إيجابيات وسلبيات نقل عمليات الإعلان داخليًا

أن تكون داخل الشركة أو لا تعمل داخل الشركة هو السؤال الذي يدور في أذهان الكثير من قادة الإعلان والتسويق. تتمتع العديد من الشركات بتجارب رائعة مع وكالاتها الإعلانية ، ولكن بالنسبة لأولئك الذين لا يتعرضون لضغوط من القيادة لتحقيق النتائج وتحسين الميزانية ، فهذا شيء قد يفكرون فيه. لتحقيق ذلك ، لذلك من المفيد تقييم الإيجابيات والسلبيات قبل القيام بالقفزة.

في الإعلان والتسويق ، هناك هياكل تشغيلية مختلفة لكيفية تنظيم الفرق. عادة ما يتم تقسيمهم إلى ثلاث فئات:

1. في السكن : هو المكان الذي يتم فيه جميع الأنشطة الإعلانية التي يتم التعامل معها من قبل فريق الشركة الداخلي
2. الاستعانة بمصادر خارجية : الاستعانة بوكالة للقيام بأنشطتك الإعلانية نيابة عنك
3. مختلط : يتم تقسيم الأنشطة بين الفريق الداخلي وشريك الوكالة

لمزيد من التفاصيل حول هذا الأمر ، راجع دليلنا المجاني للتسويق والإعلان الداخلي.

تشير الدراسات إلى أن الكثير من الشركات قررت نقل عمليات الإعلان إلى داخل الشركة والابتعاد عن الوكالات. نرى أيضًا المزيد من الشركات التي تنشئ وكالات إعلانات داخلية خاصة بها.

ما هي وكالة الإعلانات الداخلية؟

تم إنشاء وكالة الإعلانات الداخلية من مكونات وكالة تقليدية ، ولكن يتم استضافتها داخليًا وتملكها الشركة الأم ، مع الشركة الأم باعتبارها العميل الوحيد. من أمثلة الشركات التي لديها وكالات إعلانية داخلية Netflix و Coca Cola و Lego.

بينما رأينا انتقالًا إلى وكالات الإعلانات الداخلية والداخلية ، فقد رأينا أيضًا الشركات التي تحولت ، لإدراك أنها ليست مناسبة لها والعودة إلى الهجين والاستعانة بمصادر خارجية. في السكن ليس لكل شركة. يمكن أن تكون قفزة هائلة ، وتستغرق المزيد من الطاقة والوقت وتكلف أموالاً أكثر مما تدركه الكثير من المؤسسات قبل الشروع في الرحلة.

سنغطي في هذه المدونة مزايا وعيوب نقل عمليات الإعلان داخل الشركة.

مزايا الإعلان الداخلي

سننظر أولاً في خمس فوائد لنقل العمليات الإعلانية داخل الشركة:

1. تحسين الاتصال بالعلامة التجارية: من المرجح أن تستثمر الفرق الداخلية ثقافيًا في العلامة التجارية ونجاح العلامة التجارية. هذا ليس مشروعًا لمرة واحدة ولكنه عملية مستمرة ستؤثر على المدى المتوسط ​​والطويل. قد تفتقر الوكالات إلى الاستثمار الشخصي والثقافي.

2. مزيد من الشفافية ، وتحكم أكبر في الإبداع: يسمح In-Housing لفرق التسويق بالحصول على مزيد من الوضوح بشأن القرارات التي تتخذها مع السماح لفرقك بأن تصبح أكثر مرونة وتركيزًا على المستوى الرقمي. اعترف 56٪ من المسوقين بأن إبداع فريقهم زاد بسبب السكن. يمكنك أيضًا الحصول على مزيد من التحكم في بياناتك لمساعدتك في اتخاذ قرارات مستنيرة بشكل أفضل.

