Twitterの新しい実験は牽引力を獲得できず、アプリに大きな変化をもたらす可能性があります

公開: 2022-04-08

Twitter、特に収益化を促進するための最新の取り組みについて話し、人気のあるユーザーにインセンティブを与えるための新機能やツールの開発を強化する必要があります。

過去数か月にわたって、Twitterは開発の速度を大幅に加速し、Fleets、Twitter Blue、Super Follows、Spaces、Communitysなどの新機能が次々と登場しました。

TwitterのプロダクトリードであるKayvonBeykpourは最近、この面での彼のチームの努力を称賛し、その改善に対する社内文化と新しい戦略的ビジョンを評価しました。しかし、ここでの問題は、「これらは本当に改善されているのか」ということです。

Twitterは確かに多くのことを試みており、その可能性を最大化するためにそうする必要があります。そして、Twitterがこの前線に長い間足を引っ張ってきたことは否定できません。しかし、その実験は実際に報われるのでしょうか？

そうでない場合は、どうしますか？

もちろん、最も明白な例は、Twitterシステム内のInstagramまたはSnapchatストーリーの本質的に悪いバージョンであったソーシャルストーリー形式に対するTwitter自身の見解であるFleetsです。

Twitterは2020年11月にすべてのユーザー向けにFleetsをリリースし、先月シャットダウンし、ピンを抜くまでの運用期間は1年未満でした。それがすべきだったのですが、Twitterは何か新しいことをテストする勇気を持っていて、失敗したことを認めたという賞賛を受けました。

しかし、同じように、Twitterの他の実験も実際には成果を上げていないようであり、Twitterがそのアプローチに固執し、生成されないときにそれらもシャットダウンする場合、最終的にはその内部開発プロセス、およびプラットフォームの構築において何が機能し、何が機能しないかに関するエグゼクティブチームの理解。

今日、TechCrunchは、Twitterの別の実験も初期段階でつまずいていると報告しており、SuperFollowsのクリエイターサブスクライバーは最初の2週間で約6000ドルしか生み出していない。

スーパーフォローは現在、米国とカナダでのみ利用可能であり、特にクリエイターが人々を誘惑するために有料サブスクリプションの提供を策定する時間が必要であることを考えると、2週間は失敗としてそれを帳消しにするのに十分な期間ではありませんそれらを購読します。しかし、特にTwitterの米国での1日あたりのアクティブユーザー数が3700万人を超えていることを考えると、製品発売後の6000ドルはそれほど大きくありません。

Super Followsの最低価格（$ 2.99）では、アプリ内の誰もがサブスクライブしているのはわずか2,000ユーザー（Twitterの米国ユーザーベースの0.005％）であることを示しています。そして、それは最も寛大な見積もりです。

Twitter Blueもあります。これは、ユーザーがツイートのリコールや新しいカラーオプションなどの追加機能の料金を支払うことができるサブスクリプションアドオンオプションです。

Twitter Blueは現在オーストラリアとカナダで利用可能であり、使用状況に関する統計はまだありませんが、提供されているオプションはそれほど魅力的ではなく、人々が毎月支払いを続ける意思があるかどうかを確認するのは興味深いでしょう。これらの新機能にアクセスするための料金（逸話的な感情は、ほとんどの加入者が機能を面白いと思ったことを示唆しているようですが、追加費用の価値はありません）。

そして、コミュニティがあります。これは、ツイートのエンゲージメントを拡大し、使用率を最大化するための最新の大きな推進力です。

Twitterは先週コミュニティを立ち上げましたが、そのパフォーマンスに関する明確なデータはまだありませんが、現在提供されているコミュニティをざっと見てみると、まだ「離陸」していることはわかりません。

コミュニティの考え方は理にかなっています。人々は必ずしもすべてのフォロワーとコメントを共有したいとは限らないため、コミュニティはアプリでより囲いのあるグループディスカッションを行う方法を提供します。

しかし実際には、このプロセスにはいくつかの欠陥があります。

1つは、ほとんどの通常のTwitterユーザーがフィードで聞きたい人のリストをすでにキュレートしていることを考えると、コミュニティは関心のあるトピックを最新に保つという重要な目的を果たしていません。もちろん、参加する新しいツイートディスカッションを見つけることができ、ツイートアクティビティを拡大できますが、招待のみのプロセスでは、コミュニティにすでに参加している誰かを知っている必要があり、この面での選択肢が制限されます。

