La strategia di gestione anti-tempo che ti restituisce davvero il tuo tempo

John Jantsch (00:01): questo episodio del podcast di marketing del nastro adesivo ti è stato offerto da un business reso semplice ospitato da Donald Miller e portato a te dal business della rete di podcast HubSpot reso semplice, elimina il mistero dalla crescita della tua attività. Gli ascoltatori sapranno da molto tempo che Donald Miller è stato in questo show almeno un paio di volte. C'è un episodio recente. Voglio sottolineare come fare soldi con i tuoi prodotti attuali, amico, una lezione così importante su come sfruttare ciò che hai già fatto per ottenere di più da esso. Ascolta il business reso semplice ovunque trovi i tuoi podcast.

John Jantsch (00:47): Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Sono John Jan. Il mio ospite oggi è Richie Norton. È un pluripremiato autore e imprenditore seriale, un executive coach per i CEO di cui è apparso in Forbes, Bloomberg Business Week, Inc. imprenditore e Huffington Post Pacific Business News ha riconosciuto Richie come uno dei primi 40 giovani uomini d'affari under 40 migliori e più brillanti delle Hawaii. Parleremo di un nuovo libro di Richie chiamato anti time management, reclamare il tuo tempo e rivoluzionare i tuoi risultati con il potere del time tipping. Allora Richie, benvenuto allo spettacolo.

Richie Norton (01:25): Grazie mille. Sono entusiasta di essere qui. Sarà così divertente.

John Jantsch (01:29): Quindi devo avvertire la gente che il libro inizia con un attacco missilistico. Sì. Quindi potresti forse raccontare brevemente quella storia e poi dirmi perché è entrata nel libro.

Richie Norton (01:39): Beh, alcune persone potrebbero saperlo, ma in caso contrario. Sì,

John Jantsch (01:43): Ricordo. richiamo

Richie Norton (01:45): It. Sì, ha un bel finale, sai, tipo avviso spoiler, ma in realtà c'ero, vivo alle Hawaii. Ero in viaggio d'affari, nel Tennessee. E mentre ero lì, ricevo questo messaggio di testo che dice attacco con missili balistici alle Hawaii. E ha seguito questo non è un test. E quindi quindi non era una prova. Questo stava accadendo. Questo viene dal nostro governo, sai, ce lo dice e sto andando fuori di testa. È facile. È facile raccontare una storia ora, come quando stava accadendo, voglio dire, questo era, era reale. Era reale. Voglio dire, c'erano persone alle Hawaii che, secondo quanto riferito, stavano saltando nei tombini, sai, quindi potevano mettersi al riparo, come se fosse reale. Quindi chiamo, ho, sai, i miei tre ragazzi sono a casa. Mia moglie è a casa, li chiamo tutti, nessuno risponde.

Richie Norton (02:33): E sai, i limiti si superano, sai, quando succede un disastro. Ad ogni modo, mio ​​figlio mi richiama e penso che all'epoca avesse 13 anni. Ed è stato pazzesco. Ha detto addio, sai, lo è, ti voglio bene papà. E stava solo piangendo. E mi ricordo quando è successo, ho appena iniziato a pensare come, oh mio Dio, il mio intero mondo sta per essere distrutto. La mia famiglia, la mia casa, tutto quello che ho conosciuto nell'intera catena di isole hawaiane, uh, come chissà cosa accadrà qui. Ed è stata un'esperienza interessante in aggiunta a ciò che stava accadendo in quel momento, perché ho avuto un certo numero di tragedie e le elencherò senza emozionarmi troppo qui. Ma ho avuto un cognato morto a 21 anni e il suo sonno. Ho avuto un figlio morto da bambino. Ha preso la pertosse, nota anche come pertosse.

