Kimberly Janson, Janson Associates – CEO가 리더십 잠재력을 결정할 때 고려해야 할 주요 특성

2권의 책을 저술한 최고의 비즈니스 코치이자 컨설턴트인 Dr. Kimberly Janson은 탁월한 리더십 후보자를 찾는 주제에 대한 전문 지식을 공유합니다. 경영진, 팀 및 회사가 더 잘 이끌고 관리할 수 있도록 돕는 것이 그녀의 장점이자 그녀가 좋아하는 일입니다!

전 세계 기업들이 인재 부족을 겪고 있는 것은 분명합니다. 모든 산업을 살펴보면 모든 수준에서 자리를 채우기 위해 고군분투하고 있음을 알 수 있습니다. 우리는 코비드와 긱 이코노미를 비난할 수 있지만, 진실은 우리가 팬데믹 이전에 훨씬 더 중요한 문제인 리더십 위기에 직면해 있었고 지금도 겪고 있다는 것입니다. 우리는 글로벌 리더십 위기를 겪고 있습니다.

우리의 진로를 바꾸기 위해 무엇을 할 수 있습니까? Janson Associates의 CEO이자 사장인 Dr. Kimberly Janson에 따르면, “문제를 해결하기 위해서는 최고위층에 있는 사람들, 조직 내에서 채용 및 승진에 관한 의사 결정권자가 리더십을 더 잘 결정할 수 있어야 합니다. 잠재적인. 우리는 그들이 리더십 후보자에서 찾아야 하는 예측 기준을 이해하도록 돕기 위해 과학과 전문가를 사용하여 더 능숙해져야 합니다. 좋은 리더가 되기 위해 필요한 핵심 요소가 없는 사람들에게 투자하기보다 올바른 요소를 가진 사람들의 리더십 역량을 개발하는 데 시간과 돈을 투자해야 합니다.”

Janson 박사와 Melody Rawling 박사의 새 책 Determining Leadership Potential, Powerful Insights to Winning at Winning at the Talent Game 은 예약 판매 중이며 8월에 출시될 예정입니다. 그들은 다양한 배경, 국가, 산업 및 조직 규모의 CEO 51명을 인터뷰하고 설문 조사하는 것을 포함하여 이 책을 위해 광범위한 조사를 수행했습니다. 두 개의 석사 학위, Ph.D. 비즈니스 분야에서, 그리고 40개 이상의 국가에서 25년 이상의 경험을 가진 Dr. Janson은 리더십의 모든 측면에 대한 풍부한 지식과 경험을 가지고 있습니다.

조직 내에서 리더십 위기는 사람들이 잠재력을 결정하기 위해 찾는 것의 다양성으로 인해 촉발됩니다. 이러한 불일치는 제대로 수행되지 않는 작업의 주요 근본 원인입니다. 의도, 방향, 협력이 없으면 리더는 리더의 적합성과 잠재력을 결정하기 위해 자신의 지침을 사용하며 이는 리더마다 다릅니다.

Janson 박사가 리더십 잠재력을 결정하는 데 사용하는 가치를 묻는 CEO들을 대상으로 설문조사를 했을 때 가장 많이 선택한 항목은 팔로워십, 호기심, 성과, 공감, 의사소통, 전략적, 성실성-정직, 겸손, 경청, 협력 순이었습니다. '팔로워십'이라는 응답이 가장 높았음에도 8.2%의 CEO만이 이를 최우선 가치로 꼽았다.

지도 없이 지도자는 종종 실수로 후보자의 성과 기록을 지도자 역할로 승진시키는 근거로 사용합니다. Janson은 "직무가 정확히 동일하지 않는 한 성과는 잠재력을 예측하는 지표가 아닙니다. “변이는 리더십을 둘러싼 위기에서 가장 큰 문제 중 하나입니다. 각 조직 수준의 의사 결정권자가 모두 다른 것을 찾고 잘못된 기준을 찾고 있다면 어떻게 강력한 리더의 좋은 파이프라인을 개발할 수 있습니까?”

Janson 박사가 CEO들에게 더 나아가 리더십 잠재력을 결정짓는 좋은 요인으로 과학적으로 입증된 네 가지 자질( 지능 , 성격 , 동기 부여 , 학습 민첩성 에 대해 단호하게 질문)을 했을 때, 그들은 모두 이 네 가지 요소가 그들이 원하는 속성임을 인정했습니다. 지도력 후보자를 실제로 사용했습니다. 그러나 그들은 이 기사의 앞부분에 나열된 CEO가 식별한 상위 10개 기준에도 들지 못했습니다. 따라서 광범위하게 질문할 때 사람들은 이 네 가지 중요한 기준을 식별하는 것이 아니라 구체적으로 물었을 때 그들의 중요성에 완전히 동의하는 것입니다. "리더십 청사진"이라고 하는 이 프레임워크는 도움이 될 수 있는 간단하지만 강력한 프레임워크입니다.

지능, 성격, 동기 부여 및 학습 민첩성을 찾아야 한다는 사실을 아는 것보다 더 복잡합니다. 조직에서 이를 평가하고 인터뷰, 평가 및 고용 관행을 위해 전사적으로 따를 수 있는 편견 없고 명확한 지침을 만드는 방법 ?

