Size Zamanınızı Geri Veren Zaman Karşıtı Yönetim Stratejisi

John Jantsch (00:01): Koli bandı pazarlama podcast'inin bu bölümü, Donald Miller'ın ev sahipliği yaptığı basit iş tarafından getirildi ve HubSpot podcast ağı işi tarafından basitleştirildi, işinizi büyütmenin gizemini ortadan kaldırdı. Dinleyiciler uzun bir süre Donald Miller'ın bu programa en az birkaç kez katıldığını bilecek. Yakın zamanda bir bölüm var. Mevcut ürünlerinizle nasıl para kazanabileceğinizi belirtmek istiyorum, dostum, bundan daha fazlasını elde etmek için zaten yaptıklarınızdan yararlanma konusunda çok önemli bir ders. Podcast'lerinizi aldığınız her yerde basitleştirilmiş işi dinleyin.

John Jantsch (00:47): Merhaba ve koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jan. Bugünkü konuğum Richie Norton. Ödüllü bir yazar ve seri girişimci, Forbes, Bloomberg iş haftası, Inc girişimcisi ve Huffington post Pacific iş haberlerinde yer aldığı CEO'ların yönetici koçu, Richie'yi Hawaii'deki en iyi 40 yaş altı en iyi ve en parlak genç işadamlarından biri olarak tanıdı. Richie'nin anti zaman yönetimi adlı yeni bir kitabından bahsedeceğiz, zamanınızı geri kazanın ve zamanın devrilme gücüyle sonuçlarınızda devrim yaratın. Öyleyse Richie, gösteriye hoş geldiniz.

Richie Norton (01:25): Çok teşekkürler. Burada olduğum için heyecanlıyım. Bu çok eğlenceli olacak.

John Jantsch (01:29): Bu yüzden insanları kitabın bir füze saldırısıyla başladığı konusunda uyarmam gerekiyor. Evet. Belki o hikayeyi kısaca anlatabilir ve sonra bunun neden kitaba girdiğini söyleyebilirsin.

Richie Norton (01:39): Bazı insanlar bunu biliyor olabilir ama siz bilmiyorsanız. Evet,

John Jantsch (01:43): Hatırlıyorum. hatırlıyorum

Richie Norton (01:45): Bu. Evet, iyi bir sonu var, bilirsiniz, mesela spoiler uyarısı, ama aslında içindeydim, Hawaii'de yaşıyorum. Tennessee'de bir iş gezisindeydim. Ve oradayken Hawaii'de balistik füze saldırısı yazan bir mesaj aldım. Ve bunu takip eden bir test değil. Ve bu yüzden bu bir test değildi. Bu oluyordu. Bu bizim hükümetimizden, bilirsiniz, bize bunu söylüyor ve ben çıldırıyorum. Bu kolay. Şimdi bir hikaye anlatmak kolay, ne zaman oluyordu, yani bu gerçekti. Gerçekti. Demek istediğim, Hawaii'de rögar içine atladığı söylenen insanlar vardı, bilirsiniz, böylece gerçekmiş gibi siper almak isterlerdi. Ben de aradım, biliyorsun, benim üç oğlum evde. Karım evde, her birini arıyorum, kimse cevap vermiyor.

Richie Norton (02:33): Ve bilirsiniz, bir felaket olduğunda sınırlar aşılır. Her neyse, oğullarımdan biri geri aradı ve sanırım o sırada 13 yaşındaydı. Ve çılgıncaydı. Veda etti, biliyorsun, öyle, seni seviyorum baba. Ve sadece ağlıyordu. Ve bunun ne zaman olduğunu hatırlıyorum, aman tanrım, tüm dünyam yok olmak üzere diye düşünmeye başladım. Ailem, evim, Hawaii adaları zincirinde bildiğim her şey, uh, burada ne olacağını kim bilebilir gibi. Ve o sırada olanlara ek olarak ilginç bir deneyimdi, çünkü çok sayıda trajedi yaşadım ve burada fazla duygusallaşmadan onları listeleyeceğim. Ama 21 yaşında bir kayınbiraderim öldü ve uykusu geldi. Bebekken bir oğlum vefat etti. Boğmacaya yakalandı, boğmaca olarak da bilinir.