Richie Norton (03:23): Mia moglie ha avuto un ictus e ha perso la memoria. Abbiamo avuto tre figli adottivi che pensavamo di adottare, andare e venire. Dopo due anni, prendersi cura di loro, che è stato così difficile. E ho avuto il mio, ho avuto un figlio che è stato investito da un'auto e ha attraversato la strada e non dovrebbe essere qui, ma lo è. Ma così in questo momento, mentre c'è questo attacco missilistico, ho avuto la sensazione più strana. Oltre a tutte le emozioni, ho pensato, almeno non si vive senza, si sa, almeno non si vive con il rimpianto. Abbiamo vissuto senza rimpianti. Abbiamo fatto tutte le cose che pensavamo di poter fare. Abbiamo fatto del nostro meglio, abbiamo fatto del nostro meglio. Abbiamo vissuto una tragedia dopo l'altra e ci siamo rialzati ed è stato proprio questo momento strano e surreale. E ovviamente, poi dopo riceviamo questo messaggio che dice che è stato un errore, sai, e la vita torna alla normalità. Allora eccoci qua

John Jantsch (04:13): Piuttosto, piuttosto pazzo. Quindi, come fa questo non ad ancorare davvero il libro, ma utilizza il punto di partenza. In che modo quella storia lancia quello che stai cercando di dire nella gestione anti-tempo?

Richie Norton (04:24): Sai, a volte la gente lo farà, sto un po' balbettando perché ci sono così tante idee diverse nella mia testa in questo momento. ma quando le persone iniziano a pensare alla propria vita, una delle prime cose che fanno è lavorare per gestire meglio il proprio tempo. E nel momento in cui lo fanno, loro, che se ne rendano conto o no, perché i pesci sono gli ultimi a rendersi conto che c'è questa cosa chiamata acqua, giusto? Non sanno nemmeno cosa sta succedendo. Non ci rendiamo nemmeno conto che c'è questa cosa che ha effettivamente controllato le nostre intere vite finché non iniziamo a guardarla. E non ci rendiamo conto che la gestione del tempo in realtà è stata progettata specificamente non per darci la libertà, ma per controllare ogni aspetto della nostra vita al lavoro e, infine, nelle nostre case. Non si tratta di controllare il tempo. Riguarda chi possiede il tuo tempo, chi controlla il tuo tempo e la gestione del tempo è stata progettata specificamente per qualcun altro.

Richie Norton (05:13): Quindi questo è importante perché non appena iniziamo a renderci conto, oh mio Dio, il tempo è limitato. La vita è breve. So che è un cliché. Creiamo immediatamente una priorità e istintivamente mettiamo quella priorità per ultima su una sequenza temporale. Non era un istinto. Ci è stato insegnato a farlo all'asilo. Ecco come impostare gli obiettivi. E quindi credo davvero che, sai, gli obiettivi dell'esperienza sono compiti, gli obiettivi, l'esperienza esterna è la crescita e c'è un modo per lavorare dall'obiettivo invece che all'infinito verso di esso. E quando hai queste esperienze nella vita, inizi a capire cosa conta davvero. E c'è un modo per fare il nostro lavoro, supportarlo invece di lavorare per realizzarlo e non farlo mai accadere?

John Jantsch (05:57): Sì. C'è molto da disfare da quello che hai appena detto lì, ma voglio darti la possibilità di dire come in due minuti, quindi cos'è la gestione anti-tempo?

Richie Norton (06:06): La gestione anti-tempo è come un approccio incentrato sul valore. Quindi smetti di cronometrare i tuoi valori e inizia a valutare il tuo tempo. Destra? Alla gente piacerà cuocere una torta senza zucchero e si aspetterà che sia dolce. So che puoi metterci dentro altre cose, renderlo dolce. Ho capito. Ma segui l'analogia per un secondo. È come cercare di vivere una vita dicendo che hai dei valori in un giorno, li vivrai e ti aspetteresti che sia una vita vissuta sul valore. Non è possibile. Ma quando cuoci in libertà di tempo e autonomia e le cose che vuoi, anche all'interno di un'attività imprenditoriale fin dall'inizio, in realtà si espande. Lo crea. Quindi, tutti questi imprenditori, inizierò un'attività per riavere il mio tempo e la mia libertà solo per perdere tempo e libertà per il business, perché hanno creato quel mondo per se stessi. Non conoscevano nessun altro modo. L'hanno imparato dall'azienda.

John Jantsch (06:52): Quindi la tua soluzione, ovviamente, per ottenere una sospensione di questo è qualcosa che chiami time tipping. Mm-hmm . Quindi perché è anche nel titolo. Mettiamolo a confronto con la gestione anti-tempo.

