실제로 시간을 돌려주는 반시간 관리 전략

John Jantsch(00:01): 이 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 Donald Miller가 호스팅하는 Business made Simple에서 제공하고 HubSpot 팟캐스트 네트워크 Business made Simple에서 제공하여 비즈니스 성장의 신비를 풀어줍니다. 오랫동안 청취자들은 Donald Miller가 이 쇼에 적어도 두 번 이상 출연했다는 것을 알게 될 것입니다. 최근 에피소드가 있습니다. 현재 제품으로 돈을 버는 방법을 지적하고 싶습니다. 이미 한 일을 활용하여 더 많은 것을 얻을 수 있다는 중요한 교훈입니다. 팟캐스트가 있는 곳이면 어디에서나 간단하게 업무를 들을 수 있습니다.

John Jantsch(00:47): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jan입니다. 오늘의 손님은 Richie Norton입니다. 그는 수상 경력에 빛나는 작가이자 연쇄 기업가이자 Forbes, Bloomberg Business Week, Inc 기업가 및 Huffington Post Pacific 비즈니스 뉴스에 출연한 CEO의 중역 코치로 Richie를 하와이에서 40세 미만의 최고 40인 중 한 명으로 인정한 최고의 영리한 젊은 사업가입니다. 우리는 반 시간 관리라는 Richie의 새 책에 대해 이야기할 것입니다. 리치, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

Richie Norton(01:25): 정말 감사합니다. 여기에 오게 되어 기쁩니다. 정말 재미있을 거예요.

John Jantsch (01:29): 그래서 나는 책이 미사일 공격으로 시작된다는 것을 사람들에게 경고해야 합니다. 예. 그래서 그 이야기를 간단히 하고 그 이야기가 책에 실린 이유를 말씀해 주십시오.

Richie Norton(01:39): 일부 사람들은 이에 대해 알고 있을 수 있지만 그렇지 않은 경우. 응,

John Jantsch(01:43): 기억합니다. 나는 기억한다

Richie Norton (01:45): 그렇습니다 . 예, 좋은 결말을 가지고 있습니다. 스포일러 주의, 하지만 나는 실제로 하와이에 살고 있습니다. 나는 테네시에 출장 중이었습니다. 그리고 그곳에 있는 동안 하와이에서 탄도 미사일 공격을 했다는 문자 메시지를 받았습니다. 그리고 이것은 테스트가 아닙니다. 그러므로 그것은 시험이 아니었습니다. 이런 일이 일어나고 있었다. 이것은 우리 정부에서 온 것인데, 우리에게 이 사실을 알려주고 있습니다. 그것은 간단합니다. 지금은 이야기를 하기가 쉽습니다. 마치 언제 일어났던 것처럼, 이것은 실제였습니다. 진짜였다. 하와이에 맨홀에 뛰어든다고 하는 사람들이 있어서 마치 진짜인 것처럼 몸을 숨길 수 있었습니다. 그래서 전화를 걸어요. 아시다시피, 제 세 아들이 집에 있습니다. 내, 내 아내의 집, 나는 그들 각자에게 전화를 걸고 아무도 응답하지 않습니다.

Richie Norton(02:33): 재난이 발생하면 경계가 무너집니다. 어쨌든, 제 아들 중 하나가 다시 전화를 걸었고 당시 그는 13살이었던 것 같습니다. 그리고 그것은 미쳤다. 그는 작별인사를 했습니다. 알다시피 그는 아버지를 사랑합니다. 그리고 그는 그저 울고만 있었습니다. 그리고 나는 그 일이 일어났을 때를 기억한다. 나는 맙소사, 내 세상 전체가 파괴되려고 하는 것처럼 생각하기 시작했습니다. 내 가족, 내 집, 내가 알고 있는 모든 하와이 섬 체인, 어, 여기에서 무슨 일이 일어날지 누가 알겠어요. 그리고 그것은 당시에 일어났던 일 외에도 흥미로운 경험이었습니다. 왜냐하면 저는 많은 비극을 겪었고 여기에 너무 감정적으로 말하지 않고 나열할 것입니다. 그러나 나는 21살에 형수가 잠을 자다가 세상을 떴다. 어린 시절에 아들이 세상을 떠났습니다. 그는 백일해라고도 알려진 백일해에 걸렸습니다.

