Strategi Manajemen Anti-Waktu Yang Sebenarnya Memberi Anda Waktu Kembali

John Jantsch (00:01): Episode podcast pemasaran lakban ini dipersembahkan oleh bisnis yang dibuat sederhana yang dipandu oleh Donald Miller dan dibawakan kepada Anda oleh bisnis jaringan podcast HubSpot yang dibuat sederhana, menghilangkan misteri dari mengembangkan bisnis Anda. Untuk waktu yang lama, pendengar akan tahu bahwa Donald Miller telah berada di acara ini setidaknya beberapa kali. Ada episode terbaru. Saya ingin menunjukkan cara menghasilkan uang dengan produk Anda saat ini, kawan, pelajaran penting tentang memanfaatkan apa yang telah Anda lakukan untuk mendapatkan lebih banyak darinya. Dengarkan bisnis yang dibuat sederhana di mana pun Anda mendapatkan podcast.

John Jantsch (00:47): Halo dan selamat datang di episode lain dari podcast pemasaran lakban. Ini John Jan. Tamu saya hari ini adalah Richie Norton. Dia adalah penulis dan pengusaha serial pemenang penghargaan, pelatih eksekutif untuk CEO yang dia tampilkan di Forbes, minggu bisnis Bloomberg, pengusaha Inc dan Huffington post Pacific business news mengakui Richie sebagai salah satu dari 40 pengusaha muda terbaik dan tercerdas di bawah 40 teratas di Hawaii. Kita akan berbicara tentang sebuah buku baru oleh Richie yang disebut manajemen waktu anti, merebut kembali waktu Anda dan merevolusi hasil Anda dengan kekuatan tip waktu. Jadi Richie, selamat datang di pertunjukan.

Richie Norton (01:25): Terima kasih banyak. Saya senang berada di sini. Ini akan sangat menyenangkan.

John Jantsch (01:29): Jadi saya harus memperingatkan orang-orang bahwa buku ini dimulai dengan serangan misil. Ya. Jadi, mungkin Anda bisa menceritakan kisah itu secara singkat dan kemudian memberi tahu saya mengapa hal itu masuk ke dalam buku.

Richie Norton (01:39): Ya, beberapa orang mungkin mengetahui hal ini, tetapi jika Anda tidak. Ya,

John Jantsch (01:43): Saya ingat. saya ingat

Richie Norton (01:45): Itu. Ya, itu memiliki akhir yang bagus, Anda tahu, seperti peringatan spoiler, tapi saya sebenarnya berada di, saya tinggal di Hawaii. Saya sedang dalam perjalanan bisnis di, di Tennessee. Dan ketika saya di sana, saya mendapatkan pesan teks yang mengatakan serangan rudal balistik di Hawaii. Dan itu ditindaklanjuti dengan ini bukan tes. Dan karena itu itu bukan ujian. Ini terjadi. Ini dari pemerintah kami, Anda tahu, memberi tahu kami ini dan saya panik. Mudah. Sangat mudah untuk menceritakan sebuah cerita sekarang, seperti ketika sedang terjadi, maksud saya, ini adalah, itu nyata. Itu nyata. Maksudku, ada orang di Hawaii yang dilaporkan melompat ke lubang got, jadi mereka suka berlindung, seolah itu nyata. Jadi saya menelepon, saya punya, Anda tahu, ketiga anak laki-laki saya ada di rumah. Saya, rumah istri saya, saya menelepon masing-masing dari mereka, tidak ada yang menjawab.

Richie Norton (02:33): Dan Anda tahu, batasnya bisa dilintasi, Anda tahu, saat terjadi bencana. Bagaimanapun, salah satu putra saya menelepon kembali dan saya pikir dia berusia 13 tahun saat itu. Dan itu gila. Dia mengucapkan selamat tinggal, kau tahu, dia, aku mencintaimu ayah. Dan dia hanya menangis. Dan saya ingat ketika itu terjadi, saya baru saja mulai berpikir seperti, ya ampun, seluruh dunia saya akan hancur. Keluarga saya, rumah saya, semua yang saya tahu seluruh rangkaian pulau Hawaii, eh, seperti siapa yang tahu apa yang akan terjadi di sini. Dan itu adalah pengalaman yang menarik selain apa yang terjadi pada saat itu, karena saya telah mengalami sejumlah tragedi dan saya akan mencantumkannya tanpa terlalu emosional di sini. Tetapi saya memiliki saudara ipar yang meninggal pada usia 21 tahun dan dia tertidur. Saya memiliki seorang putra yang meninggal saat masih bayi. Eh, dia terkena pertusis, juga dikenal sebagai batuk rejan.

