Elon Musk Quotes para proprietários de pequenas empresas

Se você me seguiu nos últimos 10 anos, você sabe que Elon Musk é um dos meus ídolos . Como ex-diretor de engenharia de design de microprocessadores, o histórico e a maneira de pensar de Elon realmente ressoam em mim e, neste post, compartilho minhas citações favoritas de Elon Musk de todos os tempos!

Mesmo que você não seja um fã de Elon Musk, deve dar-lhe crédito por realizar alguns objetivos malucos e ultrajantes. Apesar dos milhares de negadores e dos milhões de céticos, Elon sempre faz o que quer, por mais ambicioso que seja o objetivo!

O homem tem coragem e fico feliz que ele nunca dê ouvidos aos chamados “experts” porque o mundo não estaria onde está hoje se ele o fizesse.

Não podemos todos mudar o mundo da mesma forma que Musk, mas não subestime o impacto que você pode causar nas outras pessoas. Agora em diante, para as citações de Elon Musk!

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Quando algo é importante o suficiente, você o faz mesmo que as probabilidades não estejam a seu favor

Há uma estatística bem conhecida que afirma que 9 em cada 10 empresas falham . E se você acreditasse nessa estatística (o que eu não), você se sentiria desencorajado a começar seu próprio negócio.

Mas se você odeia seu trabalho ou se não está aproveitando todo o seu potencial, é hora de arriscar. Quando se trata de iniciar um pequeno negócio, você tem muito pouco a perder!

Não estamos falando sobre iniciar o próximo Tesla ou o próximo SpaceX aqui.

Comecei minha loja de comércio eletrônico, Bumblebee Linens, por apenas $ 630 e agora ela faz 7 dígitos por ano.

Comecei MyWifeQuitHerJob.com por menos de $ 10 e agora ele faz 7 dígitos também!

Mesmo que você acredite que as probabilidades estão contra você, abrir um negócio acarreta tão poucos riscos monetários que seria ridículo não tentar.

Se você precisa de motivação, não o faça

Esta citação de Elon é talvez a minha favorita de todos os tempos porque é tão verdadeira e direta.

Quando questionado sobre como se motivar para abrir um negócio, Elon Musk respondeu simplesmente “se você precisa de motivação, não o faça”.

Começar um negócio é difícil o suficiente e você precisa ser convencido a fazê-lo? Esqueça isso!

Aqui está o que a maioria das pessoas não percebe . Começar um negócio de sucesso não é uma questão de inteligência ou inteligência. É sobre ser consistente, seguir e se acostumar com a rotina.

Para ser persistente, você tem que querer!

Algumas pessoas não gostam de mudanças, mas você precisa abraçar a mudança se a alternativa for um desastre

Eu odeio mudanças. Eu realmente quero. Depois de encontrar meu ritmo, nunca mais quero que as coisas mudem. Mas aprendi que a mudança não pode ser evitada.

Quando Elon fala sobre a alternativa de ser “desastre”, tenho certeza que ele se refere ao aquecimento global ou alienígenas invadindo a Terra. Mas para a maioria dos humanos, desastre descreve algo em uma escala muito menor :)

Por exemplo, se você odeia sua situação atual de trabalho, é hora de fazer uma mudança.

Se você está administrando um negócio que não o deixa mais feliz, é hora de encerrá-lo.

Se você está em um relacionamento que não está mais funcionando para você, é hora de romper os laços.

Nenhuma das opções acima é fácil de fazer. Mas às vezes você tem que fazer o que tem que fazer.

Elaborei uma estrutura que me ajuda a decidir quando fazer mudanças em minha vida. Você pode conferir aqui.

Mas esteja preparado para engolir e morder a bala!

Eu acho que é muito importante ter um feedback loop, onde você está constantemente pensando sobre o que você fez e como você poderia estar fazendo melhor

Há muitos anos, fiz uma apresentação para os executivos da minha antiga empresa. E o objetivo da minha apresentação foi sugerir uma mudança fundamental em nosso processo para tornar a comunicação mais eficiente.

E você sabe o que um dos executivos disse?

Steve, adorei sua ideia. Mas é assim que temos feito nos últimos 10 anos.

Até hoje, ainda odeio quando essas palavras são ditas por alguém!

Para progredir, você deve avaliar constantemente o que fez e torná-lo melhor . Ninguém acerta da primeira vez e só porque você está fazendo algo de uma certa maneira há muito tempo não significa que está certo!

Não há problema em ter seus ovos em uma cesta, desde que você controle o que acontece com essa cesta

Vivo por essas palavras para TODOS os meus negócios.

Você deve tentar controlar a sua vida tanto quanto possível, mesmo que leve muito mais tempo e esforço.

Nos últimos 5 anos, tenho pregado os méritos de possuir seu próprio site e lista de e-mail em vez de depender da Amazon para todas as suas vendas. E hoje, minha loja online obtém a maior parte da minha receita de comércio eletrônico e é uma fonte de receita estável e previsível.