Richie Norton(03:23): 제 아내는 뇌졸중으로 인해 기억을 잃었습니다. 우리가 입양할 것이라고 생각했던 세 명의 위탁 아동이 있었습니다. 2년 후, 그들을 돌보는 것은 너무 힘들었습니다. 그리고 제, 제 아들이 차에 치여 길을 건너고 있는데 여기 있어서는 안 되지만 그는 있습니다. 하지만 이 미사일 공격이 있는 이 순간, 나는 가장 이상한 느낌을 받았습니다. 모든 감정에 덧붙여, 나는 적어도 우리가 없이는 살지 않았다고 생각했다. 적어도 우리는 후회 없이 살지 않았다. 우리는 후회 없이 살았습니다. 우리는 우리가 할 수 있다고 생각하는 모든 일을 했습니다. 우리는 최선을 다했고 최선을 다했습니다. 우리는 비극을 연이어 겪었고 다시 일어섰고 바로 이 이상하고 초현실적인 순간이었습니다. 그리고 물론, 나중에 우리는 그것이 실수였다는 문자를 받고, 삶이 정상으로 돌아갑니다. 그래서 여기 우리가 있습니다

John Jantsch(04:13): 꽤, 꽤 미쳤습니다. 그렇다면 책을 실제로 고정시키지 않고 시작 지점을 사용하는 방법은 무엇입니까? 그 이야기는 어떻게 반 시간 관리에서 말하려는 것을 시작합니까?

Richie Norton(04:24): 알다시피, 때때로 사람들은 말을 더듬습니다. 왜냐하면 지금 제 머리 속에는 너무 많은 다른 생각이 있기 때문입니다. 하지만 사람들이 자신의 삶에 대해 생각하기 시작할 때 가장 먼저 하는 일 중 하나는 시간을 더 잘 관리하기 위해 노력하는 것입니다. 그리고 그것을 하는 순간, 깨닫든 모르든, 물고기는 물이라는 것이 있다는 것을 마지막으로 깨닫는 것이니까요. 그렇죠? 그들은 무슨 일이 일어나고 있는지조차 모릅니다. 우리는 보기 전까지는 실제로 우리의 삶 전체를 지배하고 있는 것이 있다는 사실조차 깨닫지 못합니다. 그리고 우리는 시간 관리가 실제로 우리에게 자유를 주기 위해 특별히 고안된 것이 아니라 직장에서 그리고 결국에는 가정에서 삶의 모든 측면을 통제하기 위해 특별히 고안되었다는 것을 깨닫지 못합니다. 시간을 통제하는 것이 아닙니다. 그것은 누가 당신의 시간을 소유하는지, 누가 당신의 시간을 통제하는지에 관한 것입니다. 시간 관리는 다른 누군가가 할 수 있도록 특별히 설계되었습니다.

Richie Norton (05:13): 우리가 깨닫기 시작하자마자 시간이 제한되어 있기 때문에 이것이 중요합니다. 인생은 짧다. 나는 그것이 진부한 것이라는 것을 안다. 우리는 즉시 우선순위를 만들고 본능적으로 그 우선순위를 타임라인에서 맨 마지막에 둡니다. 본능이 아니었습니다. 유치원에서 그렇게 하라고 가르쳤습니다. 목표를 설정하는 방법은 다음과 같습니다. 그래서 저는 경험의 목표가 과업이고, 외부 경험이 성장이며, 목표를 향해 끝없이 나아가는 것이 아니라 목표를 향해 나아가는 길이 있다고 진심으로 믿습니다. 그리고 인생에서 이러한 경험을 하게 되면 정말 중요한 것이 무엇인지 깨닫기 시작합니다. 그리고 우리가 일을 하도록 하고, 그것을 위해 일하고 결코 일이 일어나지 않도록 하는 것과는 대조적으로 그것을 지원하는 방법이 있습니까?

John Jantsch(05:57): 네. 방금 말씀하신 내용에서 풀어야 할 내용이 많지만 2분 안에 시간 관리가 무엇인지 말할 기회를 드리고 싶습니다.

Richie Norton(06:06): 반시간 관리는 가치 중심 접근 방식과 같습니다. 그러니 당신의 가치 타이밍을 멈추고 당신의 시간을 가치 있게 여기기 시작하십시오. 오른쪽? 사람들은 설탕 없이 케이크를 굽는 것을 좋아하고 달콤하기를 기대합니다. 나는 당신이 그것에 다른 것들을 넣을 수 있다는 것을 알고 있습니다. 나는 그것을 얻는다. 그러나 잠시 비유를 들어보십시오. 그것은 가치가 있다고 말하는 삶을 살려고 노력하는 것과 같습니다. 당신은 그것을 살게 될 것이고 그것이 가치 있는 삶이 되기를 기대하게 될 것입니다. 불가능합니다. 그러나 시간의 자유와 자율성, 원하는 것들을 구우면 처음부터 기업가적 비즈니스 내부에서도 실제로 확장됩니다. 그것은 그것을 만듭니다. 그래서 이 모든 기업가들, 저는 제 시간과 자유를 되찾기 위해 사업을 시작할 것입니다. 단지 그들의 시간과 자유를 사업에 잃는 것뿐입니다. 왜 그들은 그들 자신을 위해 그 세상을 창조했는지요. 그들은 다른 방법을 몰랐습니다. 그들은 기업에서 그것을 배웠습니다.

