La stratégie anti-gestion du temps qui vous rend réellement votre temps

John Jantsch (00:01) : Cet épisode du podcast marketing sur ruban adhésif vous est proposé par Business made simple hébergé par Donald Miller et vous est proposé par le réseau de podcasts HubSpot Business Made Simple, élimine le mystère de la croissance de votre entreprise. Pendant longtemps, les auditeurs sauront que Donald Miller a participé à cette émission au moins deux fois. Il y a un épisode récent. Je veux souligner comment gagner de l'argent avec vos produits actuels, mec, une leçon si importante sur l'exploitation de ce que vous avez déjà fait pour en tirer le meilleur parti. Écoutez les affaires en toute simplicité partout où vous obtenez vos podcasts.

John Jantsch (00:47): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. C'est John Jan. Mon invité aujourd'hui est Richie Norton. Il est un auteur primé et un entrepreneur en série, un coach exécutif pour les PDG qu'il a présenté dans Forbes, Bloomberg business week, Inc entrepreneur et Huffington post Pacific business news a reconnu Richie comme l'un des 40 meilleurs et des plus brillants jeunes hommes d'affaires de moins de 40 ans à Hawaï. Nous allons parler d'un nouveau livre de Richie intitulé anti gestion du temps, récupérez votre temps et révolutionnez vos résultats avec le pouvoir du basculement du temps. Alors Richie, bienvenue dans l'émission.

Richie Norton (01:25): Merci beaucoup. Je suis ravi d'être ici. Ça va être tellement amusant.

John Jantsch (01:29): Je dois donc avertir les gens que le livre commence par une attaque au missile. Oui. Alors peut-être pourriez-vous raconter brièvement cette histoire et ensuite me dire pourquoi cela a été inclus dans le livre.

Richie Norton (01:39): Eh bien, certaines personnes peuvent le savoir, mais si vous ne le savez pas. Ouais,

John Jantsch (01:43): Je me souviens. je rappelle

Richie Norton (01:45): Ça. Ouais, ça a une bonne fin, tu sais, genre alerte spoiler, mais j'étais en fait, j'habite à Hawaï. J'étais en voyage d'affaires au Tennessee. Et pendant que j'y étais, j'ai reçu ce SMS disant une attaque au missile balistique à Hawaï. Et il a suivi avec ce n'est pas un test. Et donc ce n'était pas un test. Cela se passait. Ça vient de notre gouvernement, vous savez, qui nous dit ça et je flippe. C'est facile. C'est facile de raconter une histoire maintenant, comme quand s'est passé, je veux dire, c'était, c'était réel. C'était réel. Je veux dire, il y avait des gens à Hawaï qui auraient sauté dans une bouche d'égout, vous savez, pour pouvoir se mettre à l'abri, comme si c'était réel. Alors j'appelle, j'ai, vous savez, mes, mes trois garçons sont à la maison. Chez moi, chez ma femme, j'appelle chacun d'eux, personne ne répond.

Richie Norton (02:33) : Et vous savez, les limites sont franchies, vous savez, quand il y a une catastrophe. Quoi qu'il en soit, mon fils rappelle et je pense qu'il avait 13 ans à l'époque. Et c'était fou. Il a fait ses adieux, tu sais, il est, je t'aime papa. Et il pleurait juste. Et je me souviens quand c'est arrivé, j'ai juste commencé à penser comme, oh mon Dieu, mon monde entier est sur le point d'être détruit. Ma famille, ma maison, tout ce que j'ai connu, toute la chaîne d'îles hawaïennes, euh, comme qui sait ce qui va se passer ici. Et c'était une expérience intéressante en plus de ce qui se passait à l'époque, parce que j'ai eu un certain nombre de drames et je vais les énumérer sans trop d'émotion ici. Mais j'ai eu un beau-frère décédé à 21 ans et son sommeil. J'ai eu un fils décédé alors qu'il était bébé. Euh, il a attrapé la coqueluche, aussi connue sous le nom de coqueluche.

