Strategia anti-gestionare a timpului care vă oferă de fapt timpul înapoi

John Jantsch (00:01): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de business simplificat găzduit de Donald Miller și oferit de rețeaua de podcast HubSpot. De multă vreme, ascultătorii vor ști că Donald Miller a participat la acest spectacol de cel puțin câteva ori. Există un episod recent. Vreau să subliniez cum să câștigi bani cu produsele tale actuale, omule, o lecție atât de importantă despre valorificarea a ceea ce ai făcut deja pentru a obține mai mult din asta. Ascultă afaceri simplificate oriunde îți iei podcasturile.

John Jantsch (00:47): Bună ziua și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jan. Invitatul meu de astăzi este Richie Norton. Este un autor premiat și un antreprenor în serie, un antrenor executiv al directorilor executivi pe care i-a prezentat în Forbes, Bloomberg Business Week, Inc antreprenor și Huffington post Pacific Business News l-au recunoscut pe Richie drept unul dintre cei mai buni și mai străluciți tineri oameni de afaceri din Hawaii. Vom vorbi despre o nouă carte a lui Richie, numită anti-gestionarea timpului, vă vom recupera timpul și vă vom revoluționa rezultatele cu puterea basculării timpului. Deci Richie, bine ai venit la spectacol.

Richie Norton (01:25): Mulțumesc mult. Sunt încântat să fiu aici. Va fi atât de distractiv.

John Jantsch (01:29): Deci trebuie să avertizez oamenii că cartea începe cu un atac cu rachetă. Da. Așa că poate poți spune pe scurt acea poveste și apoi să-mi spui de ce a ajuns în carte.

Richie Norton (01:39): Ei bine, unii oameni ar putea ști despre asta, dar dacă nu știi tu. Da,

John Jantsch (01:43): Îmi amintesc. îmi amintesc

Richie Norton (01:45): Asta. Da, are un final bun, știi, cum ar fi alertă spoiler, dar de fapt am fost în, locuiesc în Hawaii. Am fost într-o călătorie de afaceri în, în Tennessee. Și cât am fost acolo, am primit acest mesaj text care spunea atac cu rachete balistice în Hawaii. Și a urmat cu acesta nu este un test. Și, prin urmare, nu a fost un test. Asta se întâmpla. Asta e de la guvernul nostru, știi, ne spune asta și sunt speriat. Este ușor. Este ușor să spui o poveste acum, ca atunci când s-a întâmplat, adică asta a fost, a fost real. A fost real. Vreau să spun, au fost oameni în Hawaii care, se pare, săreau în căminul de vizitare, știi, așa că ar putea dori să se adăpostească, de parcă ar fi fost real. Așa că sun, am, știi, al meu, cei trei băieți ai mei sunt acasă. Acasa, sotia mea, ii sun pe fiecare, nu raspunde nimeni.

Richie Norton (02:33): Și știi, liniile se depășesc, știi, când se întâmplă un dezastru. Oricum, unul dintre fiii mei sună înapoi și cred că avea 13 ani la acea vreme. Și a fost o nebunie. Și-a luat rămas bun, știi, el este, te iubesc, tată. Și doar plângea. Și îmi amintesc când s-a întâmplat asta, tocmai am început să mă gândesc ca, Doamne, întreaga mea lume este pe cale să fie distrusă. Familia mea, casa mea, tot ce am știut, întregul lanț de insule hawaiene, uh, ca cine știe ce se va întâmpla aici. Și a fost o experiență interesantă, pe lângă ceea ce se întâmpla atunci, pentru că am avut o serie de tragedii și le voi enumera fără să mă emoționez prea mult aici. Dar am avut un cumnat decedat la 21 de ani și somnul lui. Am avut un fiu care a murit în copilărie. Uh, a prins pertussis, cunoscută și sub numele de tuse convulsivă.

