Kurumsal refah: Nedir ve şirketlere ve çalışanlara hangi fırsatları sunar?

Refah: kurumsal refah nedir

Kurumsal refah, bir şirketin çalışanlarının ve ailelerinin yaşam kalitesini ve genel refahını iyileştirmek için tasarlanmış bir dizi faaliyet ve girişimden oluşur . Bunu yapmak, vergiye tabi geliri artırmadan ailelerin satın alma gücünü artırmaya gider.

Bu nedenle refah , özel ve çalışma alanları arasında bir denge kurmak ve çalışanların motivasyonunu ve performansını artırmak için en uygun iş ortamını oluşturmak için çok önemli bir araçtır .

Ek olarak, refah kavramı genellikle, sosyal, profesyonel ve finansal sağlık da dahil olmak üzere işçinin toplam zihinsel ve fiziksel sağlığının bir koşulu olan kurumsal refah kavramıyla birleştirilir .

Bu yaklaşımın temel unsurlarından biri hiç şüphesiz özel başarı durumunda bir defaya mahsus kar payı dağıtılması veya Çalışan'ın bazı kişisel veya ailevi ihtiyaçlarını karşılama ihtiyacını belirtmesi durumunda maddi destek sağlanmasıdır. Ayrıca, özellikle çocuklu kadın çalışanlara destek olmak üzere, çalışanların çocuklarına yönelik özel hizmetlerin kurulmasını ve şirketin işbu sözleşme kapsamında imzalamış olduğu ticaret, sağlık ve hizmet sözleşmelerinden yararlanma olanaklarını giderek daha fazla görmekteyiz. sözleşme gücü, kuruluşlar ve şirketler ile kurar.

Bu nedenle, özellikle günümüzde şirketlerin sosyal yardım projelerini kendi içlerinde uygulamaya koymaları ve hem kısa hem de uzun vadede potansiyellerini ve faydalarını en iyi şekilde değerlendirmeleri gerekmektedir.

İtalya'da uzun süredir bu yöne yönelmiş önemli şirketlerimiz var (Ferrero, Brunello Cucinelli, Ferrari, en iyi bilinenlerinden bahsetmek gerekirse), içinde ve ayrıca çevredeki sosyal dokuda, çalışanlar ve aileleri şirketle özdeşleşiyor . hayatlarının bir Ortağı ve ihtiyaç halinde bir referans ve destek noktası olarak algılayarak . Dolayısıyla bu yöndeki çaba ve yatırımların şirket ve faaliyet gösterdiği tüm bölge için ne kadar karlı olduğu çok önemli ve ortadadır.

Banca Intesa ile sendikalar arasında günde yalnızca bir saat artışla dört iş gününden oluşan " kısa hafta " yı tesis etmek için şu anda analiz aşamasında olan bir anlaşmanın olduğu bir haber . Kısa vadede, çalışanın fazladan izin almasının ödüllendirici olasılığı hesaplanmadan, kurum için enerji maliyetlerinde önemli tasarruf sağlanacaktır .

Sağlık kısıtlamaları gibi koşullu durumların ötesinde “ akıllı çalışma ”nın kendisi, işletme ile çalışanlar arasındaki ilişki ve ihtiyaçları yeniden dengeleme girişimidir.

Bu tür işveren-çalışan ilişkisi, aktörler arasında daha fazla ve daha iyi genel iş karlılığı üreten bir değiş tokuş mekanizmasını tetikler. Ortaya çıkan sevgi, kritik anlarla ve/veya belirli iş stresi durumlarıyla başa çıkmak için sağlam bir çekirdek oluşturur.

Bir refah planı nasıl uygulanır?

Kurumsal refah planını uygulamaya koymak göründüğü kadar kolay değildir. Bir şirketin , tüm çalışanların ihtiyaçlarını ve isteklerini yalnızca bireye değil tüm şirket ortamına fayda sağlayacak şekilde karşılayabilecek iyi tanımlanmış bir stratejiyi uygulamaya koyması gerekir .

Her şeyden önce, şirketin benimsemesi için en iyi çözüm seçimini yapmak amacıyla olası kritik sorunları değerlendirmek önemlidir . Gerçekten de, faaliyet gösterdiğiniz sektörün türüne, büyüklüğüne ve çalışan sayısına bağlı olarak farklı araçlar kullanmanız ve size özel sosyal yardım önerileri uygulamanız gerekecektir.

Bu nedenle, uygun refah planlaması için, bağlamın ve çalışanların ihtiyaçlarının analizi ve elde edilen sonuçların sürekli olarak izlenmesi dahil olmak üzere birkaç adım atılmalıdır .

Ayrıca, kurumsal refah hizmetleri için sağlayıcı şirketlere güvenmek veya şirketin kendi bünyesinde stratejik planların geliştirilmesini basitleştirebilecek ve iyileştirebilecek profesyonellere sahip olmak etkili bir çözüm olabilir.

Bu bağlamda, refah yöneticisi , şirketin ve bireysel çalışanların çıkarları için bir buluşma noktası olarak hareket eden ve hem çalışma ortamı içinde hem de dışında insanların yaşamlarını iyileştirmek için stratejiler geliştirmekten sorumlu olan önemli bir roldür .

Bir kurumsal refah planında tanıtılması gereken belki de en önemli unsurlar arasında , özellikle orta ve büyük ölçekli işletmelere fayda sağlayan sözde esnek faydalar yer alır. Bunlar, şirketin standart ücrete ek olarak sağladığı bir dizi mal veya hizmettir. Bu, işveren markasını ve çalışanların belirli bir şirkette kalmak isteme olasılığını artırdığından, hem şirketin kendisine hem de bireysel çalışanlara kesinlikle fayda sağlar . Bu avantajlar arasında burslar, dil kursları, sezonluk biletler, kongreler ve daha fazlası yer alır.