Richie Norton (03:23): Ma femme a eu un accident vasculaire cérébral et a perdu la mémoire. Nous avons eu trois enfants adoptifs que nous pensions adopter de temps en temps. Après deux ans, s'occuper d'eux, ce qui était si dur. Et j'ai eu mon, j'ai eu un fils qui s'est fait renverser par une voiture et il a traversé la rue et il ne devrait pas être là, mais il l'est. Mais alors en ce moment, alors qu'il y a cette attaque de missile, j'ai eu le sentiment le plus étrange. En plus de toutes les émotions, pensai-je, au moins nous ne vivions pas sans, vous savez, au moins nous ne vivions pas avec regret. Nous avons vécu sans regret. Nous avons fait tout ce que nous pensions pouvoir faire. Nous avons fait de notre mieux, nous avons fait de notre mieux. Nous avons vécu tragédie après tragédie et nous nous sommes relevés et c'était juste ce moment étrange et surréaliste. Et bien sûr, plus tard, nous recevons ce texte disant que c'était une erreur, vous savez, et la vie reprend son cours normal. Donc nous en sommes là

John Jantsch (04:13): Assez, assez fou. Alors, comment cela n'ancre-t-il pas vraiment le livre, mais utilise-t-il le point de départ. Comment cette histoire lance-t-elle un peu ce que vous essayez de dire dans la lutte contre la gestion du temps ?

Richie Norton (04:24): Vous savez, parfois les gens le font, je suis un peu bégayé parce qu'il y a tellement d'idées différentes dans ma tête en ce moment. mais lorsque les gens commencent à penser à leur vie, l'une des premières choses qu'ils font est de travailler à mieux gérer leur temps. Et au moment où ils font ça, qu'ils s'en rendent compte ou non, parce que les poissons sont les derniers à se rendre compte qu'il y a cette chose appelée eau, n'est-ce pas ? Ils ne savent même pas ce qui se passe. Nous ne réalisons même pas qu'il y a cette chose qui contrôle réellement nos vies entières jusqu'à ce que nous commencions à la regarder. Et nous ne réalisons pas que la gestion du temps a été conçue spécifiquement non pas pour nous donner la liberté, mais pour contrôler tous les aspects de notre vie au travail et éventuellement dans nos maisons. Il ne s'agit pas de contrôler le temps. Il s'agit de savoir à qui appartient votre temps, qui contrôle votre temps et la gestion du temps a été spécialement conçue pour que quelqu'un d'autre le fasse.

Richie Norton (05:13): C'est donc important car dès que nous commençons à réaliser, oh mon Dieu, le temps est limité. La vie est courte. Je sais que c'est cliché. Nous créons immédiatement une priorité et nous plaçons instinctivement cette priorité en dernier sur une chronologie. Ce n'était pas un instinct. On nous a appris à la maternelle à faire ça. Voici comment vous fixer des objectifs. Et donc je, je crois vraiment que, vous savez, les objectifs de l'expérience sont des tâches, les objectifs, l'expérience extérieure est une croissance, et il existe un moyen de travailler à partir de l'objectif au lieu de l'atteindre sans fin. Et lorsque vous avez ces expériences dans la vie, vous commencez à réaliser ce qui compte vraiment. Et y a-t-il un moyen de faire notre travail, de le soutenir au lieu de travailler pour cela et de ne jamais le faire se produire ?

John Jantsch (05:57): Ouais. Il y a beaucoup à déballer de ce que vous venez de dire là-bas, mais je veux vous donner une chance de dire en deux minutes, alors qu'est-ce que l'anti-gestion du temps ?