Richie Norton (03:23): Istri saya terkena stroke dan kehilangan ingatannya. Kami memiliki tiga anak asuh yang kami pikir akan kami adopsi datang dan pergi. Setelah dua tahun, merawat mereka, yang sangat sulit. Dan saya punya saya, saya punya anak tertabrak mobil dan dia menyeberang jalan dan dia seharusnya tidak berada di sini, tapi dia. Tapi jadi pada saat ini, ketika ada serangan rudal ini, saya memiliki perasaan yang paling aneh. Selain semua emosi, saya pikir, setidaknya kita tidak hidup tanpanya, setidaknya kita tidak hidup dengan penyesalan. Kami hidup tanpa penyesalan. Kami melakukan semua hal yang kami pikir bisa kami lakukan. Kami berusaha sekuat tenaga, kami melakukan yang terbaik. Kami telah mengalami tragedi demi tragedi dan kami bangkit kembali dan itu adalah momen yang aneh dan nyata. Dan tentu saja, kemudian kita mendapatkan teks ini yang mengatakan bahwa itu adalah kesalahan, Anda tahu, dan hidup kembali normal. Jadi di sinilah kita

John Jantsch (04:13): Cantik, sangat gila. Jadi bagaimana itu tidak benar-benar menjadi jangkar buku, tetapi menggunakan titik peluncuran. Bagaimana cerita itu agak meluncurkan apa yang Anda coba katakan dalam manajemen waktu anti?

Richie Norton (04:24): Anda tahu, kadang-kadang orang akan, saya agak gagap karena ada begitu banyak ide yang berbeda di kepala saya sekarang. tetapi ketika orang mulai berpikir tentang kehidupan mereka, salah satu hal pertama yang mereka lakukan adalah berusaha mengatur waktu mereka dengan lebih baik. Dan saat mereka melakukan itu, mereka, sadar atau tidak, karena ikan adalah yang terakhir menyadari bahwa ada yang disebut air, kan? Mereka bahkan tidak tahu apa yang sedang terjadi. Kita bahkan tidak menyadari bahwa ada hal yang sebenarnya mengendalikan seluruh hidup kita sampai kita mulai melihatnya. Dan kita tidak menyadari bahwa manajemen waktu sebenarnya dirancang secara khusus untuk tidak memberi kita kebebasan, tetapi untuk mengontrol setiap aspek kehidupan kita di tempat kerja dan akhirnya di rumah kita. Ini bukan tentang mengendalikan waktu. Ini tentang siapa yang memiliki waktu Anda, siapa yang mengontrol waktu Anda, dan manajemen waktu Anda dirancang khusus untuk dimiliki oleh orang lain.

Richie Norton (05:13): Jadi ini penting karena begitu kita mulai sadar, ya ampun, waktunya terbatas. Hidup ini singkat. Aku tahu itu klise. Kami segera membuat prioritas dan secara naluriah kami menempatkan prioritas itu di urutan terakhir. Itu bukan insting. Itu diajarkan kepada kami di taman kanak-kanak untuk melakukan itu. Inilah cara Anda menetapkan tujuan. Jadi saya, saya benar-benar percaya bahwa, Anda tahu, tujuan dari pengalaman adalah tugas, tujuan, pengalaman luar adalah pertumbuhan, dan ada cara untuk bekerja dari tujuan alih-alih tanpa henti ke arah itu. Dan ketika Anda memiliki pengalaman ini dalam hidup, Anda mulai menyadari apa yang sebenarnya penting. Dan apakah ada cara untuk membuat pekerjaan kita, mendukungnya daripada bekerja ke arah itu dan tidak pernah mewujudkannya?

John Jantsch (05:57): Ya. Ada banyak hal untuk dibongkar dari apa yang baru saja Anda katakan di sana, tetapi saya ingin memberi Anda kesempatan untuk mengatakan seperti dalam dua menit lalu apa itu anti manajemen waktu?

