员工保留：保留最佳员工的完整指南

如果你雇佣了表现最好的小企业主，那么你就会明白为什么他们说员工是任何公司的资产。

作为小企业主，您的最佳表现者将成为您业务的重要组成部分。 如果您的表现最好的人离开，您认为您的业务会蓬勃发展吗？

不太好，我猜。

为避免计划外的业务停机，您必须留住为业务发展而全力以赴的员工。

你怎么能做到这一点？

我们知道，要留住优秀员工非常困难，因为优秀员工有很多选择和选择。

这是有关如何留住最佳员工的指南。 在本指南中，您将了解：

• 留住员工的意义
• 员工保留的目标
• 员工为什么离职
• 为什么要留住最好的员工
• 提高员工保留率的方法
• 如何衡量您的员工保留率

什么是员工保留？

员工保留被定义为组织留住员工的能力。 员工保留也是一个过程，在这个过程中，公司的员工被激励和鼓励长期留在组织中以实现组织的可持续性。

留住员工的最终目的是让雇主和员工都更快乐。 员工保留有助于忠诚的员工长期留在公司。

员工保留的目标

员工保留的目标是吸引、雇用和留住合适的员工。 许多企业在吸引和雇用人才方面做得很好，但留住他们可能非常困难。

如果您在员工保留实践方面失败了，那么您可能不知道离职成本。 您需要昂贵的流程来培训和入职新员工，尤其是在您经常招聘时。

制定员工保留计划可以帮助您降低员工离职率，因为其目标是确保您最好的员工得到有效管理，以发挥他们的最佳水平。

为什么员工离开

你有没有想过为什么你的表现最好的人会离开？

当您作为雇主尽最大努力雇用最佳候选人时，可能会令人沮丧，最后，您注意到员工想离开。

根据研究，员工离开组织的原因多种多样，从缺乏动力到缺乏增长前景。

员工可能出于不同的原因决定离开公司。 这就是为什么人力资源经理和直线经理关注可能导致员工离职的因素很重要的原因。

您最好的员工可能会因为以下原因离开：

• 当工作最终不是他们所期望的那样时。

员工甚至在恢复之前就已经知道他/她对工作的期望。 如果员工恢复并发现他/她的期望与他们所看到的相差甚远，他们可能会离开。

例如; 候选人申请营销经理的角色，在恢复办公室时，员工发现他不会管理任何人或任何事情。 员工将不得不去现场寻找客户。

从上面的例子中，你认为这种员工不会离开去更好的地方吗？

• 当工作职责不匹配时

求职者申请他们最感兴趣的职位，以及他们能够胜任的工作。 当员工被赋予与雇佣协议不同的职责时，任何员工都不会对工作感到满意。

很高兴您知道每位员工都希望在他们选择的任何工作角色或领域中积累经验。 因此，当责任不匹配时，员工会发现很难利用他们的经验。 这可以使员工决定离开。

• 缺乏成长机会

每个人都想成长，你的员工也一样。 员工工作是为了提升自己的职业阶梯，或者将自己建设到可以开创自己的事业的程度。

无论员工成长的原因是什么，您都应该知道，当员工不将您的公司视为可以帮助他们实现他们想要实现的任何增长的地方时，他们将开始寻找其他地方。

• 缺乏欣赏

你最好的员工为了成为他们现在的样子付出了很多。 从坚持工作、加班到集思广益，让您的公司更上一层楼。

缺乏管理层的赞赏会使这种员工感到不被重视。 员工可能会觉得公司在利用他们的卓越表现，不愿意回报他们的好姿态。 这可能会导致他们产生低自尊。 您可以在 BetterHelp 找到其他低自尊的迹象。

