A estratégia de gerenciamento anti-tempo que realmente devolve seu tempo

John Jantsch (00:01): Este episódio do podcast de marketing de fita adesiva é trazido a você por negócios simplificados hospedados por Donald Miller e trazido a você pela rede de podcasts HubSpot Negócios simplificados, elimina o mistério do crescimento de seus negócios. Há muito tempo, os ouvintes saberão que Donald Miller esteve neste programa pelo menos algumas vezes. Há um episódio recente. Eu quero mostrar como ganhar dinheiro com seus produtos atuais, cara, uma lição tão importante sobre alavancar o que você já fez para obter mais com isso. Ouça negócios simplificados onde quer que você obtenha seus podcasts.

John Jantsch (00:47): Olá e bem-vindo a mais um episódio do podcast de marketing de fita adesiva. Este é John Jan. Meu convidado de hoje é Richie Norton. Ele é um autor premiado e empreendedor em série, um coach executivo para CEOs que ele apresentou na Forbes, Bloomberg business week, empresário Inc e Huffington post Pacific business news reconheceu Richie como um dos 40 melhores e mais brilhantes jovens empresários do Havaí. Vamos falar sobre um novo livro de Richie chamado anti time management, recupere seu tempo e revolucione seus resultados com o poder da gorjeta do tempo. Então Richie, bem-vindo ao show.

Richie Norton (01:25): Muito obrigado. Estou animado por estar aqui. Isso vai ser muito divertido.

John Jantsch (01:29): Então eu tenho que avisar as pessoas que o livro começa com um ataque de míssil. Sim. Então, talvez você possa contar brevemente essa história e depois me dizer por que isso entrou no livro.

Richie Norton (01:39): Bem, algumas pessoas podem saber disso, mas se você não souber. Sim,

John Jantsch (01:43): Eu me lembro. eu me lembro

Richie Norton (01:45): Isso. Sim, tem um bom final, você sabe, tipo alerta de spoiler, mas eu realmente estava, moro no Havaí. Eu estava em uma viagem de negócios no Tennessee. E enquanto eu estava lá, recebi esta mensagem de texto dizendo ataque de mísseis balísticos no Havaí. E seguiu-se com isso não é um teste. E assim, portanto, não era um teste. Isso estava acontecendo. Isso é do nosso governo, você sabe, nos dizendo isso e eu estou enlouquecendo. É fácil. É fácil contar uma história agora, como quando estava acontecendo, quer dizer, isso era, era real. Foi real. Quero dizer, havia pessoas no Havaí que supostamente estavam pulando em bueiros, você sabe, para que pudessem se proteger, como se fosse real. Então eu ligo, eu tenho, você sabe, meus três meninos estão em casa. Meu, casa da minha esposa, estou ligando para cada um deles, ninguém atende.

Richie Norton (02:33): E você sabe, as linhas se cruzam, você sabe, quando há um desastre acontecendo. De qualquer forma, meu um dos meus filhos liga de volta e acho que ele tinha 13 anos na época. E foi uma loucura. Ele se despediu, você sabe, ele é, eu te amo pai. E ele estava apenas chorando. E eu me lembro quando isso aconteceu, eu comecei a pensar como, meu Deus, meu mundo inteiro está prestes a ser destruído. Minha família, minha casa, tudo que eu conheço em toda a cadeia de ilhas havaianas, uh, tipo quem sabe o que vai acontecer aqui. E foi uma experiência interessante além do que estava acontecendo na época, porque eu já tive várias tragédias e vou listar sem me emocionar muito aqui. Mas eu tive um cunhado que faleceu aos 21 anos e ele dormiu. Eu tive um filho falecer como um bebê. Uh, ele pegou coqueluche, também conhecida como coqueluche.