Richie Norton (03:23): Karım felç geçirdi ve hafızasını kaybetti. Evlat edineceğimizi düşündüğümüz üç koruyucu çocuğumuz oldu. İki yıl sonra onlara bakmak çok zordu. Bir oğluma araba çarptı ve karşıdan karşıya geçerken burada olmamalıydı, ama öyle. Ama o anda, bu füze saldırısı varken, çok garip bir his yaşadım. Tüm duygulara ek olarak, en azından onsuz yaşamadık, bilirsiniz, en azından pişmanlıkla yaşamadık diye düşündüm. Pişman olmadan yaşadık. Yapabileceğimizi düşündüğümüz her şeyi yaptık. Elimizden geleni yaptık, elimizden geleni yaptık. Trajedi üstüne trajedi yaşadık ve ayağa kalktık ve bu tuhaf, gerçeküstü andı. Ve elbette, daha sonra bunun bir hata olduğunu söyleyen bir mesaj alıyoruz, biliyorsunuz ve hayat normale dönüyor. işte buradayız

John Jantsch (04:13): Oldukça, oldukça çılgın. Peki bu, kitabı gerçekten bağlamaz, ancak başlama noktasını kullanır. Bu hikaye, zaman yönetimi karşıtı olarak söylemeye çalıştığınız şeyi nasıl başlatıyor?

Richie Norton (04:24): Bilirsiniz, bazen insanlar kekeler, çünkü şu anda kafamda çok farklı fikirler var. ama insanlar hayatlarını düşünmeye başladıklarında ilk yaptıkları şeylerden biri zamanlarını daha iyi yönetmek için çalışmaktır. Ve bunu yaptıkları anda, fark etseler de etmeseler de, çünkü balıklar su denen bir şey olduğunu en son anlayanlardır, değil mi? Neler olduğunu bile bilmiyorlar. Bakmaya başlayana kadar aslında tüm hayatımızı kontrol eden bir şey olduğunun farkında bile değiliz. Ve zaman yönetiminin aslında bize özgürlük vermek için değil, iş yerimizde ve nihayetinde evlerimizde hayatımızın her yönünü kontrol etmek için özel olarak tasarlandığını anlamıyoruz. Zamanı kontrol etmekle ilgili değil. Bu, zamanınızın kime ait olduğu, zamanınızı kimin kontrol ettiği ile ilgilidir ve zaman yönetimi, başka birinin yapacağı şekilde özel olarak tasarlanmıştır.

Richie Norton (05:13): Yani bu önemli çünkü farkına varmaya başlar başlamaz, aman tanrım, zamanın sınırlı olduğunu. Hayat kısa. Klişe olduğunu biliyorum. Hemen bir öncelik yaratırız ve içgüdüsel olarak bu önceliği bir zaman çizelgesinde son sıraya koyarız. Bu bir içgüdü değildi. Bunu yapmak anaokulunda bize öğretildi. İşte hedefleri nasıl belirlediğiniz. Ve ben, gerçekten inanıyorum ki, bilirsiniz, deneyimden gelen hedefler görevlerdir, hedeflerdir, dış deneyim büyümedir ve sonsuza kadar ona doğru gitmek yerine hedeften çalışmanın bir yolu vardır. Ve hayatta bu deneyimleri yaşadığınızda, gerçekten neyin önemli olduğunu anlamaya başlarsınız. Ve işimizi yapmanın, ona doğru çalışmak ve asla olmamasının aksine onu desteklemenin bir yolu var mı?

John Jantsch (05:57): Evet. Az önce söylediğin şeyden çıkarılacak çok şey var, ama sana iki dakika içinde şöyle deme şansı vermek istiyorum, o zaman anti zaman yönetimi nedir?