Se você atualmente está ganhando todo o seu dinheiro na Amazon, EBay, Walmart ou Etsy, entenda que está construindo a base de seu negócio em um terreno alugado que pode ser retirado de você a qualquer momento. Aqui estão algumas histórias de terror da Amazon para provar meu ponto.

Depender das redes sociais para o seu tráfego é tão frágil quanto. Todos os anos, o Facebook continua a reduzir o alcance do seu público para forçá-lo a pagar pelos anúncios!

Resumindo, você deve concentrar a maior parte de seus esforços nas propriedades que possui e controla, que incluem ...

• O email
• SMS
• Seu site

A persistência é muito importante. Você não deve desistir, a menos que seja forçado a desistir

O sucesso nos negócios não tem a ver com o quão inteligente você é ou para qual faculdade você frequentou.

A qualidade mais importante no empreendedorismo é a persistência. Especialmente se você cria conteúdo para viver como eu, lento e constante SEMPRE ganha a corrida.

Quando comecei o MyWifeQuitHerJob.com, estava entre milhares de outras publicações que abordavam o mesmo espaço. Mas eu continuei com ele por 10 anos e hoje, MyWifeQuitHerJob é um dos 25 principais blogs de comércio eletrônico.

Enquanto isso, a maioria dos blogs que começaram ao meu lado há 10 anos não existe mais!

Se você decidir iniciar seu próprio negócio, comprometa-se com isso . Diga a si mesmo que você dirigirá sua empresa PARA SEMPRE, independentemente do resultado.

Se “para sempre” soa um pouco intimidante, espere pelo menos 3 a 5 anos :)

Não acho uma boa ideia planejar a venda de uma empresa

Recebi conselhos conflitantes sobre a compra e venda de empresas ao longo dos anos.

Por exemplo, Jon Warrilow, autor do livro best-seller Built To Sell, defende que todos nós planejamos e estruturamos nossos negócios com o objetivo de vendê-los mais tarde.

Enquanto isso, Elon defende a mentalidade de nunca planejar vender sua empresa . Embora eu veja os prós e os contras de ambos os pontos de vista, me inclino para Elon aqui.

Se você iniciar um negócio com a mentalidade de "vender", poderá tomar decisões de curto prazo que afetarão o sucesso final do seu negócio.

Por exemplo, Mark Zuckerburg rejeitou uma oferta de 1 bilhão de dólares pelo Facebook porque ele não tinha nenhuma intenção de vender sua empresa.

Como resultado, ele foi capaz de tomar decisões de longo prazo que levaram ao sucesso do Facebook hoje.

É um erro contratar um grande número de pessoas para realizar uma tarefa complicada

Os números nunca compensarão o talento em obter a resposta certa (duas pessoas que não sabem de algo não são melhores do que uma), tenderão a retardar o progresso e tornar a tarefa incrivelmente cara.

Se você planeja terceirizar seu trabalho, certifique-se de contratar as pessoas certas, mas mantenha sua equipe enxuta. Mais pessoas para gerenciar sempre leva a mais caos, especialmente se elas não forem as pessoas certas para o trabalho.

Quando eu era diretor de engenharia, caí nessa armadilha. Um ano, nossa empresa estava indo especialmente bem, então tivemos a oportunidade de contratar 3 funcionários extras sob minha supervisão.

Mesmo que gerenciar mais funcionários seja a marca de um gerente em ascensão, no fundo da minha mente questionava se precisávamos de mais 1 pessoa, quanto mais 3 pessoas, para terminar o trabalho a ser feito.

Mas o dinheiro estava no orçamento, então contratamos 3 pessoas para fazer o trabalho que uma pessoa realmente boa poderia ter feito por conta própria. Isso levou a uma série de problemas de comunicação que levaram a atrasos no projeto, etc ...

Quem sabe? Talvez eu fosse apenas um péssimo gerente :)

Mas quando se trata de pessoas, eu prefiro muito mais ter 1 jogador “A” do que um monte de jogadores “B”.

Se você for cofundador ou CEO, terá que realizar todos os tipos de tarefas que talvez não queira. Nenhuma tarefa é muito servil

Todo negócio de sucesso exige que você coloque a mão na massa e nenhuma tarefa deve ficar abaixo de você.

Quando minha esposa e eu começamos nossa loja de comércio eletrônico, trabalhei 10 horas por dia no meu emprego de engenheiro e depois voltei para casa e fiz funcionar as máquinas de costura por mais 2 horas antes de ir para a cama.

Na verdade, eu era o bordador chefe da nossa empresa :)!

Há várias semanas, um dos banheiros do escritório transbordou e não houve encanadores disponíveis por semanas. Então eu coloquei minhas luvas, galochas, êmbolo e joguei a porcaria para fora do banheiro (sem trocadilhos :)).