Richie Norton (03:23): Minha esposa teve um derrame e perdeu a memória. Tivemos três filhos adotivos que pensamos que iríamos adotar vêm e vão. Depois de dois anos, cuidando deles, o que era tão difícil. E eu tive meu, eu tive um filho que foi atropelado por um carro e ele atravessou a rua e ele não deveria estar aqui, mas ele está. Mas nesse momento, enquanto há esse ataque de mísseis, tive a sensação mais estranha. Além de todas as emoções, pensei, pelo menos não vivíamos sem, sabe, pelo menos não vivíamos com arrependimento. Vivíamos sem arrependimentos. Fizemos todas as coisas que achamos que poderíamos fazer. Tentamos o nosso melhor, fizemos o nosso melhor. Nós experimentamos tragédia após tragédia e nos recuperamos e foi apenas esse momento estranho e surreal. E claro, depois a gente recebe essa mensagem dizendo que foi um erro, sabe, e a vida volta ao normal. Então aqui estamos nós

John Jantsch (04:13): Muito, muito louco. Então, como isso realmente não ancora o livro, mas usa o ponto de partida. Como essa história meio que lança o que você está tentando dizer em anti-gerenciamento de tempo?

Richie Norton (04:24): Sabe, às vezes as pessoas o fazem, estou meio que gaguejando porque há tantas ideias diferentes na minha cabeça agora. mas quando as pessoas começam a pensar em suas vidas, uma das primeiras coisas que fazem é trabalhar para administrar melhor seu tempo. E no momento em que eles fazem isso, eles, quer percebam ou não, porque os peixes são os últimos a perceber que existe essa coisa chamada água, certo? Eles nem sabem o que está acontecendo. Nós nem percebemos que existe essa coisa que está controlando nossas vidas inteiras até começarmos a olhar para ela. E não percebemos que o gerenciamento do tempo foi projetado especificamente não para nos dar liberdade, mas para controlar todos os aspectos de nossas vidas no trabalho e, eventualmente, em nossas casas. Não se trata de controlar o tempo. É sobre quem é o dono do seu tempo, quem controla o seu tempo e o gerenciamento do tempo foi projetado especificamente para que outra pessoa o faça.

Richie Norton (05:13): Então isso é importante porque assim que começamos a perceber, meu Deus, o tempo é limitado. A vida é curta. Eu sei que é clichê. Criamos imediatamente uma prioridade e instintivamente colocamos essa prioridade por último em uma linha do tempo. Não foi um instinto. Foi-nos ensinado no jardim de infância a fazer isso. Veja como você define metas. E então eu, eu realmente acredito que, você sabe, metas de experiência são tarefas, metas, experiências externas são crescimento, e há uma maneira de trabalhar a partir da meta em vez de infindavelmente em direção a ela. E quando você tem essas experiências na vida, você começa a perceber o que realmente importa. E existe uma maneira de fazer nosso trabalho, apoiá-lo em vez de trabalhar para isso e nunca fazer isso acontecer?

John Jantsch (05:57): Sim. Há muito para descompactar do que você acabou de dizer lá, mas eu quero dar a você a chance de dizer em dois minutos, então o que é anti-gerenciamento de tempo?

Richie Norton (06:06): O gerenciamento anti-tempo é como uma abordagem centrada no valor. Então pare de cronometrar seus valores e comece a valorizar seu tempo. Certo? As pessoas vão gostar de fazer um bolo sem açúcar e esperar que seja doce. Eu sei que você pode colocar outras coisas nele, torná-lo doce. Entendo. Mas apenas vá com a analogia por um segundo. Isso é como tentar viver uma vida dizendo que você tem valores em um dia, você vai vivê-los e esperar que seja uma vida vivida com valores. Não é possível. Mas quando você coze com liberdade de tempo e autonomia e as coisas que deseja, mesmo dentro de um negócio empresarial desde o início, ele realmente se expande. Ele o cria. Então, todos esses empreendedores, eu vou começar um negócio para ter meu tempo e liberdade de volta apenas para perder seu tempo e liberdade para o negócio, por que eles criaram esse mundo para si mesmos. Eles não conheciam outra maneira. Eles aprenderam com as empresas.

John Jantsch (06:52): Então sua solução, é claro, para conseguir isso é algo que você chama de gorjeta de tempo. Mm-hmm . Então, porque isso está no título também. Vamos justapor isso com gerenciamento anti-tempo.