Richie Norton (06:06): Anti zaman yönetimi, değer merkezli bir yaklaşım gibidir. Bu yüzden değerlerinizi zamanlamayı bırakın ve zamanınıza değer vermeye başlayın. Doğru? İnsanlar şekersiz pasta yapmayı sevecek ve tatlı olmasını bekleyecekler. İçine başka şeyler koyabileceğini, tatlı hale getirebileceğini biliyorum. Anladım. Ama bir saniyeliğine benzetmeye devam edin. Bu, bir gün içinde değerleriniz olduğunu, onları yaşayacağınızı ve bunun değerler üzerine yaşanmış bir hayat olmasını bekleyeceğinizi söyleyerek bir hayat yaşamaya çalışmak gibidir. Bu mümkün değil. Ama zaman özgürlüğü, özerklik ve istediğiniz şeyleri, en başından itibaren girişimci bir işin içinde bile pişirdiğinizde, aslında genişler. Onu yaratır. Yani tüm bu girişimciler, zamanımı ve özgürlüğümü geri almak için bir iş kuracağım, sadece zamanlarını ve özgürlüklerini işe kaybetmek için, o dünyayı neden kendileri için yarattılar. Başka bir yol bilmiyorlardı. Kurumsaldan öğrendiler.

John Jantsch (06:52): Yani, elbette, buna sahip olmak için sizin çözümünüz, zaman devrilme dediğin bir şey. Mm-hmm . Yani başlıkta da bu var çünkü. Bunu anti zaman yönetimi ile yan yana koyalım.

Richie Norton (07:04): Yani zaman yönetimine karşı, zaman yönetimi fikri gibi, sizi zaman yönetimine karşı kontrol ediyorlar. Ne yaptığınızı kontrol edebilirsiniz. Zaman devrilme, bu metodolojiyle birlikte giden bir tür çerçevedir. Bu yüzden buradaki konsept, onu süper spesifik hale getireceğim. Kolej çocuğuysanız veya her ne iseniz, bir girişimcisiniz, bir yöneticisiniz. Hayatını birçok yönden değiştirmek istediğinde yaptığın ilk şey, nasıl ödeme alacağına karar vermektir. Ama o, para almak için şehre taşınmaya karar verdiğin an. Yaptığınız bir şehir hayatına sahip olmaya karar verdiniz. Ve yaptığın her şeyin o dünya etrafında döndüğüne karar verdin. Yani birisi yaşamayı sevmediği bir şekilde para alacak. Ve bunu gerçekten uzun bir süre, belki de sonsuza kadar yapacaklar. Oysa Montana'da bir göl kenarında yaşamak isteyen biri, Montana'ya gidebilir, bir göl kenarında yaşayabilir ve aynı parayı veya daha fazlasını kazanabilir ve en başından beri istediği yaşam tarzını yaşayabilir.

Richie Norton (07:59): Yani, devrilme zamanında bunu tersine çeviriyoruz. Hedefin amacı nedir. Hedefin işi ne. Ödeme almamın sebebi nedir. Ve gidiyoruz, bunun ötesine geçiyoruz. Yani amaç ile başlıyoruz, bu amaç etrafında projeler yaratıyoruz. Ve sonunda bu şekilde ödeme almamızı sağlayan bir model oluşturuyoruz. Bu, ödemeyi en son aldığımız anlamına gelmez. Hala önce ödeme alabiliriz. Önce ödeme almanın büyük bir hayranıyım. Ve sadece söylüyorum, işiniz birdenbire kendimize yalan söylemek ve bir gün olacakmış gibi davranmak yerine, özerklikle, kullanılabilirlikle, yetenekle gerçek üretkenlikle uyumlu hale geliyor.

John Jantsch (08:33): Şimdi de bir sponsordan haber alalım. Biliyorsunuz, bugün herkes çevrimiçi ama soru şu. Web sitenizi buluyorlar mı? Semrush ile içerikten SEO'ya, reklamlardan sosyal medyaya kadar çevrimiçi ilgiyi ve müşterinizin dikkatini çekebilirsiniz. Semrush, tüm kanallarda kampanyaları daha hızlı ve daha kolay bir şekilde oluşturmak, yönetmek ve ölçmek için çevrimiçi pazarlama için tek adresinizdir. Görünmek, Semrush almak, SEM rush.com/go olan Semrush.com'u ziyaret etmek için işinizi bir sonraki seviyeye taşımaya hazır mısınız? Ve yedi gün boyunca ücretsiz deneyebilirsiniz.

