社内での移動広告業務の長所と短所

社内にあるかどうかは、多くの広告およびマーケティングリーダーの心の問題です。 多くの企業は広告代理店で素晴らしい経験をしていますが、結果を出し、予算を最適化するためにリーダーシップから圧力をかけられていない、または圧力を受けている人にとっては、それは彼らが検討するかもしれないことです。それを実現させるので、ジャンプする前に長所と短所を比較検討する価値があります。

広告とマーケティングでは、チームの編成方法にさまざまな運用構造があります。 それらは通常3つのカテゴリーに分けられます：

1. 社内：会社の社内チームが扱うすべての広告活動が行われる場所です
2. アウトソーシング：あなたのためにあなたの広告活動をするために代理店を雇う
3. ハイブリッド：活動は社内チームと代理店パートナーの間で分割されます

詳細については、社内のマーケティングと広告に関する無料ガイドをご覧ください。

調査によると、多くの企業が広告業務を社内に移すことを決定し、代理店からシフトしています。 また、より多くの企業が独自の社内広告代理店を設立するのを見ています。

社内広告代理店とは何ですか？

社内広告代理店は、従来の代理店の構成要素で構成されていますが、社内でホストされ、親会社が所有し、親会社が唯一のクライアントです。 社内に広告代理店を持つ企業の例としては、Netflix、Coca Cola、Legoがあります。

社内および社内の広告代理店への移行が見られましたが、自社ではないことに気づき、ハイブリッドおよびアウトソーシングに戻るために切り替えた企業も見られました。 住宅はすべての会社に適しているわけではありません。 それは大きな飛躍であり、多くの組織が旅に出る前に認識しているよりも多くのエネルギー、時間、およびコストがかかる可能性があります。

このブログでは、広告業務を社内に移すことの長所と短所について説明します。

社内広告の利点

まず、広告業務を社内に移すことの5つのメリットを見ていきます。

1.ブランドのつながりの改善：社内チームは、ブランドとブランドの成功に文化的に投資する可能性が高くなります。 これは1回限りのプロジェクトではなく、中長期的に影響を与える継続的なプロセスです。 エージェンシーは個人的および文化的投資を欠いている可能性があります。

2.透明性の向上、創造性の制御の向上：社内では、マーケティングチームは、チームがより機敏になり、デジタルに集中できるようにしながら、意思決定をより明確にすることができます。 マーケターの56％は、住宅内にいることでチームの創造性が向上したことを認めています。 また、十分な情報に基づいた意思決定を行うために、データをより細かく制御できます。

3.コスト削減とROIの向上：社内チームは、活動に取り組む時間が増え、すでに会社の予算内にあるため、コスト面でもメリットがあります。 エージェンシーは、定額の日割り料金またはプロジェクト料金を持っている場合があり、社内チームがプロジェクトに投入できる時間は、通常、エージェンシーチームよりも長くなります。 ただし、社内プロジェクトは柔軟性があり、コスト効率を高めるために変更に適応する準備ができている必要があります。 さらに、マーケターの63％は、住宅を利用して以来、ROIにプラスの変化が見られました。

4.データと知的財産の管理： IPは、企業が社内チームを構築することを決定する重要な理由になる可能性があります。 そうすることで、すべての重要な学習と知識が社内に保持され、サードパーティを心配することなく、将来のキャンペーンで継続性と成長を実現できます。

5.スピードと統合：パンデミックから何かを学んだ場合、スケジュールや計画を確認する前に、外部の利害関係者、クライアント、代理店とオンラインで電話をかけて、最も基本的なプロセスについて話し合うのは非常に苛立たしいことです。フィードバック。 代理店がサイロを克服し、企業の利害関係者と効率的に連絡を取ることは難しい場合があります。 インハウジングでは、必要なときに物事が発生するはずです。全員が同じページにいるため、コラボレーションがスムーズになり、作業が速くなります。 チームはまた、利害関係者とのコミュニケーションと信頼関係の構築、共通の目標の達成、および問題のエスカレーションを行うのに適した立場にあります。