Richie Norton (03:23): Soția mea a avut un accident vascular cerebral și și-a pierdut memoria. Am avut trei copii adoptivi pe care credeam că îi vom adopta. După doi ani, să am grijă de ei, ceea ce a fost atât de greu. Și am avut un fiu care a fost lovit de o mașină și el a traversat strada și nu ar trebui să fie aici, dar este. Dar în acest moment, în timp ce are loc acest atac cu rachetă, am avut cel mai ciudat sentiment. Pe lângă toate emoțiile, m-am gândit, măcar nu am trăit fără, știi, măcar nu am trăit cu regret. Am trăit fără regret. Am făcut toate lucrurile pe care am crezut că le putem face. Ne-am străduit din greu, am făcut tot posibilul. Am trăit tragedie după tragedie și ne-am reîntors și a fost doar acest moment ciudat, suprarealist. Și, desigur, mai târziu primim acest text care spune că a fost o greșeală, știi, și viața revine la normal. Deci aici suntem

John Jantsch (04:13): Destul, destul de nebun. Deci, cum nu ancorează cu adevărat cartea, ci folosește punctul de lansare. Cum lansează povestea aceea ceea ce încerci să spui în managementul anti-timp?

Richie Norton (04:24): Știi, uneori oamenii o vor face, mă cam bâlbesc pentru că sunt atât de multe idei diferite în capul meu acum. dar când oamenii încep să se gândească la viața lor, unul dintre primele lucruri pe care le fac este că lucrează pentru a-și gestiona mai bine timpul. Și în momentul în care fac asta, ei, fie că își dau seama sau nu, pentru că peștii sunt ultimii care își dau seama că există chestia asta numită apă, nu? Ei nici măcar nu știu ce se întâmplă. Nici măcar nu realizăm că există acest lucru care ne-a controlat de fapt întreaga viață până când nu începem să ne uităm la el. Și nu realizăm că managementul timpului a fost de fapt conceput special pentru a nu ne oferi libertate, ci pentru a controla fiecare aspect al vieții noastre la locul de muncă și, eventual, în casele noastre. Nu este vorba despre controlul timpului. Este vorba despre cine deține timpul tău, cine îți controlează timpul și gestionarea timpului a fost special concepută așa cum ar face altcineva.

Richie Norton (05:13): Deci acest lucru este important pentru că de îndată ce începem să ne dăm seama, doamne, timpul este limitat. Viata e scurta. Știu că este un clișeu. Creăm imediat o prioritate și, instinctiv, punem acea prioritate pe ultimul loc pe o linie temporală. Nu a fost un instinct. La grădiniță ne-a fost învățat să facem asta. Iată cum vă stabiliți obiectivele. Și așa, eu, cred cu adevărat că, știți, obiectivele din experiență sunt sarcini, obiectivele, experiența exterioară sunt creștere și există o modalitate de a lucra de la obiectiv, nu la nesfârșit spre acesta. Și când ai aceste experiențe în viață, începi să realizezi ce contează cu adevărat. Și există o modalitate de a ne face munca, de a o susține, în loc de a lucra în acest sens și de a nu se întâmpla niciodată?

John Jantsch (05:57): Da. Sunt multe de despachetat din ceea ce tocmai ai spus acolo, dar vreau să-ți dau șansa de a spune ca în două minute, atunci ce este managementul anti-timp?

Richie Norton (06:06): Managementul anti-timp este ca o abordare centrată pe valoare. Așa că nu mai cronometrați valorile și începeți să vă prețuiți timpul. Dreapta? Oamenilor le va plăcea să coacă o prăjitură fără zahăr și se așteaptă să fie dulce. Știu că poți pune și alte lucruri în el, să-l faci dulce. Înțeleg. Dar mergeți doar cu analogia pentru o secundă. Este ca și cum ai încerca să trăiești o viață spunând că ai valori într-o singură zi, le vei trăi și te vei aștepta să fie o viață trăită din valoare. Nu este posibil. Dar atunci când coaceți în libertate de timp și autonomie și lucrurile pe care le doriți, chiar și în interiorul unei afaceri antreprenoriale de la început, aceasta se extinde de fapt. Îl creează. Deci, toți acești antreprenori, voi începe o afacere pentru a-mi recupera timpul și libertatea, doar pentru a-și pierde timpul și libertatea în fața afacerii, de ce au creat acea lume pentru ei înșiși. Ei nu știau altă cale. Au învățat-o de la corporație.

