사내 광고 운영 이동의 장단점

사내 여부는 많은 광고 및 마케팅 리더의 마음에 달려 있는 문제입니다. 많은 회사가 광고 대행사에 대한 훌륭한 경험을 가지고 있지만 결과를 생성하고 예산을 최적화해야 하는 리더십의 압박을 받지 않았거나 받고 있는 회사의 경우 고려할 수 있는 것입니다. 쉬운 결정이 아니며 전체 팀을 그렇게 하려면 점프를 하기 전에 찬반 양론을 따져볼 가치가 있습니다.

광고 및 마케팅에는 팀 구성 방식에 대한 다양한 운영 구조가 있습니다. 일반적으로 세 가지 범주로 나뉩니다.

1. In-housing : 회사의 사내 팀에서 처리하는 모든 광고 활동이있는 곳입니다.
2. 아웃소싱 : 귀하를 대신하여 귀하의 광고 활동을 수행할 대행사를 고용합니다.
3. Hybrid : 사내 팀과 에이전시 파트너가 활동을 분담

이에 대한 자세한 내용은 사내 마케팅 및 광고에 대한 무료 가이드를 확인하십시오.

연구에 따르면 많은 기업이 광고 운영을 사내로 이전하기로 결정하고 대행사에서 벗어나고 있습니다. 우리는 또한 더 많은 회사가 자체 광고 대행사를 만드는 것을 보고 있습니다.

사내 광고 대행사란?

사내 광고 대행사는 기존 대행사의 구성 요소로 구성되지만 사내에서 호스팅되고 모회사가 소유하고 모회사가 유일한 고객입니다. 사내 광고 대행사를 보유한 회사의 예로는 Netflix, Coca Cola 및 Lego가 있습니다.

사내 및 사내 광고 대행사로의 이동을 보았지만 전환한 회사가 자신에게 적합하지 않음을 깨닫고 하이브리드 및 아웃소싱으로 되돌아가는 것도 보았습니다. 사내 주택은 모든 회사를 위한 것이 아닙니다. 많은 조직이 여정을 시작하기 전에 깨닫는 것보다 더 많은 에너지, 시간 및 비용이 소요되며 엄청난 도약이 될 수 있습니다.

이 블로그에서는 광고 운영을 사내로 이전하는 것의 장단점을 다룰 것입니다.

사내 광고의 장점

먼저 사내에서 광고 운영을 이전할 때의 5가지 이점을 살펴보겠습니다.

1. 브랜드 연결 개선: 사내 팀은 브랜드와 브랜드 성공에 문화적으로 투자할 가능성이 더 큽니다. 이는 일회성 프로젝트가 아니라 중장기적으로 영향을 미칠 지속적인 과정입니다. 기관은 개인 및 문화 투자가 부족할 수 있습니다.

2. 더 많은 투명성, 창의성에 대한 더 큰 통제: 내부 하우징을 통해 마케팅 팀은 결정에 대해 더 명확성을 얻을 수 있으며 팀은 더 민첩 하고 디지털에 집중할 수 있습니다. 마케터의 56%는 내부 하우징으로 인해 팀의 창의성이 향상되었다고 인정했습니다. 또한 더 나은 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 데이터를 더 많이 제어할 수 있습니다.

3. 비용 절감 및 더 나은 ROI: 사내 팀은 활동에 더 많은 시간을 할애하고 이미 회사의 예산에 맞춰 비용 이점을 제공합니다. 에이전시는 일당 요금이나 프로젝트 비용이 일정할 수 있으며 사내 팀이 프로젝트에 투입할 수 있는 시간은 일반적으로 에이전시 팀보다 높습니다. 그러나 사내 프로젝트는 유연하고 비용 효율적으로 변화에 적응할 준비가 되어 있어야 합니다. 또한 마케터의 63%는 사내 구축 이후 ROI에서 긍정적인 변화를 경험했습니다.

4. 데이터 및 지적 재산권 통제: IP는 기업이 사내 팀을 구성하기로 결정하는 중요한 이유가 될 수 있습니다. 그렇게 하면 모든 주요 학습 및 지식이 회사 내에서 유지되므로 제3자에 대해 걱정하지 않고 향후 캠페인에서 연속성과 성장이 가능합니다.

5. 속도와 통합: 우리가 팬데믹에서 배운 것이 있다면, 일정과 계획을 확인하기 전에 가장 기본적인 프로세스라도 논의하기 위해 외부 이해 관계자, 고객 및 기관과 온라인 통화를 마라톤으로 하는 것은 정말 실망스러울 수 있습니다. 아무 피드백. 기관이 사일로를 극복하고 회사 이해 관계자와 효율적으로 연락하는 것은 어려울 수 있습니다. 인하우스를 사용하면 원할 때 일이 일어나야 하고 모든 사람이 같은 생각을 하고 있기 때문에 원활한 협업이 일이 더 빨리 진행되도록 합니다. 또한 팀은 이해 관계자와 의사 소통 및 관계를 형성하고 공통 목표에 도달하고 문제를 에스컬레이션할 수 있는 더 나은 위치에 있습니다.