Richie Norton (06:06): Anti manajemen waktu seperti pendekatan yang berpusat pada nilai. Jadi berhentilah menghitung nilai Anda dan mulailah menghargai waktu Anda. Benar? Orang akan suka memanggang kue tanpa gula dan mengharapkannya manis. Saya tahu Anda dapat memasukkan hal-hal lain ke dalamnya, membuatnya manis. Saya mengerti. Tapi hanya pergi dengan analogi untuk kedua. Itu seperti mencoba menjalani kehidupan yang mengatakan bahwa Anda memiliki nilai dalam satu hari, Anda akan menjalaninya dan mengharapkannya menjadi kehidupan yang dijalani dengan nilai. Itu tidak mungkin. Tetapi ketika Anda memanggang kebebasan waktu dan otonomi dan hal-hal yang Anda inginkan, bahkan di dalam bisnis wirausaha sejak awal, itu benar-benar berkembang. Ini menciptakannya. Jadi semua pengusaha ini, saya akan memulai bisnis untuk mendapatkan waktu dan kebebasan saya kembali hanya untuk kehilangan waktu dan kebebasan mereka untuk bisnis, mengapa mereka menciptakan dunia itu untuk diri mereka sendiri. Mereka tidak tahu cara lain. Mereka mempelajarinya dari perusahaan.

John Jantsch (06:52): Jadi solusi Anda tentu saja, untuk menguasai ini adalah sesuatu yang Anda sebut tip waktu. Mm-hmm . Jadi karena itu ada di judul juga. Mari kita padukan itu dengan anti manajemen waktu.

Richie Norton (07:04): Jadi anti manajemen waktu, seperti ide manajemen waktu, mereka mengendalikan Anda anti manajemen waktu. Anda bisa mengontrol apa yang Anda lakukan. Tip waktu adalah jenis kerangka kerja ini yang sejalan dengan metodologi ini. Jadi konsepnya disini saya buat super spesifik. Jika Anda seorang anak kuliah atau apa pun Anda, Anda adalah seorang pengusaha, Anda seorang eksekutif. Hal pertama yang Anda lakukan ketika Anda ingin mengubah hidup Anda dalam banyak cara adalah Anda memutuskan bagaimana Anda akan dibayar. Tapi itu, begitu Anda memutuskan bahwa Anda akan pindah ke kota untuk mendapatkan bayaran. Anda membuat keputusan untuk memiliki kehidupan kota yang Anda lakukan. Dan Anda memutuskan bahwa semua yang Anda lakukan berputar di sekitar dunia itu. Jadi seseorang akan dibayar dengan cara yang tidak mereka sukai. Dan mereka akan melakukannya untuk waktu yang sangat lama, mungkin selamanya. Sedangkan seseorang yang ingin tinggal di tepi danau di Montana bisa pergi ke Montana, tinggal di tepi danau dan menghasilkan uang yang sama atau lebih dan menjalani gaya hidup yang mereka inginkan sejak awal.

Richie Norton (07:59): Jadi dalam tip waktu, kami membalikkannya. Apa tujuan dari tujuan. Apa tugas gawang. Apa alasan saya dibayar. Dan kita pergi, kita bergerak melampaui itu. Jadi kita mulai dengan tujuan, membuat proyek di sekitar tujuan itu. Dan akhirnya kami membuat model yang memungkinkan kami dibayar dengan cara itu. Itu tidak berarti kita dibayar terakhir. Kita masih bisa dibayar dulu. Saya penggemar berat dibayar terlebih dahulu. Dan hanya mengatakan, tiba-tiba pekerjaan Anda sejalan dengan otonomi, dengan ketersediaan, dengan kemampuan dengan produktivitas yang sebenarnya, sebagai lawan berbohong kepada diri kita sendiri dan berpura-pura bahwa suatu hari nanti.

John Jantsch (08:33): Dan sekarang mari kita dengar dari sponsor. Anda tahu, semua orang online hari ini, tapi inilah pertanyaannya. Apakah mereka menemukan situs web Anda? Anda dapat meraih sorotan online dan perhatian pelanggan Anda dengan Semrush dari konten dan SEO hingga iklan dan media sosial. Semrush adalah toko serba ada untuk pemasaran online, membangun, mengelola, dan mengukur kampanye di semua saluran, lebih cepat dan lebih mudah. Apakah Anda siap untuk membawa bisnis Anda ke tingkat berikutnya, untuk dilihat, dapatkan Semrush, kunjungi Semrush.com yaitu SEM rush.com/go. Dan Anda bisa mencobanya selama tujuh hari secara gratis.