성격과 관련하여 Janson 박사는 고려할 가치가 있는 단어인 "탈선자"를 사용합니다. 그녀는 "사람들이 탈선하는 성격 특성을 가지고 있다면 그 특성이 다른 사람들을 구분합니다."라고 설명합니다. 몇 가지 예를 들면 다음과 같습니다. 후보자가 자기 중심적 이라면 이기적이며 신용을 제공하지 않습니다. 너무 디테일 지향적 이면 더 큰 그림을 볼 수 없습니다. 매우 비판적인 사람들은 부정적입니다. 불안정한 사람들은 양극화되고 있습니다. 주어진 날짜에 A 또는 B를 얻게 될지 알 수 없습니다. Janson 박사는 "CEO가 가장 많이 선택한 설문조사가 팔로 워십이었다는 것을 기억하십시오."라고 말합니다. "Derailers는 팔로워십의 반대입니다!"

Janson 박사에 따르면 후보자에게서 이러한 부정적인 요소가 없는지 확인하는 것이 중요합니다. Janson 박사는 “완벽한 지도자나 성격은 없습니다. “그러나 의사 결정자는 성격 특성을 탈선시키는 소싱에 대해 경계해야 합니다. 우리는 후보자들에게 사람들을 참여시키고 팔로워십을 만드는 방법을 가르칠 수 있지만, 원료 없이는 사람들이 될 수 있는 사람이 되도록 돕지 않을 것입니다.”

Janson 박사는 "성격과 지능은 고정된 가치입니다. 가르칠 수도, 바꿀 수도 없습니다."라고 말합니다. "마찬가지로 후보자의 동기 부여와 학습 민첩성도 조직이 통제할 수 없고... 사람만이 통제할 수 있기 때문에 이 두 가지 기준을 삶의 최우선 순위로 삼는 사람을 고용해야 합니다." 예를 들어, 동기를 부여하십시오. 관리자는 종종 후보자가 더 큰 엔진을 갖고 싶어하면서 더 많은 동기를 부여하기 위해 후보자를 승진시키는 것을 고려합니다. 아무도 사람의 불을 켤 수 없습니다. 이것은 후보자가 소유하고 관리할 수 있습니다.

Janson 박사의 경력에는 Janson Associates 를 설립하기 전에 HJ Heinz, Bank of America, Hasbro 및 Bank of Boston 에서 임원급 직위가 포함되어 있으며 그녀의 고객 목록은 계속해서 인상적입니다. 그녀의 동기는 더 나은 리더가 되고 관리하려는 경영진, 팀 및 회사와 함께 일하려는 열정에서 비롯됩니다. 그녀의 일생은 다른 사람들이 최선을 다하도록 동기를 부여하고 훈련시키는 일이었습니다.

Janson 박사는 우리가 리더십 후보자를 바라보는 관점에서 좀 더 임상적일 필요가 있다고 주장합니다. 그들은 나타나는 방식으로 자신이 누구인지 드러내고 있으며, 우리는 그들이 행동을 통해 자신에 대해 말하는 것을 믿어야 합니다. CEO가 찾고 있는 많은 가치는 가르칠 수 있지만 사람들의 잠재력 측면에서 과학적으로 더 예측 가능한 것은 네 가지 구성요소( 지능 , 성격 , 동기 부여 , 학습 민첩성) 입니다.

리더는 자신을 강력한 리더로 만드는 판단력을 길러줄 다양한 경험을 제공할 만큼 적절한 사람을 조기에 선택하지 않습니다. 적합한 후보자를 식별하면 조직에서 의사 결정, 명확한 의사 소통, 아이디어 또는 프로젝트에 대한 에너지 생성 능력과 같은 중요한 리더십 기술을 가르칠 수 있습니다.

리더십에 적합한 후보자를 선택하는 것은 지식과 전문성이 필요한 과학입니다. Janson 박사는 “훌륭한 리더가 되기 위한 핵심 요소가 부족한 사람에게 투자하지 마십시오.

Janson 박사는 자신의 일이 삶을 바꿀 수 있다고 믿기 때문에 이와 같은 주제에 열정적입니다. 훌륭한 리더는 결국 직장에서 좋은 일을 하게 되며 가정, 지역 사회, 세상에서 많은 사람들의 삶에 긍정적인 영향을 미치는 위대한 일을 할 수 있는 잠재력을 갖게 됩니다. 그녀는 부적절한 후보자를 리더십 역할로 승진시키는 위험에 대해 열정적입니다. 직원의 사기와 이직률의 손실을 고려할 때 조직에 천문학적인 금액보다 훨씬 많은 비용이 들 수 있습니다. 긍정적인 영향과 마찬가지로 부정적인 영향도 광범위할 수 있습니다.

Janson 박사는 경영진, 팀 및 조직이 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕는 인기 있는 리소스입니다. 그녀의 책 Demystifying Talent Management 는 모든 리더의 책장에 있어야 하며, 리더쉽 잠재력 결정 의 사본을 가장 먼저 받을 수 있는 사람이 될 수 있습니다.

Janson 박사의 최고의 컨설팅 및 코칭 서비스에 대해 문의하려면 Janson Associates 에 문의하십시오.