Richie Norton (07:04): Então, anti-gerenciamento de tempo, como a ideia de gerenciamento de tempo, eles controlam você anti-gerenciamento de tempo. Você pode controlar o que está fazendo. A gorjeta de tempo é meio que essa estrutura que meio que acompanha essa metodologia. Então o conceito aqui eu vou deixar super específico. Se você é um universitário ou o que quer que seja, você é um empreendedor, um executivo. A primeira coisa que você faz quando quer mudar sua vida de várias maneiras é decidir como vai ser pago. Mas, no instante em que você decide que vai se mudar para a cidade para receber o pagamento. Você tomou a decisão de ter uma vida na cidade que você fez. E você decidiu que tudo que você faz gira em torno desse mundo. Assim, alguém será pago de uma forma que não gosta de viver. E eles vão fazer isso por muito tempo, talvez para sempre. Considerando que alguém que quer viver perto de um lago em Montana poderia ir para Montana, viver perto de um lago e ganhar o mesmo dinheiro ou mais e viver o estilo de vida que queria desde o início.

Richie Norton (07:59): Então, na hora da gorjeta, nós a revertemos. Qual é o objetivo do gol. Qual é o trabalho do objetivo. Qual é a razão de eu estar sendo pago. E vamos, vamos além disso. Então começamos com um propósito, criamos projetos em torno desse propósito. E, eventualmente, criamos um modelo que nos permite ser pagos dessa maneira. Isso não significa que somos pagos por último. Ainda podemos ser pagos primeiro. Eu sou um grande fã de ser pago primeiro. E apenas dizendo, de repente seu trabalho está alinhado com autonomia, com disponibilidade, com habilidade com produtividade real, em vez de mentir para nós mesmos e fingir que um dia será.

John Jantsch (08:33): E agora vamos ouvir um patrocinador. Você sabe, todo mundo está online hoje, mas aqui está a pergunta. Eles estão encontrando seu site? Você pode atrair os holofotes on-line e a atenção do seu cliente com o Semrush, desde conteúdo e SEO até anúncios e mídias sociais. Semrush é o seu balcão único para marketing on-line, crie, gerencie e avalie campanhas em todos os canais, de maneira mais rápida e fácil. Você está pronto para levar o seu negócio para o próximo nível, para ser visto, obter Semrush, visite Semrush.com que é SEM rush.com/go. E você pode experimentá-lo por sete dias gratuitamente.

John Jantsch (09:13): Então, por anos, você sabe, um dos mantras sempre foi, você sabe, ter esse trabalho de equilíbrio, equilíbrio de vida. E, obviamente, a maioria dos empreendedores sabe que isso é uma falácia, mas você encara isso de frente. Quero dizer, por que o equilíbrio é realmente o objetivo errado? Até,

Richie Norton (09:27): Você sabe, é como se a palavra tivesse, ou o termo equilíbrio entre vida profissional e vida profissional tivesse se confundido com o significado. Sim. Então, então eles vão dizer como, eu quero equilíbrio, digamos, não, você não quer dormir por oito horas e jogar por oito horas no trabalho por oito horas. Talvez um dia, você sabe, tipo não todos os dias. O que você quer é isso, a essência disso é que você quer a capacidade de disponibilidade e autonomia para fazer o que você quer fazer quando você quer fazer isso se equilibrar. É uma palavra estranha porque o próprio equilíbrio na física significa imóvel. Não se move. Ninguém quer uma vida imóvel. Não se move. Você realmente quer desequilibrar ou desequilibrar sua vida na direção que você quer que ela vá. Então você é capaz de criar coisas e colocar as coisas em movimento, não apenas fazer tudo sozinho. Então eu, você sabe, eu até flexibilidade de vida profissional é um termo melhor, mas mesmo esse termo perde o ponto porque flexibilidade de vida profissional se tornou um privilégio nas corporações no momento. É um privilégio. Obter uma corporação não é mais um benefício para o trabalhador. É usado como outra maneira de controlar você. Então eu sou um fã deste conceito de gorjeta de tempo. Porque precisamos de uma nova linguagem para falar das coisas que realmente queremos porque não existe.

