Elon Musk-Zitate für Kleinunternehmer

Wenn Sie mir in den letzten 10 Jahren überhaupt gefolgt sind, wissen Sie, dass Elon Musk eines meiner Idole ist . Als ehemaliger technischer Direktor für Mikroprozessordesign stimmen Elons Hintergrund und Denkweise wirklich mit mir überein und in diesem Beitrag teile ich meine Lieblingszitate von Elon Musk aller Zeiten!

Auch wenn Sie kein Fan von Elon Musk sind, müssen Sie ihm das Erreichen einiger verrückter, empörender Ziele zuschreiben. Trotz Tausender Neinsager und Millionen Zweifler tut Elon immer, was er will, egal wie ehrgeizig das Ziel ist!

Der Mann hat Mut und ich bin froh, dass er nie auf die sogenannten „Experten“ hört, denn wenn er es täte, wäre die Welt nicht da, wo sie heute ist.

Wir können nicht alle die Welt im gleichen Maße verändern wie Musk, aber unterschätzen Sie nicht die Auswirkungen , die Sie auf andere Menschen haben können. Nun zu den Elon Musk-Zitaten!

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Wenn Sie daran interessiert sind, ein E-Commerce-Unternehmen zu gründen, habe ich ein umfassendes Ressourcenpaket zusammengestellt , das Ihnen hilft , Ihren eigenen Online-Shop von Grund auf neu zu starten . Achten Sie darauf, es zu schnappen, bevor Sie gehen!

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Wenn etwas wichtig genug ist, tun Sie es, auch wenn die Chancen nicht zu Ihren Gunsten stehen

Es gibt eine bekannte Statistik, die besagt, dass 9 von 10 Unternehmen scheitern . Und wenn Sie an diese Statistik glauben würden (was ich nicht tue), könnten Sie entmutigt sein, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen.

Aber wenn Sie Ihren Job hassen oder Ihr Potenzial nicht voll ausschöpfen, ist es an der Zeit, ein Risiko einzugehen. Wenn es darum geht, ein kleines Unternehmen zu gründen, haben Sie sehr wenig zu verlieren!

Wir reden hier nicht davon , den nächsten Tesla oder das nächste SpaceX zu starten.

Ich habe meinen E-Commerce-Shop, Bumblebee Linens, für nur 630 US-Dollar gegründet und macht jetzt 7-stellig pro Jahr.

Ich habe MyWifeQuitHerJob.com für weniger als 10 US-Dollar gestartet und jetzt macht es auch 7-stellig!

Selbst wenn Sie glauben, dass die Chancen gegen Sie stehen, birgt die Gründung eines Unternehmens ein so geringes monetäres Risiko, dass es lächerlich wäre, es nicht zu versuchen.

Wenn Sie Motivation brauchen, tun Sie es nicht

Dieses Zitat von Elon ist vielleicht mein Favorit aller Zeiten, weil es so wahr und unverblümt ist.

Auf die Frage, wie man sich motiviert, ein Unternehmen zu gründen, antwortete Elon Musk einfach: „Wenn du Motivation brauchst, tu es nicht“.

Ein Unternehmen zu gründen ist schon schwer genug und wenn Sie davon überzeugt werden müssen? Vergiss es!

Hier ist, was die meisten Leute nicht wissen . Bei der Gründung eines erfolgreichen Unternehmens geht es nicht um Intelligenz oder Klugheit. Es geht darum, konsequent zu sein, durchzuhalten und sich daran zu gewöhnen.

Um hartnäckig zu sein, muss man es wollen!

Manche Leute mögen keine Veränderungen, aber Sie müssen Veränderungen annehmen, wenn die Alternative eine Katastrophe ist

Ich hasse Veränderungen. Ich wirklich. Sobald ich meinen Groove gefunden habe, möchte ich nie, dass sich die Dinge ändern. Aber ich habe gelernt, dass Veränderungen nicht vermieden werden können.

Wenn Elon davon spricht, dass die Alternative „Katastrophe“ ist, meint er sicher die globale Erwärmung oder die Invasion der Erde durch Außerirdische. Aber für die meisten Menschen beschreibt eine Katastrophe etwas in einem viel kleineren Maßstab :)

Wenn Sie beispielsweise Ihre aktuelle Arbeitssituation hassen, ist es an der Zeit, etwas zu ändern.

Wenn Sie ein Geschäft führen , das Sie nicht mehr glücklich macht, ist es an der Zeit, es zu schließen.

Wenn Sie in einer Beziehung sind , die für Sie nicht mehr funktioniert, ist es an der Zeit, die Bindungen zu beenden.

Keines der oben genannten ist einfach zu tun. Aber manchmal muss man tun, was man tun muss.