欣赏你最好的员工将长期激励他们。

• 缺乏同事和主管的信任和支持

每一位新员工都希望感受到公司的接纳和欢迎。 当员工不断得不到他们表现出色所需的支持和鼓励时，随着时间的推移，员工会感到厌烦。

例如，如果员工A是一个不参与办公室八卦的表现最佳的人，总是在正确的时间完成任务，等等，但他的主管却挑剔并批评了他所做的几乎所有事情。

如果这种情况持续很长时间，员工A会厌倦他的主管并对工作感到沮丧。

沮丧的员工是即将离开公司的员工。

• 工作压力和工作与生活不平衡

压力可以让顶级员工离开你的公司。 并非每个人都擅长管理压力并同时保持高效。

无论员工有多优秀，如果工作压力影响到他们的健康或生活的其他方面，员工都可以离职。

了解如何减轻员工的工作压力。 您可以在工作时间之间注入休息时间，鼓励团队凝聚力活动。

• 补偿差

作为雇主，您应该知道员工不会每天从 9 点到 5 点来上班，因为他们无事可做。

每个员工都希望为他们所做的工作获得公平的报酬。 延迟员工的工资或根本不支付是可能导致雇主离开公司的因素。

• 新工作机会

每个人都想要美好的生活。 如果你最好的员工找到一份前景更好的工作，他/她可能会离开这份工作。 您的公司可能不是最好的工作场所，但制定满足员工需求的计划将大大有助于确保留住员工。

