คำคม Elon Musk สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก

หากคุณติดตามฉันมาตลอด 10 ปีที่ผ่านมา คุณจะรู้ว่า Elon Musk เป็นหนึ่งในไอดอลของฉัน ในฐานะอดีตผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรมด้านการออกแบบไมโครโปรเซสเซอร์ ภูมิหลังและวิธีคิดของ Elon ตรงใจฉันอย่างแท้จริง และในโพสต์นี้ ฉันได้แชร์คำพูดโปรดของ Elon Musk ตลอดกาล!

แม้ว่าคุณจะไม่ใช่แฟนของ Elon Musk คุณต้องให้เครดิตเขาในการ บรรลุเป้าหมายที่บ้าๆบอ ๆ และอุกอาจ แม้จะมีผู้พูดเปล่าหลายพันคนและผู้สงสัยอีกหลายล้านคน Elon ทำทุกอย่างที่เขาต้องการเสมอ ไม่ว่าเป้าหมายจะทะเยอทะยานแค่ไหน!

ผู้ชายมีความกล้าและฉันดีใจที่ เขาไม่เคยฟังสิ่งที่เรียกว่า "ผู้เชี่ยวชาญ" เพราะโลกจะไม่เป็นอย่างที่เป็นอยู่ทุกวันนี้ถ้าเขาทำ

เราทุกคนไม่สามารถเปลี่ยนแปลงโลกได้ในระดับเดียวกับ Musk แต่ อย่าประมาทผลกระทบ ที่คุณมีต่อผู้อื่น ต่อไปเป็นคำพูดของ Elon Musk!

รับหลักสูตรมินิฟรีของฉันเกี่ยวกับวิธีเริ่มต้นร้านค้าอีคอมเมิร์ซที่ประสบความสำเร็จ

หากคุณสนใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจอีคอมเมิร์ซ เราได้รวบรวม ชุดทรัพยากร ที่ ครอบคลุม ซึ่งจะช่วยให้คุณ เปิดตัวร้านค้าออนไลน์ของคุณเองได้ ตั้งแต่ต้นจนจบ อย่าลืมคว้ามันก่อนออกเดินทาง!

คลิกที่นี่เพื่อดาวน์โหลด

เมื่อสิ่งสำคัญเพียงพอ คุณทำได้แม้ว่าโอกาสจะไม่อยู่ในใจคุณ

มีสถิติที่รู้จักกันดีว่า 9 ใน 10 ธุรกิจล้มเหลว และถ้าคุณจะเชื่อในสถิตินั้น (ซึ่งฉันไม่เชื่อ) คุณอาจถูกกีดกันจากการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง

แต่ถ้าคุณเกลียดงานของคุณหรือถ้าคุณไม่ใช้ชีวิตอย่างเต็มศักยภาพ ก็ถึงเวลาที่ต้องใช้โอกาส เมื่อพูดถึงการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก คุณมีโอกาสขาดทุนน้อยมาก!

เราไม่ได้พูดถึงการ เริ่มต้น Tesla รุ่นต่อไปหรือ SpaceX รุ่นต่อไปที่นี่

ฉันเปิดร้านอีคอมเมิร์ซ Bumblebee Linens ด้วย ราคาเพียง 630 ดอลลาร์ และตอนนี้ทำรายได้ 7 หลักต่อปี

ฉันเริ่ม MyWifeQuitHerJob.com ด้วย ราคาไม่ถึง 10 เหรียญ และตอนนี้ก็มีตัวเลข 7 หลักเช่นกัน!

แม้ว่าคุณจะเชื่อว่ามีอัตราต่อรองซ้อนกับคุณ การเริ่มต้นธุรกิจ มีความเสี่ยงทางการเงินเพียงเล็กน้อย ที่จะไม่พยายามไร้สาระ

หากคุณต้องการแรงจูงใจ อย่าทำอย่างนั้น

คำพูดนี้จาก Elon อาจเป็นคำโปรดของฉันตลอดกาล เพราะ มันจริงและตรงไปตรงมา

เมื่อถูกถามถึงคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการสร้างแรงจูงใจในการเริ่มต้นธุรกิจ อีลอน มัสก์ ตอบว่า “ถ้าคุณต้องการแรงจูงใจ อย่าทำ”

การเริ่มต้นธุรกิจนั้นยากพอและหากคุณต้องการโน้มน้าวให้ลงมือทำ ลืมมันซะ!