Richie Norton (06:06) : La gestion anti-temps est comme une approche centrée sur la valeur. Alors arrêtez de chronométrer vos valeurs et commencez à valoriser votre temps. Droit? Les gens aimeront faire un gâteau sans sucre et s'attendent à ce qu'il soit sucré. Je sais que tu peux mettre d'autres choses dedans, le rendre doux. Je comprends. Mais allez juste avec l'analogie pendant une seconde. C'est comme essayer de vivre une vie en disant que vous avez des valeurs en un jour, vous les vivrez et vous vous attendez à ce que ce soit une vie vécue sur la valeur. Ce n'est pas possible. Mais lorsque vous cuisinez dans la liberté de temps et d'autonomie et les choses que vous voulez, même à l'intérieur d'une entreprise dès le départ, cela se développe en fait. Il le crée. Donc tous ces entrepreneurs, je vais créer une entreprise pour récupérer mon temps et ma liberté seulement pour perdre leur temps et leur liberté dans l'entreprise, pourquoi ils ont créé ce monde pour eux-mêmes. Ils ne connaissaient pas d'autre moyen. Ils l'ont appris de l'entreprise.

John Jantsch (06:52): Donc, votre solution bien sûr, pour, pour mettre la main sur cela, c'est quelque chose que vous appelez un pourboire temporel. Mm-hmm . Donc parce que c'est aussi dans le titre. Juxtaposons cela à l'anti gestion du temps.

Richie Norton (07:04) : Donc, l'anti-gestion du temps, comme l'idée de la gestion du temps, ils vous contrôlent l'anti-gestion du temps. Vous contrôlez ce que vous faites. Le pourboire temporel est en quelque sorte ce cadre qui va en quelque sorte avec cette méthodologie. Donc, le concept ici, je vais le rendre super spécifique. Si vous êtes un étudiant ou quoi que vous soyez, vous êtes un entrepreneur, vous êtes un cadre. La première chose que vous faites lorsque vous voulez changer votre vie de bien des façons est de décider comment vous allez être payé. Mais à l'instant où tu décides que tu vas déménager en ville pour être payé. Vous avez pris la décision d'avoir une vie en ville. Et vous avez décidé que tout ce que vous faites tourne autour de ce monde. Ainsi, quelqu'un sera payé d'une manière qu'il n'aime pas vivre. Et ils le feront pendant très longtemps, peut-être pour toujours. Alors que quelqu'un qui veut vivre au bord d'un lac dans le Montana pourrait aller dans le Montana, vivre au bord d'un lac et gagner le même argent ou plus et vivre le style de vie qu'il voulait depuis le début.

Richie Norton (07:59): Donc, dans le temps, nous l'inversons. Quel est le but du but. Quel est le travail de l'objectif. Quelle est la raison pour laquelle je suis payé. Et on va, on va au-delà de ça. Nous commençons donc avec un objectif, créons des projets autour de cet objectif. Et finalement, nous créons un modèle qui nous permet d'être payés de cette façon. Cela ne veut pas dire que nous sommes payés en dernier. Nous pouvons toujours être payés en premier. Je suis un grand fan d'être payé en premier. Et juste dire, tout à coup, votre travail est en alignement avec l'autonomie, avec la disponibilité, avec la capacité avec la productivité réelle, au lieu de se mentir et de prétendre qu'il le fera un jour.

John Jantsch (08:33): Et maintenant écoutons un sponsor. Vous savez, tout le monde est en ligne aujourd'hui, mais voici la question. Trouvent-ils votre site Web? Vous pouvez attirer l'attention de vos clients et attirer l'attention de vos clients avec Semrush, du contenu et du référencement aux publicités et aux médias sociaux. Semrush est votre guichet unique pour le marketing en ligne, la création, la gestion et la mesure de campagnes sur tous les canaux, plus rapidement et plus facilement. Êtes-vous prêt à faire passer votre entreprise au niveau supérieur, à être vu, à obtenir Semrush, visitez Semrush.com c'est SEM rush.com/go. Et vous pouvez l'essayer gratuitement pendant sept jours.

