Twitter的新实验未能获得关注，这可能导致应用程序发生重大变化

我们需要谈谈 Twitter，尤其是它最近为提高盈利能力所做的努力，并加速开发新功能和工具以激励受欢迎的用户。

在过去的几个月里，Twitter 的开发速度显着加快，Fleets、Twitter Blue、Super Follows、Spaces、Communities 等新功能陆续推出。

Twitter 产品负责人 Kayvon Beykpour 最近赞扬了他的团队在这方面的努力，将内部文化和新的战略愿景归功于其改进。 但这里的问题是“这些真的是改进吗？”

毫无疑问，Twitter 正在尝试很多事情，而且它需要这样做以最大限度地发挥其潜力——不可否认的是，Twitter 在这方面已经拖了太久了。 但它的实验真的会得到回报吗？

如果他们不这样做，那会怎样？

当然，最明显的例子是 Fleets，Twitter 自己采用的社交故事格式，本质上是 Twitter 系统中 Instagram 或 Snapchat Stories 的更差版本。

Twitter 于 2020 年 11 月为所有用户推出了 Fleets，然后在上个月将其关闭，使其运行不到一年就被取消了。 它应该这样做，Twitter 因有勇气测试新事物而获得了一些赞誉，然后在失败时承认。

但同样，Twitter 的其他实验似乎也没有真正得到回报，如果 Twitter 坚持它的方法，并在它们不生产时也关闭它们，那最终可能会描绘出一幅糟糕的画面其内部开发流程，以及其执行团队在构建平台时对哪些有效、哪些无效的理解。

今天，TechCrunch 报道称，Twitter 的另一项实验也处于早期阶段，其 Super Follows 创作者订阅者提供的服务在前两周仅产生了约 6000 美元。

Super Follows 目前仅在美国和加拿大可用，两周不足以将其视为失败而将其注销，特别是考虑到创作者需要时间来制定他们的付费订阅产品以吸引人们订阅他们。 但是产品发布后 6000 美元的折扣并不是很好，尤其是考虑到 Twitter 在美国拥有超过 3700 万的每日活跃用户。

以 Super Follows 的最低价格（2.99 美元）计算，这意味着只有 2000 名用户（或 Twitter 美国用户群的 0.005%）订阅了该应用程序中的任何人。 这是最慷慨的估计。

还有 Twitter Blue，它的订阅附加选项使用户能够为推文召回和新颜色选项等附加功能付费。

Twitter Blue 目前在澳大利亚和加拿大可用，我们还没有任何关于使用情况的统计数据，但提供的选项并不太引人注目，看看人们是否愿意继续每月支付会很有趣访问这些新功能的费用（传闻似乎表明大多数订阅者发现这些功能很有趣，但不值得额外付费）。

然后你就有了社区，这是扩大推文参与度和最大化使用率的最新推动力。

Twitter 上周推出了社区，同样，我们还没有任何关于其性能的确切数据，但快速浏览当前提供的社区并不意味着它还“起飞”。

社区的想法是有道理的——人们并不总是想与所有关注者分享他们的评论，因此社区提供了一种在应用程序中进行更封闭的小组讨论的方式。

但在实践中，该过程存在一些缺陷。

一方面，鉴于大多数普通 Twitter 用户已经在他们的提要中整理了一份他们想听到的人的名单，社区在跟上感兴趣的话题方面没有任何重要的作用。 当然，它可以让你找到要加入的新推文讨论，这可能会扩大你的推文活动，但仅限邀请的过程意味着你必须认识社区中已有的人才能加入，这限制了你在这方面的选择。

Twitter 可以删除仅限邀请的条款，但这会向每个想要登录的垃圾邮件发送者和垃圾推特用户开放社区，因此确实需要进行一些审查（已经为每个新成员提供 5 个邀请是有问题的这方面）。

但社区似乎没有流行起来的最大原因是参与度。

多产的推特用户已经拥有比社区内更多的追随者，因此专门向社区发推文，只是看到参与度降低，这似乎并不是一个过于吸引人的前景。

再说一次，现在说还为时过早，但现在看来，这似乎不是一个理想的选择，它最终可能成为该平台的又一次失败的实验。

空间呢？

紧跟 Clubhouse 主导的音频社交趋势的 Spaces 似乎仍然显示出一些希望，并且仍可能成为应用程序中更大的元素，Twitter 的公共性质提供了当前音频社交平台的最佳曝光潜力提供。

但是发现仍然是一个问题，当您还看到 Clubhouse 的受欢迎程度在下降时，可能是音频流并没有像某些人预期的那样改变游戏规则，并且没有足够的工具来向每个用户突出显示正在进行的空间，很难看到 Twitter 做出任何重大的选择，至少在足够广泛的范围内以任何主要方式移动其使用指针。

当然，所有这些工具仍在开发中，可能它们最终都会获得足够的累积牵引力来帮助 Twitter 提升其性能，还有其他实验，比如专业档案，以它们自己的方式显示出前景。

但是，如前所述，问题是如果这些新工具不流行会发生什么，这可能是 Twitter 下一个转变的关键考虑因素。

因为虽然 Beykpour 在他的 Twitter 发展势头增强的原因中忽略了这一因素，但这里真正的主要动力是 Twitter 的董事会，以及去年强行加入该公司的一群投资者，以推翻现任首席执行官 Jack Dorsey他在公司的方向。

来自 Elliot Management Group 的这些董事会成员并不相信同样是 Square 负责人的 Dorsey 是运营 Twitter 的合适人选，他们去年与 Dorsey 和 Twitter 的管理团队就增长目标和动力达成了协议，这导致Twitter 在 2 月份的分析师日上宣布了新的发展重点。

如果 Dorsey 和 Co. 没有达到这些目标，那么可以公平地假设变化即将到来，这可能会导致我们所知道的 Twitter 执行结构的终结，以及大量新的变化进入平台。

因此，虽然“文化”和其他因素在 Twitter 的新发展重点中发挥作用，但事实是 Twitter 至少需要其中一些赌注才能获得回报，否则它几乎没有机会实现这些目标。 虽然它现在已经步入正轨，并且使用量正在稳步上升（特别是在发展中市场），但该平台的风险是非常真实的，最初的响应数据可能会引发这方面的担忧。

但 Twitter 需要试验，需要测试，需要尝试新事物以最大限度地提高使用率，而更广泛的“创造者经济”转变也在某些方面迫使其吸引和留住创意人才。

问题是，这些添加的大部分都是寻找问题的解决方案——它们是 Twitter 拼图中的附加部分，看起来应该存在，但最终可能不适合。

还有很多事情要做，Twitter 确实在几个方面都有机会。 但有趣的是，看看这些新项目中有多少获得了关注，以及这对那些批准启动它们的人意味着什么。