Twitterは招待のみの規定を削除することもできますが、そうすると、サインオンしたいと思うすべてのスパマーやジャンクツイーターにコミュニティが開かれるため、ある程度の審査を行う必要があります（すでに、すべての新しいメンバーに5つの招待を与えることは問題があります。この点）。

しかし、コミュニティが追いついていないように見える最大の理由は、エンゲージメントです。

多数のツイーターは、コミュニティ内で到達するよりもはるかに多くのフォロワーを個人のハンドルにすでに持っているため、コミュニティのみにツイートすることは、エンゲージメントを減らすためだけに、過度に魅力的な見通しのようには見えません。

繰り返しになりますが、言うのはまだ時期尚早ですが、現時点では理想的な適合とは思えず、プラットフォームの別の失敗した実験になる可能性があります。

スペースはどうですか？

クラブハウス主導のオーディオソーシャルトレンドにとらわれたスペースは、まだある程度の見込みを示しているようであり、Twitterの公共性が現在のオーディオソーシャルプラットフォームの最高の露出の可能性を提供することで、アプリのより大きな要素になる可能性がありますオファー。

しかし、発見は依然として問題であり、Clubhouseの人気が低下しているのを見ると、オーディオストリーミングは、一部の人が予想していたほど大きなゲームチェンジャーではなく、進行中のスペースをすべてのユーザーに強調するための適切なツールがない可能性があります。 Twitterがオプションから何か大きなものを作っているのを見るのは難しい。少なくとも、その使用法の針を大きな方法で動かすのに十分な規模で。

もちろん、これらのツールはすべてまだ開発中であり、最終的には、Twitterのパフォーマンスを向上させるのに十分な累積的な牽引力を獲得する可能性があります。また、Professional Profilesのように、独自の方法で有望な他の実験もあります。

しかし、前述のように、問題は、これらの新しいツールがうまくいかない場合にどうなるかということです。これは、Twitterの次のシフトで重要な考慮事項になる可能性があります。

Beykpourは、Twitterの開発の勢いが増した理由でこの要素を見落としていましたが、ここでの本当の主な動機は、Twitterの取締役会と、現在のCEOであるジャックドーシーを懸念から追い出すために昨年それを強制した投資家のグループです。会社での彼の方向性。

エリオット・マネジメント・グループの取締役会メンバーは、スクエアを率いるドーシーがツイッターを運営するのにふさわしい人物であるとは確信しておらず、昨年、ドーシーとツイッターの経営陣と成長目標と勢いについて合意しました。 Twitterの新たな開発の焦点は、2月のアナリストデーで発表されました。

ドーシーとCo.がこれらの目標を達成しない場合は、変更が行われると想定するのが妥当です。これにより、Twitterのエグゼクティブ構造が終了し、プラットフォームに多数の新しい変更が加えられる可能性があります。

したがって、「文化」やその他の要因がTwitterの新しい開発の焦点に関与している一方で、ここでの真実は、Twitterが報われるためにこれらの賭けの少なくとも一部を必要とするということです。そうでなければ、これらの目標を達成する可能性はほとんどありません。そして、現在は順調に進んでおり、使用量は着実に増加していますが（特に発展途上市場では）、プラットフォームのリスクは非常に現実的であり、初期応答データはこの点で懸念を引き起こしている可能性があります。

しかし、Twitterは実験する必要があり、テストする必要があり、使用を最大化するために新しいことを試す必要があります。また、より広範な「クリエーターエコノミー」シフトは、いくつかの点で、クリエイティブな才能を引き付けて維持することにも力を注いでいます。

問題は、これらの追加のほとんどが問題を探す解決策であるということです。これらはTwitterパズルの追加のピースであり、そこにあるはずのように見えますが、最終的には適合しない可能性があります。

まだまだたくさんのことがあり、Twitterにはいくつかの面でチャンスがあります。しかし、これらの新しいプロジェクトのどれだけが勢いを増しているのか、そしてそれが彼らの立ち上げを承認する人々にとって何を意味するのかを見るのは興味深いでしょう。