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那么这个 Web3 应该如何工作呢?

已发表: 2023-02-16

Web3 正处于一个尴尬的时刻,它正在学习如何在一个期望它运行的世界中行走。 与处于起步阶段的任何新技术一样,Web3 正在喋喋不休地使用流行语——加密货币、NFT、区块链。 Web3 的炒作是有形的。 这个宝宝长大后要当医生! 数字营销人员面临的挑战是欣赏婴儿长大后可以做什么。 试图了解一项技术可以做什么,而不是它承诺做什么,需要洞察力和洞察力。

Visual Storytelling Institute 的创始人兼首席执行官 Shlomi Ron 大约两年前首次向 MarTech 解释了 NFT 和加密货币。 (参见“视觉叙事指南”第一部分和第二部分。)我们认为现在是再次与他交谈的好时机,以更好地了解 NFT、加密货币和区块链如何共同推动 Web3。

第 1 步:抓取

孤立地看待 NFT 和加密货币都很难理解。 必须把它们放在一起看看它们是如何工作的。 正如 Ron 所说,“[它们] 就像是 Web3 技术的基石。”

“将 NFT 视为独一无二的宝藏,就像稀有的收藏玩具,无法复制或交易其他任何东西。 它们有助于跟踪谁拥有独特的数字事物,例如区块链上的数字艺术和游戏内物品,”他说。

“另一方面,加密货币就像装满虚拟现金的数字钱包。 它们有助于使区块链上的支付和交易安全可靠,”Ron 继续说道。

“NFT 和加密货币都有助于 Web3 顺利、安全地工作,就像拼图一样,”他说。 “你可以用加密货币支付购买 NFT,以购买商品、服务和其他数字资产。”

第 2 步:步行

这导致 Web3 必须提供有形的回报。 该技术包的全部意义在于以提高品牌忠诚度的方式吸引客户。 请记住,奖励不能是司空见惯的,例如优惠券或免费披萨。

Ron 指出,可以精心设计 NFT/区块链组合来提供无法复制或伪造的客户奖励。 “通过提供独家奖励,品牌可以鼓励客户与他们互动并在他们获得其他方式无法获得的奖励时培养忠诚度。”

“将它们视为航空公司提供的良好忠诚度积分的演变,但具有长期所有权利益,”罗恩说。 “[B]y 使用区块链技术跟踪和奖励客户参与度,品牌可以提供安全感和信任感,从而进一步提高忠诚度。”

深入挖掘:Web 3? 这是我们希望的网络,而不是我们所知道的网络

第 3 步:运行

一些品牌已经在尝试 Web3 解决方案,并取得了不同程度的成功。 罗恩列举了一些这样的努力。

  • Gap 使用 Tezos 区块链平台推出了自己的 NFT 程序。 NFT 所有者获得了限量版连帽衫。
  • Gucci 转向 Roblox 平台推出为期两周的“Gucci Garden”。 “尽管只开放了 2 周,它就吸引了 2000 万玩家,”Ron 说。
  • Gucci Town 是去年推出的永久性后续产品。 “它以超过 4,000 美元的价格出售了一个 NFT 配件,超过了配件实体版本的价格标签,”Ron 指出。

去年 12 月出现了一个更广泛的用例,当时迈阿密巴塞尔艺术展看到许多品牌在公众面前试用了他们的 Web3 产品。 “Phygitals(Rtfkt 的耐克联合品牌 Space Drip 运动鞋)分发 NFT 作为做某事的奖励,例如参加时装秀(Altuzarra)或成为特殊应用程序(阿迪达斯)的会员,”Ron 说。 “令牌门入口允许 NFT 收藏家独家访问 DressX 或 Bored Ape Yacht Club 举办的活动。

“但它并没有就此结束。 人们参加这些独家活动后,他们会收到称为 POAP(出席协议证明)的 NFT——为未来的奖励铺平道路。” 罗恩补充道。

第 4 步:飞行

在“加密冬天”的惨淡背景下,Web3 是一个充满希望的开端。

“关键的触发因素包括市场估值过高,比特币等一些代币在 2021 年 11 月达到历史新高 6.5 万美元。” 缺乏监管和猖獗的投机活动助长了混乱。 紧随其后的是“Luna 和 Terra 稳定币的崩盘,[以及]FTX 的加密货币交易所破产。 去年大量的加密货币滥用并没有帮助,”罗恩说。

如果 Web3 想要成功,必须做一些事情来建立公众对 NFT 和加密货币的信心。 “公众需要更好地了解这些技术如何以更好的可用性同步工作,”Ron 说。 现在,这些过程是脱节的。 “人们需要确保他们的交易是安全的,他们购买的 NFT 是真实的,”他说。

“简而言之,要跨越从最近的早期采用者阶段到早期和晚期大众的鸿沟,我们需要更好的可用性、安全性、监管和更强的实用性,”Ron 继续说道。 “在日常用例中嵌入加密货币和 NFT,这将带来明显的好处。”

Ron 提醒我们,我们仍处于 Web3 的早期阶段。 那个世界“仍然是敞开的,每个人都可以在其中进行创新。”


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本文中表达的观点是客座作者的观点,不一定是 MarTech。 此处列出了工作人员作者。


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