Ich stelle einen Rahmen zusammen , der mir hilft zu entscheiden, wann ich Veränderungen in meinem Leben vornehmen muss. Sie können es hier überprüfen.

Aber seien Sie bereit, es aufzusaugen und in den sauren Apfel zu beißen!

Ich denke, es ist sehr wichtig, eine Feedbackschleife zu haben, in der Sie ständig darüber nachdenken, was Sie getan haben und wie Sie es besser machen könnten

Vor vielen Jahren hielt ich eine Präsentation vor den Führungskräften meines ehemaligen Unternehmens. Und das Ziel meines Vortrags war es , eine grundlegende Änderung unseres Prozesses vorzuschlagen , um die Kommunikation effizienter zu gestalten.

Und wissen Sie, was einer der Führungskräfte gesagt hat?

Steve, ich liebe deine Idee. Aber so machen wir das seit 10 Jahren.

Bis heute hasse ich es immer noch, wenn diese Worte von jemandem geäußert werden!

Um Fortschritte zu erzielen, müssen Sie das, was Sie getan haben, ständig bewerten und verbessern . Niemand macht es beim ersten Mal richtig und nur weil man etwas schon lange auf eine bestimmte Art und Weise macht, ist es nicht richtig!

Es ist in Ordnung, Ihre Eier in einem Korb zu haben, solange Sie kontrollieren, was mit diesem Korb passiert

Ich lebe nach diesen Worten für ALLE meine Geschäfte.

Sie sollten versuchen, so viel wie möglich in Ihrem Leben zu kontrollieren, auch wenn es deutlich mehr Zeit und Mühe kostet.

In den letzten 5 Jahren predige ich die Vorzüge einer eigenen Website und E-Mail-Liste, anstatt sich für alle Ihre Verkäufe auf Amazon zu verlassen. Und heute macht mein Online-Shop den Großteil meiner E-Commerce-Einnahmen aus und ist eine stabile, vorhersehbare Einnahmequelle.

Wenn Sie derzeit Ihr gesamtes Geld mit Amazon, EBay, Walmart oder Etsy verdienen, sollten Sie verstehen, dass Sie das Fundament Ihres Unternehmens auf gemieteten Grundstücken aufbauen, die Ihnen jederzeit weggenommen werden können. Hier sind einige Amazon-Horrorgeschichten, um meinen Standpunkt zu beweisen.

Ebenso fragil ist es, sich für Ihren Datenverkehr auf soziale Medien zu verlassen. Jedes Jahr reduziert Facebook weiterhin die Reichweite Ihres Publikums , um Sie zu zwingen, für Anzeigen zu bezahlen!

Unterm Strich sollten Sie den Großteil Ihrer Bemühungen auf die Immobilien konzentrieren, die Sie besitzen und kontrollieren, darunter…

• Email
• SMS
• Deine Website

Ausdauer ist sehr wichtig. Sie sollten nicht aufgeben, es sei denn, Sie werden gezwungen aufzugeben

Erfolg im Geschäft hängt nicht davon ab, wie schlau Sie sind oder welches College Sie besucht haben.

Die wichtigste Qualität im Unternehmertum ist Beharrlichkeit. Vor allem, wenn Sie wie ich Inhalte für Ihren Lebensunterhalt erstellen, gewinnt das langsame und stetige IMMER das Rennen.

Als ich MyWifeQuitHerJob.com zum ersten Mal startete, war ich unter Tausenden anderer Veröffentlichungen, die sich mit demselben Bereich befassen. Aber ich bin 10 Jahre lang dabei geblieben und heute ist MyWifeQuitHerJob ein Top-25-E-Commerce-Blog.

Inzwischen gibt es die meisten Blogs, die vor 10 Jahren mit mir zusammen angefangen haben, nicht mehr!

Wenn Sie sich entscheiden, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, verpflichten Sie sich dazu . Sagen Sie sich, dass Sie Ihr Unternehmen für IMMER führen werden, unabhängig vom Ergebnis.

Wenn „für immer“ etwas einschüchternd klingt, dann gib ihm mindestens 3-5 Jahre :)

Ich glaube nicht, dass es eine gute Idee ist, den Verkauf eines Unternehmens zu planen

Ich habe im Laufe der Jahre widersprüchliche Ratschläge zum Kauf und Verkauf von Unternehmen erhalten.

Jon Warrilow, der Autor des Bestsellers Built To Sell, befürwortet beispielsweise, dass wir alle unser Geschäft mit dem Ziel planen und strukturieren , es später zu verkaufen .

Unterdessen vertritt Elon die Mentalität, niemals zu planen, Ihr Unternehmen zu verkaufen . Während ich die Vor- und Nachteile beider Standpunkte sehe, tendiere ich hier zu Elon.

Wenn Sie ein Unternehmen mit einer „Verkaufs“-Mentalität gründen, können Sie kurzfristige Entscheidungen treffen , die sich auf den späteren Erfolg Ihres Unternehmens auswirken.

