃隆。
如果您以“销售”心态开始创业，您可能会做出影响您企业最终成功的短期决策。
例如，著名的马克·扎克伯格拒绝了对 Facebook 的 10 亿美元的收购要约，因为他根本没有打算出售自己的公司。
因此，他能够做出更长期的决策，从而使 Facebook 取得今天的成功。
雇用大量人员来完成复杂的工作是错误的
数字永远不会补偿获得正确答案的才能（两个不知道某事的人比一个人好），会趋于减慢进度，并使任务变得异常昂贵。
如果您计划外包您的工作，请确保您雇用了合适的人，同时保持您的团队精干。 更多的人来管理总是会导致更多的混乱，特别是如果他们不是工作的合适人选。
当我担任工程总监时，我掉进了这个陷阱。 有一年，我们公司的表现特别好，所以我们有机会在我的监督下多雇用 3 名员工。
尽管管理更多的员工是经理上升的标志，但在我的脑海中，我质疑我们是否还需要1个人，更不用说3个人来完成要完成的工作。
但是这笔钱在预算内，所以我们雇佣了 3 个人来完成 1 个真正优秀的人可以自己处理的工作。 这导致了一系列沟通问题，进而导致项目延误等……
谁知道？ 也许我只是一个糟糕的经理:)
但是说到人，我宁愿有一个“A”玩家而不是一群“B”玩家。
如果您是联合创始人或 CEO，您必须完成各种您可能不想做的任务。 没有任务是太卑微的
每个成功的企业都需要您亲自动手，没有任何任务可以让您失望。
当我和我的妻子刚开始我们的电子商务商店时，我每天在我的工程工作中工作 10 小时，然后回家再在睡觉前2 小时运行缝纫机。
事实上，我是我们公司的首席刺绣师：）！
几周前，办公室的一个厕所溢出了，好几个星期都没有水管工。 所以我戴上手套、套鞋、柱塞，把垃圾从马桶里扔了出来（没有双关语:)）。
经营一家企业是一件无所不能的事情。 如果你不愿意做肮脏的工作，你怎么能要求你的员工去做呢？
通过树立正确的榜样，您的员工会尊重您并更加努力地工作！
我不会把时间花在高概念事物上。 我花时间解决工程和制造问题
分析瘫痪是新创业者的通病。 有数以百万计的事情可能会导致您的业务出现问题，而且不可能全部预料到。
因此，与其对可能发生的事情或可能发生的事情妄自菲薄，不如将这该死的东西运出去并准备好转向。
问问自己可能发生的最坏情况是什么，然后为这种结果做好准备以防万一。
最重要的是，您应该花时间解决问题和解决问题，而不是猜测未知。
同样，也不要花时间担心竞争。 专注于手头的任务，比赛就会自己解决。
我最大的错误可能是过于看重某人的才能而不是某人的个性
在我之前担任工程总监的职位上，我曾经为一个项目雇佣了 2 名员工。
一名员工有 20 年的经验，他的简历完美无缺。 他过去的工作与我们需要他完成的任务完美匹配，看起来非常适合。
第二名员工刚从大学毕业，获得了工程学硕士学位。 他生疏，没有太多经验。 但他有动力、专注和积极。
你能猜出哪位员工最终在公司踢屁股吗？
这位经验丰富的员工固执己见，拒绝做他在以前公司习惯做的事情之外的事情。
与此同时，这位大学毕业生起初并没有那么高效，但他在晚上和周末工作，最终成为我曾经拥有的最好的员工之一！
主要区别在于动机和驱动力。 天赋和经验被高估了。 我宁愿有一个经验不足但有动力去赢的人。
我不相信过程
“当我采访潜在员工时，他或她说‘一切都与过程有关’，我认为这是一个不好的迹象。 问题是，在很多大公司，流程变成了思维的替代品。
我们鼓励您表现得像复杂机器中的小齿轮。 坦率地说，它可以让你留住那些不那么聪明、不那么有创造力的人。” — 埃隆·马斯克
当我第一次和我的妻子一起创业时，我错误地认为有一个固定的公式或“过程”才能成功。 但是我与其他成功的企业家交谈得越多，我就越意识到每个人都只是在玩弄它！
为了在商业上取得成功，你必须顺其自然，顺势而为。
一切都是不可预测的，您必须学会适应所发的牌。
同时，当您雇用助理或员工来执行特定任务时，流程很重要。 但作为企业主，您不能遵守严格的协议。 适应能力是关键。
真正注意负面反馈并征求它，特别是从朋友那里
有一次，我和我的电子商务同事坐在一个策划会议上，我随意地要求他们评论我的网站的转化率。
当时，我认为我的网站很棒，我没想到会有任何负面评论。 但接下来的15 分钟是我一生中收到的最痛苦、最谦卑的批评。
你的店真的能赚7位数吗？ 它看起来像是建于90年代！
如果我看到您的商店，我绝对不会购买您的在线课程。 看起来很可怕！
如果你有好朋友，他们会直接给你，这就是策划小组如此重要的原因。 尽管我很想哭，但我还是与我的网络开发人员通了电话，并在策划会议期间迅速重新设计了我的网站。
在 7 周内，我推出了全新的重新设计，将我的转化率提高了 42%！
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喜欢和你一起工作的人很重要，否则你的生活和你的工作都会很悲惨
在这篇文章的前面，我讨论了坚持和永远坚持你的业务的重要性:)
促进持久性的最佳方法是与您喜欢的人一起工作。 当您的业务工作真正令人愉快时，时间会过得很快，您实际上会从中获得乐趣。
人生苦短，不能做一些悲惨的事情。
找到一个项目，你喜欢和置身于你想花时间与人交往。