John Jantsch (10:38): Então isso está mudando lentamente esse tipo de era industrial, você sabe, a gestão, você sabe, a era está mudando. Quero dizer, meus pais e os pais da minha esposa nunca poderiam realmente entender o que eu faço certo, certo. Porque não se encaixava no que eles entendiam que era um trabalho. E você sabe, cada vez mais claro que eu estava fazendo isso há 30 anos, cada vez mais que, você sabe, meus filhos são como, não, é assim que eu sou, você sabe, isso é normal, certo? Isso é normal. Eu vou ter liberdade. Isso mesmo. Eu posso trabalhar em casa. Eu posso fazer o que eu quiser, sabe? E isso está mudando, mas ainda há muitas pessoas que estão muito arraigadas nessa ideia de se não estou ocupado, se não estou preenchendo meu dia, se não estou sentado em uma mesa de nove às cinco, então eu não estou trabalhando. Quero dizer, como vamos sair disso?

Richie Norton (11:23): É verdade. E eu, eu acho que o incrível é que esta é uma das primeiras vezes que eu penso na história, porque muito, eu, você sabe, eu trabalho com corporações. Eu trabalho com executivos. Eu trabalho com empreendedores. Eu trabalho com a pessoa comum. Mas quando você fala sobre isso como retenção de talentos, você sabe, você sabe, ponto de vista, as coisas começam a mudar porque você percebe que alguém está em um emprego apenas em média na América, 4,6 anos, isso significa que você está virando pelo menos a cada cinco anos, mais ou menos. E quando isso acontece, você tem uma nova oportunidade. Olha, você como empreendedor, você pode mudar de projeto ou de carreira todos os dias. Certo? Certo. Sim. Mas se você está em um lugar uma vez e todo mundo está mudando a cada cinco anos e você percebe que deixar um emprego e conseguir um novo lhe dará um aumento salarial maior do que ficar para os três ou 4%.

Richie Norton (12:05): Eles vão te dar todo ano. Certo. Muda a dinâmica. Então o que acontece é que esta é a primeira geração. Quero dizer geração agora, não me refiro apenas a que faixa etária na geração. Agora todos que estão vivos. Esta é a primeira vez que todos percebem que realmente têm todos entre aspas. Certo. Todos percebem que têm uma escolha no assunto. Sim. Sim. Se eles fazem algo ou não é diferente, mas os custos de troca são tão baixos para fazer algo novo. Enquanto nos anos noventa, mesmo nos dois mil, era bem difícil. E antes disso quase impossível hoje. Então eles dizem, uau, é tão difícil manter esses garotos no, aqui nesse trabalho, não é? Ou eles apenas querem, eles apenas sabem que podem fazer outra coisa e ganhar mais dinheiro em menos tempo e eles são realmente mais produtivos e você gostaria de poder fazer isso também. E você está com ciúmes. Como o que estamos falando aqui? mas o legal é que nossos pais, avós, eles nos armaram para isso. Este é o sucesso para o qual eles estavam trabalhando. Então, quem não quer aproveitar, acho que é uma coisa de conscientização. E então aqueles que querem tirar vantagem disso, as oportunidades agora estão, nunca estiveram tão prontamente disponíveis.

John Jantsch (13:07): Então, uma das coisas que eu acho que viaja, muitas pessoas se levantam é especialmente, bem, as pessoas que estão compradas com o que você está pregando é que há muitas coisas que querem levar seu tempo. sim. Então, como você fica melhor em proteger? Você sabe, você poderia configurar como, aqui está meu flex, aqui está o meu estilo de vida que eu vou viver. E então todo mundo começa a se acumular.

Richie Norton (13:26): Essa é uma ótima pergunta. E é, o que é engraçado nisso, é a mesma coisa com o dinheiro. Quando alguém percebe que você tem dinheiro, as pessoas ficam tipo, Ei, eu também preciso de dinheiro. Posso ter algum dinheiro? Certo. Então eu gosto de acreditar nesse conceito que eu chamo de fluxo de tempo, há fluxo de caixa e há fluxo de tempo. E você está certo. As pessoas mais produtivas são recompensadas com mais trabalho. Então, em vez de fazer as coisas, você sabe, das nove às cinco e eles podem fazer isso no meio, você sabe, nove e 12 ou o que quer que seja, eles não podem ir para casa cedo, cedo, eles apenas conseguem mais trabalho. Então nós, todos começam a dizer, deixa pra lá, vamos todos ser medianos. Vamos todos fazer a mesma coisa. Vamos espalhar o dia, a hora exata, você sabe . E aqui estamos nós.