John Jantsch (09:13): Donc pendant des années, vous savez, l'un des, l'un des mantras a toujours été, vous savez, d'avoir cet équilibre de travail, l'équilibre de la vie. Et évidemment, la plupart des entrepreneurs savent que c'est une erreur, mais vous le prenez de front. Je veux dire, pourquoi l'équilibre est-il vraiment le mauvais objectif ? Même,

Richie Norton (09:27): Vous savez, c'est comme si le mot avait eu, ou le terme équilibre travail-vie personnelle avait été trompé de sens. Ouais. Donc, alors ils diront comme, je veux un équilibre, dis, non, tu ne veux pas dormir pendant huit heures et jouer pendant huit heures au travail pendant huit heures. Peut-être qu'un jour, tu sais, comme pas tous les jours. Ce que vous voulez, c'est cela, l'essence de cela est que vous voulez que la capacité de disponibilité et l'autonomie pour faire ce que vous voulez faire quand vous voulez le faire s'équilibrent. C'est un mot bizarre car l'équilibre lui-même en physique signifie immobile. Ça ne bouge pas. Personne ne veut d'une vie immobile. Ça ne bouge pas. En fait, vous voulez déséquilibrer ou déséquilibrer votre vie dans la direction que vous voulez qu'elle aille. Vous êtes donc capable de créer des choses et de mettre les choses en mouvement, pas seulement de tout faire vous-même. Donc, vous savez, même la flexibilité de la vie professionnelle est un meilleur terme, mais même ce terme passe à côté de l'essentiel parce que la flexibilité de la vie professionnelle est devenue un avantage pour les entreprises en ce moment. C'est un avantage. Obtenir une société n'est plus un avantage pour le travailleur. Il est utilisé comme un autre moyen de vous contrôler. Je suis donc fan de ce concept de basculement temporel. Parce que nous avons besoin d'un nouveau langage pour parler des choses que nous voulons vraiment parce qu'il n'y en a pas.

John Jantsch (10:38): Donc, cela change lentement ce genre d'ère industrielle, vous savez, la gestion, vous savez, l'ère change. Je veux dire que mes parents et les parents de ma femme ne pourraient jamais vraiment comprendre ce que je fais droit, droit. Parce que ça ne correspondait pas à ce qu'ils pensaient être un travail. Et vous savez, de plus en plus, bien sûr, je le faisais il y a 30 ans, de plus en plus, vous savez, mes enfants sont comme, non, c'est comme ça que je suis, vous savez, c'est comme, c'est normal, non ? C'est normal. Je vais avoir la liberté. C'est vrai. Je peux travailler de chez moi. Je peux faire tout ce que je veux, tu sais ? Et donc ça change, mais il y a encore beaucoup de gens qui sont très ancrés dans cette idée de savoir si je ne suis pas occupé, si je ne remplis pas ma journée, si je ne suis pas assis à un bureau de neuf à cinq, alors je ne travaille pas. Je veux dire, comment s'en sortir ?

Richie Norton (11:23) : C'est vrai. Et je, je pense que ce qui est incroyable, c'est que c'est l'une des premières fois que je pense dans l'histoire, parce que beaucoup de, je, vous savez, je travaille avec des entreprises. Je travaille avec des cadres. Je travaille avec des entrepreneurs. Je travaille avec la personne de tous les jours. Mais quand vous en parlez du point de vue de la rétention des talents, vous savez, vous savez, les choses commencent à changer parce que vous vous rendez compte que quelqu'un n'occupe un emploi que pendant en moyenne en Amérique, 4,6 ans, cela signifie que vous tournez au moins tous les cinq ans, plus ou moins. Et lorsque cela se produit, vous avez une nouvelle opportunité. Regardez, vous en tant qu'entrepreneur, vous pouvez changer de projet ou de carrière tous les jours. Droit? Droit. Ouais. Mais si vous êtes au même endroit une fois et que tout le monde change tous les cinq ans et que vous vous rendez compte que quitter un emploi et en obtenir un nouveau vous rapportera une augmentation de salaire plus élevée que de rester pour les trois ou 4 %.

