LinkedIn 群组 - 新群组所有者的基本经验

托尼·雷斯特尔

创建和管理 LinkedIn 群组似乎是一项艰巨的任务。 然而，对行业人物、公司和组织的好处也可能是巨大的。 在本文结束时，您将更清楚地了解 LinkedIn 群组所有权是否适合您 - 如果适合，如何建立一个群组，使其不会成为仅管理的全职工作......

背景 - 我是如何成为 LinkedIn 群组所有者的

在撰写本文时，我拥有一个由大约 10,000 个一级学位连接组成的广泛的 LinkedIn 网络，这是通过与世界各地的候选人和招聘人员进行十多年的互动而建立起来的。 我意识到这是一个相当大的数字，但这些人主要是我的在线职业网站的忠实读者，或者是我在招聘会和行业会议上遇到的人。 我强调这一点仅仅是因为我对 LinkedIn 群组的方法是有选择性的——质量而不是数量。 我不希望你因为我的方法与你的不一致而推迟本文的其余部分。

无论如何，到 2012 年 4 月中旬，这个 Social-Hire 网站完成了 beta 测试，作为候选人和招聘人员可以谨慎讨论潜在职业变动的地方。 大约在同一时间，我们创建了 LinkedIn 小组，向我询问关于...的职业- 其目的是补充此处的网站，并允许候选人和招聘人员在他们愿意的情况下在 LinkedIn 上进行这些讨论。

在前 3 个月，该组织已发展到约 2,500 名“经过审查”的成员，其中包括许多主要雇主品牌和具有广泛行政/专业背景的候选人群体。

LinkedIn集团所有权的好处

我是 50 个 LinkedIn 群组（允许的最大数量）的成员，并尝试在这些群组中保持参与度和积极性。 然而，拥有/管理自己的团队有一些明显的优势。 我要强调以下几点：

-向您的群组网络提出及时、一致和有效的信息的能力。 我发现很多 LinkedIn 群组的问题在于，它们从根本上是为了服务于群组所有者的目标（在我的空间中通常是一家招聘公司），而不是为了更广泛的群组成员的最大利益而行事. 这方面的例子包括：

- 组版主能够立即添加讨论和评论问题； 而成员在他们的新讨论或评论被批准时会受到长时间的延误。 您可能会浪费大量时间在小组中回复，结果只是发现您的回复只在一段时间后出现 - 或者如果您将成员指向回答他们问题的外部资源（当小组所有者希望他们的问题得到回答时）由群主组织的成员）

- 组版主确保他们自己的讨论——而不是其他成员发起的讨论——在组内保持最活跃（通过选择性地审核评论），以便在组内“仍然活跃的讨论”中令人垂涎的位置消化电子邮件警报，出去给成员加强了集团所有者的资格，而不是来自另一家公司的人。

-经营一个不断成长且管理良好的团队，赋予您的品牌（个人或公司）的信誉。 当然，对于小型企业 - 或那些试图加强其在利基市场中的地位的企业 - 这可能是一个非常值得继续的理由。 经验丰富的 LinkedIn 群组成员会知道，许多群组运行不善且垃圾邮件泛滥，因此一个运行良好的群组确实会脱颖而出，并能很好地反映群组所有者。 附带的好处是，随着时间的推移，当您与群组成员互动时，还会有一系列邀请请求，因此您的常规 LinkedIn 网络也得到了加强。

-通过电子邮件与您的 LinkedIn 群组成员互动的能力。 虽然群组所有者无法控制（除了通过选择性审核）每周/每日群组摘要电子邮件中出现的内容，但有两个有价值的电子邮件接触点：

- 首先，在加入时，新成员会收到来自群组所有者的欢迎消息，可自定义，以便您可以提供指向您的网站、宣传册、社交媒体资料等的链接。这会自动通过电子邮件发送出去，并且似乎有非常高的交付率。

- 其次，每周一次，组版主可以向组成员发送电子邮件广播 - 提供机会就特定问题寻求组反馈，标记即将发生的事件，将成员指向其他在线资源等。这有助于维护参与并提供许多个人和小型组织可能无法使用的电子邮件订阅形式。

-可以来自小组讨论的搜索引擎的好处。 根据您为组选择的设置（如下所述），它可能会被 Google 等搜索引擎索引。 我们自己的经验是，LinkedIn 群组内容在 Google 上排名很高，因此提供了一种获取搜索引擎流量的方法，这本身就非常有价值。

LinkedIn集团所有权的缺点

不幸的是，LinkedIn 是其自身成功的牺牲品。 由于垃圾邮件发送者、联属营销人员等将数以亿计的“潜在客户”作为目标，成功的群体很快就会被目标不明确和不适当的帖子的恶性传播所淹没。