John Jantsch (09:13): Yani yıllardır, bilirsiniz, mantralardan biri her zaman, bilirsiniz, bu dengenin çalışması, yaşam dengesi idi. Ve açıkçası çoğu girişimci bunun bir yanılgı olduğunu biliyor ama siz bunu oldukça kafa yoruyorsunuz. Demek istediğim, denge neden gerçekten yanlış hedeftir? Hatta,

Richie Norton (09:27): Bilirsiniz, bu kelimenin sahip olduğu ya da iş-yaşam dengesi teriminin anlamını bozduğu gibi. Evet. Yani şöyle diyecekler, Denge istiyorum, hayır, sekiz saat uyumak ve sekiz saat işte sekiz saat oynamak istemiyorsun. Belki bir gün, bilirsin, gibi her gün değil. İstediğiniz şey bunlardır, bunun özü, yapmak istediğinizi yapmak için kullanılabilirlik yeteneği ve özerklik istediğinizde, kendi kendini dengelemek istemenizdir. Garip bir kelime çünkü fizikte dengenin kendisi hareketsiz demektir. Hareket etmiyor. Hareketsiz bir hayatı kimse istemez. Hareket etmiyor. Aslında hayatınızı istediğiniz yönde dengelemek veya dengesizleştirmek istiyorsunuz. Böylece her şeyi kendiniz yapmakla kalmayıp, bir şeyler yaratabilir ve harekete geçirebilirsiniz. Ben, bilirsiniz, ben iş hayatı esnekliği bile daha iyi bir terim ama bu terim bile asıl noktayı kaçırıyor çünkü iş hayatı esnekliği şu anda şirketlerde bir avantaj haline geldi. Bu bir avantaj. Bir şirket almak artık işçiye bir fayda değil. Seni kontrol etmenin başka bir yolu olarak kullanılıyor. Bu yüzden bu zaman devrilme kavramının hayranıyım. Çünkü gerçekten istediğimiz şeyler hakkında konuşmak için yeni bir dile ihtiyacımız var çünkü o orada değil.

John Jantsch (10:38): Yani bu endüstri çağını yavaş yavaş değiştiriyor, bilirsiniz, yönetim, bilirsiniz, çağ değişiyor. Demek istediğim, ailem ve karımın ebeveynleri ne yaptığımı asla tam olarak anlayamadılar. doğru doğru. Çünkü iş olarak anladıkları şeye uymuyordu. Ve bilirsiniz, 30 yıl önce bunu giderek artan bir şekilde yapıyordum, bilirsiniz, çocuklarım şöyle, hayır, ben böyleyim, bilirsiniz, bu gibi, bu normal, değil mi? Bu normal. özgürlüğüm olacak. Doğru. Evden çalışabilirim. İstediğim her şeyi yapabilirim, biliyor musun? Ve böylece değişiyor, ama hala meşgul değilsem, günümde doymuyorsam, bir masada oturmuyorsam, bu fikrine kök salmış birçok insan var. dokuza beş, o zaman çalışmıyorum. Demek istediğim, bundan nasıl kurtuluruz?

Richie Norton (11:23): Bu doğru. Ve bence, bence harika olan şey, bu tarihte ilk düşündüğüm anlardan biri, çünkü birçoğu, bilirsin, şirketlerle çalışıyorum. Yöneticilerle çalışıyorum. Girişimcilerle çalışıyorum. Ben günlük insanla çalışıyorum. Ama bunun hakkında yeteneği elde tutmak gibi konuştuğunuzda, bilirsiniz, bilirsiniz, bakış açısı, işler değişmeye başlar çünkü birisinin Amerika'da ortalama 4.6 yıldır bir işte olduğunu anlarsınız, bu da devriliyorsunuz demektir. en az beş yılda bir, aşağı yukarı. Ve bu olduğunda, yeni bir fırsatın var. Bakın, bir girişimci olarak her gün projeleri veya kariyerleri değiştirebilirsiniz. Doğru? Doğru. Evet. Ancak bir yerde bir yerdeyseniz ve her beş yılda bir herkes değişiyorsa ve bir işten ayrılıp yeni bir iş almanın size %3 veya %4'te kalmaktan daha yüksek bir maaş artışı getireceğini fark ederseniz.