John Jantsch (06:52): 물론, 이것을 확보하기 위한 귀하의 솔루션은 시간 팁이라고 부르는 것입니다. 음-흠 . 제목에도 있기 때문입니다. 안티 시간 관리와 병치합시다.

Richie Norton (07:04): 안티 시간 관리는 시간 관리의 개념과 마찬가지로 안티 시간 관리를 제어합니다. 당신은 당신이하고있는 일을 제어 할 수 있습니다. 시간 팁은 이 방법론과 함께 진행되는 일종의 프레임워크입니다. 그래서 여기서 개념을 아주 구체적으로 만들겠습니다. 당신이 대학생이든 무엇이든 간에, 당신은 기업가이고, 경영자입니다. 여러 면에서 인생을 바꾸고 싶을 때 가장 먼저 하는 일은 급여를 받을 방법을 결정하는 것입니다. 그러나 돈을 벌기 위해 도시로 이사하기로 결정한 순간. 당신은 도시 생활을 하기로 결정했습니다. 그리고 당신은 당신이 하는 모든 것이 그 세계를 중심으로 돌아가기로 결정했습니다. 따라서 누군가는 살기 싫은 방식으로 급여를 받을 것입니다. 그리고 그들은 정말 오랫동안, 아마도 영원히 그렇게 할 것입니다. 반면에 몬태나 주에 있는 호수 옆에 살고 싶은 사람은 몬태나로 가서 호수 옆에 살면서 같은 돈 이상을 벌고 처음부터 원하는 생활 방식을 살 수 있습니다.

Richie Norton(07:59): 그래서 시간이 흐르면 ​​거꾸로 갑니다. 목표의 목표는 무엇입니까? 목표의 역할은 무엇입니까? 내가 돈을 받는 이유는 무엇입니까? 그리고 우리는 그 너머로 나아갑니다. 그래서 우리는 목적으로 시작하여 그 목적을 중심으로 프로젝트를 만듭니다. 그리고 결국 우리는 그런 식으로 돈을 받을 수 있는 모델을 만듭니다. 이것은 우리가 마지막으로 돈을 받는다는 것을 의미하지 않습니다. 우리는 여전히 먼저 급여를 받을 수 있습니다. 나는 먼저 돈을 받는 것을 매우 좋아합니다. 그리고 갑자기 말해서, 당신의 작업은 우리 자신에게 거짓말을 하고 언젠가는 그렇게 될 척하는 것과는 대조적으로 자율성, 가용성, 실제 생산성 능력과 일치합니다.

John Jantsch (08:33): 이제 스폰서의 말을 들어보겠습니다. 오늘날 모든 사람들이 온라인 상태입니다. 하지만 여기에 질문이 있습니다. 그들은 당신의 웹사이트를 찾고 있습니까? Semrush는 콘텐츠와 SEO에서 광고와 소셜 미디어에 이르기까지 온라인 스포트라이트와 고객의 관심을 끌 수 있습니다. Semrush는 온라인 마케팅을 위한 원스톱 상점이며 모든 채널에서 캠페인을 더 빠르고 쉽게 구축, 관리 및 측정합니다. 귀하의 비즈니스를 다음 단계로 끌어올릴 준비가 되셨습니까? Semrush를 확인하고 SEMrush.com/go인 Semrush.com을 방문하십시오. 그리고 7일 동안 무료로 사용해 볼 수 있습니다.

John Jantsch (09:13): 그래서 수년 동안 만트라 중 하나는 항상 이 균형, 즉 삶의 균형을 유지하는 것이었습니다. 그리고 분명히 대부분의 기업가는 그것이 오류라는 것을 알고 있지만 꽤 정면으로 받아들입니다. 내 말은, 왜 균형이 정말로 잘못된 목표입니까? 심지어,