John Jantsch (06:52): Deci, soluția dvs., desigur, pentru a obține acest lucru este ceva ce numiți timp basculant. Mm-hmm . Deci pentru că asta este și în titlu. Să juxtapunem asta cu managementul anti-timp.

Richie Norton (07:04): Deci, împotriva managementului timpului, la fel ca ideea de management al timpului, ei te controlează împotriva managementului timpului. Poti sa controlezi ceea ce faci. Time tipping este un fel de acest cadru care se încadrează cu această metodologie. Deci conceptul de aici îl voi face foarte specific. Dacă ești un copil la facultate sau orice ești, ești antreprenor, ești director. Primul lucru pe care îl faci când vrei să-ți schimbi viața în multe feluri este să decizi cum vei fi plătit. Dar asta, în momentul în care decizi că te vei muta în oraș pentru a fi plătit. Ai luat decizia de a avea o viață de oraș pe care ai făcut-o. Și ai decis că tot ceea ce faci se învârte în jurul acelei lumi. Deci cineva va fi plătit într-un mod care nu-i place să trăiască. Și vor face asta foarte mult timp, poate pentru totdeauna. În timp ce cineva care vrea să locuiască lângă un lac în Montana ar putea să meargă în Montana, să locuiască lângă un lac și să facă aceiași bani sau mai mulți și să trăiască stilul de viață pe care și l-a dorit de la început.

Richie Norton (07:59): Așa că, în timp, o inversăm. Care este scopul obiectivului. Care este treaba obiectivului. Care este motivul pentru care sunt plătit. Și mergem, trecem dincolo de asta. Deci începem cu scopul, creăm proiecte în jurul acestui scop. Și în cele din urmă creăm un model care ne permite să fim plătiți astfel. Asta nu înseamnă că suntem plătiți ultimii. Încă putem fi plătiți primii. Sunt un mare fan să fiu plătit primul. Și doar spunând, dintr-o dată munca ta este aliniată cu autonomia, cu disponibilitatea, cu abilitățile cu productivitatea reală, spre deosebire de a ne minți pe noi înșine și de a pretinde că într-o zi o va face.

John Jantsch (08:33): Și acum să auzim de la un sponsor. Știi, toată lumea este online astăzi, dar iată întrebarea. Îți găsesc site-ul? Puteți atrage atenția online și a clienților dvs. cu Semrush, de la conținut și SEO până la reclame și rețele sociale. Semrush este ghișeul dvs. unic pentru marketing online, construiți, gestionați și măsurați campanii pe toate canalele, mai rapid și mai ușor. Sunteți gata să vă duceți afacerea la următorul nivel, pentru a fi văzut, obțineți Semrush, vizitați Semrush.com care este SEM rush.com/go. Și ai putea încerca șapte zile gratuit.

John Jantsch (09:13): Așa că de ani de zile, știi, una dintre mantre a fost întotdeauna, știi, să ai acest echilibru să lucreze, să echilibrezi viața. Și, evident, majoritatea antreprenorilor știu că este o eroare, dar o iei destul de cap. Adică, de ce echilibrul este într-adevăr obiectivul greșit? Chiar,

Richie Norton (09:27): Știi, este ca și cum cuvântul a primit, sau termenul de echilibru între viața profesională și viața personală s-a încurcat cu sensul. Da. Deci, așa că vor spune, vreau echilibru, spune, nu, nu vrei să dormi opt ore și să te joci opt ore la serviciu timp de opt ore. Poate într-o zi, știi, ca nu zilnic. Ceea ce îți dorești sunt acestea, esența este că îți dorești capacitatea de disponibilitate și autonomia de a face ceea ce vrei să faci atunci când vrei să-l echilibrezi. Este un cuvânt ciudat pentru că echilibrul în sine în fizică înseamnă nemișcat. Nu se mișcă. Nimeni nu-și dorește o viață nemișcată. Nu se mișcă. De fapt, vrei să-ți dezechilibrezi sau să-ți dezechilibrezi viața în direcția în care vrei să meargă. Deci, poți să creezi lucruri și să le pui în mișcare, nu doar să faci totul singur. Deci, știi, chiar și flexibilitatea vieții profesionale este un termen mai bun, dar chiar și acel termen ratează ideea, deoarece flexibilitatea vieții profesionale a devenit un avantaj pentru corporații în acest moment. Este un avantaj. Obținerea unei corporații nu mai este un beneficiu pentru muncitor. Este folosit ca un alt mod de a te controla. Așa că sunt un fan al acestui concept de bacșiș al timpului. Pentru că avem nevoie de o nouă limbă pentru a vorbi despre lucrurile pe care le dorim de fapt, pentru că nu există.

