5 雇主防止工作場所歧視的指南

已發表: 2021-04-12

當工作場所歧視某些群體時，它被認為對工人來說是不安全的。根據聯邦機構美國平等就業機會委員會 (EEOC) 的說法，歧視意味著“以不同的方式對待一個人，或者不太有利地對待一個人”。

當員工因以下原因而被拒絕公平對待時，即構成對員工的歧視：

工作場所歧視可以是直接的，也可以是間接的。當員工基於上述特徵受到不利待遇時，就會發生直接歧視。欺凌屬於這一類。

同時，當您實施可能使某些員工處於不利地位的政策時，就會發生間接歧視。間接歧視的一個典型例子是您需要周日工作，因為這可能會阻止您的一些員工履行他們的宗教義務。

即使行業提倡更安全的工作環境，與員工打交道也是另一回事。因此，企業主必須積極制定嚴格的措施，以營造一個沒有歧視的工作場所。以下是需要注意的五個核心措施：

實施具體和強有力的反工作場所歧視政策

雇主不能在不注意哪些具體行為被視為歧視的情況下建立無歧視的工作場所。因此，作為製定反歧視政策的第一步，重要的是要識別廣泛的潛在歧視行為，並根據這些行為的嚴重程度確定相應的處罰。

手冊對於這項措施至關重要。他們告知員工有關歧視行為的公司規則、如何報告這些行為的程序以及對違規行為的適當行動。此類手冊還應包含員工必須簽署的確認收據，以表明他們接受公司對歧視的零容忍政策。

敏感性培訓教育員工如何根據受保護的特徵批評他們對他人的行為。根據聯邦法律，種族、性別等受保護的特徵不能作為就業決定的基礎。

這些類型的培訓應與公司中的每個人共享，以便每個人都了解公司關於工作場所歧視的政策。他們還應該展示與此類政策相關的現實工作場景。

同時，應該對經理進行單獨的培訓，了解如何在與團隊互動時對期望的行為和品質進行建模。

培訓課程還應教授團隊領導者如何最好地應對可能被認為具有歧視性的案件。通過這些培訓和論壇，企業主為創建和維護無歧視的工作場所奠定了基礎。強調每個員工都可以在實現這一目標的過程中發揮作用。

當您嘗試與員工建立信任時，與員工的溝通至關重要。因此，企業主應努力與員工進行公開和一致的溝通，讓他們的想法和意見被聽到。通過這種健康的交流，可以立即識別和解決工作場所中需要關注和改進的領域。

與員工的每次交流都應透明且不帶偏見，無論他們是否提出了屬於歧視的問題。只要有可能，就應對工作場所問題向員工提供有用的建議。當員工覺得公司關心他們的擔憂時，這項措施可以建立一種信任感。

有毒的工作環境在不解決投訴時會縱容歧視性行為。這種冷漠可能是因為缺乏報告協議或有偏見的主管。結果，員工可能會感到害怕，從而阻止其他人報告類似情況。

因此，除了製定反歧視政策外，企業主還應為員工提交投訴制定固定協議。這樣，更容易為有關各方決定行動方案。經理和人力資源負責人都必須接受有關該系統的適當教育。此外，他們應該對任何歧視行為案件保持公正。

一旦您發現任何歧視或騷擾的跡象，您立即介入解決案件會有所幫助。研究事情的性質和細節，找到雙方都能同意的適應性措施。

除了快速回應與歧視有關的案件外，企業主還應該從一開始就積極主動地防止工作場所的歧視。他們對員工的反歧視政策的宣傳應該保持一致。通過這種方式，雇主和僱員可以共同努力打擊歧視。

企業主應該像對待客戶一樣重視員工的最大利益。如果出現歧視，公司必須追究違法者的責任，並立即採取行動反對工作場所的歧視。

隨著公司繼續在工作場所促進平等和多元化的文化，他們會發現他們的員工會感到更快樂並變得更有效率。同時，員工需要記住，他們應該合作為公司中的每個人創造一個有滋養的工作環境。

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