Richie Norton (12:05): Sana her yıl verecekler. Doğru. Dinamikleri değiştirir. Yani ne oluyor bu ilk nesil. Şimdi nesil demek istiyorum, sadece nesilde hangi yaş grubunu kastetmiyorum. Şimdi yaşayan herkes. Bu, herkesin aslında herkesin tırnak içinde olduğunu fark ettiği ilk zamandır. Doğru. Herkes bu konuda bir seçim hakkı olduğunun farkında. Evet. Evet. Bir şey yapıp yapmamaları farklı, ancak değiştirme maliyetleri yeni bir şey yapmak için çok düşük. Oysa doksanlarda, hatta iki binlerde bile oldukça zordu. Ve ondan önce bugün neredeyse imkansız. Yani gidiyorlar, vay, bu çocukları bu işte tutmak çok zor, değil mi? Yoksa sadece istiyorlar mı, başka bir şey yapabileceklerini ve daha kısa sürede daha fazla para kazanabileceklerini ve aslında daha üretken olduklarını biliyorlar mı ve siz de bunu yapabilmeyi dilersiniz. Ve kıskanıyorsun. Mesela burada ne hakkında konuşuyoruz? ama güzel olan ebeveynlerimiz, büyükanne ve büyükbabalarımız, bizi bunun için hazırladılar. Bu, üzerinde çalıştıkları başarıdır. Yani bundan yararlanmak istemeyenler, bence bu bir farkındalık meselesi. Ve ondan yararlanmak isteyenler, şimdiki fırsatlar, hiç bu kadar kolay ulaşılabilir olmamıştı.

John Jantsch (13:07): Pek çok insanın gezip dolaştığını düşündüğüm şeylerden biri, özellikle, vaaz ettiğiniz şeye alışmış insanlar, almak isteyen birçok şey var. senin zaman. evet. Peki, korumada nasıl daha iyi olursunuz? Bilirsin, şöyle kurabilirsin, işte benim esnekliğim, işte benim yaşam tarzım, yaşayacağım. Ve sonra herkes tıpkı birikmeye başlar.

Richie Norton (13:26): İşte bu harika bir soru. Ve bunun komik yanı, parayla aynı şey. Biri senin paran olduğunu anladığında, insanlar gibi, Hey, benim de biraz paraya ihtiyacım var. Biraz para alabilir miyim? Doğru. Bu yüzden zaman akışı dediğim bu konsepte inanmayı seviyorum, nakit akışı var ve zaman akışı var. Ve haklısın. En üretken insanlar daha fazla çalışma ile ödüllendirilir. Yani 9'dan 5'e kadar işleri halletmek yerine 9 ile 12 arasında ya da her neyse, eve erken gitmezler, daha çok iş bulurlar. O zaman biz, herkes boş ver, hadi ortalama olalım demeye başlarız. Hepimiz aynı şeyi yapalım. Günü yayalım, tam zamanı, bilirsiniz . Ve işte buradayız.

Richie Norton (14:05): Ama zamanında ne yapacaklarını bulmaya çalışan insanlar için, açıkçası, birçok insanın zamanını boşaltmasına yardım etmeliyim. Bunu kendi başlarına yapıyorlar, sadece ilkelerini paylaşıyorlar. Ve çoğu zaman daha fazla iş yapmaya geri dönerler. Yani zamanınızı nasıl doldurduğunuza dair bir yargı yok. Nasıl istersen öyle yapacaksın. Ama küçük bir hamle yapmanın bir yolu var. Ortadan kaybolmasını isteyeceğiniz birçok karar verir. Öte yandan, bir dizi farklı fırsat ve olasılık yaratır. Ama cevaplamak için, bu daha büyük bir resim sorusu gibi, Aristoteles buna nihai neden dedi. Yani bir meşe palamudu gibi bir meşe ağacı olur. Bu yüzden çoğu zaman meşe palamudu olmayan şeyler ekiyoruz ama onların meşe ağacı olmasını bekliyoruz.

Richie Norton (14:46): Bunu fark ettiğiniz an, geri dönüp işinizi yapmak istediğiniz şeyle uyumlu hale getirebilirsiniz. Birinin dediği gibi, ben para kazanmıyorum. Ben de diyorum ki, en son ne zaman birinden size ödeme yapmasını istediniz? Ah hayır, çok çalıştım. Eh, eğer çalışmak senin için para alacaksın anlamına geliyorsa. Hayatında bir gün bile çalışmadığın için birinden sana para vermesini istemen gerektiğini düşünmüyor musun? İşi ödeme almak olarak tanımlıyorsanız, artık işi ödeme almak olarak tanımlamanız gerekmez. Ancak bunu yaparsanız, insanlardan size uyumlu bir iş için ödeme yapmalarını istemeniz gerekir. Bu nedenle, kararlarınızı nasıl verdiğinizi beğenmeye gelince, Aristoteles bir nihai neden olarak adlandırdı. Ve fikir, bir meşe palamudu bir Meşe ağacına dönüşmesiydi. Yani akademisyenler bir tablo gibi bir örnek kullanacaklar ve ahşaba ihtiyacım var diyecekler.