นี่คือสิ่งที่คนส่วนใหญ่ไม่ตระหนัก การเริ่มต้นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เกี่ยวกับความฉลาดหรือความฉลาด มันเกี่ยวกับความสม่ำเสมอ ทำตาม และทำความคุ้นเคยกับการบด

เพื่อที่จะยืนหยัด คุณต้องอยากได้มัน!

บางคนไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง แต่คุณต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงหากทางเลือกคือหายนะ

ฉันเกลียดการเปลี่ยนแปลง ฉันทำจริงๆ. เมื่อฉันพบร่องอกของฉันแล้ว ฉันไม่เคยต้องการให้อะไรเปลี่ยนแปลง แต่ฉันมาเพื่อเรียนรู้ว่า การเปลี่ยนแปลงนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้

เมื่อ Elon พูดถึงทางเลือกที่เป็น "ภัยพิบัติ" ฉันแน่ใจว่าเขาหมายถึงภาวะโลกร้อนหรือมนุษย์ต่างดาวที่บุกรุกโลก แต่สำหรับมนุษย์ส่วนใหญ่ ภัยพิบัติอธิบายบางสิ่งในระดับที่เล็กกว่ามาก :)

ตัวอย่างเช่น หากคุณเกลียดสถานการณ์การทำงานในปัจจุบัน ถึงเวลาต้องเปลี่ยนแปลง

หากคุณกำลังทำธุรกิจ ที่ไม่ทำให้คุณมีความสุขอีกต่อไป ก็ถึงเวลาปิดกิจการ

หากคุณมีความสัมพันธ์ ที่ไม่ได้ผลสำหรับคุณอีกต่อไป ถึงเวลาต้องเลิกรากันแล้ว

ไม่มีสิ่งใดข้างต้นที่ทำได้ง่าย แต่บางครั้งคุณต้องทำในสิ่งที่คุณต้องทำ

ฉัน ได้รวบรวมกรอบงาน ที่ช่วยให้ฉันตัดสินใจว่าจะต้องเปลี่ยนแปลงชีวิตเมื่อใด คุณสามารถตรวจสอบได้ที่นี่

แต่เตรียม ดูดไปกัดกระสุนได้เลย!

ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่จะมี Feedback Loop ที่คุณคิดอยู่ตลอดเวลาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณได้ทำไปแล้วและคุณจะทำมันให้ดีขึ้นได้อย่างไร

เมื่อหลายปีก่อน ฉันได้นำเสนอต่อผู้บริหารของบริษัทเดิมของฉัน และเป้าหมายของการนำเสนอของฉันคือการ แนะนำการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในกระบวนการของเรา เพื่อให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพมากขึ้น

และคุณรู้หรือไม่ว่าหนึ่งในผู้บริหารกล่าวว่าอย่างไร

สตีฟ ฉันชอบความคิดของคุณ แต่นี่เป็นวิธีที่เราทำมาตลอด 10 ปีที่ผ่านมา

ทุกวันนี้ ก็ยังเกลียด เวลาที่ใครพูดคำนี้!

เพื่อที่จะก้าวหน้าต่อไป คุณต้อง ประเมินสิ่งที่คุณทำ ไป อย่างต่อเนื่องและทำให้ดีขึ้น ไม่มีใครแก้ไขได้ในครั้งแรก และเพียงเพราะคุณทำอะไรบางอย่างมาเป็นเวลานาน ไม่ได้ทำให้ถูกต้อง!