John Jantsch (09:13): Jadi selama bertahun-tahun, Anda tahu, salah satu mantra selalu, Anda tahu, keseimbangan ini bekerja, keseimbangan hidup. Dan jelas sebagian besar pengusaha tahu bahwa itu keliru, tetapi Anda menerimanya secara langsung. Maksudku, mengapa keseimbangan benar-benar tujuan yang salah? Bahkan,

Richie Norton (09:27): Anda tahu, seperti kata telah mendapat, atau istilah keseimbangan kehidupan kerja telah kacau maknanya. Ya. Jadi, jadi mereka akan berkata seperti, saya ingin keseimbangan katakan, tidak, Anda tidak ingin tidur selama delapan jam dan bermain selama delapan jam di tempat kerja selama delapan jam. Mungkin suatu hari, Anda tahu, seperti tidak setiap hari. Apa yang Anda inginkan adalah ini, intinya adalah Anda ingin ketersediaan kemampuan dan otonomi untuk melakukan apa yang ingin Anda lakukan ketika Anda ingin melakukannya menyeimbangkan dirinya sendiri. Itu kata yang aneh karena keseimbangan itu sendiri dalam fisika berarti tidak bergerak. Itu tidak bergerak. Tidak ada yang menginginkan kehidupan yang tidak bergerak. Itu tidak bergerak. Anda sebenarnya ingin ketidakseimbangan atau ketidakseimbangan hidup Anda ke arah yang Anda inginkan. Jadi Anda dapat membuat sesuatu dan menggerakkan sesuatu, tidak hanya melakukan semuanya sendiri. Jadi saya, Anda tahu, saya bahkan fleksibilitas kehidupan kerja adalah istilah yang lebih baik, tetapi bahkan istilah itu tidak tepat karena fleksibilitas kehidupan kerja telah menjadi keuntungan di perusahaan saat ini. Ini adalah keuntungan. Mendapatkan korporasi tidak lagi menguntungkan pekerja. Ini digunakan sebagai cara lain untuk mengendalikan Anda. Jadi saya penggemar konsep tip waktu ini. Karena kita membutuhkan bahasa baru untuk berbicara tentang hal-hal yang sebenarnya kita inginkan karena itu tidak ada.

John Jantsch (10:38): Jadi ini perlahan-lahan mengubah zaman industri semacam ini, Anda tahu, manajemen, Anda tahu, zaman sedang berubah. Maksud saya orang tua saya dan orang tua istri saya tidak pernah benar-benar mengerti apa yang saya lakukan benar, benar. Karena tidak sesuai dengan apa yang mereka pahami sebagai pekerjaan. Dan Anda tahu, semakin saya melakukannya 30 tahun yang lalu, semakin banyak, Anda tahu, anak-anak saya seperti, tidak, begitulah saya, Anda tahu, itu seperti, itu normal, bukan? Itu normal. Aku akan memiliki kebebasan. Betul sekali. Saya bisa bekerja dari rumah. Aku bisa melakukan apapun yang aku mau, kau tahu? Jadi itu berubah, tetapi masih ada banyak orang yang sangat mendarah daging dalam gagasan jika saya tidak sibuk, jika saya tidak mengisi hari saya, jika saya tidak duduk di meja dari sembilan sampai lima, maka saya tidak bekerja. Maksudku, bagaimana kita keluar dari itu?

Richie Norton (11:23): Memang benar. Dan saya, saya pikir yang menakjubkan adalah ini adalah pertama kalinya saya berpikir dalam sejarah, karena banyak, saya, Anda tahu, saya bekerja dengan perusahaan. Saya bekerja dengan eksekutif. Saya bekerja dengan pengusaha. Saya bekerja dengan orang biasa. Tetapi ketika Anda membicarakannya dari seperti mempertahankan bakat, Anda tahu, Anda tahu, sudut pandang, hal-hal mulai berubah karena Anda menyadari bahwa seseorang hanya dalam pekerjaan rata-rata di Amerika, 4,6 tahun, itu berarti Anda berbalik setidaknya setiap lima tahun, lebih atau kurang. Dan ketika itu terjadi, Anda memiliki peluang baru. Begini, Anda sebagai pengusaha, Anda dapat mengubah proyek atau karier setiap hari. Benar? Benar. Ya. Tetapi jika Anda berada di satu tempat pada satu waktu dan semua orang berubah setiap lima tahun dan Anda menyadari bahwa meninggalkan pekerjaan dan mendapatkan pekerjaan baru akan membuat Anda mendapatkan kenaikan gaji yang lebih tinggi daripada bertahan selama tiga atau 4%.