John Jantsch (10:38): Deci se schimbă încet acest tip de eră industrială, știi, managementul, știi, epoca se schimbă. Adică părinții mei și părinții soției mele nu ar putea niciodată să înțeleagă cu adevărat ce fac corect corect. Pentru că nu se potrivea în ceea ce ei au înțeles că este o meserie. Și știi, din ce în ce, bineînțeles că o făceam acum 30 de ani, din ce în ce mai mult că, știi, copiii mei sunt ca, nu, așa sunt eu, știi, așa e, așa e normal, nu? E normal. Voi avea libertate. Asta e corect. Pot lucra de acasă. Pot să fac orice vreau, știi? Și așa se schimbă, dar există încă o mulțime de oameni care sunt doar foarte înrădăcinați în ideea dacă nu sunt ocupat, dacă nu îmi umplu ziua, dacă nu stau la un birou de la nouă la cinci, apoi nu lucrez. Adică, cum scăpăm din asta?

Richie Norton (11:23): Este adevărat. Și eu, cred că ceea ce este uimitor este că aceasta este una dintre primele când mă gândesc în istorie, pentru că multe dintre, eu, știi, lucrez cu corporații. Lucrez cu directori. Lucrez cu antreprenori. Lucrez cu omul obișnuit. Dar când vorbești despre asta din punct de vedere al reținerii talentului, știi, știi, din punct de vedere, lucrurile încep să se schimbe pentru că îți dai seama că cineva are o slujbă în medie de 4,6 ani în America, asta înseamnă că te întorci. cel puțin la fiecare cinci ani, mai mult sau mai puțin. Și când se întâmplă asta, ai o nouă oportunitate. Uite, tu ca antreprenor, poți schimba proiecte sau cariere în fiecare zi. Dreapta? Dreapta. Da. Dar dacă ești într-un singur loc o dată și toată lumea se schimbă la fiecare cinci ani și îți dai seama că părăsirea unui loc de muncă și obținerea unuia nou îți va aduce o creștere de salariu mai mare decât rămânerea pentru cei trei sau 4%.

Richie Norton (12:05): Îți vor da în fiecare an. Dreapta. Schimbă dinamica. Deci, ceea ce se întâmplă este că aceasta este prima generație. Mă refer la generație acum, nu mă refer doar la ce grupă de vârstă în generație. Acum toți cei care trăiesc. Este prima dată când toată lumea realizează că de fapt îi are pe toată lumea între ghilimele. Dreapta. Toată lumea realizează că are de ales în această problemă. Da. Da. Fie că fac ceva sau nu este diferit, dar costurile de schimbare sunt atât de mici pentru a face ceva nou. În timp ce în anii nouăzeci, chiar și în cele două mii, a fost destul de greu. Și înainte de asta aproape imposibil astăzi. Așa că se duc, uau, e atât de greu să-i ții pe acești copii pe, aici, acea muncă, nu-i așa? Sau doar vor, știu doar că pot face altceva și pot câștiga mai mulți bani, în mai puțin timp și sunt de fapt mai productivi și ți-ai dori să faci și tu. Și ești gelos. Despre ce vorbim aici? dar ce e tare sunt părinții noștri, bunicii, ne-au pregătit pentru asta. Acesta este succesul la care lucrau. Deci, cei care nu vor să profite de asta, cred că este o chestie de conștientizare. Și apoi cei care doresc profită de ea, oportunitățile acum sunt, nu a fost niciodată mai ușor disponibil.