Richie Norton (14:05): Mas para as pessoas que estão tentando descobrir o que fazer no seu tempo, eu tenho que ajudar muitas pessoas a liberar seu tempo. Eles fazem isso por conta própria, apenas compartilhando seus princípios. E muitas vezes eles voltam a fazer mais trabalho. Portanto, não há julgamento de como você preenche seu tempo. Você vai fazer como quiser. Mas há uma maneira de fazer um pequeno movimento que permite um. Faz muitas decisões que você teria feito desaparecer. E, por outro lado, cria uma série de oportunidades e possibilidades diferentes. Mas para responder, é como uma questão mais ampla, Aristóteles chamou de causa final. Assim como uma bolota torna-se um carvalho. Então, muitas vezes plantamos coisas que não são bolotas, mas esperamos que se tornem carvalhos.

Richie Norton (14:46): Então, no momento em que você percebe isso, você pode voltar e alinhar seu trabalho com o que você quer fazer. Como alguém diz, eu não estou ganhando dinheiro. E eu digo, quando foi a última vez que você pediu para alguém te pagar? Oh não, eu tenho trabalhado tanto. Bem, se o trabalho para você significa que você vai ser pago. Você não acha que deveria pedir a alguém para lhe pagar porque você não trabalhou um dia em sua vida. Se você está definindo trabalho como sendo pago, agora você não precisa definir trabalho como sendo pago. Mas se você fizer isso, você deve pedir às pessoas que paguem a você que é um trabalho alinhado. Então, quando se trata de gostar de como você toma suas decisões, Aristóteles chamou de causa final. E a ideia era que uma bolota se tornasse um carvalho. Assim, os acadêmicos usarão um exemplo de como uma mesa e dirão que preciso de madeira.

Richie Norton (15:22): E eu preciso ser capaz de ter um projeto de como fazê-lo. E eu preciso de alguém para montá-lo e voila está bem feito. Qual é o objetivo da mesa. Se fosse para ter como uma herança para sua família para sempre. Legal. Se é porque você tem algumas pessoas legais vindo, algumas pessoas de negócios, alguma família, e você quer ter um bom jantar. Você aí é o Uber Eats, cara. Você pode descer a rua e pegar um taco em qualquer lugar. Você, você sabe que há um food truck de todos os sabores em todos os lugares. Então, quando você percebe que não é o jantar, não é a mesa, não é a madeira. É a experiência. Bem, então você pode mudar o que você está fazendo. A ideia é parar de focar nos meios e focar nos fins. Covey não disse começar com os meios em mente, ele disse começar com o fim em mente. E então acho que fizemos metas, hábitos e pontos fortes. Nós os transformamos em meios, desculpe, nós nos transformamos. Esses meios em fins em si mesmos. Então perdemos todo o nosso tempo e coisas que não nos levam a lugar nenhum. Apesar de acharmos que são, em vez de apenas dizer, você sabe, se eu apenas fizesse a coisa, todas essas coisas iriam embora. Eu teria mais tempo.

John Jantsch (16:24): Bem, e quantas coisas fazemos em nome de estarmos ocupados? Isso realmente não vai a lugar nenhum, certo? Sim. Então, um dos, você tem o livro dividido em seções. Uma das seções é, em última análise, algumas práticas, você sabe, para implementar sua metodologia. Então, anotei alguns que adoraria ouvir você explicar um pouco mais sobre o empilhamento de projetos para o primeiro