사내 광고의 단점

사내에도 장애물이 있습니다. 다음은 인하우스와 관련된 5가지 과제입니다.

1. 기술 비용: 대행사는 업계 최고의 도구에 액세스할 수 있는 경향이 있습니다. 기술이 항상 저렴하지는 않지만 성공과 실패를 크게 좌우할 수 있습니다. 기술 부분에 대한 계약 초안 작성은 비용이 많이 들 수 있으며 이러한 비용은 회사가 활동을 효율적으로 수행하는지 여부를 결정할 수 있습니다. 반면에 에이전시는 이러한 기술에 투자하고 광범위한 고객 기반에 비용을 부담하여 이러한 구매를 보다 저렴하게 만듭니다. CMO는 기술과 광고가 점점 더 긴밀하게 협력할 가능성을 감안할 때 CTO와 연락하고 비슷한 금액을 지출할 준비가 되어 있어야 합니다.

2. 인력 배치: 기술은 필수적이지만 올바른 사람이 올바르게 사용하지 않는 경우에는 그렇지 않습니다. 광고 팀은 광범위한 전문 지식이 필요한 수많은 문제에 직면해 있습니다. 대행사에는 여러 프로젝트에 걸쳐 여러 전문가가 있습니다. 목표를 달성하기 위해 적절한 직원이 있는지 확인해야 합니다. 이렇게 하려면 필요한 리소스와 필요한 전문 지식 수준을 식별해야 합니다. 애자일 마케팅 팀 에서는 핵심 역할에 얼마나 많은 시간을 할애하고 나머지 시간에는 무엇을 할 것인지도 알아야 합니다. 적합한 직원을 찾는 것은 어려운 일입니다. 고용 관리자에게 문의하십시오. 원격 근무로 인해 전 세계적으로 인재를 유치할 수 있는 기회가 열리면서 에이전시와 기업은 최고의 인재를 유치하기 위해 경쟁해야 합니다. 경력 개발 보장, ROI 확보를 위한 직원 유지, 현지화된 디지털 허브 외부에서 적합한 인재 찾기, 필요한 경우 교육 비용 지출은 마케팅 및 광고 리더가 극복해야 하는 장애물입니다.

3. 경험과 자원의 부족: 에이전시는 현장 경험이 있고 다양한 종류의 회사를 보유하고 있으며 대부분이 귀하와 유사하므로 귀하에게 적합한 전략을 수립하는 방법을 알고 있을 것입니다. 이러한 풍부한 경험과 자원은 작업을 신속하게 수행하기 위해 시도되고 검증된 접근 방식을 가지고 있음을 의미합니다. 이해관계자와의 의사소통 장애를 극복할 수 있다면 말이다.

4. 관점: 주관성에 의해 눈이 멀기 쉽습니다. 설상가상으로 사람들은 혁신으로 이어지는 오래된 악덕, 의견, 편협한 사고 과정에 쉽게 빠져듭니다. 사내 광고팀은 오래된 습관에 너무 익숙해져 틀에 박힌 생각을 하지 못하는 위험을 감수합니다. 새로운 관점을 갖고 다양한 클라이언트와 협력하는 팀의 의견을 얻으면 팀이 달리 생각하지 못한 아이디어나 전략을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 에이전시는 경쟁 우위를 유지하기 위해 새로운 트렌드를 최신 상태로 유지해야 합니다. 사내 광고 팀도 뒤처지지 않도록 동일한 조치를 취해야 합니다.

5. 높은 성과 보장: 에이전시는 유사한 프로젝트를 수행한 경험이 있을 수 있지만 이것이 항상 일이 제대로 진행된다는 의미는 아닙니다. 그러나 그때에도 해결책은 분명합니다. 다른 기관으로 변경할 수 있습니다. 그러나 팀이 올바른 결과를 제공하지 않으면 시간이 낭비되고 전체 직원을 교체할 수 없습니다. 특히 사내 팀이 처음부터 준비되지 않은 프로젝트를 시작하는 경우라면 더욱 그렇습니다. . 사내 광고 팀과 함께 오류를 수정하는 것은 효율적인 학습 방법이기 때문에 가치가 있지만 느리고 비용이 많이 들 수 있으며 성공의 길이 항상 순탄하지는 않습니다.

마무리

광고를 사내로 옮길지 여부를 결정하는 것은 각 회사와 팀에 개별적인 큰 변화입니다. 이동하기로 결정했다면 역할별로 천천히 수행하여 작동 방식을 맛보거나 광고 대행사에 따라 실적이 더 나은지 확인하는 것이 좋습니다.

또는 이러한 장단점을 읽었지만 모든 것을 사내로 옮기고 싶다는 확신이 없지만 대행사 파트너로부터 얻은 가시성에 만족하지 않는 경우 Mediatool과 같은 플랫폼을 채택하십시오. 귀하의 대행사와 캠페인에 대해 협력하십시오. 팀을 재정비하고 사내의 부정적인 측면을 다루지 않고 더 많은 통제권을 제공합니다.