ไม่เป็นไรที่จะมีไข่ของคุณอยู่ในตะกร้าเดียว ตราบใดที่คุณควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้นกับตะกร้านั้น

ฉันดำเนินชีวิตตามคำพูดเหล่านี้ สำหรับธุรกิจทั้งหมดของฉัน

คุณควรพยายาม ควบคุมชีวิตให้ได้มากที่สุด แม้ว่าจะต้องใช้เวลาและความพยายามมากขึ้นก็ตาม

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ฉันได้เทศนาถึงข้อดีของการเป็นเจ้าของเว็บไซต์และรายชื่ออีเมลของคุณเอง แทนที่จะ พึ่งพา Amazon สำหรับการขายทั้งหมดของคุณ และวันนี้ ร้านค้าออนไลน์ของฉันสร้างรายได้จากอีคอมเมิร์ซเป็นส่วนใหญ่ และเป็น แหล่งรายได้ที่มั่นคงและคาดเดาได้

หากคุณกำลังทำเงินทั้งหมดบน Amazon, EBay, Walmart หรือ Etsy ให้เข้าใจว่าคุณกำลัง สร้างรากฐานของธุรกิจของคุณบนที่ดินที่เช่า ซึ่งสามารถถูกพรากไปจากคุณได้ตลอดเวลา นี่คือเรื่องราวสยองขวัญของ Amazon ที่จะพิสูจน์ประเด็นของฉัน

การใช้โซเชียลมีเดียเพื่อการรับส่งข้อมูลของคุณก็เปราะบางเช่นกัน ทุกปี Facebook ยังคงลดการเข้าถึงผู้ชมของคุณ เพื่อบังคับให้คุณจ่ายค่าโฆษณา!

สิ่งสำคัญที่สุด คุณควรเน้นความพยายามส่วนใหญ่ของคุณกับ คุณสมบัติที่คุณเป็นเจ้าของ และควบคุม ซึ่งรวมถึง...

• อีเมล
• ข้อความ
• เว็บไซต์ของคุณ

ความคงอยู่เป็นสิ่งสำคัญมาก คุณไม่ควรยอมแพ้เว้นแต่คุณจะถูกบังคับให้ยอมแพ้

ความสำเร็จในธุรกิจไม่ได้อยู่ที่ ว่าคุณฉลาดแค่ไหนหรือเรียนมหาวิทยาลัยไหน

คุณภาพที่สำคัญที่สุดในการเป็นผู้ประกอบการคือความพากเพียร โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณสร้างเนื้อหาเพื่อหาเลี้ยงชีพอย่างฉัน ช้าและมั่นคงเสมอจะชนะการแข่งขัน

เมื่อฉันเริ่ม MyWifeQuitHerJob.com ครั้งแรก ฉันเป็นหนึ่งในสื่อสิ่งพิมพ์อื่นๆ อีกหลายพันฉบับที่ใช้พื้นที่เดียวกัน แต่ฉันติดอยู่กับมันเป็นเวลา 10 ปี และวันนี้ MyWifeQuitHerJob เป็นบล็อกอีคอมเมิร์ซ 25 อันดับแรก

ในขณะเดียวกัน บล็อกส่วนใหญ่ที่เริ่มต้นเคียงข้างฉันเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ไม่มีอยู่แล้ว!

หากคุณเลือกที่จะเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง ให้ ตกลงกับมัน บอกตัวเองว่าคุณจะบริหารบริษัทของคุณตลอดไปโดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์

หากคำว่า "ตลอดไป" ฟังดูน่ากลัว ก็ให้เวลามันอย่างน้อย 3-5 ปี :)

ฉันไม่คิดว่ามันเป็นความคิดที่ดีที่จะวางแผนขายบริษัท

ฉันได้รับคำแนะนำที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับการซื้อและขายบริษัทในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ตัวอย่างเช่น Jon Warrilow ผู้เขียนหนังสือขายดี Built To Sell สนับสนุนให้เราทุกคนวางแผนและจัดโครงสร้างธุรกิจของเรา โดยมีเป้าหมายในการขายใน ภายหลัง

ในขณะเดียวกัน Elon ก็สนับสนุนความคิดที่ ไม่เคยวางแผนที่จะขายบริษัทของคุณ ในขณะที่ฉันเห็นข้อดีและข้อเสียของมุมมองทั้งสอง ฉันเอนเอียงไปทาง Elon ที่นี่