Richie Norton (12:05): Ils vont te donner chaque année. Droit. Change la dynamique. Donc, ce qui se passe, c'est que c'est la première génération. Je veux dire génération maintenant, je ne veux pas seulement dire quel groupe d'âge dans la génération. Maintenant tous ceux qui vivent. C'est la première fois que tout le monde se rend compte qu'ils ont en fait tout le monde entre guillemets. Droit. Chacun se rend compte qu'il a le choix en la matière. Ouais. Ouais. Qu'ils fassent quelque chose ou non, c'est différent, mais les coûts de changement sont si bas pour faire quelque chose de nouveau. Alors que dans les années 90, voire dans les années 2000, c'était assez dur. Et avant cela presque impossible aujourd'hui. Alors ils disent, wow, c'est si difficile de garder ces enfants sur le, ici ce travail, n'est-ce pas? Ou veulent-ils simplement, savent-ils simplement qu'ils peuvent faire autre chose et gagner plus d'argent en moins de temps et qu'ils sont en fait plus productifs et vous aimeriez pouvoir le faire aussi. Et tu es jaloux. Comme quoi parle-t-on ici? mais ce qui est cool, c'est que nos parents, grands-parents, ils nous ont mis en place pour ça. C'est le succès vers lequel ils travaillaient. Donc ceux qui ne veulent pas en profiter, je pense que c'est une question de sensibilisation. Et puis ceux qui veulent en profiter, les opportunités maintenant c'est, ça n'a jamais été aussi facilement disponible.

John Jantsch (13:07): Donc, l'une des choses qui, je pense, fait trébucher beaucoup de gens, c'est surtout, eh bien, les gens qui sont convaincus par ce que vous prêchez, c'est qu'il y a beaucoup de choses qui veulent prendre ton temps. oui. Alors, comment améliorer sa protection ? Tu sais, tu pourrais mettre en place comme, voici mon flex, voici mon style de vie que je vais vivre. Et puis tout le monde commence à s'entasser.

Richie Norton (13:26): Maintenant que c'est une excellente question. Et c'est, ce qui est drôle avec ça, c'est comme si c'était la même chose avec l'argent. Quand quelqu'un se rend compte que vous avez de l'argent, les gens sont comme, Hé, j'ai besoin d'argent aussi. Puis-je avoir de l'argent? Droit. Donc, j'aime croire en ce concept que j'appelle le flux temporel, il y a un flux de trésorerie et il y a un flux temporel. Et vous avez raison. Les personnes les plus productives sont récompensées par plus de travail. Donc, au lieu de faire les choses, vous savez, de 9h à 17h et ils peuvent le faire entre 9h et 12h ou peu importe, ils ne rentrent pas tôt, tôt, ils ont juste plus de travail. Alors nous, tout le monde commence à dire, tant pis, soyons tous moyens. Faisons tous la même chose. Étalons le jour, l'heure exacte, tu sais . Et nous voilà donc.

Richie Norton (14:05): Mais pour les gens qui essaient de savoir quoi faire à leur époque, je dois tout de suite aider beaucoup de gens à libérer leur temps. Ils le font par eux-mêmes, partageant simplement leurs principes. Et souvent, ils recommencent à faire plus de travail. Il n'y a donc aucun jugement sur la façon dont vous occupez votre temps. Tu vas le faire comme tu veux. Mais il existe un moyen de faire un petit mouvement qui le permet. Il prend beaucoup de décisions que vous auriez fait disparaître. Et d'autre part, cela crée un certain nombre d'opportunités et de possibilités différentes. Mais pour répondre, c'est plus comme une question plus globale, Aristote l'a appelée une cause finale. Ainsi, comme un gland devient un chêne. Donc, souvent, nous plantons des choses qui ne sont pas des glands, mais nous nous attendons à ce qu'elles deviennent des chênes.