John Jantsch (13:07): Așadar, unul dintre lucrurile pe care le cred că excursii, mulți oameni sunt în special, ei bine, oamenii care sunt atrași de ceea ce predicați este că există o mulțime de lucruri care doresc să le ia timpul tau. da. Deci, cum te protejezi mai bine? Știi, ai putea să te faci ca, iată flexibilitatea mea, iată stilul meu de viață pe care îl voi trăi. Și apoi, la fel, toată lumea începe să se grăbească.

Richie Norton (13:26): Asta e o întrebare grozavă. Și este, ce e amuzant la asta este ca, este același lucru cu banii. Când cineva își dă seama că ai bani așa cum sunt oamenii, Hei, și eu am nevoie de niște bani. Imi dai niste bani? Dreapta. Așa că îmi place să cred în acest concept pe care îl numesc flux de timp, există flux de numerar și există flux de timp. Și ai dreptate. Oamenii care sunt cei mai productivi sunt recompensați cu mai multă muncă. Deci, în loc să facă lucrurile, știi, de la nouă la cinci și pot face totul între, știi, nouă și 12 sau orice altceva, ei nu pot să meargă acasă devreme, mai devreme, au doar mai multă muncă. Așa că noi, toată lumea începe să spună, nu contează, să fim toți medii. Să facem cu toții același lucru. Să împrăștiem ziua, ora exactă, știi . Și așa iată-ne.

Richie Norton (14:05): Dar pentru cei cărora încearcă să-și dea seama ce să facă la momentul lor, trebuie să ajut pe mulți să-și elibereze timpul. O fac singuri, împărtășindu-și principiile. Și de multe ori se întorc imediat să facă mai multă muncă. Deci nu există nicio judecată asupra modului în care vă umpleți timpul. O vei face cum vrei tu. Dar există o modalitate de a face o mică mișcare care o permite. Ia o mulțime de decizii pe care le-ai fi făcut să dispară. Și, pe de altă parte, creează o serie de oportunități și posibilități diferite. Dar, ca să răspund, este mai mult ca o întrebare de ansamblu, Aristotel a numit-o o cauză finală. Deci ca o ghinda devine un stejar. Așa că de multe ori plantăm lucruri care nu sunt ghinde, dar ne așteptăm să devină stejari.

Richie Norton (14:46): Deci, în momentul în care îți dai seama de asta, poți să te întorci și să-ți aliniezi munca la ceea ce vrei să faci. După cum spune cineva, nu fac bani. Și spun, când ai cerut ultima dată cuiva să te plătească? Oh, nu, am muncit atât de mult. Ei bine, dacă munca pentru tine înseamnă că vei fi plătit. Nu crezi că ar trebui să ceri cuiva să te plătească pentru că nu ai muncit nicio zi din viața ta. Dacă definiți munca ca fiind plătită, acum nu trebuie să definiți munca ca fiind plătită. Dar dacă o faci, ar trebui să le ceri oamenilor să te plătească pentru o muncă aliniată. Așadar, când vine vorba de a-ți plăcea cum iei deciziile, Aristotel a numit o cauză finală. Și ideea a fost că o ghindă devine un stejar. Deci, cadrele universitare vor folosi un exemplu de masă și vor spune că am nevoie de lemn.

Richie Norton (15:22): Și trebuie să pot avea un design despre cum să o fac. Și am nevoie de cineva care să le pună cap la cap și voila, e bine. Care este scopul mesei. Dacă ar fi să ai ca o moștenire pentru familia ta pentru totdeauna. Rece. Dacă e pentru că vin niște oameni drăguți, niște oameni de afaceri, o familie și vrei să iei o cină frumoasă. Tu e Uber eats, omule. Poți să mergi pe stradă și să iei un taco oriunde. Tu, știi că peste tot există un food truck cu toate gusturile. Așa că atunci când realizezi că nu e cina, nu e masă, nu e lemnul. Este experiența. Ei bine, atunci poți schimba ceea ce faci. Ideea este să nu te mai concentrezi pe mijloace și să te concentrezi pe scopuri. Covey nu a spus să începi cu mijloacele în minte, el a spus să începi cu sfârșitul în minte. Și așa cred că ne-am făcut obiective, obiceiuri și puncte forte. Le-am transformat în mijloace, scuze, ne-am transformat. Acele mijloace în scopuri în sine. Așa că atunci ne pierdem tot timpul și lucrurile care nu ne duc nicăieri. Chiar dacă credem că sunt, în loc să spună doar, știi ce, dacă aș face asta, toate chestiile astea ar dispărea. Aș avea mai mult timp.