Richie Norton (12:05): Mereka akan memberi Anda setiap tahun. Benar. Mengubah dinamika. Jadi yang terjadi adalah ini adalah generasi pertama. Maksud saya generasi sekarang, saya tidak hanya bermaksud kelompok usia berapa dalam generasi. Sekarang semua orang yang hidup. Ini adalah pertama kalinya semua orang menyadari bahwa mereka benar-benar memiliki semua orang dalam tanda kutip. Benar. Semua orang menyadari bahwa mereka punya pilihan dalam masalah ini. Ya. Ya. Apakah mereka melakukan sesuatu atau tidak itu berbeda, tetapi biaya peralihan sangat rendah untuk melakukan sesuatu yang baru. Padahal di tahun sembilan puluhan, bahkan di dua ribu, itu cukup sulit. Dan sebelum itu hampir tidak mungkin hari ini. Jadi mereka pergi, wow, sangat sulit untuk menjaga anak-anak ini tetap bekerja, bukan? Atau apakah mereka hanya ingin, apakah mereka hanya tahu bahwa mereka dapat melakukan sesuatu yang lain dan menghasilkan lebih banyak uang, dalam waktu yang lebih singkat dan mereka sebenarnya lebih produktif dan Anda berharap Anda dapat melakukannya juga. Dan kamu cemburu. Seperti apa yang kita bicarakan di sini? tapi yang keren adalah orang tua kita, kakek-nenek, mereka mengatur kita untuk ini. Ini adalah kesuksesan yang sedang mereka upayakan. Jadi bagi mereka yang tidak ingin memanfaatkannya, saya pikir ini adalah kesadaran. Dan kemudian mereka yang ingin memanfaatkannya, peluangnya sekarang, tidak pernah lebih mudah tersedia.

John Jantsch (13:07): Jadi salah satu hal yang menurut saya perjalanan, banyak orang terutama, orang-orang yang percaya dengan apa yang Anda khotbahkan adalah bahwa ada banyak hal yang ingin diambil waktumu. Ya. Jadi, jadi bagaimana Anda menjadi lebih baik dalam melindungi? Anda tahu, Anda bisa mengatur seperti, inilah kelenturan saya, inilah gaya hidup saya yang akan saya jalani. Dan kemudian semua orang seperti mulai menumpuk.

Richie Norton (13:26): Nah, itu pertanyaan yang bagus. Dan itu, yang lucu tentang itu adalah, hal yang sama dengan uang. Ketika seseorang menyadari Anda punya uang, orang-orang seperti, Hei, saya juga butuh uang. Bisakah saya punya uang? Benar. Jadi saya suka percaya pada konsep ini yang saya sebut aliran waktu ada arus kas dan ada aliran waktu. Dan Anda benar. Orang-orang yang paling produktif dihargai dengan lebih banyak pekerjaan. Jadi alih-alih menyelesaikan sesuatu, Anda tahu, dari jam sembilan sampai jam lima dan mereka bisa menyelesaikannya di antara, Anda tahu, jam sembilan dan 12 atau apa pun, mereka tidak bisa pulang lebih awal, lebih awal, mereka hanya mendapatkan lebih banyak pekerjaan. Jadi kita, semua orang mulai berkata, tidak apa-apa, mari kita semua menjadi rata-rata. Mari kita semua melakukan hal yang sama. Ayo menyebar hari, waktu yang tepat, lho . Dan di sinilah kita.

Richie Norton (14:05): Tetapi bagi orang-orang yang mencoba mencari tahu apa yang harus dilakukan pada waktu mereka, saya jujur, saya harus membantu banyak orang untuk meluangkan waktu mereka. Mereka melakukannya sendiri, hanya berbagi prinsip mereka. Dan sering kali mereka langsung kembali melakukan lebih banyak pekerjaan. Jadi tidak ada penilaian tentang bagaimana Anda mengisi waktu Anda. Anda akan melakukannya sesuka Anda. Tetapi ada cara untuk membuat satu gerakan kecil yang memungkinkannya. Itu membuat banyak keputusan yang Anda buat menghilang. Dan di sisi lain, itu menciptakan sejumlah peluang dan kemungkinan yang berbeda. Tetapi untuk menjawab, ini seperti pertanyaan gambaran yang lebih besar, Aristoteles menyebutnya sebagai penyebab akhir. Jadi seperti biji ek menjadi pohon ek. Jadi sering kali kita menanam sesuatu yang bukan biji ek, tapi kita berharap mereka menjadi pohon Oak.

Richie Norton (14:46): Jadi begitu Anda menyadarinya, Anda bisa kembali dan menyelaraskan pekerjaan Anda dengan apa yang ingin Anda lakukan. Seperti kata seseorang, saya tidak menghasilkan uang. Dan saya katakan, kapan terakhir kali Anda meminta seseorang untuk membayar Anda? Oh tidak, aku sudah bekerja sangat keras. Nah, jika bekerja untuk Anda berarti Anda akan dibayar. Tidakkah Anda pikir Anda harus meminta seseorang untuk membayar Anda karena Anda tidak bekerja sehari pun dalam hidup Anda. Jika Anda mendefinisikan pekerjaan sebagai dibayar, sekarang Anda tidak perlu mendefinisikan pekerjaan sebagai dibayar. Tetapi jika Anda melakukannya, Anda harus meminta orang untuk membayar Anda untuk pekerjaan yang selaras. Jadi dalam hal menyukai bagaimana Anda membuat keputusan, Aristoteles menyebut penyebab akhir. Dan idenya adalah biji ek menjadi pohon Oak. Jadi akademisi akan menggunakan contoh seperti meja dan mereka akan mengatakan saya butuh kayu.