Richie Norton (15:22): Ve bunun nasıl yapılacağına dair bir tasarıma sahip olmam gerekiyor. Ve onu bir araya getirecek birine ihtiyacım var ve işte iyi oldu. Masanın amacı ne? Sonsuza kadar aileniz için bir yadigâr gibi olacaksa. Serin. Eğer buraya gelen bazı iyi insanlar, bazı iş adamları, bazı ailen olduğu için ve güzel bir akşam yemeği yemek istediğin içinse. Uber yiyor adamım. Caddeden aşağı inebilir ve her yerde bir taco alabilirsiniz. Her yerde her lezzetten bir yemek kamyonu olduğunu biliyorsun. Yani bunun yemek olmadığını anladığında, mesele masa değil, tahta değil. Bu deneyim. O zaman yaptığın şeyi değiştirebilirsin. Buradaki fikir, araçlara odaklanmayı bırakıp amaçlara odaklanmaktır. Covey akılda araçlarla başla demedi, akılda sonla başla dedi. Ve böylece hedefler, alışkanlıklar ve güçlü yönler yaptığımızı düşünüyorum. Bunları vasıtaya çevirdik, pardon, çevirdik. Bu araçlar kendi içlerinde sona erer. O zaman tüm zamanımızı ve bizi hiçbir yere götürmeyen şeyleri kaybederiz. Öyle olduklarını düşünsek de, sadece şunu söylemek yerine, biliyor musunuz, eğer ben öyle yapsaydım, tüm bu şeyler ortadan kalkardı. Daha fazla zamanım olurdu.

John Jantsch (16:24): Peki meşgul olmak adına ne kadar çok şey yapıyoruz? Bu gerçekten hiçbir yere gitmiyor, değil mi? Evet. Yani bir tanesi, kitabı bölümlere ayırdınız. Bölümlerden biri nihayetinde metodolojinizi uygulamak için bazı uygulamalardır. Bu yüzden, ilk olarak biraz daha proje istiflemeyi açıklamanızı duymak istediğim bir çift not aldım.

Richie Norton (16:43): Bir. Ah dostum, bu çok iyi bir şey. bu çok iyi bir şey. Konsept, çoklu görev olmadığıdır. Süper tek görev olurdu. Adamı sevseniz de sevmeseniz de yaptığınız bir şeyin diğer tüm şirketlerinizi etkilediği yer. Elon Musk bu işte bir usta. Biliyorsun, onun tek şirketi diğerlerini etkileyecek. Yani bilirsin, uzay X ve sen güneş şeyine sahipsin ve Tesla'ya sahipsin, benzer teknolojiyi kullanıyorlar. Benzer kaynakları kullanıyorlar. Bir şey diğerini etkiliyor, bu sıkıcı şirketler var. Şimdi bu arabalar altına girebilir. Yani fikir bu, diyebilirsiniz, tüm bu farklı şeyleri yapmak istiyorum ve hepsini aynı anda yapmak için söylemiyorum. Belki yapacaksın. Belki yapmazsın. Ama projelerinize bakabilir ve onları doğrusal olarak koymak yerine ters çevirip üst üste dizebilirseniz, sanki bu hizalama size "Hey, bu kararı vermek istiyorum" demenize izin veriyor. Ve bu karar hayatımda bu farklı şeylerin gerçekleşmesini sağlıyor. Sana daha fazla örnek verebilirim, ama bu iyi mi, bu, evet,

John Jantsch (17:44): Bu harika bir örnek. Ve gerçekten alacağım. Bazı insanlar düşünüyorsa, oh Teslas, falan, falan, falan. Biliyorsun, ama demek istediğim, yüz günde yüz blog yazısı yazıyorsun. Bunu bir kitaba dönüşen yüzlerce sesli içeriğe dönüştürüyorsunuz. Demek istediğim, bu olaya basit bir terimle bakmanın başka bir yolu, değil mi?