หากคุณเริ่มต้นธุรกิจด้วยแนวคิด "ขาย" คุณอาจตัดสินใจในระยะสั้น ซึ่งจะส่งผลต่อความสำเร็จในท้ายที่สุดของธุรกิจของคุณ

ตัวอย่างเช่น Mark Zuckerburg ปฏิเสธข้อเสนอมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์สำหรับ Facebook เพราะเขาไม่มีความตั้งใจที่จะขายบริษัทของเขาเลย

เป็นผลให้เขาสามารถ ตัดสินใจในระยะยาว ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จของ Facebook ในปัจจุบัน

เป็นความผิดพลาดในการจ้างคนจำนวนมากเพื่อทำงานที่ซับซ้อนให้เสร็จ

ตัวเลขไม่เคยชดเชยพรสวรรค์ ในการได้รับคำตอบที่ถูกต้อง (คนสองคนที่ไม่รู้ว่ามีบางอย่างไม่ดีไปกว่าหนึ่งคำตอบ) มักจะทำให้ความคืบหน้าช้าลง และทำให้งานมีราคาแพงอย่างไม่น่าเชื่อ

หากคุณวางแผนที่จะเอาต์ซอร์ซงานของคุณ ให้แน่ใจว่าคุณจ้างคนที่เหมาะสมแต่ ให้ทีมของคุณยัน การจัดการคนจำนวนมากขึ้นทำให้เกิดความโกลาหลมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาไม่ใช่คนที่ใช่สำหรับงานนี้

เมื่อผมเป็นผู้อำนวยการด้านวิศวกรรม ผมตกหลุมพรางนี้ หนึ่งปีที่บริษัทของเราไปได้สวยเป็นพิเศษ เราจึงมีโอกาส จ้างพนักงานเพิ่มอีก 3 คน ภายใต้นาฬิกาของฉัน

แม้ว่าการจัดการพนักงานจำนวนมากขึ้นจะเป็นเครื่องหมายของผู้จัดการที่กำลังเติบโต แต่ในใจของ ฉัน ฉันก็ตั้งคำถามว่าเราต้องการอีก 1 คนหรือไม่ นับประสาอีก 3 คน เพื่อทำงานให้เสร็จลุล่วง

แต่เงินอยู่ในงบประมาณ เราเลยจ้างคน 3 คนมาทำงานที่ 1 คนเก่งจริงๆ จัดการเองได้ สิ่งนี้นำไปสู่ปัญหาด้านการสื่อสารซึ่งนำไปสู่ความล่าช้าในโครงการ ฯลฯ ...

ใครจะรู้? บางทีฉันอาจเป็นแค่ผู้จัดการที่ไม่ดี :)

แต่เมื่อพูดถึงเรื่องผู้คน ฉันอยากมีผู้เล่น "A" 1 คนมากกว่าผู้เล่น "B" หลายคน

หากคุณเป็นผู้ร่วมก่อตั้งหรือซีอีโอ คุณต้องทำงานทุกอย่างที่คุณอาจไม่ต้องการทำ ไม่มีงานใดที่อ่อนเกินไป

ทุกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จต้องการให้คุณทำมือสกปรกและ ไม่ควรมีงานใดอยู่ภายใต้คุณ

ตอนที่ผมกับภรรยาเปิดร้านอีคอมเมิร์ซครั้งแรก ฉันทำงาน 10 ชั่วโมงต่อวันที่งานวิศวกรรม จากนั้นกลับบ้านและ เปิดจักรเย็บผ้าอีก 2 ชั่วโมง ก่อนเข้านอน

อันที่จริง ฉันเป็นหัวหน้างานปักผ้า ของบริษัทเรา :)!

หลายสัปดาห์ก่อน ห้องน้ำหนึ่งในสำนักงานล้น และไม่มีช่างประปามาหลายสัปดาห์แล้ว ดังนั้นฉันจึงสวมถุงมือ กาแลกซ์ ลูกสูบ และทิ้งขยะออกจากห้องน้ำ (ไม่ได้ตั้งใจเล่นสำนวน :))

การดำเนินธุรกิจเป็นเรื่องที่ไม่มีการระงับ ถ้าคุณไม่อยากทำงานสกปรก คุณจะขอให้พนักงานของคุณทำได้อย่างไร?

