如何与您的员工真正欣赏的一对一交谈

每个人都想被听到。 它是任何关系的基本组成部分，无论是个人关系还是职业关系。 听者不必同意所说的话，但说话者需要知道他们正在听。

对于经理来说，与下属建立关系的最有效方式是一对一的会议。 管理一对一本身就是一项壮举。 根据向您报告的人数，他们可能需要大量的时间和协调。

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不过，请注意为了露面而安排一对一的诱惑。 仅仅他们的行为不会让团队成员感到被倾听。 听会。

如果他们觉得他们的意见受到重视，您的团队将变得更加投入和富有成效。 所以，如果你是那种想要那种团队的经理，请听好。 这里有一些建议，让您的员工真正欣赏一对一。

让员工推动议程

作为经理，您将成为与您的团队成员进行一对一安排的人。 然而，议程应该由他们每个人来推动，而不是由你来推动。 这是他们表达想法、担忧和意见的机会。

您可以通过提出议程想法来帮助您的员工为会议做准备。 这将促使他们提前考虑会议并做好准备。 仅此一项就应该使会议更有成效。

这并不意味着你只是出现并让他们说话。 相反，提出直观的问题，以确保您完全理解问题和疑虑。 您还应该提出后续问题，以解决之前一对一中提出的问题。

跳出剧本是可以的，尤其是当您看到员工正在努力谈论某事时。 当您需要满足您对其性能的期望时，情况也是如此。 只要确保你是护栏，而他们在方向盘后面。

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把干扰留在门口

这些天来，很难不被电话、短信通知和来办公室的人分心。 如果您清除潜在的干扰并全神贯注地关注他们，您的直接下属只会欣赏您的一对一。 除了让您的智能手机静音和看不见之外，会议地点也很重要。

在您的办公室举行的一对一可能会让一些员工感到害怕。 如果他们有私人办公室，请在他们的空间见面。 如果没有，请选择会议室、散散步或吃午饭——只要您可以私下发言。

无论你做什么，不要忘记把你的精神分心留在门口。 专注于员工所说的话，避免走神。 你在那里倾听并提供建设性的指导，所以不要让任何无关的东西妨碍你。

有时，离开办公室是摆脱干扰的最佳方式。 对于分配的时间，也许更多，讨论是手头的任务。 当您返回时，这些干扰仍然存在。

让他们成为教学时刻

优秀的管理者以身作则，以身作则，向员工展示和告诉员工如何做好工作。 他们不为团队成员工作，而是提供成功所需的信息和支持。 一对一提供了激发灵感的机会。

这些会议为员工提供了一个讨论问题的论坛。 您可以使用它们通过提问来帮助您的团队成员自行解决问题。 如果员工正在为某个项目而苦苦挣扎，请询问他们为什么会这样认为。

这种苏格拉底式的方法鼓励内省和推理，而不是情绪反应。 此外，员工给您的答案可能会向您揭示问题的根源。 如果这是一个影响整个团队的问题，则需要与每个成员进行一对一的讨论。

这些会议还为您提供了了解员工职业目标的空间。 如果他们没有设置任何内容，您可以提出一些问题来激发他们思考这些问题。 花一些时间指导他们实现目标的方法，每个人都会赢。

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获取个人信息

如果你想与你的团队成员建立牢固的关系，你将不得不变得个性化。 你需要了解办公室以外的员工，他们也需要了解你。 一对一提供了一个更好地了解彼此的机会。

如果说全球大流行给了我们任何教训，那就是工作和个人生活之间有一条细线。 虽然将两者分开是健康的，但个人和专业之间是密不可分的。 您的员工会感谢您对两者的兴趣。

当然，不要问不恰当的私密问题。 一定要问一些能表明你对他们是谁感兴趣的问题，而不仅仅是他们如何为你的公司赚钱。 当有一个好的转场时，自愿提供一些关于你自己的个人信息。

分享有关爱好、孩子或兴趣的信息可能会突破任何威胁下属的障碍。 当会议感觉不那么正式时，更放松的员工可能愿意分享更多与工作相关的信息。 这是一个让员工现在比以往任何时候都更欣赏的签到机会。

对您的团队的投资

伟大的团队是由伟大的个人组成的。 一对一做得很好。

作为经理，您可能会担心需要花多少时间参加这些会议。 受您监督的员工越多，您需要的时间就越多。 每两周与每位员工进行一次一对一的会谈，可以从繁忙的日程中减少一大块。

与其将这些签到视为繁重的任务，不如将它们视为对您团队的投资。 如果您的工作是让员工保持敬业度和高效率，那么一对一可以实现这些目标。 这是向您报告的每个人以及您向谁报告的人都会欣赏的东西。