John Jantsch (16:24): Ei bine, și câte lucruri facem în numele să fim ocupați? Asta chiar nu merge nicăieri, nu? Da. Deci, una dintre ele ai cartea împărțită în secțiuni. Una dintre secțiuni este în cele din urmă câteva practici, știți, pentru implementarea metodologiei dvs. Așa că am notat un cuplu pe care mi-ar plăcea să vă aud explicați un pic mai mult de asamblare de proiecte pentru primul

Richie Norton (16:43): Unu. Oh, omule, e așa de bun. este unul atât de bun. Conceptul este cum nu este multitasking. Ar fi o sarcină super single. Unde un lucru pe care îl faci afectează toate celelalte companii, indiferent dacă îți place tipul sau nu. Elon Musk este un maestru în chestia asta. Știi, singura lui companie le va afecta pe toate celelalte. Deci știi, spațiul X și tu ai chestia solară și ai Tesla, ei folosesc tehnologie similară. Ei folosesc resurse similare. Un lucru îl afectează pe celălalt, ai aceste companii plictisitoare. Acum aceste mașini pot merge dedesubt. Deci asta este ideea că ați putea spune că vreau să fac toate aceste lucruri diferite și nu o spun să le fac pe toate în același timp. Poate o vei face. Poate nu vei face. Dar dacă poți să te uiți la proiectele tale și, în loc să le așezi liniar, să le întorci și să le stivuești, este aproape ca și cum această aliniere îți permite să spui: Hei, vreau să iau această decizie. Și această decizie face ca aceste lucruri diferite în viața mea să se întâmple. Pot să vă dau mai multe exemple, dar este bine, este, da,

John Jantsch (17:44): Acesta este un exemplu grozav. Și chiar o voi lua. Dacă unii oameni se gândesc, o, Tesla, bla, bla, bla. Știi, dar vreau să spun că scrii o sută de postări pe blog pe parcursul unei sute de zile. Îl transformi într-o sută de conținut audio care se transformă într-o carte. Vreau să spun că, știi, acesta este un alt fel de a privi lucrurile într-un termen foarte simplu, nu-i așa?

Richie Norton (18:00): Oh, absolut. Știi, de fiecare dată când împărtășim un exemplu, pleacă, ai un super exemplu. Devine ca, whoa, ca, așa că pentru mine, da, am fost antreprenor. Încă sunt. Oamenii îmi pun întrebări. Așa că am scris o carte despre asta. Aceasta este o aliniere. Cartea. Adică, cealaltă carte la care mă refer este puterea de a începe ceva stupid. Acea carte s-a transformat în consultanță de coaching, cursuri online. Toate aceste lucruri se pot întâmpla cu același client care sa transformat în mine să creez o afacere bazată pe produse, în care realizăm peste o sută de produse diferite în orice moment pentru antreprenori din întreaga lume. Și acum fac pantaloni de yoga și fac case mici în aceeași suflare. Și apoi o să spun, stai, despre ce vorbești? Ca, da, este o singură decizie. Și totul a venit din cauza cărții, a mentalității. Și acum am o companie de editare pentru oameni și oamenii merg de genul, ce faci? Cum faci atâtea lucruri. Așa că nu, treaba mea este să aduc oamenilor timpul înapoi. Și dacă există o modalitate prin care pot face asta într-un mod care să-mi ofere și timpul înapoi. De ce nu aș face-o?

John Jantsch (18:51): Da. Și duce la o altă practică de aprovizionare cu experți.

Richie Norton (18:55): Acesta este, deci acesta este atât de important. Aprovizionarea cu experți este atât de importantă pentru că ceea ce fac majoritatea oamenilor, știi asta, o facem cu toții. Cu toții o facem ca, oh, trebuie să deleg sau trebuie să externalizez sau trebuie să angajez un angajat. Deci, ceea ce fac ei este să meargă și să găsească pe cineva cât mai ieftin posibil. Dar cu această alegere, nu este vorba despre bani. Ar putea fi același preț. Depinde doar de ce se întâmplă. Dar ei intenționează să spună că o să-l învăț pe această persoană cum să facă ceea ce fac eu. Și s-au înființat intenționat de la început în loc să aibă zero locuri de muncă, acum au cel puțin două-trei locuri de muncă.