Mark Zuckerburg zum Beispiel lehnte bekanntlich ein 1-Milliarde-Dollar-Angebot für Facebook ab, weil er keine Absicht hatte, sein Unternehmen jemals zu verkaufen.

Dadurch konnte er längerfristige Entscheidungen treffen , die heute zum Erfolg von Facebook führten.

Es ist ein Fehler, eine große Anzahl von Leuten einzustellen, um einen komplizierten Job zu erledigen

Zahlen werden niemals das Talent kompensieren , die richtige Antwort zu finden (zwei Personen, die etwas nicht wissen, sind nicht besser als einer), werden dazu neigen, den Fortschritt zu verlangsamen und die Aufgabe unglaublich teuer zu machen.

Wenn Sie planen, Ihre Arbeit auszulagern, stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute einstellen, aber halten Sie Ihr Team schlank. Mehr Leute zu verwalten führt immer zu mehr Chaos, besonders wenn sie nicht die richtigen Leute für den Job sind.

Als ich Ingenieur war, bin ich in diese Falle getappt. In einem Jahr lief es unserem Unternehmen besonders gut, sodass wir die Möglichkeit hatten , 3 zusätzliche Mitarbeiter unter meiner Aufsicht einzustellen .

Obwohl die Führung von mehr Mitarbeitern das Kennzeichen eines aufstrebenden Managers ist, fragte ich mich im Hinterkopf, ob wir überhaupt noch 1 weitere Person brauchten, geschweige denn 3 weitere Leute , um die zu erledigende Arbeit zu erledigen.

Aber das Geld war im Budget, also stellten wir 3 Leute ein, um die Arbeit zu erledigen, die eine wirklich gute Person alleine hätte erledigen können. Dies führte zu einer Reihe von Kommunikationsproblemen, die dann zu Verzögerungen im Projekt usw. führten…

Wer weiß? Vielleicht war ich nur ein schlechter Manager :)

Aber wenn es um die Leute geht, hätte ich lieber einen „A“-Spieler als einen Haufen „B“-Spieler.

Wenn Sie Mitbegründer oder CEO sind, müssen Sie alle möglichen Aufgaben erledigen, die Sie möglicherweise nicht tun möchten. Keine Aufgabe ist zu gering

Jedes erfolgreiche Geschäft erfordert, dass Sie sich die Hände schmutzig machen und keine Aufgabe sollte Ihnen untergeordnet werden.

Als meine Frau und ich unseren E-Commerce-Shop zum ersten Mal gründeten, arbeitete ich einen 10-Stunden-Tag in meinem Ingenieursjob und kam dann nach Hause und ließ die Nähmaschinen weitere 2 Stunden laufen, bevor ich ins Bett ging.

Tatsächlich war ich die Chefstickerin unserer Firma :)!

Vor einigen Wochen lief eine der Toiletten im Büro über und es gab wochenlang keine Klempner mehr. Also zog ich meine Handschuhe, Galoschen, Kolben an und stürzte den Mist aus der Toilette (kein Wortspiel beabsichtigt :)).

Ein Unternehmen zu führen ist eine kompromisslose Angelegenheit. Wenn Sie nicht bereit sind, die Drecksarbeit zu erledigen, wie können Sie dann Ihre Mitarbeiter bitten, dies zu tun?

Wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen , werden Ihre Mitarbeiter Sie respektieren und noch härter arbeiten!

Ich verbringe meine Zeit nicht damit, über Dinge mit hohem Konzept zu sprechen. Ich verbringe meine Zeit damit, Konstruktions- und Fertigungsprobleme zu lösen

Analyselähmung ist ein häufiges Problem für neue Unternehmer. Es gibt Millionen von Dingen, die in Ihrem Unternehmen schief gehen können und es ist unmöglich, sie alle vorherzusehen.

Anstatt also darüber zu grübeln, was passieren könnte oder passieren könnte, verschiffen Sie das verdammte Ding einfach schon und bereiten Sie sich darauf vor, sich zu drehen.

Fragen Sie sich, was das Schlimmste ist, was passieren kann, und bereiten Sie sich dann für alle Fälle auf dieses Ergebnis vor.

Unterm Strich sollten Sie Ihre Zeit damit verbringen, Probleme zu lösen und Probleme zu beheben, anstatt über das Unbekannte zu spekulieren.

Verbringen Sie Ihre Zeit auch nicht damit, sich um die Konkurrenz zu sorgen. Konzentrieren Sie sich auf die anstehende Aufgabe und der Wettbewerb wird sich von selbst lösen.

Mein größter Fehler ist wahrscheinlich, dass ich zu viel auf das Talent von jemandem und nicht auf die Persönlichkeit von jemandem lege

In meiner früheren Position als Engineering Director habe ich einmal 2 Mitarbeiter für ein Projekt eingestellt.

