将广告业务转移到内部的利弊

内部还是不内部是许多广告和营销领导者心中的问题。 许多公司在他们的广告代理方面都有丰富的经验，但对于那些没有或承受领导压力以产生结果和优化预算的公司来说，这是他们可能会考虑的事情。这不是一个容易做出的决定，可能意味着对整个团队进行彻底改革让它发生，所以在跳跃之前权衡利弊是值得的。

在广告和营销中，团队的组织方式有不同的运营结构。 它们通常分为三类：

1. 内部：是公司内部团队处理所有广告活动的地方
2. 外包：聘请代理机构为您做广告活动
3. 混合：活动在内部团队和代理合作伙伴之间分配

有关这方面的更多详细信息，请查看我们的免费内部营销和广告指南。

研究表明，许多公司决定将广告业务转移到内部，并从代理机构转移。 我们还看到越来越多的公司创建了自己的内部广告公司。

什么是内部广告代理？

内部广告代理由传统代理的组件组成，但由内部托管并由母公司拥有，母公司是唯一的客户。 拥有内部广告代理的公司有 Netflix、可口可乐和乐高。

虽然我们已经看到转向内部和内部广告代理商，但我们也看到公司已经转换，意识到这不适合他们并回到混合和外包。 并不是每个公司都适合内部办公。 这可能是一个巨大的飞跃，并且比许多组织在踏上旅程之前所意识到的要花费更多的精力、时间和成本。

在本博客中，我们将介绍将广告业务转移到内部的优缺点。

内部广告的优势

我们将首先了解将广告业务转移到内部的五个好处：

1. 改善品牌联系：内部团队更有可能对品牌和品牌成功进行文化投资。 这不是一个一次性的项目，而是一个持续的过程，将影响中期和长期。 机构可能缺乏个人和文化投资。

2.更高的透明度，对创造力的更大控制：内部使营销团队能够更清楚地了解您所做的决策，同时让您的团队变得更加敏捷和专注于数字化。 56% 的营销人员承认，他们的团队的创造力因内部而增加。 您还可以更好地控制您的数据，以帮助您做出更明智的决策。

3. 节省成本并提高投资回报率：内部团队还可以带来成本效益，因为他们有更多时间从事某项活动并且已经在公司的预算范围内。 代理机构可能有固定的日费率或项目费用，内部团队可以投入到项目中的时间通常高于代理团队。 但是，内部项目必须灵活并准备好适应变化以具有成本效益。 此外， 63% 的营销人员自入职以来看到了投资回报率的积极变化。

4. 数据和知识产权的控制：知识产权可能是企业决定建立内部团队的关键原因。 这样，所有关键的学习和知识都保留在公司内部，从而在未来的活动中保持连续性和增长，而不必担心第三方。

5. 速度和整合：如果我们从大流行中学到了任何东西，那么在必须检查时间表和计划之前与外部利益相关者、客户和机构进行马拉松式的在线电话讨论甚至是最基本的流程可能真的很令人沮丧任何反馈。 代理商很难克服孤岛并有效地与公司利益相关者联络。 在内部，事情（应该）在你想要的时候发生，而且由于每个人都在同一个页面上，更顺畅的协作将使事情变得更快。 团队还可以更好地与利益相关者沟通和建立融洽的关系，达成共同目标，并升级问题。

内部广告的缺点

内部也有它的障碍。 以下是内部住房带来的五个挑战：

1. 技术成本：机构往往可以获得更多行业领先的工具。 技术并不总是便宜的，但它可以在成功和失败之间产生重大影响。 起草技术合同可能会很昂贵，这些费用可以决定您的公司是否有效地开展活动。 另一方面，代理商对这些技术进行投资，并在广泛的客户群中承担成本，从而使这些购买更实惠。 鉴于技术和广告将越来越多地携手合作， CMO 必须准备好与 CTO 联络并花费类似的金额。

2.人员配备：技术是必不可少的，但如果没有正确使用并由合适的人使用，则不是。 广告团队面临众多挑战，需要广泛的专业知识。 机构在多个项目中有几位专家。 您需要确保有足够的员工来实现您的目标。 为此，您必须确定所需的资源和所需的专业知识水平。 在敏捷营销团队中，您还必须知道他们将投入多少时间在关键角色上，以及他们将把剩余时间花在做什么上。 寻找合适的员工有其挑战——问问任何招聘经理。 随着远程工作打开了全球人才库，机构和企业必须竞争以吸引最优秀的人才。 保证职业发展、留住员工以获得投资回报、在本地化数字中心之外寻找合适的人才，以及在需要时进行培训支出是营销和广告领导者必须克服的障碍。

3. 缺乏经验和资源：代理机构具有该领域的经验，并与不同类型的公司合作，其中许多与您的公司相似，因此他们可能知道如何制定适合您的策略。 丰富的经验和资源意味着他们拥有久经考验的方法来快速执行任务。 也就是说，如果他们设法克服与利益相关者的沟通障碍。

4、视角：很容易被主观性蒙蔽。 更糟糕的是，人们很容易被旧的恶习、观点和导致创新的狭隘思维过程所困。 内部广告团队冒着习惯于旧习惯以致难以跳出框框思考的风险。 从拥有全新观点并与众多客户合作的团队那里获得意见可以帮助确定您的团队可能没有想到的想法或策略。 代理商强迫自己跟上新趋势以保持竞争优势。 内部广告团队也必须这样做，以免落伍。

5. 保证高性能：代理商可能有执行类似项目的经验，但这并不意味着他们总是把事情做好。 但是，即便如此，解决方案也很明确：您可以换到另一个机构。 但是，如果您的团队没有提供正确的结果，就会浪费时间，并且您无法更换整个员工，尤其是如果要着手进行内部团队一开始就没有准备好的项目时. 与您的内部广告团队一起纠正错误是值得的，因为这是一种有效的学习方式，但它可能会很慢，可能会很昂贵，而且通往成功的道路并不总是一帆风顺。

包起来

决定是否在内部投放广告是每个公司和团队个人的重大变化。 如果您确实决定采取行动，我们建议您逐个角色慢慢地进行，以了解它的工作方式，或者您的表现是否更好地坚持您的广告代理商。

或者，如果您已经阅读了这些优点和缺点，并且不确定要在内部移动所有内容，但对从代理合作伙伴处获得的可见性不满意，请采用 Mediatool 之类的平台，您可以在其中查看和与您的代理机构合作开展活动。 给您更多的控制权，而无需彻底改造您的团队并处理内部的负面影响。