Richie Norton (14:46) : Donc, dès que vous réalisez cela, vous pouvez revenir en arrière et aligner votre travail sur ce que vous voulez faire. Comme quelqu'un le dit, je ne gagne pas d'argent. Et je dis, à quand remonte la dernière fois que vous avez demandé à quelqu'un de vous payer? Oh non, j'ai travaillé si dur. Eh bien, si le travail signifie pour toi que tu vas être payé. Ne pensez-vous pas que vous devriez demander à quelqu'un de vous payer parce que vous n'avez pas travaillé un seul jour de votre vie. Si vous définissez le travail comme étant rémunéré, vous n'avez plus besoin de définir le travail comme étant rémunéré. Mais si vous le faites, vous devriez demander aux gens de vous payer pour un travail aligné. Ainsi, lorsqu'il s'agit d'aimer la façon dont vous prenez vos décisions, Aristote a appelé une cause finale. Et l'idée était qu'un gland devienne un chêne. Ainsi, les universitaires utiliseront un exemple comme une table et ils diront que j'ai besoin de bois.

Richie Norton (15:22): Et j'ai besoin d'être capable d'avoir une conception de la façon de le faire. Et j'ai besoin de quelqu'un pour l'assembler et le tour est joué. Quel est le but de la table. Si c'était pour avoir comme un héritage pour votre famille pour toujours. Cool. Si c'est parce que vous avez des gens sympas qui viennent, des gens d'affaires, de la famille, et que vous voulez avoir un bon dîner. Toi, c'est Uber qui mange, mec. Vous pouvez descendre la rue et aller chercher un taco n'importe où. Toi, tu sais qu'il y a un food truck de toutes les saveurs partout. Alors quand vous réalisez que ce n'est pas le dîner, ce n'est pas la table, ce n'est pas le bois. C'est l'expérience. Eh bien, vous pouvez changer ce que vous faites. L'idée est d'arrêter de se concentrer sur les moyens et de se concentrer sur les fins. Covey n'a pas dit commencer par les moyens à l'esprit, il a dit commencer par la fin à l'esprit. Et donc je pense que nous avons fait des objectifs, des habitudes et des forces. Nous les avons transformés en moyens, désolé, nous avons transformé. Ces moyens se transforment en fins en eux-mêmes. Alors nous perdons tout notre temps et des choses qui ne nous mènent nulle part. Même si nous pensons qu'ils le sont, au lieu de simplement dire, vous savez quoi, si je faisais juste la chose, toutes ces choses disparaîtraient. J'aurais plus de temps.

John Jantsch (16:24): Eh bien, et combien de choses faisons-nous au nom de l'occupation ? Cela ne va vraiment nulle part, n'est-ce pas? Ouais. Donc, l'un des, vous avez le livre divisé en sections. L'une des sections est finalement quelques pratiques, vous savez, pour la mise en œuvre de votre méthodologie. J'ai donc noté quelques-uns que j'aimerais vous entendre expliquer un peu plus d'empilement de projets pour le premier

Richie Norton (16:43): Un. Oh mec, c'est tellement bon. c'est tellement bon. Le concept est de savoir comment ce n'est pas multitâche. Ce serait une super tâche unique. Où une chose que vous faites a un impact sur toutes vos autres entreprises, que vous l'aimiez ou non. Elon Musk est un maître dans ce domaine. Vous savez, sa seule entreprise affectera toutes les autres. Donc vous savez, l'espace X et vous avez le truc solaire et vous avez Tesla, ils utilisent une technologie similaire. Ils utilisent des ressources similaires. Une chose a un impact sur l'autre, vous avez ces entreprises ennuyeuses. Maintenant, ces voitures peuvent passer en dessous. C'est donc l'idée que vous pourriez dire, je veux faire toutes ces choses différentes et je ne le dis pas pour les faire toutes en même temps. Peut-être que vous le ferez. Peut-être pas. Mais si vous pouvez regarder vos projets et au lieu de les mettre linéairement, les retourner et les empiler, c'est presque comme si cet alignement vous permettait de dire, Hé, je veux prendre cette décision. Et cette décision fait que ces différentes choses se produisent dans ma vie. Je peux te donner d'autres exemples, mais est-ce que c'est bien, est-ce que, ouais,

John Jantsch (17:44): C'est un excellent exemple. Et je vais le prendre. Si certaines personnes pensent, oh Teslas, bla, bla, bla. Vous savez, mais je veux dire que vous écrivez une centaine d'articles de blog sur une centaine de jours. Vous transformez cela en une centaine de contenus audio qui se transforment en un livre. Je veux dire que, vous savez, c'est une autre façon de voir les choses avec un terme très simple, n'est-ce pas ?