Ein Mitarbeiter hatte 20 Jahre Erfahrung und sein Lebenslauf war einwandfrei. Seine bisherige Arbeit passte perfekt zu der Aufgabe, die wir von ihm brauchten, und es schien rundum gut zu passen.

Der zweite Mitarbeiter hatte gerade sein Studium mit einem Master in Engineering abgeschlossen. Er war roh und hatte nicht viel Erfahrung. Aber er war motiviert, konzentriert und motiviert.

Können Sie erraten, welcher Mitarbeiter dem Unternehmen in den Hintern getreten ist?

Der erfahrene Mitarbeiter war festgefahren und weigerte sich, Dinge zu tun, die er von seinem vorherigen Unternehmen gewohnt war.

Inzwischen war der College-Absolvent zunächst nicht so produktiv, aber er arbeitete nachts und am Wochenende und wurde schließlich einer der besten Angestellten, die ich je hatte!

Der Hauptunterschied war Motivation und Tatkraft. Talent und Erfahrung werden überbewertet. Ich hätte lieber jemanden, der weniger Erfahrung hat, aber motiviert ist, zu gewinnen.

Ich glaube nicht an Prozesse

„Wenn ich einen potenziellen Mitarbeiter interviewe und er oder sie sagt, es geht nur um den Prozess, sehe ich das als schlechtes Zeichen. Das Problem ist, dass Prozesse in vielen großen Unternehmen zu einem Ersatz für das Denken werden.

Sie werden ermutigt, sich wie ein kleines Zahnrad in einer komplexen Maschine zu verhalten. Ehrlich gesagt, ermöglicht es Ihnen, Leute zu halten, die nicht so schlau sind, die nicht so kreativ sind.“ – Elon Musk

Als ich mein Unternehmen zum ersten Mal mit meiner Frau gründete, glaubte ich fälschlicherweise, dass es eine feste Formel oder einen „Prozess“ gibt, um erfolgreich zu sein. Aber je mehr ich mit anderen erfolgreichen Unternehmern sprach, desto mehr wurde mir klar, dass alle nur Flügel haben!

Um im Geschäft erfolgreich zu sein, müssen Sie mit dem Strom schwimmen und mit den Schlägen rollen.

Alles ist unvorhersehbar und Sie müssen lernen, sich an die Karten anzupassen, die Ihnen ausgeteilt werden.

In der Zwischenzeit ist der Prozess wichtig, wenn Sie Assistenten oder Mitarbeiter einstellen, die bestimmte Aufgaben ausführen. Aber als Geschäftsinhaber können Sie sich nicht an ein strenges Protokoll halten. Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel.

Achten Sie wirklich auf negatives Feedback und holen Sie es ein, insbesondere von Freunden

Einmal saß ich in einem Mastermind-Meeting mit meinen E-Commerce-Kollegen und bat sie beiläufig, meine Website auf Conversions zu kritisieren.

Damals fand ich meine Seite toll und hatte keine negativen Kommentare erwartet. Aber was folgte, waren 15 Minuten der entsetzlichsten und demütigendsten Kritik , die ich je in meinem Leben erhalten hatte.

Macht Ihr Geschäft wirklich 7-stellig? Es sieht aus wie in den 90ern gebaut!

Wenn ich Ihren Shop sehen würde, würde ich Ihren Online-Kurs definitiv nicht kaufen. Es sieht schrecklich aus!

Wenn Sie gute Freunde haben, werden sie es Ihnen direkt geben, weshalb Mastermind-Gruppen so wichtig sind. Obwohl ich heulen wollte, habe ich mit meinem Webentwickler telefoniert und während des Mastermind-Meetings prompt meine Seite neu gestaltet.

Und innerhalb von 7 Wochen habe ich ein komplett neues Redesign auf den Markt gebracht, das meine Conversion-Rate um 42% gesteigert hat!

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Es ist sehr wichtig, die Leute zu mögen, mit denen man arbeitet, sonst wird das Leben und der Job ziemlich elend

Zuvor in diesem Beitrag habe ich die Bedeutung von Beharrlichkeit und dem Beibehalten Ihres Geschäfts für IMMER besprochen:)

Der beste Weg, um Beharrlichkeit zu fördern, besteht darin , mit jemandem zusammenzuarbeiten, den Sie mögen. Wenn die Arbeit an Ihrem Geschäft wirklich Spaß macht, wird die Zeit schnell vergehen und Sie werden tatsächlich Spaß daran haben.

Das Leben ist zu kurz , um etwas Elendes zu tun.

Finden Sie ein Projekt, das Ihnen Spaß macht und umgeben Sie sich mit Menschen, mit denen Sie Zeit verbringen möchten.