更糟糕的是，LinkedIn 的大部分收入来自招聘广告、招聘服务和促销广告。 在每个组中，您都有讨论板（进入组时首先看到的内容）、工作讨论区和促销区。 虽然 LinkedIn 允许人们一次轻松地在 50 个群组之间共享链接，但他们只允许将其放入讨论区。 职位和促销帖子必须逐个组手动发布 - 即使那样，它们也处于较低的房地产位置，因为它们不在组主页上。 我认为LinkedIn不愿意让那些想要推广服务或工作的人更容易以免费而不是使用他们的付费服务的方式这样做（尽管我从未见过官方解释这种发布设施的差异，所以以上只是我的推测）。

结果是，许多利基行业团体的讨论区域很快就被招聘信息（以及更糟糕的是指向外部招聘委员会的目标不明确的链接）或促销营销信息污染了，因此那些想要参与有意义讨论的成员有效排挤。 正如我所说，垃圾邮件发送者像癌症一样传播。

因此，您需要考虑的主要成本是在大量时间投资方面潜在的巨额成本。

在我看来，团体所有权的好处远远超过了这一点——但你必须从一开始就建立你的团体并建立基本规则，这样时间投资就不会迅速上升到不堪重负的地步。 幸运的是，在其他地方已经写了一些关于这个主题的精彩文章，所以我向你指出这些 - 我的评论旁边都有我的评论。 阅读这些内容，您将能够很好地管理一个管理良好且成功的小组……

LinkedIn 群组管理规则：管理成功社区的 5 个步骤！

第一篇文章将带您逐步了解首次设置组时将显示的设置选项。 作者的观点是，你应该非常警惕地监督事情，只有在你主持后才允许发布讨论等。 对于某些团体所有者，这将是首选路线。

我个人希望让新成员更容易加入并为“向我询问关于...的职业”小组做出贡献，因为我希望看到该小组在以前没有联系的候选人和招聘人员之间产生互动。 所以我的替代方法 - 已被证明非常有效 - 是允许人们立即加入并发表评论。 新的讨论（~共享链接）需要在某人成为小组成员的前 X 天进行审核。

在实践中，大多数垃圾邮件发送者会在加入后不久尝试发帖，此时他们会被永久阻止进入群组，因此他们的垃圾邮件帖子永远不会出现。 但现在有一个不断发展的社交媒体“行业”，围绕着创建虚假的 LinkedIn 个人资料，其唯一目的是加入群组并开始在指向外部网站的链接中发送垃圾邮件。 其中一些人足够精明，他们意识到他们必须在加入小组后等待一段时间才能开始发帖 - 然后他们的帖子就会进入小组。 启用电子邮件通知后，我们基本上会在它发生时立即意识到这一点并采取相应的行动。 但是，如果您没有足够的资源让收件箱日复一日地有人值守，那么上面文章中建议的更严格的设置可能适合您。

更新：随着我们的团体进一步发展 - 并且对 LinkedIn 垃圾邮件发送者的目标变得更具吸引力 - 我们不得不切换设置，以便所有新成员现在都需要我们的批准。 我们已经到了每天都有数十名新成员加入的阶段，他们都是纯粹的垃圾邮件发送者——而且他们足够精明，可以在发布内容之前等待几天。 因此，以上述方式成为警察的噩梦。

我会建议任何希望拥有 2,000 多名成员的人从一开始就要求新成员的批准。 垃圾邮件发送者不会浪费他们 50 组配额中的任何一个尝试加入此类组 - 自从我们更改此设置后，我们就不再受到困扰。 毫无疑问，会有一些人因为这个额外的步骤而被推迟加入（毕竟人们确实喜欢即时​​满足）； 但总体而言，这大大减轻了集团所有权的负担。

如何发展你的LinkedIn群组（并让他们回来更多！）

第二部分侧重于营销您的 LinkedIn 群组以吸引会员的更有趣的一面 - 然后确保人们在成为会员后拥有良好的体验，从而建立一个蓬勃发展的社区。 其中的提示确实引起了我的共鸣，当然是在播种对话、确保人们感到被欣赏、定下基调和监管内容方面。 我希望您在阅读完这篇文章后能更清楚地感受到 LinkedIn 群组管理/所有权也可以带来很多乐趣！

关于您的 LinkedIn 群组的 10 个迫切问题

最后但并非最不重要的一点是，第三部分提供了在设置和管理 LinkedIn 群组时应考虑的 10 件事的清单。 一个非常快速简洁的阅读，但肯定也增加了上述内容。

祝您建立一个成功且回报丰厚的 LinkedIn 群组。 如果您有自己的经验想分享，请通过下面的评论区进行分享，以便我们都能从集体智慧中受益。