Dr. Kimberly Janson, Janson Associates – CEO'ların Liderlik Potansiyelini Belirlerken Dikkate Alması Gereken En Önemli Nitelikler

2 kitabın yazarı, önde gelen iş koçu ve danışman Dr. Kimberly Janson, mükemmel liderlik adayları bulma konusundaki uzmanlığını paylaşıyor. Yöneticilere, ekiplere ve şirketlere liderlik etme ve yönetme konusunda daha iyi olmalarına yardımcı olmak onun işi ve yapmayı sevdiği şey!

Dünyanın dört bir yanındaki şirketlerin yetenek sıkıntısı yaşadığı açıktır. Herhangi bir sektöre bakın ve her düzeyde pozisyonları doldurmakta zorlandıklarını göreceksiniz. Covid'i ve konser ekonomisini suçlayabiliriz, ancak gerçek şu ki, daha da önemli bir sorunun, pandemi öncesinden kalma bir liderlik krizinin ortasındaydık ve ortasındayız. Küresel bir liderlik krizi yaşıyoruz.

Rotamızı değiştirmek için ne yapılabilir? Janson Associates CEO'su ve Başkanı Dr. Kimberly Janson'a göre, “Sorunu çözmek için, liderliğin belirlenmesinde daha iyi olmak için, işin en üst seviyesindeki insanlara, organizasyonlarda işe alma ve terfi söz konusu olduğunda karar vericilere ihtiyacımız var. potansiyel. Liderlik adaylarında aramaları gereken öngörü kriterlerini anlamalarına yardımcı olmak için bilimi ve uzmanları kullanarak daha yetkin hale gelmelerine ihtiyacımız var. İyi lider olmak için gereken temel bileşenlere sahip olmayan insanlara yatırım yapmak yerine, doğru bileşenlere sahip kişilerin liderlik yeteneklerini geliştirmek için zaman ve para harcamalılar.”

Janson ve Dr. Melody Rawling'in yeni kitabı, Liderlik Potansiyelinin Belirlenmesi, Yetenek Oyununda Kazanmak İçin Güçlü Öngörüler , ön satışa sunuldu ve Ağustos ayında piyasaya sürülecek. Kitap için çeşitli geçmişlere, ülkelere, sektörlere ve organizasyon boyutlarına sahip 51 CEO ile röportaj ve anket dahil olmak üzere kapsamlı araştırmalar yaptılar. İki yüksek lisans derecesi ile bir Ph.D. İş alanında ve 40'tan fazla ülkede 25 yılı aşkın deneyime sahip olan Dr. Janson, liderliğin tüm yönleriyle ilgili zengin bir bilgi birikimine ve deneyime sahiptir.

Organizasyonlar içinde, liderlik krizi, insanların potansiyeli belirlemek için aradıkları şeylerdeki çeşitlilik tarafından körüklenir. Bu tutarsızlıklar, yapılan kötü işin ana nedenidir. Niyet, yön ve işbirliği olmaksızın liderler, liderlik adaylarının uygunluğunu ve potansiyelini belirlemek için kendi kılavuz ilkelerini kullanır ve bunlar liderden lidere değişir.

Janson, CEO'lara liderlik potansiyelini belirlemede hangi değerleri kullandıklarını sorduğunda, en iyi seçimleri sırasıyla: takipçilik, merak, performans, empati, iletişimsel, stratejik, dürüstlük-dürüstlük, alçakgönüllülük, iyi dinleyici ve işbirlikçi. Cevapları her yerdeydi ve en yüksek yüzde 'takipçilik' yanıtını verse bile, CEO'ların sadece %8.2'si bunu en yüksek değer olarak seçti.

Rehberlik olmadan, liderler genellikle yanlışlıkla bir adayın performans kaydını, onları liderlik rollerine terfi ettirmek için temel olarak kullanırlar. Janson, "İş görevleri tamamen aynı olmadıkça, performans potansiyelin bir göstergesi değildir" diyor. “Varyasyon, liderlikle ilgili krizimizdeki en büyük sorunlardan biri. Her organizasyon seviyesindeki karar vericilerin hepsi farklı bir şey arıyorsa ve yanlış kriterler arıyorsa, güçlü liderlerden oluşan iyi bir boru hattını nasıl geliştirirsiniz?”

Dr. Janson CEO'lara liderlik potansiyelinin iyi belirleyicileri olduğu bilimsel olarak kanıtlanmış dört nitelik hakkında açık bir şekilde soru sorduğunda: zeka , kişilik , motivasyon ve öğrenme çevikliği , hepsi bu dört bileşenin arzu ettikleri nitelikler olduğunu kabul ettiler. liderlik adayları ve gerçekten onları kullandı. Ancak bu makalenin başlarında listelenen CEO'lar tarafından belirlenen ilk on kriteri bile yapmadılar. Bu nedenle, geniş bir şekilde sorulduğunda, insanlar bu dört kritik kriteri tanımlamıyor, ancak özel olarak sorulduğunda, kritikliklerini tamamen kabul ediyorlar. “Liderlik Planı” olarak adlandırılan bu çerçeve, yardımcı olabilecek basit ama güçlü bir çerçevedir.

Sadece zeka, kişilik, motivasyon ve öğrenme çevikliği aramaları gerektiğini bilmekten daha karmaşıktır - bir kuruluş bunları nasıl değerlendirir ve görüşme, değerlendirme ve işe alma uygulamaları için şirket çapında izlenebilecek tarafsız, net yönergeler nasıl oluşturur? ?