Richie Norton (07:04): Quindi la gestione anti-tempo, come l'idea di gestione del tempo, ti controllano la gestione anti-tempo. Puoi controllare quello che stai facendo. Il time tipping è una specie di struttura che va di pari passo con questa metodologia. Quindi il concetto qui lo renderò super specifico. Se sei un ragazzo del college o qualunque cosa tu sia, sei un imprenditore, sei un dirigente. La prima cosa che fai quando vuoi cambiare la tua vita in molti modi è decidere come verrai pagato. Ma nell'istante in cui deciderai di trasferirti in città per essere pagato. Hai preso la decisione di avere una vita di città che hai fatto. E hai deciso che tutto ciò che fai ruota attorno a quel mondo. Quindi qualcuno verrà pagato in un modo che non gli piace vivere. E lo faranno per molto tempo, forse per sempre. Mentre qualcuno che vuole vivere vicino a un lago nel Montana potrebbe andare nel Montana, vivere vicino a un lago e guadagnare gli stessi soldi o più e vivere lo stile di vita che voleva dall'inizio.

Richie Norton (07:59): Quindi, in caso di ribaltamento temporale, lo invertiamo. Qual è l'obiettivo dell'obiettivo. Qual è il compito dell'obiettivo. Qual è il motivo per cui vengo pagato. E andiamo, andiamo oltre. Quindi iniziamo con uno scopo, creiamo progetti attorno a quello scopo. E alla fine creiamo un modello che ci permetta di essere pagati in quel modo. Questo non significa che veniamo pagati per ultimi. Possiamo ancora essere pagati prima. Sono un grande fan di essere pagato prima. E solo dicendo, all'improvviso il tuo lavoro è in linea con l'autonomia, con la disponibilità, con l'abilità con la produttività effettiva, invece di mentire a noi stessi e fingere che un giorno lo farà.

John Jantsch (08:33): E ora sentiamo uno sponsor. Sai, oggi sono tutti online, ma ecco la domanda. Stanno trovando il tuo sito web? Con Semrush puoi catturare i riflettori online e l'attenzione dei tuoi clienti, dai contenuti e SEO alle pubblicità e ai social media. Semrush è il tuo sportello unico per il marketing online, crea, gestisci e misura le campagne su tutti i canali, in modo più semplice e veloce. Sei pronto a portare la tua attività al livello successivo, per farti vedere, ottenere Semrush, visitare Semrush.com che è SEM rush.com/go. E potresti provarlo gratuitamente per sette giorni.

John Jantsch (09:13): Quindi per anni, sai, uno dei mantra è sempre stato, sai, avere questo equilibrio tra lavoro e vita. E ovviamente la maggior parte degli imprenditori sa che è un errore, ma te la prendi a testa alta. Voglio dire, perché l'equilibrio è davvero l'obiettivo sbagliato? Persino,

Richie Norton (09:27): Sai, è come se la parola avesse, o il termine equilibrio tra lavoro e vita privata avesse incasinato il significato. Sì. Quindi, quindi diranno tipo, voglio che l'equilibrio dica, no, non vuoi dormire per otto ore e giocare per otto ore al lavoro per otto ore. Forse un giorno, sai, tipo non tutti i giorni. Quello che vuoi sono questi, l'essenza di questo è che vuoi la disponibilità, l'abilità e l'autonomia per fare quello che vuoi fare quando vuoi farlo equilibrare da solo. È una parola strana perché l'equilibrio stesso in fisica significa immobile. Non si muove. Nessuno vuole una vita immobile. Non si muove. In realtà vuoi sbilanciare o sbilanciare la tua vita nella direzione in cui vuoi che vada. Quindi sei in grado di creare cose e mettere in moto le cose, non solo fare tutto da solo. Quindi io, sai, anche la flessibilità della vita lavorativa è un termine migliore, ma anche quel termine non coglie il punto perché la flessibilità della vita lavorativa è diventata un vantaggio per le aziende al momento. È un vantaggio. Ottenere una società non è più un vantaggio per il lavoratore. È usato come un altro modo per controllarti. Quindi sono un fan di questo concetto di ribaltamento del tempo. Perché abbiamo bisogno di un nuovo linguaggio per parlare delle cose che vogliamo davvero perché non c'è.