Richie Norton (15:22): Dan saya harus bisa memiliki desain cara membuatnya. Dan saya membutuhkan seseorang untuk menyatukannya dan voila itu dilakukan dengan baik. Apa tujuan dari tabel. Jika itu untuk memiliki seperti pusaka untuk keluarga Anda selamanya. Dingin. Jika itu karena Anda memiliki beberapa orang baik yang datang, beberapa pebisnis, beberapa keluarga, dan Anda ingin makan malam yang menyenangkan. Anda ada Uber makan, man. Anda dapat pergi ke jalan dan pergi mendapatkan taco di mana saja. Anda, Anda tahu bahwa ada truk makanan dengan berbagai rasa di mana-mana. Jadi ketika Anda menyadari itu bukan makan malam, itu bukan meja, itu bukan kayunya. Ini adalah pengalaman. Maka Anda dapat mengubah apa yang Anda lakukan. Idenya adalah berhenti berfokus pada sarana dan fokus pada tujuan. Covey tidak mengatakan mulai dengan sarana dalam pikiran, katanya mulai dengan tujuan akhir. Jadi saya pikir kami telah membuat tujuan, kebiasaan, dan kekuatan. Kami telah mengubahnya menjadi sarana, maaf, kami telah mengubahnya. Itu berarti menjadi tujuan ke dalam diri mereka sendiri. Jadi kita kehilangan semua waktu dan hal-hal yang tidak membawa kita kemana-mana. Meskipun kami pikir begitu, alih-alih hanya mengatakan, Anda tahu, jika saya melakukan hal itu, semua hal ini akan hilang. Saya akan punya lebih banyak waktu.

John Jantsch (16:24): Nah dan berapa banyak hal yang kita lakukan atas nama kesibukan? Itu tidak benar-benar pergi ke mana-mana, kan? Ya. Jadi salah satunya, Anda memiliki buku yang dipecah menjadi beberapa bagian. Salah satu bagian pada akhirnya adalah beberapa praktik, Anda tahu, untuk menerapkan metodologi Anda. Jadi saya menuliskan beberapa bahwa saya ingin mendengar Anda menjelaskan sedikit lebih banyak proyek menumpuk untuk yang pertama

Richie Norton (16:43): Satu. Ya ampun, itu bagus sekali. itu sangat bagus. Konsepnya adalah bagaimana itu tidak multitasking. Itu akan menjadi tugas super tunggal. Di mana satu hal yang Anda lakukan berdampak pada semua perusahaan Anda yang lain, apakah Anda menyukai pria itu atau tidak. Elon Musk adalah ahli dalam hal ini. Anda tahu, satu perusahaannya akan mempengaruhi yang lainnya. Jadi Anda tahu, ruang X dan Anda mendapatkan benda matahari dan Anda mendapatkan Tesla, mereka menggunakan teknologi serupa. Mereka menggunakan sumber daya yang serupa. Satu hal berdampak pada yang lain, Anda mendapatkan perusahaan yang membosankan ini. Sekarang mobil-mobil ini bisa masuk ke bawah. Jadi idenya adalah Anda mungkin berkata, saya ingin melakukan semua hal yang berbeda ini dan saya tidak mengatakannya untuk melakukan semuanya pada waktu yang sama. Mungkin Anda akan melakukannya. Mungkin Anda tidak akan melakukannya. Tetapi jika Anda dapat melihat proyek Anda dan alih-alih meletakkannya secara linier, balikkan dan susun, hampir seperti penyelarasan ini memungkinkan Anda untuk mengatakan, Hei, saya ingin membuat keputusan ini. Dan keputusan ini membuat hal-hal yang berbeda dalam hidup saya terjadi. Saya dapat memberi Anda lebih banyak contoh, tetapi apakah itu bagus, ya,

John Jantsch (17:44): Itu contoh yang bagus. Dan aku benar-benar akan menerimanya. Jika beberapa orang berpikir, oh Teslas, bla, bla, bla. Anda tahu, tapi maksud saya Anda menulis seratus posting blog selama seratus hari. Anda mengubahnya menjadi seratus keping konten audio yang berubah menjadi sebuah buku. Maksud saya, Anda tahu, itu adalah cara lain untuk melihatnya dalam istilah yang sangat sederhana, bukan?

