Корпоративное благосостояние: что это такое и какие возможности оно предлагает компаниям и сотрудникам?

Благосостояние: что такое корпоративное благосостояние

Корпоративное благополучие состоит из комплекса мероприятий и инициатив, направленных на улучшение качества жизни и общего благополучия сотрудников компании и членов их семей. Это направлено на повышение покупательной способности семей без увеличения налогооблагаемого дохода.

Таким образом, социальное обеспечение является очень важным инструментом для установления баланса между личной и рабочей сферами , а также для создания оптимального делового климата для повышения мотивации и производительности труда.

Кроме того, понятие благосостояния часто сочетается с понятием корпоративного благополучия , состояния полного психического и физического здоровья работника, включая социальное, профессиональное и финансовое здоровье .

Одним из основных элементов такого подхода, несомненно, является распределение единовременной доли прибыли в случае особых достижений или финансовой поддержки в случае, если Работник выразит необходимость удовлетворения определенных личных или семейных потребностей. Кроме того, мы все чаще видим создание специализированных услуг для детей сотрудников, в частности, поддержку женщин-сотрудников с детьми, а также возможность использования коммерческих, медицинских и сервисных соглашений, которые компания в силу своего договорная сила, устанавливает с юридическими лицами и компаниями.

Поэтому необходимо, особенно сегодня, чтобы компании предприняли шаги для реализации проектов социального обеспечения внутри компании и максимально использовали их потенциал и выгоды как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

В Италии у нас есть важные компании, которые уже давно ориентированы в этом направлении (Ferrero, Brunello Cucinelli, Ferrari, и это лишь самые известные), в которых, а также в окружающей социальной ткани сотрудники и их семьи идентифицируют себя с компанией . , воспринимая ее как Партнера своей жизни и точку отсчета и поддержку в случае необходимости. Поэтому важно и очевидно, насколько усилия и инвестиции в этом направлении выгодны для компании, а также для всей территории, на которой она работает.

Новость заключается в том, что соглашение между Banca Intesa и профсоюзами в настоящее время находится на стадии анализа по введению « короткой недели », состоящей из четырех рабочих дней с увеличением всего на один час в день. В краткосрочной перспективе это приведет к значительной экономии затрат на электроэнергию для учреждения, без учета возможности поощрения работника за дополнительный выходной день.

« Умная работа » сама по себе, помимо непредвиденных ситуаций, таких как ограничения по состоянию здоровья, является попыткой сбалансировать отношения и потребности между бизнесом и сотрудниками.

Эта форма отношений между работодателем и работником запускает механизм обмена между участниками, который обеспечивает все большую и лучшую общую прибыльность бизнеса. Возникающая в результате привязанность представляет собой прочное ядро, на основе которого можно справляться с критическими моментами и / или ситуациями особого делового стресса.

Как реализовать план благосостояния

Претворить в жизнь план корпоративного благосостояния не так просто, как может показаться. Компания должна реализовать на практике четко определенную стратегию , которая может удовлетворить потребности и желания всех работников таким образом, чтобы это принесло пользу не только отдельным лицам, но и всей корпоративной среде.

Прежде всего, важно оценить возможные критические проблемы , чтобы сделать наилучший выбор решений для принятия компанией. Действительно, в зависимости от типа отрасли, в которой вы работаете, размера и количества сотрудников, вам нужно будет использовать разные инструменты и реализовывать индивидуальные предложения по социальному обеспечению.

Таким образом, необходимо предпринять несколько шагов для надлежащего планирования благосостояния, включая анализ контекста и потребностей сотрудников и постоянный мониторинг достигнутых результатов .

Кроме того, эффективным решением может быть обращение к компаниям-поставщикам услуг корпоративного социального обеспечения или наличие специалистов внутри самой компании, которые могут упростить и улучшить разработку стратегических планов.

В связи с этим важную роль играет менеджер по социальному обеспечению , который выступает в качестве места встречи интересов компании и отдельных сотрудников и отвечает за разработку стратегий по улучшению жизни людей как внутри, так и за пределами рабочей среды.

Среди, пожалуй, наиболее важных элементов, которые должны быть включены в корпоративный план социального обеспечения, — так называемые гибкие льготы , которые приносят пользу, в частности, средним и крупным предприятиям. Это ряд товаров или услуг, которые компания предоставляет в дополнение к стандартной оплате. Это определенно приносит пользу как самой компании, так и отдельным сотрудникам, поскольку повышает имидж работодателя и саму вероятность того, что работники захотят остаться в той или иной компании. Эти преимущества включают стипендии, языковые курсы, абонементы, участие в конгрессах и многое другое.