Administrar uma empresa é um assunto sem barreiras. Se você não está disposto a fazer o trabalho sujo, como pode pedir aos seus funcionários que o façam?

Ao dar o exemplo certo, seus funcionários respeitarão você e trabalharão ainda mais duro!

Eu não gasto meu tempo pontificando sobre coisas de alto conceito. Eu gasto meu tempo resolvendo problemas de engenharia e manufatura

A paralisia da análise é um problema comum para novos empreendedores. Existem milhões de coisas que podem dar errado com o seu negócio e é impossível prever todas elas.

Então, em vez de pontificar sobre o que pode acontecer ou o que pode acontecer, basta enviar a maldita coisa e se preparar para girar.

Pergunte a si mesmo qual é a pior coisa que pode acontecer e, em seguida, prepare-se para esse resultado apenas no caso.

Resumindo, você deve gastar seu tempo resolvendo e consertando problemas, em vez de especular sobre o desconhecido.

Na mesma linha, não perca tempo se preocupando com a concorrência. Concentre-se na tarefa em questão e a competição se resolverá.

Meu maior erro é provavelmente pesar muito no talento de alguém e não na personalidade de alguém

Em minha posição anterior como diretor de engenharia, uma vez contratei 2 funcionários para um projeto.

Um funcionário tinha 20 anos de experiência e seu currículo era impecável. Seu trabalho anterior combinava perfeitamente com a tarefa que precisávamos que ele fizesse e parecia uma grande combinação para todos.

O segundo funcionário havia acabado de se formar na faculdade com mestrado em engenharia. Ele era cru e não tinha muita experiência. Mas ele foi dirigido, focado e motivado.

Você consegue adivinhar qual funcionário acabou chutando a bunda da empresa?

O experiente funcionário foi estabelecido em seus caminhos e se recusou a fazer coisas fora do que estava acostumado a fazer em sua empresa anterior.

Enquanto isso, o graduado da faculdade não era tão produtivo no início, mas ele trabalhava à noite e nos fins de semana e acabou sendo um dos melhores funcionários que já tive!

A principal diferença era a motivação e o impulso. Talento e experiência são superestimados. Prefiro alguém menos experiente, mas motivado para vencer.

Eu não acredito no processo

“Quando entrevisto um funcionário em potencial e ele diz que 'é tudo uma questão de processo', considero isso um mau sinal. O problema é que, em muitas grandes empresas, o processo se torna um substituto do pensamento.

Você é encorajado a se comportar como uma pequena engrenagem em uma máquina complexa. Francamente, permite que você mantenha pessoas que não são tão inteligentes, que não são tão criativas. ” - Elon Musk

Quando lancei meu negócio pela primeira vez com minha esposa, acreditei erroneamente que havia uma fórmula definida ou “processo” para ter sucesso. Porém, quanto mais eu conversava com outros empreendedores de sucesso, mais percebia que todos estavam apenas improvisando!

Para ter sucesso nos negócios, você precisa seguir o fluxo e rolar com os golpes.

Tudo é imprevisível e você tem que aprender a se adaptar com as cartas que recebe.

Enquanto isso, o processo é importante quando você está contratando assistentes ou funcionários para realizar tarefas específicas. Mas, como proprietário da empresa, você não pode seguir um protocolo estrito. A capacidade de adaptação é a chave.

Realmente preste atenção ao feedback negativo e solicite-o, especialmente de amigos

Uma vez, eu estava sentado em uma reunião de mentor com meus colegas de comércio eletrônico e casualmente pedi a eles que criticasse meu site para conversões.

Na época, achei meu site ótimo e não esperava nenhum comentário negativo. Mas o que se seguiu foram 15 minutos da crítica mais dolorosa e humilhante que eu já recebi em minha vida.

Sua loja realmente faz 7 figuras? Parece que foi construído nos anos 90!

Se eu visse sua loja, definitivamente não compraria seu curso online. Parece terrível!

Se você tem bons amigos, eles vão lhe dar isso imediatamente, e é por isso que os grupos idealizadores são tão importantes. Mesmo com vontade de chorar, peguei o telefone com meu desenvolvedor web e prontamente reprojetei meu site durante a reunião de mentor.

E em 7 semanas, lancei um redesenho completamente novo que aumentou minha taxa de conversão em 42%!

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É muito importante gostar das pessoas com quem você trabalha, caso contrário, a vida e seu trabalho ficarão muito miseráveis

No início desta postagem, discuti a importância da persistência e da dedicação ao seu negócio PARA SEMPRE :)

A melhor maneira de facilitar a persistência é trabalhar com alguém de quem você gosta. Quando trabalhar no seu negócio for realmente agradável, o tempo passará rapidamente e você realmente se divertirá com ele.

A vida é muito curta para fazer algo miserável.

Encontre um projeto de que goste e rodeie-se de pessoas com quem deseja passar o tempo.