Richie Norton (18h00) : Oh absolument. Vous savez, chaque fois que nous partageons un exemple, partez, ayez un super exemple. Ça devient comme, whoa, comme, alors pour moi, oui, j'étais un entrepreneur. Je suis toujours. Les gens me posent des questions. J'ai donc écrit un livre à ce sujet. Il s'agit d'un alignement. Le livre. Je veux dire que l'autre livre auquel je fais référence est le pouvoir de commencer quelque chose de stupide. Ce livre s'est transformé en conseil en coaching, en cours en ligne. Toutes ces choses peuvent arriver avec le même client qui s'est transformé en moi en créant une entreprise basée sur les produits, où nous fabriquons plus d'une centaine de produits différents à tout moment pour des entrepreneurs du monde entier. Et maintenant, je fais des pantalons de yoga et je fais des petites maisons dans le même souffle. Et puis je dirai, attends, de quoi tu parles? Comme, ouais, c'est une décision. Et tout est venu à cause du livre, de l'état d'esprit. Et maintenant, j'ai une société d'édition pour les gens et les gens me disent, qu'est-ce que tu fais ? Comment tu fais tant de choses. Donc je ne le fais pas, mon travail consiste à faire revenir les gens sur leur temps. Et s'il y a un moyen de le faire d'une manière qui me permette également de gagner du temps. Pourquoi ne le ferais-je pas ?

John Jantsch (18:51): Ouais. Et cela conduit à une autre pratique de sourcing d'experts.

Richie Norton (18:55): C'est, donc celui-ci est si important. L'approvisionnement en experts est si important parce que ce que la plupart des gens font, vous le savez, nous le faisons tous. Nous le faisons tous comme, oh, j'ai besoin de déléguer ou j'ai besoin d'externaliser ou je dois embaucher un employé. Donc, ce qu'ils font, c'est qu'ils vont trouver quelqu'un qui est aussi bon marché que possible. Mais avec ce choix, ce n'est pas une question d'argent. Ils pourraient être au même prix. Tout dépend de ce qui se passe. Mais ils y vont intentionnellement en disant, je vais apprendre à cette personne comment faire ce que je fais. Et ils se sont volontairement installés dès le départ au lieu d'avoir zéro emploi, ils ont maintenant au moins deux ou trois emplois.

Jean Jantsch (19h30): c'est pourquoi c'est si difficile à faire. Droit. C'est pourquoi les gens ne le font pas

Richie Norton (19:33): Ça. C'est comme si j'allais embaucher cette personne. Je vais leur apprendre à le faire. Ils vont mal le faire. Et puis je vais le faire moi-même. . Mais, de manière inhérente au mot expert, j'en déduis, ils savent comment le faire mieux que vous. Droit. Il n'y a aucune formation en recherche d'experts. Bien sûr. Il y a des petites choses, j'aime ça. J'aime que ce soit fait d'ici là. Et voici comment, vous savez, nous travaillons, mais cette personne devrait pouvoir vous apprendre comment c'est fait. Et dans ce sens, tout change.

John Jantsch (20:03): Ouais. Ouais. C'est une façon géniale de voir les choses. Terminons aujourd'hui en parlant de quelque chose auquel vous avez fait allusion, mais je veux que vous le disiez à fond parce que je pense que c'est à bien des égards. Je pense que c'est l'essence du changement de livre, comment vous êtes payé,

Richie Norton (20:15): La façon dont vous êtes payé a un impact considérable sur votre vie à tous points de vue. Et je ne veux pas dire combien vous êtes payé. Je comprends. Vous devez gagner un certain montant et j'en reçois d'autant plus que vous et moi connaissons tous les deux des millionnaires. Peut-être même des milliardaires qui n'ont pas le temps et qui détestent leur vie. Ils diront qu'ils diront même que l'argent est facile. Le temps est dur. Comment vous êtes payé, décide comment vous vivez votre vie. Donc, si je gagne beaucoup d'argent, mais que j'ai décidé de travailler sur une chaise pivotante, je resterai dans cette chaise pivotante à tourner toute la journée. Quand je me suis dit que je voulais travailler depuis mon portable, c'était avant Facebook. C'était avant Facebook, quand les téléphones se sont pliés c'était une décision car je savais que cela m'obligerait à penser, wow, je ne peux pas être dans un bureau.