Richie Norton (18:00): Ah kesinlikle. Bilirsiniz, ne zaman bir örnek paylaşsak, ayrılın, süper bir örneğiniz olsun. Benim için, evet, ben bir girişimciydim. Ben hala. İnsanlar bana sorular soruyor. Bu yüzden bunun hakkında bir kitap yazdım. Bu bir hizalamadır. Kitap. Demek istediğim, bahsettiğim diğer kitap aptalca bir şeye başlamanın gücü. O kitap koçluk danışmanlığına, çevrimiçi kurslara dönüştü. Tüm bunlar, tüm dünyadaki girişimciler için herhangi bir zamanda yüzün üzerinde farklı ürün yaptığımız, ürün bazlı bir iş yaratmamı sağlayan aynı müşteriyle olabilir. Ve şimdi yoga pantolonu yapıyorum ve aynı nefeste minik evler yapıyorum. Ve sonra ben de, bekle, neden bahsediyorsun? Evet, tek bir karar gibi. Ve bunların hepsi kitap, zihniyet sayesinde oldu. Ve şimdi insanlar için bir kurgu şirketim var ve insanlar nasıl gidiyor, ne yapıyorsun? Bunca şeyi nasıl yapıyorsun. Yani yapmıyorum, işim insanlara zamanlarını geri kazandırmak. Ve eğer bunu bana zamanımı geri kazandıracak bir şekilde yapabilmemin bir yolu varsa. Neden olmasın?

John Jantsch (18:51): Evet. Ve başka bir uygulama uzmanı kaynağına yol açar.

Richie Norton (18:55): Bu, yani bu çok önemli. Uzman kaynak kullanımı çok önemlidir çünkü çoğu insan ne yapıyorsa bunu biliyorsunuz, hepimiz yapıyoruz. Hepimiz bunu, oh, yetki vermem gerekiyor ya da dış kaynak kullanmam gerekiyor gibi yapıyoruz. ya da bir çalışanı işe almam gerekiyor. Yani yaptıkları şey, gidip mümkün olduğu kadar ucuz birini bulmak. Ama bu seçimde mesele para değil. Aynı fiyat olabilirler. Sadece neler olduğuna bağlı. Ama kasıtlı olarak, bu kişiye yaptığım şeyi nasıl yapacağını öğreteceğim diyerek giriyorlar. Ve sıfır iş yerine kasıtlı olarak kendilerini kurdular, şimdi en az iki ya da üç işleri var.

John Jantsch (19:30): bu yüzden yapması çok zor. Doğru. Bu yüzden insanlar yapmaz

Richie Norton (19:33): Bu. Sanki bu kişiyi işe alacağım. Onlara nasıl yapacaklarını öğreteceğim. Yanlış yapacaklar. Ve sonra kendim yapacağım. . Ama, özünde, uzman kelimesinin özünde, çıkarım yapıyorum, nasıl yapılacağını senden daha iyi biliyorlar. Doğru. Uzman kaynak bulma konusunda sıfır eğitim vardır. Emin. Küçük şeyler var, bu hoşuma gitti. O zamana kadar yapılması hoşuma gider. Ve işte nasıl, bilirsiniz, çalışıyoruz ama bu kişi size bunun nasıl yapıldığını öğretebilmelidir. Ve bu anlamda, her şey değişir.

John Jantsch (20:03): Evet. Evet. Buna bakmanın harika bir yolu. Bugünü ima ettiğiniz bir şeyden bahsederek bitirelim, ama bunu kesin olarak yapmanızı istiyorum çünkü bunun birçok yönden olduğunu düşünüyorum. Bence bu kitap değişikliğinin özü, nasıl ödeme alacağınız,

Richie Norton (20:15): Nasıl ödeme aldığınız, hayatınızı her yönden önemli ölçüde etkiler. Ve ne kadar maaş alacağınızı kastetmiyorum. anladım. Belli bir miktar kazanman gerekiyor ve ikimiz de milyonerleri tanıdıkça daha çok mutlu oluyorum. Belki zamanı olmayan ve hayatlarından nefret eden bazı milyarderler bile. Hatta paranın kolay olduğunu söyleyeceklerini söyleyecekler. Zaman zor. Nasıl ödeme alacağınız, hayatınızı nasıl yaşayacağınıza karar verir. Yani bir ton para kazanıyorsam ve döner bir sandalyede çalışmam gerektiğine karar verdiysem, bütün gün dönen o döner sandalyede kalacağım. Kendime cep telefonumdan çalışmak istediğimi söylediğimde bu Facebook'tan önceydi. Bu, telefonlar katlandığında Facebook'tan önceydi Bu bir karardı çünkü bunun beni düşünmeye zorlayacağını biliyordum, vay be, ofiste olamam.