Richie Norton (09:27): 알다시피, 그것은 단어가 가지고 있는 것과 같습니다. 또는 일과 삶의 균형이라는 용어가 의미를 엉망으로 만든 것입니다. 응. 그래서 그들은 이렇게 말할 것입니다. 나는 균형을 원합니다. 아니요. 당신은 8시간 동안 잠을 자고 8시간 동안 일하고 8시간 놀고 싶지 않습니다. 언젠가는 알다시피 매일이 아닙니다. 당신이 원하는 것은 이것이고, 그 본질은 당신이 하고 싶을 때 하고 싶은 일을 할 수 있는 가용성 능력과 자율성을 원한다는 것입니다. 물리학에서 균형 자체가 움직이지 않는 것을 의미하기 때문에 이상한 단어입니다. 그것은 움직이지 않는다. 아무도 움직이지 않는 삶을 원하지 않습니다. 그것은 움직이지 않는다. 당신은 실제로 당신이 원하는 방향으로 당신의 삶의 불균형이나 불균형을 원합니다. 따라서 모든 것을 스스로 하는 것이 아니라 무언가를 만들고 움직일 수 있습니다. 그래서 저도 직장생활의 유연성이 더 좋은 표현이지만, 직장생활의 유연성이 기업의 특권이 된 지금 이 용어조차 요점을 놓치고 있습니다. 특전입니다. 기업을 얻는 것은 더 이상 근로자에게 이익이 되지 않습니다. 그것은 당신을 통제하는 또 다른 방법으로 사용됩니다. 그래서 저는 이 시간 팁 개념의 팬입니다. 왜냐하면 우리가 실제로 원하는 것에 대해 이야기하기 위해서는 새로운 언어가 필요하기 때문입니다. 왜냐하면 그것이 없기 때문입니다.

John Jantsch(10:38): 이것은 이런 종류의 산업 시대를 천천히 변화시키고 있습니다. 아시다시피, 경영진, 아시다시피, 시대가 변하고 있습니다. 내 말은 내 부모와 내 아내의 부모는 내가 하는 일을 결코 진정으로 이해할 수 없다는 것을 의미합니다. 맞아 맞아. 그들이 이해하는 직업에 맞지 않았기 때문입니다. 그리고 점점 더 당연히 30년 전에도 그렇게 했고, 점점 더, 내 아이들은, 아니, 내가 하는 방식이 그렇죠. 정상입니다. 난 자유를 가질거야. 좋아요. 나는 집에서 일할 수 있습니다. 내가 원하는 건 뭐든지 할 수 있어, 알지? 그래서 변하고 있습니다. 하지만 여전히 많은 사람들이 제가 바쁘지 않은지, 하루 일과를 채우지 않는지, 9시부터 5시까지는 일하지 않습니다. 내 말은, 우리가 어떻게 그것을 벗어날 수 있습니까?

Richie Norton(11:23): 사실입니다. 그리고 제 생각에 놀라운 점은 이것이 제가 역사상 처음으로 생각해 본 것 중 하나라는 것입니다. 왜냐하면 저는 많은 기업들과 함께 일하기 때문입니다. 나는 경영진과 함께 일한다. 나는 기업가들과 함께 일한다. 나는 일상적인 사람과 함께 일한다. 하지만 재능을 유지하는 것과 같은 관점에서 이야기할 때, 누군가가 미국에서 평균적으로 4.6년 동안만 일한다는 것을 깨닫기 때문에 상황이 바뀌기 시작합니다. 적어도 5년마다, 많거나 적은. 그리고 그럴 때 새로운 기회가 생깁니다. 보세요, 당신은 기업가로서 매일 프로젝트나 직업을 바꿀 수 있습니다. 오른쪽? 오른쪽. 응. 그러나 한 장소에 한 번 있고 모든 사람이 5년마다 바뀌고 직장을 그만두고 새 직장을 구하는 것이 3~4%에 머무르는 것보다 더 많은 급여 인상을 받는다는 것을 깨닫는다면.

Richie Norton (12:05): 매년 줄 것입니다. 오른쪽. 역학을 변경합니다. 그래서 일어나는 일은 이것이 1세대라는 것입니다. 나는 지금 세대를 의미합니다. 나는 단지 세대의 어떤 연령대를 의미하는 것이 아닙니다. 이제 살아있는 모든 사람들. 모든 사람이 실제로 모든 사람을 따옴표로 묶었다는 것을 처음으로 깨닫습니다. 오른쪽. 모든 사람은 문제에 대해 선택권이 있음을 알고 있습니다. 응. 응. 하느냐 하지 않느냐는 다르지만, 새로운 일을 하기에는 전환 비용이 너무 낮습니다. 90년대에는 2000년에도 꽤 힘들었습니다. 그리고 그 전에는 오늘날 거의 불가능합니다. 그래서 그들은 갑니다. 와우, 이 아이들을 계속 일하게 하는 것이 너무 어렵습니다. 그렇죠? 아니면 그들이 단지 원하는 것인지, 다른 일을 할 수 있고 더 적은 시간에 더 많은 돈을 벌 수 있고 실제로 더 생산적이며 여러분도 그렇게 할 수 있기를 바라는 것인지 알고 있습니까? 그리고 당신은 질투합니다. 여기에서 우리가 무엇에 대해 이야기하고 있습니까? 하지만 멋진 점은 우리 부모님, 조부모님이 우리를 준비했다는 것입니다. 이것이 그들이 추구했던 성공입니다. 그래서 그것을 이용하고 싶지 않은 사람들은 그것이 인식의 문제라고 생각합니다. 그리고 그 기회를 활용하고자 하는 사람들은 지금 이 기회를 그 어느 때보다 쉽게 ​​이용할 수 있습니다.

