5 Richtlinien für Arbeitgeber zur Verhinderung von Diskriminierung am Arbeitsplatz

Ein Arbeitsplatz gilt nicht als sicher für Arbeitnehmer, wenn er bestimmte Gruppen diskriminiert. Laut der US-Bundesbehörde Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) bedeutet Diskriminierung, „eine Person anders oder weniger günstig zu behandeln“.

Mitarbeiter werden diskriminiert, wenn ihnen eine faire Behandlung verweigert wird aufgrund ihrer:

• Wettrennen
• Farbe
• Religion
• Sex
• nationale Herkunft
• Behinderung
• Das Alter
• Genetische Information

Diskriminierung am Arbeitsplatz kann entweder direkt oder indirekt sein. Unmittelbare Diskriminierung liegt vor, wenn ein Mitarbeiter aufgrund der oben genannten Merkmale einer Benachteiligung ausgesetzt wird. Mobbing fällt in diese Kategorie.

Unterdessen tritt indirekte Diskriminierung auf, wenn Sie Richtlinien implementieren, die bestimmte Mitarbeiter benachteiligen können. Ein typisches Beispiel für indirekte Diskriminierung ist, wenn Sie Sonntagsarbeit verlangen, da dies einige Ihrer Mitarbeiter daran hindern könnte, ihren religiösen Pflichten nachzukommen.

Auch wenn sich die Industrie für sicherere Arbeitsumgebungen einsetzt, ist der Umgang mit Mitarbeitern eine andere Geschichte. Daher müssen Unternehmer proaktiv strenge Maßnahmen zur Förderung eines diskriminierungsfreien Arbeitsplatzes festlegen . Hier sind fünf Kernmaßnahmen, die Sie beachten sollten:

Implementieren Sie spezifische und robuste Anti-Diskriminierungs-Richtlinien

Arbeitgeber können keinen diskriminierungsfreien Arbeitsplatz schaffen, ohne zu beachten, welche spezifischen Verhaltensweisen als diskriminierend gelten. Daher ist es als erster Schritt bei der Festlegung von Antidiskriminierungsrichtlinien wichtig, das breite Spektrum potenziell diskriminierender Handlungen zu erkennen und die entsprechenden Strafen auf der Grundlage der Schwere dieser Handlungen festzulegen.

Handbücher sind für diese Maßnahme unerlässlich. Sie informieren die Mitarbeiter über die Unternehmensregeln über diskriminierendes Verhalten, das Verfahren, wie solche Verhaltensweisen gemeldet werden, und die angemessenen Maßnahmen bei Verstößen. Solche Handbücher sollten auch eine Empfangsbestätigung enthalten, die die Mitarbeiter unterschreiben müssen, um ihre Zustimmung zur Null-Toleranz-Politik des Unternehmens gegenüber Diskriminierung zu bekunden.

Halten Sie Sensibilitätsschulungen für Führungskräfte und Mitarbeiter ab

Sensibilitätstrainings schulen die Mitarbeiter darin, ihr Verhalten gegenüber anderen auf der Grundlage geschützter Merkmale kritisch zu beurteilen. Nach dem Bundesgesetz können geschützte Merkmale wie Rasse, Geschlecht usw. nicht die Grundlage für Beschäftigungsentscheidungen sein.

Diese Arten von Schulungen sollten mit allen im Unternehmen geteilt werden, damit jeder die Unternehmensrichtlinien in Bezug auf Diskriminierung am Arbeitsplatz versteht. Sie sollten auch reale Arbeitsszenarien demonstrieren, die für solche Richtlinien relevant sind.

Gleichzeitig sollte es separate Schulungen für Manager geben, wie sie gewünschte Verhaltensweisen und Eigenschaften im Umgang mit ihren Teams vorleben können.

Schulungen sollten den Teamleitern ebenfalls beibringen, wie sie am besten auf Fälle reagieren, die als diskriminierend angesehen werden können. Mit diesen Schulungen und Foren legen Unternehmer den Grundstein für die Schaffung und Aufrechterhaltung eines diskriminierungsfreien Arbeitsplatzes. Betonen Sie die Tatsache, dass jeder Mitarbeiter beim Erreichen dieses Ziels eine Rolle zu spielen hat.