3. توفير في التكلفة وعائد استثمار أفضل: تقدم الفرق الداخلية أيضًا مزايا التكلفة ، حيث يتوفر لها المزيد من الوقت للعمل في أحد الأنشطة ولديها بالفعل ميزانية في الشركة. قد يكون لدى الوكالات أسعار يومية ثابتة أو رسوم مشروع ، والوقت الذي يمكن لفريق داخلي أن يضعه في مشروع يكون بشكل عام أعلى من فريق الوكالة. ومع ذلك ، يجب أن تكون المشاريع الداخلية مرنة وجاهزة للتكيف مع التغيير حتى تكون فعالة من حيث التكلفة. بالإضافة إلى ذلك ، شهد 63٪ من جهات التسويق تغيرًا إيجابيًا في عائد الاستثمار منذ بدء السكن.

4. التحكم في البيانات والملكية الفكرية: يمكن أن تكون الملكية الفكرية سببًا حاسمًا في اتخاذ الشركات قرارًا بتشكيل فريق داخلي. بهذه الطريقة ، يتم الاحتفاظ بجميع المعارف والمعارف الرئيسية داخل الشركة ، مما يسمح بالاستمرارية والنمو في الحملات المستقبلية دون القلق بشأن الأطراف الثالثة.

5. السرعة والتكامل: إذا تعلمنا أي شيء من الوباء ، فقد يكون من المحبط حقًا إجراء سلسلة طويلة من المكالمات عبر الإنترنت مع أصحاب المصلحة الخارجيين والعملاء والوكالات لمناقشة حتى أبسط العمليات قبل الاضطرار إلى التحقق من الجداول الزمنية والتخطيط أي ردود فعل. قد يكون من الصعب على الوكالات التغلب على العزلة والاتصال بأصحاب المصلحة في الشركة بكفاءة. مع السكن ، (يجب) أن تحدث الأشياء عندما تريدها ، وبما أن الجميع على نفس الصفحة ، فإن التعاون الأكثر سلاسة سيجعل الأمور تسير بشكل أسرع. تتمتع الفرق أيضًا بمكانة أفضل للتواصل وخلق علاقة مع أصحاب المصلحة ، والوصول إلى الأهداف المشتركة ، وتصعيد المشكلات.

عيوب الإعلان الداخلي

في السكن أيضا عقباته. فيما يلي التحديات الخمسة التي تأتي مع السكن:

1. تكلفة التكنولوجيا: تميل الوكالات إلى الحصول على المزيد من الأدوات الرائدة في الصناعة. التكنولوجيا ليست رخيصة دائمًا ، لكنها يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا بين النجاح والفشل. يمكن أن تكون صياغة العقود لقطع التكنولوجيا باهظة الثمن ، ويمكن لهذه النفقات أن تحدد ما إذا كانت شركتك تقوم بنشاط ما بكفاءة أم لا. من ناحية أخرى ، تستثمر الوكالات في هذه التقنيات وتحمل التكلفة عبر قاعدة عملاء واسعة ، مما يجعل هذه المشتريات في متناول الجميع. يجب أن يكون رؤساء الإدارة الجماعية على استعداد للاتصال بالرئيس التنفيذي وإنفاق مبالغ مماثلة ، نظرًا لاحتمال أن تعمل التكنولوجيا والإعلان جنبًا إلى جنب بشكل متزايد.

2. التوظيف: التكنولوجيا ضرورية ، ولكن ليس إذا لم يتم استخدامها بشكل صحيح ومن قبل الأشخاص المناسبين. تواجه فرق الإعلان العديد من التحديات التي تتطلب مجموعة واسعة من الخبرات. الوكالات لديها العديد من الخبراء عبر مشاريع متعددة. تحتاج إلى التأكد من أن لديك الموظفين المناسبين لتحقيق أهدافك. للقيام بذلك ، يجب عليك تحديد الموارد التي تحتاجها ومستوى الخبرة المطلوبة. في فرق التسويق السريع ، يجب أن تعرف أيضًا مقدار الوقت الذي سيخصصونه للأدوار الرئيسية وما الذي سيقضون بقية وقتهم في القيام به. العثور على الموظفين المناسبين له تحدياته - اسأل أي مدير توظيف. نظرًا لأن العمل عن بُعد يفتح المجال أمام البحث عن المواهب على مستوى العالم ، يجب أن تتنافس الوكالات والشركات لجذب أفضل المواهب. يعد ضمان التطوير الوظيفي ، والاحتفاظ بالموظفين للحصول على عائد على الاستثمار ، وإيجاد المواهب المناسبة خارج المراكز الرقمية المحلية ، والإنفاق على التدريب إذا لزم الأمر ، عقبات يجب على قادة التسويق والإعلان التغلب عليها.