John Jantsch (10:38): Quindi questo sta lentamente cambiando questo tipo di era industriale, sai, la gestione, sai, l'era sta cambiando. Voglio dire, i miei genitori ei genitori di mia moglie non potrebbero mai capire veramente quello che faccio giusto giusto. Perché non rientrava in quello che pensavano fosse un lavoro. E sai, sempre più ovviamente lo stavo facendo 30 anni fa, sempre più che, sai, i miei figli sono tipo, no, è così che sono, sai, è tipo, è normale, giusto? È normale. Avrò la libertà. Giusto. Posso lavorare da casa. Posso fare tutto quello che voglio, sai? E così sta cambiando, ma ci sono ancora molte persone che sono solo molto radicate nell'idea di se non sono occupato, se non sto riempiendo la mia giornata, se non sono seduto a una scrivania da dalle nove alle cinque, poi non lavoro. Voglio dire, come ne usciamo?

Richie Norton (11:23): È vero. E io, penso che la cosa incredibile sia che questa è una delle prime volte che penso nella storia, perché molti, sai, lavoro con le multinazionali. Lavoro con i dirigenti. Lavoro con gli imprenditori. Lavoro con la persona comune. Ma quando ne parli da come trattenere il talento, sai, sai, il punto di vista, le cose iniziano a cambiare perché ti rendi conto che qualcuno ha un lavoro in media solo in America, 4,6 anni, significa che stai girando almeno ogni cinque anni, più o meno. E quando ciò accade, hai una nuova opportunità. Guarda, tu come imprenditore puoi cambiare progetto o carriera ogni giorno. Destra? Destra. Sì. Ma se sei in un posto una volta e tutti cambiano ogni cinque anni e ti rendi conto che lasciare un lavoro e trovarne uno nuovo ti farà guadagnare un aumento di stipendio più alto rispetto a rimanere per il tre o il 4%.

Richie Norton (12:05): Ti daranno ogni anno. Destra. Cambia la dinamica. Quindi quello che succede è che questa è la prima generazione. Intendo generazione ora, non intendo solo quale fascia di età in generazione. Ora tutti quelli che vivono. Questa è la prima volta che tutti si rendono conto che in realtà hanno tutti tra virgolette. Destra. Tutti si rendono conto di avere una scelta in merito. Sì. Sì. Che facciano qualcosa o meno è diverso, ma i costi di cambio sono così bassi per fare qualcosa di nuovo. Mentre negli anni Novanta, anche nel duemila, era piuttosto difficile. E prima di allora quasi impossibile oggi. Quindi vanno, wow, è così difficile tenere questi ragazzi sul, qui che lavorano, vero? O semplicemente vogliono, sanno solo che possono fare qualcos'altro e guadagnare più soldi, in meno tempo e sono effettivamente più produttivi e vorresti poterlo fare anche tu. E sei geloso. Ad esempio, di cosa stiamo parlando qui? ma il bello è che i nostri genitori, i nonni, ci hanno preparato per questo. Questo è il successo a cui stavano lavorando. Quindi quelli che non ne vogliono approfittare, penso che sia una cosa di consapevolezza. E poi chi lo vuole ne approfitta, le opportunità adesso sono, non sono mai state così prontamente disponibili.

John Jantsch (13:07): Quindi una delle cose che penso viaggi, molte persone su è soprattutto, beh, le persone che sono coinvolte in ciò che stai predicando è che ci sono molte cose che vogliono prendere il tuo tempo. sì. Quindi, quindi, come si migliora nella protezione? Sai, potresti impostare come, ecco il mio flex, ecco il mio stile di vita che vivrò. E poi tutti iniziano ad accumularsi.

Richie Norton (13:26): Questa è una bella domanda. E la cosa divertente è che è la stessa cosa con i soldi. Quando qualcuno si rende conto che hai i soldi che le persone dicono, Ehi, anche io ho bisogno di soldi. Posso avere dei soldi? Destra. Quindi mi piace credere in questo concetto che io chiamo flusso di tempo c'è flusso di cassa e c'è flusso di tempo. E hai ragione. Le persone più produttive vengono premiate con più lavoro. Quindi, invece di fare le cose, sai, dalle nove alle cinque e possono farlo tra le nove e le 12 o qualsiasi altra cosa, non vanno a casa presto, presto, hanno solo più lavoro. Quindi, tutti iniziamo a dire, non importa, siamo tutti nella media. Facciamo tutti la stessa cosa. Distribuiamo il giorno, l'ora esatta, lo sai . E così eccoci qui.