Führen Sie eine offene Kommunikation mit den Mitarbeitern

Die Kommunikation mit den Mitarbeitern ist von entscheidender Bedeutung, da Sie versuchen, Vertrauen zu ihnen aufzubauen. Daher sollten Geschäftsinhaber eine offene und konsequente Kommunikation mit ihren Mitarbeitern anstreben, indem sie deren Gedanken und Meinungen Gehör verschaffen. Durch diesen gesunden Austausch können Bereiche mit Bedenken und Verbesserungen am Arbeitsplatz identifiziert und sofort angegangen werden.

Jeder Austausch mit Mitarbeitern sollte transparent und wertfrei sein, unabhängig davon, ob sie Bedenken äußern, die unter Diskriminierung fallen. Geben Sie Mitarbeitern nach Möglichkeit hilfreiche Ratschläge zur Bewältigung von Problemen am Arbeitsplatz. Diese Maßnahme kann Vertrauen aufbauen, da die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sich das Unternehmen um ihre Anliegen kümmert.

Erstellen Sie Protokolle für Mitarbeiter zur Meldung von diskriminierendem Verhalten

Toxische Arbeitsumgebungen machen sich schuldig, diskriminierendes Verhalten zu dulden, wenn sie Beschwerden nicht ansprechen. Diese Gleichgültigkeit kann entweder auf das Fehlen von Berichtsprotokollen oder auf voreingenommene Aufsichtsbehörden zurückzuführen sein. Dies kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter eingeschüchtert fühlen und andere daran hindern, ähnliche Fälle zu melden.

Daher sollten Geschäftsinhaber neben der Festlegung von Antidiskriminierungsrichtlinien ein festes Protokoll für Mitarbeiter zum Einreichen einer Beschwerde erstellen. Auf diese Weise ist es für die Beteiligten einfacher, sich für eine Vorgehensweise zu entscheiden. Sowohl Manager als auch HR-Leiter müssen entsprechend über das System geschult werden. Außerdem sollten sie in allen Fällen von diskriminierendem Verhalten unparteiisch bleiben.

Greifen Sie sofort ein, wenn Diskriminierung am Arbeitsplatz offensichtlich ist

Sobald Sie Hinweise auf Diskriminierung oder Belästigung bemerken, wäre es hilfreich, wenn Sie sofort einschreiten würden, um den Fall aufzuklären. Studieren Sie die Art und Einzelheiten der Angelegenheit und finden Sie anpassungsfähige Maßnahmen, denen beide Parteien zustimmen können.

Abgesehen davon, dass sie schnell auf Diskriminierungsfälle reagieren müssen, sollten Unternehmer aufmerksam und proaktiv sein, um Diskriminierung am Arbeitsplatz von Anfang an zu verhindern. Ihre Förderung von Antidiskriminierungsrichtlinien sollte für ihre Mitarbeiter konsequent bleiben. Dadurch können sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer bei der Bekämpfung von Diskriminierungen zusammenarbeiten.

Eine Erinnerung für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Geschäftsinhaber sollten dem besten Interesse ihrer Mitarbeiter die gleiche Bedeutung beimessen wie dem ihrer Kunden. Kommt es zu Diskriminierung, müssen Unternehmen den Täter zur Rechenschaft ziehen und unverzüglich gegen Diskriminierung am Arbeitsplatz vorgehen.

Und wenn Unternehmen weiterhin eine Kultur der Gleichberechtigung und Vielfalt am Arbeitsplatz fördern , werden sie feststellen, dass sich ihre Mitarbeiter glücklicher fühlen und produktiver werden. Gleichzeitig müssen sich die Mitarbeiter daran erinnern, dass sie zusammenarbeiten sollten, um ein förderndes Arbeitsumfeld für alle im Unternehmen zu schaffen.

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