John Jantsch(13:07): 그래서 제 생각에 많은 사람들이 여행을 한다고 생각하는 것 중 하나는 특히, 글쎄요, 당신이 설교하는 것에 매료된 사람들은 가지고 가고 싶은 것이 많다는 것입니다. 당신의 시간. 네. 그렇다면 어떻게 하면 더 잘 보호할 수 있을까요? 알다시피, 다음과 같이 설정할 수 있습니다. 여기에 내 플렉스가 있고 여기에 내가 살게 될 라이프 스타일이 있습니다. 그러면 모두가 쌓이기 시작합니다.

Richie Norton(13:26): 좋은 질문입니다. 그리고 재미있는 점은 돈도 마찬가지라는 것입니다. 누군가가 당신에게 돈이 있다는 것을 깨달았을 때 사람들은 '나도 돈이 필요해. 돈이 좀 될까요? 오른쪽. 그래서 저는 시간 흐름이라고 부르는 이 개념을 믿고 싶습니다. 현금 흐름이 있고 시간 흐름이 있습니다. 그리고 당신 말이 맞아. 가장 생산적인 사람들은 더 많은 일에 대한 보상을 받습니다. 그래서 9시에서 5시 사이에 일을 끝내는 대신에 9시에서 12시 사이에 끝낼 수 있습니다. 그들은 일찍 집에 가지 않고 더 많은 일을 하게 됩니다. 그러면 우리 모두가 말하기 시작합니다. 신경 쓰지 말고 모두 평균을 냅시다. 모두 똑같이 합시다. 하루를 퍼뜨리자, 정확한 시간, 너도 알잖아 . 그래서 여기 있습니다.

Richie Norton(14:05): 하지만 시간에 무엇을 해야할지 알고 싶어하는 사람들을 위해 저는 많은 사람들이 시간을 확보할 수 있도록 도와야 합니다. 그들은 원칙을 공유하면서 스스로 해냅니다. 그리고 많은 경우 그들은 더 많은 일을 하기 위해 곧바로 되돌아갑니다. 따라서 시간을 어떻게 채울지에 대한 판단은 없습니다. 당신은 당신이 원하는대로 할 것입니다. 그러나 하나의 작은 움직임을 만들 수 있는 방법이 있습니다. 그것은 당신이 내렸을 많은 결정을 사라지게 만듭니다. 다른 한편으로는 다양한 기회와 가능성을 창출합니다. 그러나 대답하기 위해 아리스토텔레스는 그것을 최종 원인이라고 불렀습니다. 그래서 도토리는 떡갈나무가 됩니다. 그래서 우리는 도토리가 아닌 것을 심는 경우가 많지만 그것이 떡갈나무가 되기를 기대합니다.

Richie Norton(14:46): 그 사실을 깨닫는 순간, 돌아가서 하고 싶은 일에 맞춰 작업을 할 수 있습니다. 누군가 말했듯이 나는 돈을 벌지 않습니다. 그리고 내가 말하는데, 당신이 누군가에게 당신에게 돈을 지불해 달라고 마지막으로 요청한 것이 언제입니까? 아니, 내가 너무 열심히 일해왔어. 글쎄요, 당신에게 일한다는 것은 당신이 돈을 받는다는 것을 의미합니다. 당신은 당신이 당신의 인생에서 하루도 일하지 않았기 때문에 당신에게 지불을 요청해야한다고 생각하지 않습니까? 일을 급여를 받는 것으로 정의했다면 이제 일을 급여를 받는 것으로 정의할 필요가 없습니다. 그러나 그렇게 하면 사람들에게 정렬된 작업에 대한 비용을 지불하도록 요청해야 합니다. 그래서 결정을 내리는 방법에 관해서 아리스토텔레스는 최종 원인을 불렀습니다. 그리고 아이디어는 도토리가 떡갈나무가 된다는 것이었습니다. 그래서 학자들은 테이블과 같은 예를 사용하고 나무가 필요하다고 말할 것입니다.