Kişilikle ilgili olarak, Dr. Janson dikkate değer bir kelime kullanıyor – “raydan çıkaranlar”. “İnsanların raydan çıkan kişilik özellikleri varsa, bu özellikler diğerlerini onlardan ayırır” diye açıklıyor. Birkaçını saymak gerekirse: Bir aday bencilse bencildir ve itibar etmez. Çok detay odaklılarsa büyük resmi göremezler. Son derece kritik insanlar olumsuzdur. Uçucu insanlar kutuplaşıyor - herhangi bir günde A Kişisini mi yoksa B Kişisini mi alacağınızı asla bilemezsiniz. Dr. Janson, "CEO'lar tarafından yapılan en iyi anket seçiminin takipçilik olduğunu hatırlayın," diyor ve "Derailers, takipçiliğin tam tersidir!"

Dr. Janson'a göre, adaylarda bu olumsuzlukların bulunmadığından emin olmak için bu olumsuzlukları aramak önemlidir. Dr. Janson, “Mükemmel liderler veya kişilikler yoktur” diyor. “Ancak, karar vericiler, raydan çıkan kişilik özellikleri için kaynak bulma konusunda uyanık olmalılar. Adaylara insanlarla nasıl etkileşim kuracaklarını ve takipçilik yaratacaklarını öğretebiliriz, ancak ham maddeler olmadan, insanların olabilecekleri kişi olmalarına asla yardım edemeyiz.”

Dr. Janson, “Kişilik ve zeka sabit değerlerdir – öğretilemezler veya değiştirilemezler” diyor. "Aynı şekilde, bir adayın motivasyonu ve öğrenme çevikliği bir organizasyon tarafından kontrol edilemez...sadece kişi, bu yüzden bu iki kriteri hayatlarında yüksek bir öncelik haline getiren insanları işe almanız gerekiyor." Örneğin, motivasyonu ele alalım - yöneticiler genellikle daha büyük bir motora sahip olmalarını - daha fazla motivasyona sahip olmalarını isterken adayları terfi ettirmeyi düşünürler. Hiç kimse bir kişinin ateşini yakamaz - bu, sahip olmak ve yönetmek adaya bağlıdır.

Janson'ın çalışma geçmişi, Janson Associates'i kurmadan önce HJ Heinz, Bank of America, Hasbro ve Bank of Boston'da yönetici düzeyindeki pozisyonları içeriyor ve müşteri listesi de daha az etkileyici olmaya devam ediyor. Motivasyonu, liderlik ve yönetimde daha iyi olmak isteyen yöneticiler, ekipler ve şirketler ile çalışma tutkusundan kaynaklanmaktadır. Hayatının işi, başkalarını ellerinden gelenin en iyisini elde etmek için motive etmeyi ve eğitmeyi içeriyor.

Dr. Janson, liderlik adaylarına nasıl baktığımız konusunda daha klinik olmamız gerektiğini iddia ediyor. Ortaya çıktıkları şekilde kim olduklarını ifşa ediyorlar ve davranışları aracılığıyla bize kendileri hakkında söylediklerine inanmamız gerekiyor. CEO'ların aradığı değerlerin çoğu öğretilebilir - ancak insanların potansiyeli açısından bilimsel olarak daha öngörülebilir olan dört bileşen ( zeka , kişilik , motivasyon ve öğrenme çevikliği) .

Liderler, onları güçlü liderler yapacak yargıyı geliştirecek çok çeşitli deneyimler sunmak için doğru insanları yeterince erken seçmiyorlar. Doğru adayları belirlemek, kuruluşların onlara karar verme, açık iletişim ve bir fikir veya proje etrafında enerji yaratma yeteneği gibi kritik liderlik becerilerini öğretmelerini sağlar.

Liderlik için uygun adayları seçmek, bilgi ve uzmanlık gerektiren bir bilimdir. Dr. Janson, “İyi lider olmak için gerekli temel bileşenlere sahip olmayan insanlara yatırım yapmayın” diyor.

Dr. Janson bu tür konulara tutkuyla bağlıdır çünkü çalışmalarının hayatları değiştirebileceğine inanmaktadır. İyi liderler sonunda işte iyi şeyler yapar ve evde, topluluklarında ve dünyada birçok yaşamı olumlu yönde etkileyen harika şeyler yapma potansiyeline sahiptir. Yetersiz adayları liderlik rollerine terfi ettirmenin tehlikeleri konusunda da aynı derecede tutkulu; bu, çalışanların moral ve ciro kaybını düşündüğünüzde kuruluşlara astronomik dolar tutarlarından çok daha pahalıya mal olabilir. Olumlu etkiler gibi, olumsuz etkiler de geniş kapsamlı olabilir.

Dr. Janson, yöneticilere, ekiplere ve kuruluşlara potansiyellerini açığa çıkarmalarında yardımcı olmak için aranan bir kaynaktır. Onun kitabı, Gizemi Çözen Yetenek Yönetimi her liderin kitaplığında olmalı ve Liderlik Potansiyelini Belirleme kitabını ilk alanlar arasında siz olabilirsiniz.

Dr. Janson'ın önde gelen danışmanlık ve koçluk hizmetleri hakkında bilgi almak için kendisine Janson Associates'ten ulaşılabilir.