Richie Norton (18:00): Oh, tentu saja. Anda tahu, setiap kali kami membagikan contoh, tinggalkan saja, dapatkan contoh super. Itu menjadi seperti, wah, seperti, jadi bagi saya, ya, saya adalah seorang pengusaha. Saya masih. Orang-orang bertanya kepada saya. Jadi saya menulis buku tentang itu. Ini adalah keselarasan. Buku. Maksud saya, buku lain yang saya maksud adalah kekuatan untuk memulai sesuatu yang bodoh. Buku itu berubah menjadi konsultasi pembinaan, kursus online. Semua hal ini dapat terjadi dengan klien yang sama yang berubah menjadi saya menciptakan bisnis berbasis produk, di mana kami membuat lebih dari seratus produk berbeda pada waktu tertentu untuk pengusaha di seluruh dunia. Dan sekarang saya membuat celana yoga dan saya membuat rumah kecil dengan napas yang sama. Dan kemudian saya akan seperti, tunggu, apa yang Anda bicarakan? Seperti, ya, itu satu keputusan. Dan itu semua datang karena buku, pola pikir. Dan sekarang saya memiliki perusahaan pengeditan untuk orang-orang dan orang-orang pergi seperti, apa yang Anda lakukan? Bagaimana Anda melakukan banyak hal. Jadi saya tidak, tugas saya adalah mengembalikan waktu kepada orang-orang. Dan jika ada cara saya bisa melakukannya dengan cara yang juga memberi saya waktu kembali. Mengapa tidak?

John Jantsch (18:51): Ya. Dan itu mengarah ke sumber ahli praktik lain.

Richie Norton (18:55): Ini, jadi yang ini sangat penting. Sumber ahli sangat penting karena apa yang kebanyakan orang lakukan, Anda tahu ini, kita semua melakukannya. Kita semua melakukannya seperti, oh, saya perlu mendelegasikan atau saya perlu melakukan outsourcing atau saya perlu mempekerjakan seorang karyawan. Jadi yang mereka lakukan adalah pergi dan mencari seseorang yang semurah mungkin. Tapi dengan pilihan itu, ini bukan soal uang. Mereka bisa menjadi harga yang sama. Hanya tergantung pada apa yang terjadi. Tapi mereka dengan sengaja mengatakan, saya akan mengajari orang ini bagaimana melakukan apa yang saya lakukan. Dan mereka dari awal memang sengaja mengatur diri sendiri bukannya tidak punya pekerjaan, mereka sekarang paling tidak punya dua atau tiga pekerjaan.

John Jantsch (19:30): makanya susah banget buatnya. Benar. Itu sebabnya orang tidak

Richie Norton (19:33): Itu. Sepertinya aku akan mempekerjakan orang ini. Aku akan mengajari mereka bagaimana melakukannya. Mereka akan salah melakukannya. Dan kemudian aku akan melakukannya sendiri. . Tapi dalam, secara inheren dalam kata ahli, saya menyimpulkan, mereka tahu bagaimana melakukannya lebih baik dari Anda. Benar. Tidak ada pelatihan dalam sumber ahli. Tentu. Ada hal-hal kecil tentang, saya suka ini. Saya suka itu dilakukan saat itu. Dan inilah caranya, Anda tahu, kami bekerja, tetapi orang ini harus dapat mengajari Anda cara melakukannya. Dan dalam pengertian itu, semuanya berubah.

John Jantsch (20:03): Ya. Ya. Itu cara yang mengagumkan untuk melihatnya. Mari kita akhiri hari ini dengan membicarakan sesuatu yang telah Anda isyaratkan, tetapi saya ingin Anda membahasnya sampai mati karena saya pikir itu dalam banyak hal. Saya pikir itu inti dari perubahan buku, bagaimana Anda dibayar,

Richie Norton (20:15): Cara Anda dibayar secara dramatis memengaruhi hidup Anda dalam segala hal. Dan saya tidak bermaksud berapa banyak Anda dibayar. Saya mengerti. Anda perlu menghasilkan jumlah tertentu dan saya mendapatkan lebih banyak, Anda dan saya sama-sama mengenal jutawan. Bahkan mungkin beberapa miliarder yang tidak punya waktu dan mereka membenci hidup mereka. Mereka akan mengatakan bahwa mereka bahkan akan mengatakan uang itu mudah. Waktu itu sulit. Bagaimana Anda dibayar, menentukan bagaimana Anda menjalani hidup Anda. Jadi jika saya menghasilkan banyak uang, tetapi saya telah memutuskan bahwa saya harus bekerja di kursi putar, saya akan tinggal di kursi putar itu berputar-putar sepanjang hari. Ketika saya mengatakan pada diri sendiri bahwa saya ingin bekerja dari ponsel saya, ini sebelum Facebook. Ini sebelum Facebook, ketika ponsel dilipat itu adalah keputusan karena saya tahu itu akan memaksa saya untuk berpikir, wow, saya tidak bisa berada di kantor.