Richie Norton (14:05): Ma per le persone che stanno cercando di capire cosa fare nel loro momento, devo aiutare molte persone a liberare il loro tempo. Lo fanno da soli, semplicemente condividendo i loro principi. E molte volte tornano subito a fare più lavoro. Quindi non c'è alcun giudizio su come riempite il vostro tempo. Lo farai come vuoi. Ma c'è un modo per fare una piccola mossa che lo permetta. Fa sparire molte decisioni che avresti preso. E d'altra parte, crea una serie di diverse opportunità e possibilità. Ma per rispondere, è più come una domanda più ampia, Aristotele la definì una causa finale. Così come una ghianda diventa una quercia. Quindi molte volte piantiamo cose che non sono ghiande, ma ci aspettiamo che diventino querce.

Richie Norton (14:46): Quindi, nel momento in cui te ne rendi conto, puoi tornare indietro e allineare il tuo lavoro con quello che vuoi fare. Come dice qualcuno, non sto facendo soldi. E io dico, quand'è stata l'ultima volta che hai chiesto a qualcuno di pagarti? Oh no, ho lavorato così duramente. Beh, se lavori per te significa che verrai pagato. Non pensi di dover chiedere a qualcuno di pagarti perché non hai lavorato un giorno in vita tua. Se stai definendo il lavoro come pagato, ora non devi definire il lavoro come pagato. Ma se lo fai, dovresti chiedere alle persone di pagarti per un lavoro allineato. Quindi, quando si tratta di come prendi le tue decisioni, Aristotele chiamava una causa finale. E l'idea era che una ghianda diventasse una quercia. Quindi gli accademici useranno un esempio di come un tavolo e diranno che ho bisogno del legno.

Richie Norton (15:22): E devo essere in grado di avere un progetto su come realizzarlo. E ho bisogno di qualcuno che lo metta insieme e voilà è fatto bene. Qual è l'obiettivo del tavolo. Se dovesse avere per sempre un cimelio di famiglia per la tua famiglia. Freddo. Se è perché hai delle brave persone che vengono qui, degli uomini d'affari, della famiglia, e vuoi fare una bella cena. C'è Uber mangia, amico. Puoi andare per strada e andare a prendere un taco ovunque. Sai che c'è un camion di cibo di ogni gusto ovunque. Quindi quando ti rendi conto che non è la cena, non è la tavola, non è il legno. È l'esperienza. Bene, allora puoi cambiare quello che stai facendo. L'idea è smettere di concentrarsi sui mezzi e concentrarsi sui fini. Covey non ha detto di iniziare con i mezzi in mente, ha detto di iniziare con il fine in mente. E quindi penso che abbiamo fatto obiettivi, abitudini e punti di forza. Li abbiamo trasformati in mezzi, scusa, ci siamo trasformati. Quei mezzi in fini in se stessi. Quindi perdiamo tutto il nostro tempo e le cose che non ci portano da nessuna parte. Anche se pensiamo che lo siano, invece di limitarsi a dire, sai cosa, se avessi fatto solo la cosa, tutta questa roba andrebbe via. Avrei più tempo.

John Jantsch (16:24): Bene, e quante cose facciamo in nome dell'essere occupati? Non va davvero da nessuna parte, giusto? Sì. Quindi uno dei, hai il libro suddiviso in sezioni. Una delle sezioni è in definitiva alcune pratiche, sai, per implementare la tua metodologia. Quindi ho annotato un paio di cui mi piacerebbe sentirti spiegare un po' più di impilamento dei progetti per il primo