ด้วยการเป็นตัวอย่างที่ถูกต้อง พนักงานของคุณจะเคารพคุณ และทำงานหนักยิ่งขึ้น!

ฉันไม่ใช้เวลาของฉันในการสังคายนาเกี่ยวกับสิ่งที่มีแนวคิดสูง ฉันใช้เวลาไปกับการแก้ปัญหาด้านวิศวกรรมและการผลิต

การวิเคราะห์อัมพาตเป็นปัญหาทั่วไปสำหรับผู้ประกอบการรายใหม่ มีหลายล้านสิ่งที่อาจผิดพลาดกับธุรกิจของคุณ และ เป็นไปไม่ได้ที่จะคาดเดาทั้งหมด

ดังนั้น แทนที่จะไตร่ตรองถึงสิ่งที่อาจเกิดขึ้นหรือสิ่งที่อาจเกิดขึ้น ให้จัด ส่งสิ่งที่น่ารังเกียจแล้ว และเตรียมที่จะหมุน

ถามตัวเองว่าอะไรเลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นได้ แล้ว เตรียมตัวสำหรับผลลัพธ์นั้นเผื่อ ไว้

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือคุณควร ใช้เวลาในการแก้ปัญหา และแก้ไขปัญหาแทนที่จะคาดเดาเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่รู้จัก

ในทำนองเดียวกัน อย่าใช้เวลาของคุณกังวลเกี่ยวกับการแข่งขันเช่นกัน โฟกัสไปที่งานที่ทำอยู่ แล้วการแข่งขันจะสำเร็จเอง

ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดของฉันน่าจะมากเกินไปในความสามารถของใครบางคนและไม่ใช่บุคลิกภาพของใครบางคน

ในตำแหน่งเดิมของฉันในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรม ครั้งหนึ่งฉันเคยจ้างพนักงาน 2 คน สำหรับโครงการหนึ่ง

พนักงานคนหนึ่งมีประสบการณ์ 20 ปีและประวัติย่อของเขาไม่มีที่ติ งานที่ผ่านมาของเขาเข้ากันได้ดีกับงานที่เราต้องการให้เขาทำ และดูเหมือนว่าจะเข้ากันได้ดี

พนักงานคนที่สองเพิ่งจบการศึกษาระดับปริญญาโทด้านวิศวกรรมศาสตร์ เขาเป็นคนดิบและไม่มีประสบการณ์มากนัก แต่เขามีแรงผลักดัน มีสมาธิ และมีแรงจูงใจ

คุณ เดาได้ ไหม ว่าพนักงานคนใดที่ ลงเอยด้วยการเตะก้นที่บริษัท?

พนักงานผู้มากประสบการณ์รายนี้ถูกวางตัวตามแนวทางของเขา และปฏิเสธที่จะทำสิ่งต่าง ๆ นอกเหนือสิ่งที่เขาเคยทำในบริษัทเดิม

ในขณะเดียวกัน ผู้สำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยในตอนแรกไม่มีประสิทธิผลเท่า แต่ เขาทำงานตอนกลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์ และจบลงด้วยการเป็นหนึ่งในพนักงานที่ดีที่สุดที่ฉันเคยมี!

ความแตกต่างที่สำคัญคือแรงจูงใจและแรงผลักดัน ความสามารถและประสบการณ์เกินจริง ฉันอยากจะมีคนที่มีประสบการณ์น้อยกว่า แต่มีแรงจูงใจที่จะชนะ

ฉันไม่เชื่อในกระบวนการ

“เมื่อฉันสัมภาษณ์ผู้ที่อาจเป็นพนักงาน และเขาหรือเธอบอกว่า 'มันเป็นเรื่องของกระบวนการ' ฉันมองว่านั่นเป็นสัญญาณที่ไม่ดี ปัญหาอยู่ที่บริษัทใหญ่ๆ หลายๆ แห่ง กระบวนการเข้ามาแทนที่การคิด

คุณควรทำตัวเหมือนเกียร์เล็กๆ ในเครื่องจักรที่ซับซ้อน ตรงไปตรงมา ช่วยให้คุณรักษาคนที่ไม่ฉลาดและไม่สร้างสรรค์ได้” - อีลอน มัสก์

เมื่อฉันเริ่มธุรกิจกับภรรยาครั้งแรก ฉันเชื่ออย่างผิด ๆ ว่ามีสูตรสำเร็จหรือ "กระบวนการ" ที่จะประสบความสำเร็จ แต่ยิ่งฉันได้พูดคุยกับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จราย อื่นๆ มากเท่าไหร่ ฉันก็ยิ่งตระหนักว่าทุกคนต่างลงมือทำมัน!

เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในธุรกิจ คุณต้อง ไปกับการไหล และม้วนด้วยหมัด

ทุกอย่างคาดเดาไม่ได้และคุณต้องเรียนรู้ที่จะ ปรับตัวให้เข้ากับไพ่ที่คุณได้รับ

ในขณะเดียวกัน กระบวนการมีความสำคัญเมื่อ คุณจ้างผู้ช่วยหรือพนักงานเพื่อทำงานเฉพาะ แต่ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณไม่สามารถปฏิบัติตามโปรโตคอลที่เข้มงวดได้ ความสามารถในการปรับตัวคือกุญแจสำคัญ

ให้ความสนใจกับคำติชมเชิงลบและเรียกร้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากเพื่อน

มีอยู่ครั้งหนึ่ง ฉันกำลังนั่งอยู่ในการประชุมผู้บงการกับเพื่อนร่วมงานอีคอมเมิร์ซของฉัน และฉันก็ขอให้พวกเขา วิจารณ์เว็บไซต์ของฉันเรื่อง Conversion

ในขณะนั้น ฉันคิดว่าไซต์ของฉันยอดเยี่ยม และฉันไม่ได้คาดหวังความคิดเห็นเชิงลบใดๆ แต่สิ่งที่ตามมาคือ 15 นาทีของการวิพากษ์วิจารณ์ ที่ น่าสังเวชและต่ำต้อยที่สุด ที่ฉันเคยได้รับในชีวิต

ร้านค้าของคุณสร้าง 7 หลักจริงหรือ? ดูเหมือนว่ามันถูกสร้างขึ้นในยุค 90!

ถ้าฉันเห็นร้านคุณ ฉันจะไม่ซื้อคอร์สออนไลน์ของคุณแน่นอน มันดูแย่มาก!

หากคุณมีเพื่อนที่ดี พวกเขาจะมอบให้คุณอย่างตรงไปตรงมา ซึ่งเป็นสาเหตุที่ กลุ่มผู้บงการมีความสำคัญมาก แม้ว่าฉันอยากจะร้องไห้ แต่ฉันได้โทรศัพท์กับนักพัฒนาเว็บและออกแบบเว็บไซต์ใหม่ทันทีในระหว่างการประชุมผู้บงการ

และภายใน 7 สัปดาห์ ฉันได้เปิดตัวการออกแบบใหม่ทั้งหมด ซึ่ง เพิ่มอัตราการแปลงของฉันได้ถึง 42%!

คลิกที่นี่เพื่ออ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้

การชอบคนที่คุณทำงานด้วยเป็นสิ่งสำคัญมาก ไม่เช่นนั้นชีวิตและงานของคุณจะค่อนข้างอนาถ

ก่อนหน้านี้ในโพสต์นี้ ฉันได้พูดถึงความ สำคัญของความพากเพียร และยึดมั่นในธุรกิจของคุณตลอดไป :)

วิธีที่ดีที่สุดในการอำนวยความสะดวกให้กับความพากเพียรคือการ ทำงานร่วมกับคนที่คุณชอบ เมื่อการทำงานกับธุรกิจของคุณเป็นเรื่องสนุก เวลาจะผ่านไปอย่างรวดเร็วและ คุณจะสนุกไปกับมันจริงๆ

ชีวิตนั้นสั้นเกินกว่า จะทำเรื่องน่าสังเวช

ค้นหาโครงการที่คุณชอบและ ล้อมรอบตัวคุณด้วยคนที่ คุณต้องการใช้เวลาด้วย