Richie Norton (21:05): Bagaimana saya akan menyelesaikan ini? Saya tidak bisa selalu memiliki orang di sekitar. Bagaimana saya akan menyelesaikan ini? Jadi memungkinkan Anda untuk menjadi kreatif, kendala positif ini. Kami akhirnya hanya berada di jalan selama enam bulan bersama anak-anak kami, berteriak di belakang mobil, melakukan apa pun yang kami inginkan. Bukan berarti kami memiliki semua uang di dunia, kami menghasilkan uang di jalan saat kami baik-baik saja, seperti yang kami lakukan di tempat lain. Jadi idenya adalah ketika Anda dapat menciptakan lingkungan yang memungkinkan Anda untuk hidup seperti yang Anda inginkan, maka Anda juga dapat dibayar untuk mendukung lingkungan tersebut. Dan itu adalah cara berpikir yang sangat berbeda, tetapi bekerja seperti sulap.

John Jantsch (21:37): Yah, dan ini juga seperti akhir dari pemikiran, yang baru saja Anda sebutkan juga, adalah jika Anda mulai dari sana , Anda tahu, maka semua keputusan yang Anda buat, Anda tahu, harus mendukung itu. Dan seperti yang Anda katakan, dalam beberapa kasus, mereka memaksa Anda untuk membuat keputusan tertentu. Jangan

Richie Norton (21:51): Mereka, benar. Ini adalah fungsi pemaksaan. Dan itulah mengapa dengan gerakan kecil, Anda bisa mendapatkan kembali waktu Anda. Anda bisa menjadi seproduktif Anda sekarang. Saya tidak mengatakan singkirkan hal-hal yang Anda sukai, yang baik yang Anda sukai. Saya hanya bilang, jangan membohongi diri sendiri saat tidak berhasil, ayo kerjakan yang sejalan saja. Dan inilah cara melakukannya dengan cara yang menciptakan waktu untuk Anda dan keluarga Anda dan untuk orang lain.

John Jantsch (22:13): Dan, dan saya kira kita bisa menghabiskan seluruh pertunjukan lain berbicara tentang bagaimana Anda benar-benar mengetahui apa arti keselarasan, tapi begitulah. Itu untuk hari lain, kan? Richie. Terima kasih banyak telah mampir ke podcast pemasaran saluran. Anda ingin memberi tahu orang-orang di mana mereka dapat terhubung dengan Anda. Tentunya buku akan tersedia dimanapun Anda membeli buku.

Richie Norton (22:28): Ya. Pergi ke Richie norton.com. Dan jika Anda pergi ke Richie norton.com/time, saya memiliki rencana tindakan 90 hari yang membantu memandu Anda melalui ini. Jadi Anda dapat menemukan keselarasan Anda dan mewujudkannya sekarang, Anda tahu, dan itu sangat kuat. Jadi, tapi jujur, John, aku sangat bersyukur bisa hadir di acaramu. Terima kasih banyak. Ini sudah sangat, sangat baik untukku

John Jantsch (22:45): Sekarang. Anda, Anda bertaruh buku yang bagus lagi. Saya menghargainya. Dan mudah-mudahan kami akan bertemu dengan Anda suatu hari nanti di jalan.

Richie Norton (22:51): Pasti. saya akan lihat

John Jantsch (22:53): Ya. Hei, dan satu hal terakhir sebelum Anda pergi, Anda tahu bagaimana saya berbicara tentang strategi strategi pemasaran sebelum taktik? Nah, terkadang sulit untuk memahami di mana Anda berdiri dalam hal apa yang perlu dilakukan sehubungan dengan menciptakan strategi pemasaran. Jadi kami membuat alat gratis untuk Anda. Ini disebut penilaian strategi pemasaran. Anda dapat menemukannya @ marketingassessment dot co .com .co lihat penilaian pemasaran gratis kami dan pelajari di mana Anda berada dengan strategi Anda hari ini. Itu hanya marketingassessment.co saya. Senang mengobrol dengan Anda tentang hasil yang Anda dapatkan.