Richie Norton (15:22): 그리고 나는 그것을 만드는 방법에 대한 디자인을 가질 수 있어야 합니다. 그리고 나는 그것을 조립하고 짜잔~ 잘 해낼 사람이 필요합니다. 테이블의 목표는 무엇입니까? 가족의 가보처럼 영원히 간직할 수 있다면. 시원한. 좋은 사람들, 사업가, 가족, 그리고 멋진 저녁 식사를 하고 싶기 때문이라면. Uber Eats가 있습니다. 길을 가다가 아무데나 가서 타코를 먹을 수 있습니다. 당신, 당신은 모든 맛의 푸드 트럭이 어디에나 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 당신이 그것이 저녁 식사가 아니라는 것을 깨달았을 때, 그것은 테이블도, 나무도 아닙니다. 경험입니다. 그럼 당신은 당신이하고있는 일을 변경할 수 있습니다. 아이디어는 수단에 집중하지 않고 목적에 집중하는 것입니다. Covey는 수단을 염두에 두고 시작한다고 말하지 않고 끝을 염두에 두고 시작한다고 말했습니다. 그래서 저는 우리가 목표, 습관, 강점을 만들었다고 생각합니다. 우리는 그것을 수단으로 바꿨습니다. 죄송합니다. 그 수단은 자신을 목적으로 합니다. 그래서 우리는 우리를 아무데도 인도하지 않는 모든 시간과 것들을 잃게 됩니다. 우리는 그들이라고 생각하지만 그냥 말하는 대신에 내가 일을 했다면 이 모든 것이 사라질 것입니다. 시간이 더 있을 텐데.

John Jantsch(16:24): 우리는 바쁘다는 명목으로 얼마나 많은 일을 하고 있습니까? 정말 아무데도 가지 않죠? 응. 그래서 그 중 하나는 책을 섹션으로 나눴습니다. 섹션 중 하나는 궁극적으로 방법론을 구현하기 위한 몇 가지 사례입니다. 그래서 나는 당신이 처음으로 프로젝트 스태킹에 대해 조금 더 설명하는 것을 듣고 싶어 몇 가지를 적었습니다.

Richie Norton(16:43): 하나. 오, 정말 좋은데요. 너무 좋은 것입니다. 개념은 멀티 태스킹이 아닌 방법입니다. 그것은 슈퍼 싱글 태스킹이 될 것입니다. 당신이 한 일이 당신이 그 사람을 좋아하든 좋아하지 않든 다른 모든 회사에 영향을 미치는 곳. Elon Musk는 이 일의 대가입니다. 그의 한 회사가 다른 모든 회사에 영향을 미칠 것입니다. 알다시피, 스페이스 X와 태양광 제품이 있고 Tesla가 있습니다. 그들은 유사한 기술을 사용하고 있습니다. 비슷한 리소스를 사용하고 있습니다. 하나는 다른 하나에 영향을 미칩니다. 당신은 이 지루한 회사를 얻었습니다. 이제 이 차는 아래로 갈 수 있습니다. 그래서 그 아이디어는 당신이 말할 수도 있습니다, 나는 이 모든 다른 일들을 하고 싶고 동시에 그것들을 모두 하라고 말하는 것이 아닙니다. 아마도 당신은 할 것입니다. 아마 당신은하지 않습니다. 그러나 프로젝트를 볼 수 있고 선형으로 배치하는 대신 뒤집어서 쌓을 수 있다면 이 정렬을 통해 '이봐, 난 이 결정을 내리고 싶어'라고 말할 수 있는 것과 같습니다. 그리고 이 결정으로 인해 내 인생에서 이와 같은 다양한 일들이 일어납니다. 더 많은 예를 들 수 있지만 그것이 좋은 것입니까? 예,

John Jantsch(17:44): 좋은 예입니다. 그리고 실제로 받아보겠습니다. 어떤 사람들이 생각한다면, 오 Teslas, blah, blah, blah. 알다시피, 당신은 백일 동안 백 개의 블로그 게시물을 작성합니다. 이를 수백 개의 오디오 콘텐츠로 변환하여 책으로 만들 수 있습니다. 내 말은, 당신도 알다시피, 그것은 그것을 아주 간단한 용어로 보는 일종의 다른 방법입니다, 그렇죠?