Doğru planlama için uygulanması gereken bir diğer eylem ise iletişim düzeyindedir. Şirketin tasarladığı sosyal yardım projesini çalışanlarla paylaşmaya ve onlara sunulan faydalardan haberdar olmalarını sağlamaya kararlı olması çok önemlidir . Aslında, kurumsal çalışan sadakati iki faktörden oluşur: biri, iş projelerinin paylaşılması ve ilgili personelin katılımı ile duygusal ve motive edici; diğeri, şirketin çalışanlarına sağladığı belirli faydalar gibi somut unsurlar tarafından sağlanır.

Kurumsal refahın faydaları

Daha önce de belirtildiği gibi, kurumsal refah planlaması hem şirket tarafında hem de çalışan tarafında fayda sağlar.

Bir şirket, imajını ve itibarını iyileştirmek için sürekli olarak harekete geçmelidir: markalar arası ve marka içi çatışma ve rekabet artık bir şirketin en önemli öncelikleri arasındadır. Pazarlama stratejileri ve sunulan ürün ve hizmetlerin kalitesi açısından konulara ek olarak, daha rekabetçi hale gelmek, personeli motive etmek ve çalışanlar arasındaki etkileşimi teşvik etmek için dahili yönetim politikalarının uygulanmasını gerektirir , böylece çalışanlar artan bir katılım kaynağı olurlar.

Personel çeşitli avantajlardan öncelikle mali açıdan yararlanabilmektedir: Paranın tamamını vergiye tabi olmadan sosyal yardım hizmetlerinde kullanabilen ailenin satın alma gücünü artırmaktadır .

Diğer bir fayda kesinlikle psiko-fiziksel ve kişisel düzeydedir. Her birey, sosyal yardımlardan yararlanmanın bir sonucu olarak, görevlerini yerine getirmek için kesinlikle daha fazla dahil olacak ve motive olacak, bu da bir çalışanın işteki başarısı için hafife alınmaması gereken bir unsur olan genel performansın ve kişisel tatminin artmasıyla sonuçlanacaktır. çevre.

Psikolojik araştırmalar, sözde kurumsal kimlikteki artışın, her bireyin sahip olduğu grup aidiyet duygusunu artırmaya ve çeşitli açılardan daha iyi performans elde etmeye yardımcı olduğundan, çalışma ortamında genel olarak daha iyi olma halini de teşvik ettiğini belirtmektedir. Tüm bunlar şüphesiz daha yüksek iş verimliliğine ve daha iyi performans gösteren hedeflere yol açar.

Refah planlarını kullanmak , hoş bir çalışma ortamı ve daha akıcı, empatik ve canlı çalışan ilişkileri yaratmaya yardımcı olabilir . Bir şirket , çalışanlarının çabalarını ve başarılarını takdir etmeye , onları ödüllendirmeye ve daha fazla gelişmeye teşvik etmeye kararlı olmalıdır . Ayrıca bu, önemli iş dışı taahhütlerin uzlaştırılmasına izin veren esnek programlarla ve işe gidip gelen herkes için hareketlilik olanakları sağlayarak, çalışanın hayatını kolaylaştırmaya yardımcı olacaktır.

Sosyal yardım hesabının önemi

Kurumsal bir sosyal yardım planı, çalışanlara çok sayıda hizmet ve fayda sağlar ve bunların tümü, bunlardan somut ve işlevsel bir şekilde yararlanmak için temel bir araç olan bir sosyal yardım hesabında bir araya getirilebilir. Şirketin sendikalarla anlaşarak devreye aldığı, her çalışanın kredilerini yönetebildiği ve farklı şekillerde kullanabildiği, dijital portal üzerinden ulaşılan bir platformdur .

Çalışan, bir sosyal yardım hesabı kullanarak, portala makbuz veya makbuz yükleyerek bir harcama yaptıktan sonra tamamen veya kısmen geri ödeme talep edebilir; veya hesaptaki tutarı kısmen veya tamamen kendi sosyal yardım fonuna veya şirket tarafından sağlanıyorsa tıbbi masrafları karşılamak için sağlık fonuna ödemeyi seçebilir . Bağlı tesislerde alınan çok çeşitli hizmetlere erişmek için kuponlar da oluşturulabilir ; Bunlara seyahat, toplu taşıma kartları, eğitim kursları ve daha fazlası dahildir.

Kurumsal faydalardan bazı örnekler

Sunulan ve çalışanların en çok takdir ettiği yan haklardan bazıları kişisel sağlıkla ilgili olanlardır; bu, özellikle birçok insanın önceki yıllara göre çok daha fazla tıbbi yardıma ihtiyaç duymasına yol açan Covid-19 acil durumundan sonra. Aslında, hem çalışanlar hem de aile üyeleri için giderek daha fazla sağlık hizmeti çözümü ve psikolojik bakım ile çocuklar ve yaşlılar için çok sayıda bakım seçeneği benimsenmektedir . Bazı şirketler de bölge ibadetlerini özel tesislerde sağlamayı tercih ediyor.

Gözden kaçırılmaması gereken bir diğer fayda da, emeklilik fonu katkı payları ile bebek bakıcılığı ve kreş hizmetleri için sağlanan yardımlardır . Diğer şirket avantajları, spor salonları ve kaplıcalara abonelikler gibi kişisel bakımla ilgili tüm faydaları ve aynı zamanda seyahat, kültür, yakıt, üniversite eğitimi, yiyecek alışverişi ve kantinleri içerir.