Richie Norton (16:43): Uno. Oh amico, è così buono. è così buono. Il concetto è come non è multitasking. Sarebbe un compito super singolo. Laddove una cosa che fai ha un impatto su tutte le altre tue aziende, che ti piaccia o meno il ragazzo. Elon Musk è un maestro in queste cose. Sai, la sua unica compagnia influenzerà tutte le altre. Quindi sai, lo spazio X e tu hai la cosa solare e hai Tesla, stanno usando una tecnologia simile. Stanno usando risorse simili. Una cosa ha un impatto sull'altra, hai queste compagnie noiose. Ora queste macchine possono andare sotto. Quindi questa è l'idea è che potresti dire, voglio fare tutte queste cose diverse e non lo dico per farle tutte allo stesso tempo. Forse lo farai. Forse non lo farai. Ma se riesci a guardare i tuoi progetti e invece di metterli in modo lineare, girarli e impilarli, è quasi come se questo allineamento ti permettesse di dire: Ehi, voglio prendere questa decisione. E questa decisione fa accadere queste cose diverse nella mia vita. Posso darti altri esempi, ma è un bene, è così, sì,

John Jantsch (17:44): Questo è un ottimo esempio. E lo prenderò davvero. Se alcune persone stanno pensando, oh Tesla, bla, bla, bla. Sai, ma voglio dire che scrivi un centinaio di post sul blog in cento giorni. Lo trasformi in un centinaio di contenuti audio che si trasformano in un libro. Voglio dire che, sai, questo è un altro modo di vedere la cosa con un termine molto semplice, non è vero?

Richie Norton (18:00): Oh assolutamente. Sai, ogni volta che condividiamo un esempio, te ne vai, fatti un super esempio. Diventa come, whoa, come, quindi per me, sì, ero un imprenditore. Sono ancora. Le persone mi fanno domande. Così ho scritto un libro a riguardo. Questo è un allineamento. Il libro. Voglio dire, l'altro libro a cui mi riferisco è il potere di iniziare qualcosa di stupido. Quel libro si è trasformato in consulenza di coaching, corsi online. Tutte queste cose possono accadere con lo stesso cliente che si è trasformato in me creando un'attività basata sul prodotto, in cui realizziamo oltre cento prodotti diversi in un dato momento per gli imprenditori di tutto il mondo. E ora sto facendo pantaloni da yoga e sto facendo piccole case nello stesso respiro. E poi sarò tipo, aspetta, di cosa stai parlando? Tipo, sì, è una decisione. E tutto è venuto a causa del libro, della mentalità. E ora ho una società di montaggio per le persone e la gente dice, cosa stai facendo? Come fai tante cose. Quindi non lo faccio, il mio lavoro è quello di riportare indietro il tempo alle persone. E se c'è un modo in cui posso farlo in un modo che mi restituisca anche il mio tempo. Perché non dovrei?

John Jantsch (18:51): Sì. E porta a un'altra pratica di approvvigionamento di esperti.

Richie Norton (18:55): Questo è, quindi questo è così importante. L'approvvigionamento esperto è così importante perché quello che fa la maggior parte delle persone, lo sai, lo facciamo tutti. Lo facciamo tutti come, oh, ho bisogno di delegare o ho bisogno di esternalizzare o devo assumere un dipendente. Quindi quello che fanno è andare a trovare qualcuno che sia il più economico possibile. Ma con quella scelta, non si tratta di soldi. Potrebbero avere lo stesso prezzo. Dipende solo da cosa sta succedendo. Ma intenzionalmente si cimentano dicendo che insegnerò a questa persona come fare quello che faccio. E intenzionalmente fin dall'inizio si sono costituiti da soli invece di avere zero posti di lavoro, ora ne hanno almeno due o tre.

John Jantsch (19:30): ecco perché è così difficile da fare. Destra. Ecco perché le persone non lo fanno

Richie Norton (19:33): It. È come se dovessi assumere questa persona. Insegnerò loro come farlo. Lo faranno male. E poi lo farò da solo. . Ma intrinsecamente nella parola esperto, sto deducendo, sanno come farlo meglio di te. Destra. Non c'è formazione in materia di approvvigionamento esperto. Sicuro. Ci sono piccole cose, mi piace questo. Mi piace che sia fatto per allora. Ed ecco come, sai, lavoriamo, ma questa persona dovrebbe essere in grado di insegnarti come si fa. E in questo senso, tutto cambia.