Richie Norton (16:43): Um. Oh cara, isso é tão bom. é tão bom. O conceito é como não é multitarefa. Seria super tarefa única. Onde uma coisa que você faz impacta todas as suas outras empresas, quer você goste ou não do cara. Elon Musk é um mestre nisso. Você sabe, a única empresa dele afetará todas as outras. Então você sabe, o espaço X e você tem a coisa solar e você tem Tesla, eles estão usando tecnologia semelhante. Eles estão usando recursos semelhantes. Uma coisa impacta a outra, você tem essas empresas chatas. Agora esses carros podem ir por baixo. Então essa é a ideia que você pode dizer, eu quero fazer todas essas coisas diferentes e não estou dizendo para fazer tudo ao mesmo tempo. Talvez você vá. Talvez você não vá. Mas se você puder olhar para seus projetos e, em vez de colocá-los linearmente, vire-os e empilhe-os, é quase como se esse alinhamento permitisse dizer: Ei, eu quero tomar essa decisão. E essa decisão faz com que essas coisas diferentes na minha vida aconteçam. Posso dar mais exemplos, mas isso é bom, é isso, sim,

John Jantsch (17:44): Esse é um ótimo exemplo. E eu realmente vou levá-lo. Se algumas pessoas estão pensando, oh Teslas, blá, blá, blá. Você sabe, mas quero dizer que você escreve cem posts ao longo de cem dias. Você transforma isso em uma centena de pedaços de conteúdo de áudio que se transforma em um livro. Quero dizer que, você sabe, essa é outra maneira de olhar para isso em um termo muito simples, não é?

Richie Norton (18:00): Ah, com certeza. Você sabe, toda vez que compartilhamos um exemplo, basta sair, ter um super exemplo. Torna-se tipo, uau, tipo, então para mim, sim, eu era um empreendedor. Eu ainda estou. As pessoas me fazem perguntas. Então escrevi um livro sobre isso. Isso é um alinhamento. O livro. Quero dizer, o outro livro ao qual me refiro é o poder de começar algo estúpido. Esse livro virou consultoria de coaching, cursos online. Todas essas coisas podem acontecer com o mesmo cliente que se transformou em mim criando um negócio baseado em produtos, onde fazemos mais de cem produtos diferentes a qualquer momento para empreendedores de todo o mundo. E agora estou fazendo calças de ioga e fazendo casinhas no mesmo fôlego. E então eu vou ficar tipo, espere, do que você está falando? Tipo, sim, é uma decisão. E tudo veio por causa do livro, a mentalidade. E agora eu tenho uma empresa de edição para as pessoas e as pessoas ficam tipo, o que você está fazendo? Como você faz tantas coisas. Então eu não, meu trabalho é fazer com que as pessoas tenham seu tempo de volta. E se houver uma maneira de fazer isso de uma maneira que também me devolva meu tempo. Por que eu não iria?

John Jantsch (18:51): Sim. E isso leva a outra prática de terceirização de especialistas.

Richie Norton (18:55): Isso, então esse é tão importante. A terceirização de especialistas é muito importante porque o que a maioria das pessoas faz, você sabe disso, todos nós fazemos. Todos nós fazemos isso, oh, preciso delegar ou preciso terceirizar ou preciso contratar um funcionário. Então o que eles fazem é procurar alguém que seja o mais barato possível. Mas com essa escolha, não se trata de dinheiro. Podem ser o mesmo preço. Só depende do que está acontecendo. Mas eles intencionalmente entram nisso dizendo, eu vou ensinar essa pessoa como fazer o que eu faço. E eles se estabeleceram intencionalmente desde o início em vez de ter zero empregos, agora eles têm pelo menos dois ou três empregos.

John Jantsch (19:30): por isso é tão difícil de fazer. Certo. É por isso que as pessoas não

Richie Norton (19:33): Isso. É como se eu fosse contratar essa pessoa. Vou ensiná-los a fazer isso. Eles vão fazer isso errado. E então eu vou fazer isso sozinho. . Mas, inerentemente à palavra especialista, estou inferindo, eles sabem como fazer isso melhor do que você. Certo. Não há treinamento em terceirização de especialistas. Claro. Há pequenas coisas sobre, eu gosto disso. Eu gosto disso feito até então. E aqui está como, você sabe, nós trabalhamos, mas essa pessoa deve ser capaz de te ensinar como se faz. E nesse sentido, tudo muda.