Еще одно действие, которое необходимо реализовать для правильного планирования, находится на уровне коммуникации. Очень важно, чтобы компания стремилась сообщать и делиться проектом социального обеспечения, который они разработали, с сотрудниками, чтобы они были проинформированы о доступных им преимуществах . По сути, корпоративная лояльность сотрудников складывается из двух факторов: первый — эмоционально-мотивационный, с участием в бизнес-проектах и ​​связанной с этим вовлеченностью персонала; другой задается конкретными элементами, такими как определенные льготы, которые компания предоставляет своим сотрудникам.

Преимущества корпоративного благосостояния

Как упоминалось ранее, корпоративное планирование благосостояния позволяет получать выгоды как со стороны компании, так и со стороны работников.

Компания должна постоянно принимать меры для улучшения своего имиджа и репутации: межбрендовые и внутрибрендовые конфликты и конкуренция теперь являются одними из главных приоритетов компании. В дополнение к вопросам, связанным с маркетинговыми стратегиями и качеством предлагаемых продуктов и услуг, повышение конкурентоспособности требует реализации внутренней политики управления для мотивации персонала и стимулирования взаимодействия между сотрудниками, чтобы они были источником более активного участия.

Персонал может воспользоваться различными преимуществами, прежде всего с финансовой точки зрения: это повышает покупательную способность семьи , которая может использовать всю сумму денег на социальные услуги , не подвергаясь налогообложению .

Еще одно преимущество, безусловно, на психофизическом и личном уровне. Каждый человек, в результате использования социальных пособий, определенно будет более вовлечен и мотивирован для выполнения своих задач, что приведет к повышению общей производительности и повышению личного удовлетворения , элемент, который не следует недооценивать для выполнения работником своей работы. Окружающая среда.

Психологические исследования отмечают, что усиление так называемой корпоративной идентичности также способствует улучшению общего самочувствия в рабочей среде, поскольку помогает усилить чувство принадлежности к группе , которое есть у каждого человека, и добиться лучшей производительности в различных отношениях. Все это, несомненно, ведет к повышению эффективности бизнеса и более результативным целям.

Использование планов социального обеспечения может помочь создать приятную рабочую атмосферу и более гибкие, чуткие и живые отношения между сотрудниками. Компания должна стремиться признавать усилия и достижения своих сотрудников, вознаграждать их и побуждать к дальнейшему совершенствованию. Кроме того, это поможет облегчить жизнь сотрудника благодаря гибкому графику, позволяющему выполнять важные нерабочие обязанности, и обеспечению мобильности всех пассажиров.

Важность социального счета

Корпоративный план социального обеспечения предоставляет сотрудникам доступ к многочисленным услугам и льготам, все из которых можно объединить в счете социального обеспечения, который является основным инструментом для их использования конкретным и функциональным способом. Это платформа , доступ к которой осуществляется через цифровой портал , который активируется компанией по соглашению с профсоюзами, в рамках которого каждый сотрудник может управлять своими кредитами и использовать их по-разному.

Используя учетную запись социального обеспечения, работник может запросить возмещение, полностью или частично, после совершения расходов, загрузив квитанции или квитанции на портал; или он или она может выбрать оплату суммы на счете частично или полностью в свой фонд социального обеспечения или, если это предусмотрено компанией, в фонд здравоохранения для покрытия медицинских расходов. Ваучеры также могут быть созданы для доступа к широкому спектру услуг, предоставляемых в аффилированных учреждениях; к ним относятся поездки, проездные билеты на общественный транспорт, учебные курсы и многое другое.

Некоторые примеры корпоративных преимуществ

Некоторые из предлагаемых преимуществ, которые сотрудники ценят больше всего, касаются личного здоровья; особенно после чрезвычайной ситуации с Covid-19, в результате которой многим людям потребовалось гораздо больше медицинской помощи, чем в предыдущие годы. Фактически, принимается все больше и больше решений в области здравоохранения , как для сотрудников, так и для членов семьи, психологической помощи, а также многочисленных вариантов ухода за детьми и пожилыми людьми . Некоторые компании также предпочитают проводить конгрессы в частных помещениях.

Еще одним преимуществом, которое нельзя упускать из виду, являются взносы в пенсионный фонд и льготы по присмотру за детьми и уходу за детьми . Другие преимущества компании включают в себя все, что связано с личным уходом , например, абонементы в спортивные залы и спа-салоны , а также на путешествия, культуру, топливо, обучение в колледже, покупку продуктов питания и столовые.