Richie Norton (21:05): Bunu nasıl yapacağım? Etrafımda mutlaka insanlar olamaz. Bunu nasıl başaracağım? Böylece bu pozitif kısıtlamalar yaratıcı olmanızı sağlar. Çocuklarımızla birlikte altı ay boyunca yolda kaldık, arabanın arkasında çığlık attık, ne istersek onu yaptık. Dünyadaki tüm paraya sahip olduğumuzdan değil, yoldayken iyiyken para kazanıyoruz, tıpkı başka herhangi bir yerde yaptığımız gibi. Yani fikir, istediğiniz gibi yaşamanıza izin veren bir ortam yaratabildiğiniz zaman, o ortamı desteklemek için para da alabilirsiniz. Ve bu çok farklı bir düşünme şekli ama sihir gibi çalışıyor.

John Jantsch (21:37): Pekala, biraz önce bahsettiğiniz gibi, düşünmenin de zihnindeki son gibi, oradan başlarsanız , bilirsin, o zaman aldığın tüm kararlar, bilirsin, bunu desteklemeli. Ve tam da dediğiniz gibi, bazı durumlarda sizi belirli kararlar almaya zorluyorlar. yapma

Richie Norton (21:51): Yapıyorlar . Bu bir zorlama işlevidir. İşte bu yüzden küçük hareketlerle zamanınızı geri kazanabilirsiniz. Halihazırda olduğunuz kadar üretken olabilirsiniz. Hoşunuza giden, hoşunuza giden şeylerden kurtulun demiyorum. Sadece diyorum ki, işe yaramadığında kendine yalan söyleme, hadi uyumlu bir şey üzerinde çalışalım. Ve bunu siz, aileniz ve başkaları için zaman yaratacak şekilde nasıl yapacağınız aşağıda açıklanmıştır.

John Jantsch (22:13): Ve sanırım hizalanmanın ne anlama geldiğini nasıl anladığınız hakkında konuşarak başka bir gösteri daha geçirebiliriz, ama işte gidiyorsunuz. Bu başka bir gün için, değil mi? Richie. Kanal pazarlama podcast'ine uğradığınız için çok teşekkürler. İnsanlara sizinle nerede bağlantı kurabileceklerini söylemek istiyorsunuz. Açıkçası kitap, kitap satın aldığınız her yerde mevcut olacaktır.

Richie Norton (22:28): Evet. Richie norton.com'a gidin. Ve eğer Richie norton.com/time'a giderseniz, bu konuda size yol gösterecek 90 günlük bir eylem planım var. Böylece hizalanmanızı bulabilir ve bu şeylerin şimdi olmasını sağlayabilirsiniz, bilirsiniz ve bu gerçekten güçlüdür. Ama dürüst olmak gerekirse John, şovunda olduğum için çok minnettarım. Çok teşekkür ederim. Bu bana çok ama çok iyi geldi

John Jantsch (22:45): Şimdi. Yine harika bir kitaba bahse girersin. Bunu takdir ediyorum. Ve umarım bu günlerden birinde yolda karşılaşırız.

Richie Norton (22:51): Kesinlikle. göreceğiz

John Jantsch (22:53): Evet. Hey, ve gitmeden önce son bir şey, taktiklerden önce pazarlama stratejisi stratejisi hakkında nasıl konuştuğumu biliyor musun? Eh, bazen bir pazarlama stratejisi oluşturma konusunda yapılması gerekenlerin neresinde olduğunuzu anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturuyoruz. Buna pazarlama stratejisi değerlendirmesi denir. Bunu @ marketingassessment dot co .com .com adresinde bulabilirsiniz. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve bugün stratejinizle nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece marketingassessment.com'dur. Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi seviyorum.