Richie Norton(18:00): 아, 정말입니다. 우리가 예를 공유할 때마다 그냥 나가세요. 훌륭한 예가 있습니다. 그것은 마치 나에게 있어, 예, 저는 기업가였습니다. 나는 여전히. 사람들은 저에게 질문을 합니다. 그래서 그것에 관한 책을 썼습니다. 이것은 정렬입니다. 그 책. 제가 말하는 다른 책은 어리석은 일을 시작하는 힘입니다. 그 책이 코칭 컨설팅, 온라인 강의로 바뀌었습니다. 이 모든 일은 제가 제품 기반 비즈니스를 만들게 된 동일한 클라이언트와 함께 발생할 수 있습니다. 우리는 전 세계 기업가를 위해 주어진 시간에 100가지가 넘는 다양한 제품을 만듭니다. 그리고 지금 나는 요가 바지를 만들고 있고 같은 호흡으로 작은 집을 만들고 있습니다. 그리고 나서 나는, 잠깐, 무슨 말씀을 하시는 겁니까? 예, 하나의 결정입니다. 그리고 이 모든 것이 책, 사고방식 덕분에 가능했습니다. 그리고 지금 나는 사람들을 위한 편집 회사를 가지고 있고 사람들은 가는데, 당신은 무엇을 하고 있습니까? 어떻게 그렇게 많은 일을 하는지. 그래서 저는 그렇지 않습니다. 제 일은 사람들에게 시간을 돌려주는 것입니다. 그리고 시간을 돌려주는 방식으로 그렇게 할 수 있는 방법이 있다면. 왜 안 될까요?

John Jantsch(18:51): 네. 그리고 그것은 또 다른 실천 전문가 소싱으로 이어집니다.

Richie Norton (18:55): 이것은, 그래서 이것은 매우 중요합니다. 전문가 소싱은 매우 중요합니다. 대부분의 사람들이 하는 일, 우리 모두가 하는 일이기 때문입니다. 우리는 모두 이렇게 하지, 오, 위임하거나 아웃소싱해야 또는 직원을 고용해야 합니다. 그래서 그들이 하는 일은 가서 가능한 한 싼 사람을 찾는 것입니다. 그러나 그 선택은 돈에 관한 것이 아닙니다. 그들은 같은 가격이 될 수 있습니다. 무슨 일이 일어나고 있는지에 달려 있습니다. 하지만 그들은 의도적으로 "내가 이 사람에게 내가 하는 일을 가르쳐주겠다"고 말합니다. 그리고 그들은 처음부터 의도적으로 일자리가 없는 대신 스스로 자리를 잡았습니다. 이제 그들은 적어도 두세 개의 일자리를 갖게 되었습니다.

존 얀츠(19:30): 그렇기 때문에 하기가 어렵습니다. 오른쪽. 그렇기 때문에 사람들은

Richie Norton(19:33): 그렇습니다 . 내가 이 사람을 고용할 것 같아. 나는 그들에게 그것을 하는 방법을 가르칠 것이다. 그들은 잘못 할거야. 그럼 제가 직접 해볼께요. . 그러나 본질적으로 전문가라는 단어에서 그들은 당신보다 그것을 더 잘하는 방법을 알고 있다고 추론하고 있습니다. 오른쪽. 전문가 소싱에 대한 교육은 없습니다. 확신하는. 약간의 것이 있습니다. 저는 이것을 좋아합니다. 그때까지 하는 게 좋아요. 그리고 여기 우리가 일하는 방법이 있습니다. 하지만 이 사람이 당신에게 그것이 어떻게 이루어지는지 가르쳐줄 수 있어야 합니다. 그런 의미에서 모든 것이 바뀝니다.

John Jantsch(20:03): 네. 응. 그것은 그것을 볼 수있는 멋진 방법입니다. 당신이 암시한 것에 대해 오늘 이야기를 마치도록 하겠습니다. 하지만 많은 면에서 그렇게 생각하기 때문에 나는 당신이 이것에 대해 끝내기를 원합니다. 나는 그것이 책 변경의 본질이라고 생각합니다, 당신이 어떻게 지불하는지,

Richie Norton(20:15): 급여를 받는 방식은 모든 면에서 삶에 극적인 영향을 미칩니다. 그리고 나는 당신이 얼마를 받는지를 의미하지 않습니다. 나는 그것을 이해한다. 당신은 일정 금액을 벌어야 하고 나는 당신과 내가 백만장자를 알게 될수록 더 즐거워집니다. 시간이 없고 자신의 삶을 증오하는 억만장자일 수도 있습니다. 그들은 심지어 돈이 쉽다고 말할 것입니다. 시간이 어렵습니다. 급여를 받는 방식에 따라 삶의 방식이 결정됩니다. 그래서 돈을 많이 벌고 있지만 회전의자에서 일해야 한다고 결정했다면, 나는 그 회전의자에서 하루 종일 빙글빙글 돌고 있을 것입니다. 휴대폰으로 일하고 싶다고 스스로에게 말했을 때, 이것은 페이스북보다 먼저였습니다. 이것은 휴대폰이 접힌 페이스북 이전의 일입니다. 와우, 나는 사무실에 있을 수 없다고 생각해야 한다는 것을 알았기 때문에 결정을 내렸습니다.