John Jantsch (20:03): Sim. Sim. Essa é uma maneira incrível de olhar para isso. Vamos encerrar hoje falando sobre algo que você insinuou, mas eu quero que você entenda isso porque eu acho que é de várias maneiras. Eu acho que é a essência da mudança de livro, como você é pago,

Richie Norton (20:15): Como você é pago impacta drasticamente sua vida em todos os sentidos. E eu não quero dizer quanto você é pago. Entendi. Você precisa fazer uma certa quantia e eu fico quanto mais feliz você e eu conhecemos os milionários. Talvez até alguns bilionários que não têm tempo e odeiam suas vidas. Dirão que dirão até que dinheiro é fácil. O tempo é difícil. Como você é pago, decide como você vive sua vida. Então, se estou ganhando muito dinheiro, mas decidi que tenho que trabalhar em uma cadeira giratória, ficarei nessa cadeira giratória o dia todo. Quando disse a mim mesmo que queria trabalhar pelo celular, isso foi antes do Facebook. Isso foi antes do Facebook, quando os telefones dobravam foi uma decisão porque eu sabia que isso me obrigaria a pensar, uau, não posso estar em um escritório.

Richie Norton (21:05): Como vou fazer isso? Eu não posso necessariamente ter pessoas ao redor. Como vou fazer isso? Então permite que você seja criativo, essas restrições positivas. Acabamos ficando seis meses na estrada com nossos filhos, gritando no banco de trás do carro, fazendo o que quisermos. Não que tivéssemos todo o dinheiro do mundo, estamos ganhando dinheiro na estrada enquanto estamos bem, como faríamos em qualquer outro lugar. Então, a ideia é quando você pode criar um ambiente que lhe permite viver do jeito que você quer, então você também pode ser pago para dar suporte a esse ambiente. E é uma maneira muito diferente de pensar, mas funciona como mágica.

John Jantsch (21:37): Bem, e é meio que o fim em mente de pensar também, que você acabou de mencionar também, é se você começar por aí , você sabe, então todas as decisões que você toma, você sabe, devem apoiar isso. E apenas, como você disse, em alguns casos, eles o forçam a tomar certas decisões. Não

Richie Norton (21:51): Eles, eles fazem. É uma função forçante. E é por isso que com pequenos movimentos, você pode recuperar seu tempo. Você pode ser tão produtivo quanto já é. Não estou dizendo para se livrar das coisas que você gosta, que são boas. Só estou dizendo, não minta para si mesmo quando não estiver funcionando, vamos trabalhar em algo que esteja alinhado. E aqui está como fazê-lo de uma forma que crie tempo para você e sua família e para os outros.

John Jantsch (22:13): E acho que poderíamos passar um outro show inteiro falando sobre como você realmente descobre o que significa alinhamento, mas aí está. Isso é para outro dia, certo? o Richie. Muito obrigado por visitar o podcast de marketing de dutos. Você quer dizer às pessoas onde elas podem se conectar com você. Obviamente, o livro estará disponível onde quer que você compre livros.

Richie Norton (22:28): Sim. Acesse Richienorton.com. E se você for para Richie norton.com/time, eu tenho um plano de ação de 90 dias que ajuda você a passar por isso. Então você pode encontrar seu alinhamento e fazer essas coisas acontecerem agora, você sabe, e isso é realmente poderoso. Então, mas honestamente, John, estou muito grato por estar no seu programa. Muito obrigado. Isso tem sido tão, tão bom para mim

John Jantsch (22:45): Agora. Você, você aposta grande livro novamente. Eu agradeço. E esperamos encontrar você um dia desses na estrada.

Richie Norton (22:51): Definitivamente. Eu verei

John Jantsch (22:53): Sim. Ei, e uma última coisa antes de você ir, você sabe como eu falo sobre estratégia de estratégia de marketing antes de táticas? Bem, às vezes pode ser difícil entender onde você está em relação ao que precisa ser feito em relação à criação de uma estratégia de marketing. Por isso, criamos uma ferramenta gratuita para você. É chamado de avaliação da estratégia de marketing. Você pode encontrá-lo @ marketingassessment dot co .com .co confira nossa avaliação de marketing gratuita e saiba onde você está com sua estratégia hoje. Isso é apenas marketingassesment.co que eu faria. Adoro conversar com você sobre os resultados que você obtém.