3. نقص الخبرة والموارد: تأتي الوكالات مع خبرة في هذا المجال وأنواع مختلفة من الشركات ، كثير منها يشبه شركتك ، لذا فهم على الأرجح يعرفون كيفية إنشاء استراتيجية تناسبك. هذه الثروة من الخبرة والموارد تعني أن لديهم نهجًا مجربًا ومختبرًا لتنفيذ المهام بسرعة. هذا إذا تمكنوا من التغلب على عقبات الاتصال مع أصحاب المصلحة.

4. المنظور: من السهل أن تعمي الذاتية الذاتية. والأسوأ من ذلك ، أن الناس يتورطون بسهولة بسبب الرذائل القديمة والآراء وعمليات التفكير الضيقة الأفق التي تؤدي إلى الابتكار. تتعرض الفرق الإعلانية الداخلية لخطر الاعتياد على العادات القديمة التي تكافح للتفكير خارج الصندوق. يمكن أن يساعد الحصول على مدخلات من الفرق التي لديها وجهة نظر جديدة والعمل مع مجموعة من العملاء في تحديد الأفكار أو الاستراتيجيات التي ربما لم يكن فريقك يفكر فيها بطريقة أخرى. تجبر الوكالات نفسها على مواكبة الاتجاهات الجديدة للحفاظ على ميزة تنافسية. يجب أن تفعل فرق الإعلان الداخلية الشيء نفسه لتجنب التخلف عن الركب.

5. ضمان الأداء العالي: قد يكون لدى الوكالات خبرة في تنفيذ مشاريع مماثلة ، لكن هذا لا يعني أنها دائمًا ما تصحح الأمور. ولكن ، حتى ذلك الحين ، الحل واضح: يمكنك التغيير إلى وكالة أخرى. ومع ذلك ، إذا لم يقدم فريقك النتائج الصحيحة ، فسيضيع الوقت ، ولا يمكنك استبدال جميع الموظفين ، خاصة إذا كان الأمر يتعلق بالشروع في مشروع لم تكن الفرق الداخلية مستعدة له في المقام الأول . يعد تصحيح الأخطاء مع فريق الإعلان الداخلي الخاص بك أمرًا مفيدًا لأنه طريقة فعالة للتعلم ، ولكنه قد يكون بطيئًا ومكلفًا ، كما أن طريق النجاح ليس دائمًا سلسًا.

تغليف

يعد الاختيار بين نقل الإعلانات داخل الشركة أم لا ، تغييرًا كبيرًا فرديًا لكل شركة وفريق. إذا قررت القيام بهذه الخطوة ، فإننا نوصي بالقيام بذلك ببطء ، دورًا تلو الآخر ، لتتعرف على كيفية عملها أو ما إذا كان أداؤك ملتزمًا بشكل أفضل بوكالتك الإعلانية.

بدلاً من ذلك ، إذا كنت قد قرأت هذه الإيجابيات والسلبيات ولم تكن واثقًا من رغبتك في نقل كل شيء داخليًا ، ولكنك لست سعيدًا بالرؤية التي تحصل عليها من شركاء وكالتك ، فاستخدم نظامًا أساسيًا مثل Mediatool حيث يمكنك رؤية و التعاون في الحملات مع وكالاتك. يمنحك مزيدًا من التحكم ، دون إصلاح فريقك والتعامل مع الجوانب السلبية للسكن.