Richie Norton (21:05) : Comment vais-je faire ça ? Je ne peux pas nécessairement avoir des gens tout autour. Comment vais-je faire? Donc ça permet d'être créatif, ces contraintes positives. Nous avons fini par être sur la route pendant six mois d'affilée avec nos enfants, criant à l'arrière de la voiture, faisant ce que nous voulions. Non pas que nous ayons tout l'argent du monde, nous gagnons de l'argent sur la route pendant que nous sommes bons, comme nous le ferions n'importe où ailleurs. Donc, l'idée est que lorsque vous pouvez créer un environnement qui vous permet de vivre comme vous le souhaitez, vous pouvez également être payé pour soutenir cet environnement. Et c'est une façon très différente de penser, mais cela fonctionne comme par magie.

John Jantsch (21:37): Eh bien, et c'est un peu comme la fin à l'esprit de penser aussi, que vous venez de mentionner aussi, c'est si vous commencez par là , vous savez, alors toutes les décisions que vous prenez, vous savez, devraient soutenir cela. Et juste, comme vous l'avez dit, dans certains cas, ils vous obligent à prendre certaines décisions. Ne le faites pas

Richie Norton (21:51): Ils, ils le font. C'est une fonction de forçage. Et c'est pourquoi avec de petits mouvements, vous pouvez récupérer votre temps. Vous pouvez être aussi productif que vous l'êtes déjà. Je ne dis pas de se débarrasser des choses que vous, qui sont bonnes que vous aimez. Je dis juste, ne vous mentez pas quand ça ne marche pas, travaillons simplement sur quelque chose qui est en alignement. Et voici comment le faire d'une manière qui crée du temps pour vous et votre famille et pour les autres.

John Jantsch (22:13): Et, et je suppose que nous pourrions passer une autre émission entière à parler de la façon dont vous comprenez réellement ce que signifie l'alignement, mais voilà. C'est pour un autre jour, non ? le Riche. Merci beaucoup d'être passé par le podcast marketing des conduits. Vous voulez dire aux gens où ils peuvent se connecter avec vous. Évidemment, le livre sera disponible partout où vous achetez des livres.

Richie Norton (22:28): Ouais. Accédez à Richie norton.com. Et si vous allez sur Richie norton.com/time, j'ai un plan d'action de 90 jours qui vous aide à traverser cela. Vous pouvez donc trouver votre alignement et faire en sorte que ces choses se produisent maintenant, vous savez, et c'est vraiment puissant. Donc, mais honnêtement, John, je suis tellement reconnaissant d'être dans votre émission. Merci beaucoup. Cela a été tellement, tellement bon pour moi

John Jantsch (22:45): Maintenant. Vous, vous pariez encore un excellent livre. Je vous en suis reconnaissant. Et j'espère que nous vous croiserons un de ces jours sur la route.

Richie Norton (22:51) : Absolument. je verrai

John Jantsch (22:53): Oui. Hé, et une dernière chose avant de partir, vous savez comment je parle de stratégie marketing avant de tactique ? Eh bien, parfois, il peut être difficile de comprendre où vous en êtes dans ce qui doit être fait en ce qui concerne la création d'une stratégie marketing. Nous créons donc un outil gratuit pour vous. C'est ce qu'on appelle l'évaluation de la stratégie marketing. Vous pouvez le trouver @ marketingassessment point co .com .co consultez notre évaluation marketing gratuite et découvrez où vous en êtes avec votre stratégie aujourd'hui. C'est juste marketingassessment.co que je ferais. J'adore discuter avec vous des résultats que vous obtenez.