如何建立一个成功的员工倡导计划（当你没有时间时）

员工宣传可能已经在您的雷达上。 你知道它很重要，但它可能在你的“拥有”或“有朝一日”的清单上。 看起来您似乎没有足够的带宽来实施出色的员工宣传计划以及您正在做的所有其他事情。

但我在这里告诉你，你可以做到这一点。 它不一定很困难，也不一定很耗时——我将向你展示如何做。

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为什么要启动员工倡导计划

启动和领导一个成功的员工倡导计划是一项艰巨的工作。 这不是你可以设置和忘记的东西。 但是程序的好处使这一切都值得。

• 员工倡导已成为 B2B 品牌越来越热门的话题。
• 与不使用员工倡导的品牌相比，使用员工倡导的品牌整体参与度提高了 25%-40%，原因很容易理解
• 在 B2B 社交媒体营销状况报告中，我们发现平均而言，近一半的 CMO 表示员工倡导是他们表现最好的社交媒体举措。

围绕员工倡导的统计数据不会说谎——启动员工倡导计划对员工和品牌都有好处。 通过启动员工宣传计划，您将：

• 放大您的品牌
• 加深观众的信任
• 参与社会销售
• 改善雇主品牌
• 将您的员工定位为思想领袖

不去爱的种种？

今天，我将揭示如何启动员工倡导计划——即使你觉得自己没有时间。

如何开始成功的员工倡导计划

开始可能是一个挑战，但是一旦你找到了一个好的例程并开始看到结果，你就会有动力继续前进！

一旦您决定要制定一个计划并获得一个支持员工宣传的平台，您就需要概述一个计划，说明您将如何实施该计划。

我可能会花 3 个小时来讨论如何做到这一点，但我会简要概述一下你可以期待什么，以及你应该计划什么。

您可能认为您没有时间或带宽，但我将向您展示如何平衡事物。 一旦你开始，它只是关于维护你的宣传计划。

#1。 概述您想首先加入的人

从试点开始。 选择已经活跃的员工开始。

• 谁在社交上建立了个人品牌
• 对社交和发展个人品牌感到兴奋的同事
• 邀请您的社交爱好者参与：通常，社交爱好者是面向客户的员工：营销、销售、客户成功。 它们不仅更容易上手，而且还是您从一开始就展示成功的最佳选择。

我们已经有一个完整的插曲，其中包含有关员工倡导入职的提示，在根本透明的播客上，关于谁首先加入一个健康的计划。

#2。 发送调查并概述您的内容策略

为了在社交上保持相关性，您的内容必须多样化。 您不希望您的拥护者听起来像垃圾邮件并且只推送企业内容——他们不是企业渠道。 一个好的组合通常是 50% 的公司内容、25% 的行业内容、25% 的个人兴趣内容。

您将您的拥护者用作额外的营销渠道，但不要忘记您也在帮助他们建立个人品牌。 您希望他们能够在自己的社区中建立联系并建立信任。

一旦您概述了您希望谁加入您的计划，请发送调查以最好地了解您的倡导者关心分享的内容。 如果您不了解他们真正关心分享和发布的内容，那么创建内容供其他人分享真的很困难

允许与您的拥护者进行公开交流。 我还鼓励我的团队向我发送建议，并允许他们就我创建的帖子向我提供反馈。

#3。 举办培训课程以提供最佳实践

邀请您的拥护者参加群组通话。 它不一定是一个闷闷不乐的会议——你想让它保持社交和有趣。

目标是确保您的倡导者了解该计划背后的“原因”。 如果他们了解员工倡导不仅会影响品牌，还会影响他们自己的职业和工作绩效，那么从他们那里获得支持就会容易得多。

通过社交媒体最佳实践进行交流，分享您的最佳做法和不应该做的事情。 他们不会成为社交媒体专家，因此您需要确保分享您的知识。

想想过去：

• 每天理想的帖子数量/总体发布频率
• 如何个性化消息，使其与您的倡导者的网络相关
• 如何创建和维护他们的个人品牌

一定要培训你的倡导者如何使用你的员工倡导平台。 留出一些时间来提问、评论和反馈。 您希望这是一种协作体验。

我们自己的员工倡导培训更新会议的快照

一旦你起床并生活，一切都是为了找到创建内容并保持势头的例程。

宣传份额会不时放缓——这是完全正常的。 您可以不时发起竞赛、倡议和内容闪电战，以重新激发您对员工倡导计划的热情。

#4。 找到创建内容的例程

创建内容并鼓励您的倡导者发帖很可能是领导员工倡导计划中最具挑战性的部分。

我发现确保你每天都有新的内容在董事会上让你的拥护者感到高兴。

如果您对此感到不知所措，那么您并不孤单！ 我也对维持健康计划所需的大量内容感到不知所措。 有时我会坐下来批量处理一周的内容。 其他时候，我会每天创建几个帖子，为接下来的一周做准备

找到最适合您的方法并坚持下去。 落后是很容易的——所以保持有条理和自律会创造奇迹来对抗它。

#5。 保持势头

保持倡导者积极性的最佳方法之一是分享结果。 当他们看到自己如何影响公司、推动潜在客户并提高自己的社交影响力时，就会火上浇油。

我喜欢每周分享我们最好的倡导者的最新消息。 借助出色的员工倡导平台，您的倡导者还可以跟踪和衡量他们自己的指标。

激发他们积极性的另一个好方法是进行一些友好的竞争。

举办一场有一些有趣奖品的比赛。 将员工宣传变成一种游戏，包括抽奖、团队竞赛，以及任何你能想到的让他们感兴趣的东西。

例如，我们目前正在 Oktopost 举办员工宣传竞赛。

我们没有给分享次数最多的拥护者颁奖，而是稍微改变了一点，我们将奖励给点击次数最多的前三名拥护者。 这样，倡导者更有可能个性化帖子并使用最佳实践，而不是盲目地分享我们倡导委员会的内容。

启动和维护员工倡导计划确实需要大量工作，但是一旦您开始并设置了例程，您会发现您可能有足够的带宽来维持您的计划。

建立成功的员工倡导计划的关键是保持井井有条，依靠同事的灵感和反馈，并像第一天一样对倡导感到兴奋。虽然工作量很大，但这项工作对双方都有明显的好处你的同事和整个公司——而增加的时间不值得你留在桌面上。

当然，具有本地员工倡导功能的出色社交媒体管理平台也不会受到伤害。