社内広告のデメリット

住宅内にも障害があります。 住宅に伴う5つの課題は次のとおりです。

1.テクノロジーのコスト：エージェンシーは、業界をリードするより多くのツールにアクセスできる傾向があります。 テクノロジーは必ずしも安価ではありませんが、成功と失敗の間に大きな違いを生む可能性があります。 テクノロジーの契約書の作成には費用がかかる可能性があり、これらの費用によって、会社が効率的に活動を実行するかどうかが決まります。 一方、代理店はこれらのテクノロジーに投資し、幅広いクライアントベースにコストを負担するため、これらの購入をより手頃な価格で行うことができます。 テクノロジーと広告がますます連携して機能する可能性を考えると、 CMOはCTOと連絡を取り、同様の金額を費やす準備をする必要があります。

2.人員配置：テクノロジーは不可欠ですが、適切な人々によって正しく使用されていない場合はそうではありません。 広告チームは、幅広い専門知識を必要とする多くの課題に直面しています。 エージェンシーには、複数のプロジェクトにわたって複数の専門家がいます。 あなたはあなたの目的を達成するためにあなたが適切なスタッフを持っていることを確認する必要があります。 これを行うには、必要なリソースと必要な専門知識のレベルを特定する必要があります。 アジャイルマーケティングチームでは、主要な役割にどれだけの時間を費やし、残りの時間を何に費やすかについても知っておく必要があります。 適切なスタッフを見つけることには課題があります–採用マネージャーに聞いてください。 在宅勤務は世界中で才能を探すためのプールを開くので、代理店と企業は最高の才能を引き付けるために競争しなければなりません。 キャリア開発を保証し、ROIを獲得するためにスタッフを維持し、ローカライズされたデジタルハブの外部で適切な人材を見つけ、必要に応じてトレーニングに費やすことは、マーケティングおよび広告のリーダーが克服しなければならないハードルです。

3.経験とリソースの不足：エージェンシーには、現場での経験とさまざまな種類の企業があり、その多くはあなたと似ているため、おそらくあなたに合った戦略を作成する方法を知っています。 この豊富な経験とリソースは、タスクを迅速に実行するための試行錯誤されたアプローチを持っていることを意味します。 それは、彼らが利害関係者とのコミュニケーションの障害を克服することに成功した場合です。

4.展望：主観に目がくらむのは簡単です。 さらに悪いことに、人々はイノベーションにつながる古い悪徳、意見、偏狭な思考プロセスに簡単に行き詰まります。 社内の広告チームは、古い習慣に慣れてしまい、既成概念にとらわれずに考えるのに苦労するリスクがあります。 新鮮な視点を持ち、さまざまなクライアントと協力しているチームから意見を聞くことは、チームが他の方法では考えていなかったかもしれないアイデアや戦略を特定するのに役立ちます。 エージェンシーは、競争力を維持するために、新しいトレンドを常に最新の状態に保つことを余儀なくされています。 社内の広告チームは、取り残されないように同じことをしなければなりません。

5.高性能の保証：代理店は同様のプロジェクトを実施した経験があるかもしれませんが、それは彼らが常に物事を正しく行うことを意味するわけではありません。 しかし、それでも解決策は明らかです。別の機関に変更することができます。 ただし、チームが適切な結果を出していない場合、時間が失われ、スタッフ全員を入れ替えることができません。特に、社内チームが最初から準備していなかったプロジェクトに着手する場合はそうです。 。 社内の広告チームでエラーを修正することは、効率的な学習方法であるため価値がありますが、時間がかかる可能性があり、コストがかかる可能性があり、成功への道は必ずしもスムーズではありません。

まとめ

広告を社内に移動するかどうかを決定することは、各企業やチームに固有の大きな変化です。 移行することにした場合は、ロールごとにゆっくりと実行して、どのように機能するか、またはパフォーマンスが広告代理店に密着しているかどうかを確認することをお勧めします。

または、これらの長所と短所を読み、すべてを社内に移動することに自信がないが、代理店パートナーから得られる可視性に満足できない場合は、Mediatoolのようなプラットフォームを採用してください。代理店とキャンペーンで協力します。 チームをオーバーホールしたり、住宅内のマイナス面に対処したりすることなく、より多くの制御を提供します。