• 缺乏工作稳定性和安全性

每个员工都想知道，如果他们致力于在您的组织中工作，他们是否会成长和成功。

贵公司的宗旨、品牌声誉、市场定位等会影响员工是否应留在贵公司的决定。 与员工沟通品牌愿景和长期目标是一件好事。

女性表现最好的人可能会因为我们提到的原因以外的原因离开你的公司。 他们可以出于以下原因离开：

• 怀孕

对于女性员工来说，怀孕是决定她们是否离开工作岗位的决定性因素。

如果您的表现最佳的女性是女性，那么您应该期待提供产妇福利以满足她们的产妇需求。

如果您的公司没有为女性员工提供产假或弹性工作时间，那么您可能正在解雇您最好的员工。

• 婚姻

您的女性员工可以随时决定结婚和组建家庭。 因此，您必须制定计划以适应女性员工生活中的这种变化。

您可以为因结婚而期待搬迁的女性员工引入远程工作选项。

为什么要留住最好的员工

许多雇主认为他们总是可以雇用某人来完成工作，因此他们没有必要留住员工。

这并非总是如此。 我们知道到处都有潜在的雇员，但有多少人最终会成为你最好的员工。

愿意全力以赴确保贵公司实现其目标的员工可能并不容易获得。 这就是为什么您有必要确保在最终找到优秀员工时留住他们。

如果您觉得没有必要留住最好的员工，那么让我们来看看为什么您的企业需要留住顶尖员工：

• 减少招聘时间和资源

招聘是一个需要资源和时间的过程。 从人才库中筛选个人、进行面试并最终入职员工的工作是一项严肃而昂贵的工作。

招聘合适的候选人可能很耗时。 留住最优秀的员工将为您节省定期招聘新员工所需的时间和资源。

• 它将帮助您保持生产力

当您最好的员工被留住时，它将帮助您的企业保持稳定，员工投入到业务中的工作量。

随着时间的推移，你最好的员工会习惯这份工作，这会给企业带来某种形式的平衡。 不留住员工，每次都雇佣新员工，可能会影响公司生产力的稳定性。

• 它具有成本效益

留住最好的员工肯定会为您节省成本。 留住顶尖员工的成本比招聘新员工的成本要低。

• 这将有助于您公司的品牌推广

留住最优秀的员工会给员工和外人留下这样的印象，即您的公司是一个工作的好地方。

当员工定期离开您的公司时，这表明您的公司不是一个认真对待员工保留的公司。

• 留住最优秀的员工将降低他们流失给竞争对手的风险

留住最优秀的员工可以避免将他们输给竞争对手的风险。 如果你的竞争对手抓住了你最好的手，它可能会使竞争更加激烈。

• 您将拥有忠诚的员工

根据研究，在公司工作时间长的员工更有可能成为忠诚的员工。

每个雇主都愿意与忠诚的员工一起工作。 留住最好的员工将帮助您获得忠诚的员工。

如何留住最好的员工

留住最优秀的员工是您业务增长和成功的重要方面。 如果您不留住最优秀的员工，您的公司可能会面临一些挑战。

雇用员工是为您的企业建立强大员工队伍的第一步。 留住您雇用的员工是建立更强大员工队伍的下一个阶段。

这些步骤将帮助您留住最优秀的员工：

• 不辜负员工的期望

甚至在他们决定接受工作机会之前，每个员工都有一个期望。 员工可能会根据您在职位描述中提供的信息来建立他们的期望。

确保您的员工了解工作对他们的要求。 这可能看起来很简单，但这可能会导致您和您的员工之间产生某种形式的误解。

如果员工没有充分意识到他们的工作要求的责任，以及公司对他们的需求，他们就不可能达到标准，这可能导致缺乏动力。

• 奖励员工

奖励表现最好的员工可以大大帮助您留住最优秀的员工。 您可以鼓励员工之间的良性竞争，并奖励优秀的员工。

奖励你的员工守时，随着时间的推移等，将激励他们做更多的事情，甚至留在公司。

• 提供经济奖励

向达到特定目标或绩效目标的员工提供经济奖励。 对他们的薪水进行年度财务评估将帮助您的员工感到受到赞赏和工作积极性。

• 确保成长路径

员工希望在能够推动他们成长的地方工作。 您有必要为您的企业建立一个结构，为员工提供清晰的提升路径。

如果员工在公司看不到任何明确的成长路径，他们可能会感到沮丧。 您有必要在必要时提拔您的员工。

确保您的员工不时接受培训，以鼓励他们的职业成长和发展。

• 提供有竞争力的利益

为员工提供与其工作相匹配的有竞争力的福利。 员工总是希望为他们所做的工作获得公平的报酬。

提供有竞争力的福利包，例如； 提供健康保险、人寿保险、退休储蓄计划等可以帮助您留住最优秀的员工。

• 确保有效沟通

与员工进行有效沟通将帮助您留住最优秀的员工。 在管理层和员工之间建立开放的沟通。 定期举行会议，员工可以在这里分享他们的想法并提出问题。

避免沟通鸿沟。 制定开放政策，鼓励员工坦率发言，而不必担心受到恐吓。

• 聘请专业的人力资源经理

聘请一位称职的人力资源专业人士，帮助您监督您的员工结构和流程。

聘请人力资源经理将确保管理员工福利、津贴、评论等的任务从您的肩上卸下。

• 确保良好的工作与生活平衡

确保良好的工作与生活平衡将帮助您留住最优秀的员工。 将有趣的活动融入工作时间、提供灵活的工作时间和远程工作将帮助您留住最优秀的员工。

• 促进团队合作

让您的员工一起工作将帮助您的员工取得更大的成就。 鼓励适应个人工作方式的协作文化。 营造一个能让个人才能大放异彩的工作环境。

明确你的团队的目标、目的等可以帮助团队中的个人贡献他们的想法和解决方案。

如何衡量员工保留率

如果您一直遵循上述步骤，那么您最好衡量您的员工保留率以确定您是否在成长。

计算您的员工保留率将帮助您确定基准，它还将为您提供一个参考点，以确定您的公司的运作方式。

您可以通过以下方式计算员工保留率：

查看在一段时间内（比如 5 年）留下的员工总数除以在同一时间范围内离职的员工数量，然后乘以 100。

计算您的员工保留率可以帮助您不时了解您在员工保留方面做得如何。

作为企业主，重要的是要认可你最好的员工并制定计划，以确保他们对工作保持忠诚和满意。

确保有效的人力资源职能可以帮助您的员工与公司建立超越薪水的长期关系。

作者：Ogugua Belonwu 是尼日利亚招聘公司 MyJobMag 的创始人。 在推特上找到他@ogzille