Richie Norton(21:05): 이 작업을 어떻게 수행합니까? 주위에 사람이 많을 수는 없습니다. 어떻게 하면 될까요? 그래서 그것은 당신이 창의적, 이러한 긍정적인 제약을 허용합니다. 우리는 결국 6개월 동안 아이들과 함께 길 위에 있었고, 차 뒤에서 소리를 지르며 우리가 원하는 것은 무엇이든 하게 되었습니다. 우리가 세상의 모든 돈을 가지고 있다는 것이 아니라, 우리는 다른 곳에서와 마찬가지로 우리가 잘하는 동안 길에서 돈을 벌고 있습니다. 그래서 아이디어는 원하는 방식으로 살 수 있는 환경을 조성할 수 있을 때 그 환경을 지원하는 데 대한 보수도 받을 수 있다는 것입니다. 사고 방식은 매우 다르지만 마법처럼 작동합니다.

John Jantsch(21:37): 글쎄요, 당신이 방금 언급한 것 역시 생각의 끝과 같습니다. 당신이 거기에서 시작한다면 , 알다시피, 당신이 내리는 모든 결정은 그것을 뒷받침해야 합니다. 그리고 당신이 말했듯이 어떤 경우에는 특정 결정을 내리도록 강요합니다. 하지 않다

Richie Norton(21:51): 그렇습니다 . 강제하는 기능입니다. 그렇기 때문에 작은 움직임으로 시간을 재충전할 수 있습니다. 당신은 이미 지금처럼 생산적일 수 있습니다. 나는 당신이 좋아하는 좋은 것을 버리라는 것이 아닙니다. 제 말은, 작동하지 않을 때 스스로에게 거짓말을 하지 말고, 일치하는 작업을 해보자는 것입니다. 그리고 여기 당신과 당신의 가족, 그리고 다른 사람들을 위한 시간을 만드는 방식으로 그것을 하는 방법이 있습니다.

John Jantsch (22:13): 그리고 우리는 정렬이 무엇을 의미하는지 실제로 어떻게 이해하는지에 대해 이야기하는 또 다른 쇼를 보낼 수 있을 것 같습니다. 하지만 여기까지입니다. 그건 다른 날을 위한 거야, 그렇지? 리치. 덕트 마케팅 팟캐스트를 방문해 주셔서 감사합니다. 당신은 사람들이 당신과 연결할 수 있는 곳을 말하고 싶어합니다. 분명히 책은 당신이 책을 사는 곳이면 어디든지 구할 수 있을 것입니다.

Richie Norton(22:28): 네. Richie norton.com으로 이동합니다. Richie norton.com/time으로 이동하면 이 작업을 수행하는 데 도움이 되는 90일 실행 계획이 있습니다. 그래서 당신은 당신의 정렬을 찾고 이러한 일들이 일어나도록 할 수 있습니다. 알다시피, 그것은 정말 강력합니다. 하지만 솔직히 존, 쇼에 출연하게 되어 정말 감사합니다. 정말 고맙습니다. 이것은 나에게 너무 좋았습니다.

John Jantsch(22:45): 지금. 당신, 당신은 다시 훌륭한 책을 내기. 감사합니다. 그리고 언젠가는 길에서 마주칠 수 있기를 바랍니다.

Richie Norton(22:51): 확실히 그렇습니다. 나는 볼 것이다

John Jantsch(22:53): 예. 이봐, 그리고 가기 전에 마지막으로 내가 전술보다 마케팅 전략 전략에 대해 어떻게 말하는지 알아? 글쎄, 때로는 마케팅 전략을 수립하는 것과 관련하여 수행해야 할 작업이 어디에 있는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 우리는 당신을 위한 무료 도구를 만듭니다. 마케팅 전략 평가라고 합니다. @marketingassessment dot co .com .co에서 찾을 수 있습니다. 무료 마케팅 평가를 확인하고 오늘 귀하의 전략이 어디에 있는지 알아보십시오. 그게 바로 marketingassesment.co입니다. 당신이 얻는 결과에 대해 당신과 채팅하는 것을 좋아합니다.