John Jantsch (20:03): Sì. Sì. È un modo fantastico di guardarlo. Concludiamo oggi parlando di qualcosa a cui hai accennato, ma voglio che tu lo colpisca perché penso che sia in molti modi. Penso che sia l'essenza del cambio di libro, come vieni pagato,

Richie Norton (20:15): Il modo in cui vieni pagato ha un impatto drammatico sulla tua vita in ogni modo. E non intendo quanto vieni pagato. Lo capisco. Devi guadagnare un certo importo e io ne ottengo di più, più siamo allegri, tu e io conosciamo entrambi i milionari. Forse anche alcuni miliardari che non hanno tempo e odiano la loro vita. Diranno che diranno anche che i soldi sono facili. Il tempo è duro. Come vieni pagato, decide come vivi la tua vita. Quindi, se sto facendo un sacco di soldi, ma ho deciso che devo lavorare su una sedia girevole, rimarrò su quella sedia girevole a girare tutto il giorno. Quando mi sono detto che volevo lavorare dal mio cellulare, questo è stato prima di Facebook. Era prima di Facebook, quando i telefoni si piegavano è stata una decisione perché sapevo che mi avrebbe costretto a pensare, wow, non posso essere in un ufficio.

Richie Norton (21:05): Come farò a farlo? Non posso necessariamente avere persone intorno. Come farò a farlo? Quindi ti permette di essere creativo, questi vincoli positivi. Abbiamo finito per essere sulla strada per sei mesi alla volta con i nostri bambini, urlando nel retro dell'auto, facendo quello che volevamo. Non che avessimo tutti i soldi del mondo, stiamo facendo soldi in viaggio mentre stiamo bene, proprio come faremmo altrove. Quindi l'idea è che quando puoi creare un ambiente che ti permetta di vivere come desideri, puoi anche essere pagato per supportare quell'ambiente. Ed è un modo di pensare molto diverso, ma funziona come per magia.

John Jantsch (21:37): Beh, ed è un po' come se la fine in mente anche di pensare, che hai appena menzionato, è se inizi da lì , sai, allora tutte le decisioni che prendi, sai, dovrebbero supportarlo. E proprio, come hai detto, in alcuni casi ti costringono a prendere determinate decisioni. Non

Richie Norton (21:51): Lo fanno, lo fanno. È una funzione forzante. Ed ecco perché con piccole mosse puoi recuperare il tuo tempo. Puoi essere produttivo come lo sei già. Non sto dicendo di sbarazzarsi delle cose che sono buone che ti piacciono. Sto solo dicendo, non mentire a te stesso quando non funziona, lavoriamo solo su qualcosa che è allineato. Ed ecco come farlo in un modo che crei tempo per te, la tua famiglia e per gli altri.

John Jantsch (22:13): E, e immagino che potremmo passare un intero altro spettacolo a parlare di come in realtà capisci cosa significa l'allineamento, ma ecco qua. Questo è per un altro giorno, giusto? le Richie. Grazie mille per essere passato al podcast sul marketing dei condotti. Vuoi dire alle persone dove possono entrare in contatto con te. Ovviamente il libro sarà disponibile ovunque tu acquisti libri.

Richie Norton (22:28): Sì. Vai su Richie norton.com. E se vai su Richie norton.com/time, ho un piano d'azione di 90 giorni che ti aiuta a guidarti attraverso questo. Quindi puoi trovare il tuo allineamento e fare in modo che queste cose accadano ora, sai, ed è davvero potente. Quindi, ma onestamente, John, sono così grato di essere nel tuo programma. Grazie molte. Questo è stato così, così bene con me

John Jantsch (22:45): Ora. Tu, scommetti di nuovo un ottimo libro. Lo apprezzo. E speriamo di incontrarti uno di questi giorni là fuori sulla strada.

Richie Norton (22:51): Sicuramente. Vedrò

John Jantsch (22:53): Sì. Ehi, e un'ultima cosa prima di andare, sai come parlo di strategia di marketing prima che di tattica? Bene, a volte può essere difficile capire a che punto ti trovi rispetto a ciò che deve essere fatto per quanto riguarda la creazione di una strategia di marketing. Quindi creiamo uno strumento gratuito per te. Si chiama valutazione della strategia di marketing. Puoi trovarlo @ marketingassessment dot co .com .co dai un'occhiata alla nostra valutazione di marketing gratuita e scopri a che punto sei con la tua strategia oggi. Questo è solo marketingassessment.co. Mi piace chattare con te sui risultati che ottieni.