John Jantsch (19:30): de aceea este atât de greu de făcut. Dreapta. De aceea oamenii nu

Richie Norton (19:33): It. Parcă o să angajez această persoană. O să-i învăț cum să facă asta. O să facă greșit. Și apoi o voi face singur. . Dar, în mod inerent în cuvântul expert, deduc, ei știu să o facă mai bine decât tine. Dreapta. Nu există pregătire în domeniul aprovizionării experților. Sigur. Sunt lucruri mici, îmi place asta. Îmi place să fie făcut până atunci. Și iată cum, știi, lucrăm, dar această persoană ar trebui să fie capabilă să te învețe cum se face. Și în acest sens, totul se schimbă.

John Jantsch (20:03): Da. Da. Este un mod minunat de a-l privi. Să încheiem azi, vorbind despre ceva la care ai făcut aluzie, dar vreau să-l lovești pentru că cred că este în multe feluri. Cred că este esența schimbării cărții, cum ești plătit,

Richie Norton (20:15): Modul în care ești plătit are un impact dramatic asupra vieții tale din toate punctele de vedere. Și nu mă refer la cât ești plătit. Înțeleg. Trebuie să câștigi o anumită sumă și eu primesc mai mult, cu atât tu și cu mine cunoaștem milionari. Poate chiar niște miliardari care nu au timp și își urăsc viața. Ei vor spune că vor spune chiar că banii sunt ușori. Timpul este greu. Cum ești plătit, decide cum îți trăiești viața. Deci, dacă câștig o mulțime de bani, dar am decis că trebuie să lucrez într-un scaun pivotant, voi rămâne pe acel scaun pivotant învârtindu-mă toată ziua. Când mi-am spus că vreau să lucrez de pe telefonul mobil, asta e înainte de Facebook. Asta a fost înainte de Facebook, când telefoanele s-au pliat a fost o decizie pentru că știam că mă va forța să mă gândesc, wow, nu pot fi într-un birou.

Richie Norton (21:05): Cum voi face asta? Nu pot avea neapărat oameni în jur. Cum voi face asta? Deci îți permite să fii creativ, aceste constrângeri pozitive. Am ajuns să fim doar șase luni pe drum cu copiii noștri, țipând în spatele mașinii, făcând tot ce ne dorim. Nu că am avea toți banii din lume, facem bani pe drum cât suntem buni, la fel ca oriunde altundeva. Așadar, ideea este că atunci când poți crea un mediu care să-ți permită să trăiești așa cum îți dorești, apoi poți fi și plătit pentru a susține acel mediu. Și este un mod foarte diferit de a gândi, dar funcționează ca prin magie.

John Jantsch (21:37): Ei bine, și este un fel ca și sfârșitul în minte, de asemenea, pe care tocmai l-ați menționat, dacă începeți de acolo. , știi, atunci toate deciziile pe care le iei, știi, ar trebui să susțină asta. Și doar, așa cum ai spus, în unele cazuri, te obligă să iei anumite decizii. Nu

Richie Norton (21:51): Ei, au. Este o funcție de forțare. Și de aceea, cu mișcări mici, îți poți recupera timpul. Poți fi la fel de productiv precum ești deja. Nu spun că scapă de lucrurile care îți plac, care sunt bune care îți plac. Spun doar, nu te minți pe tine însuți când nu funcționează, hai să lucrăm doar la ceva care este în aliniere. Și iată cum să o faci într-un mod care să creeze timp pentru tine și familia ta și pentru ceilalți.

John Jantsch (22:13): Și, și cred că am putea petrece un alt spectacol vorbind despre cum îți dai seama de fapt ce înseamnă alinierea, dar gata. Asta pentru o altă zi, nu? Richie. Vă mulțumesc foarte mult pentru că ați trecut pe la podcastul de marketing pentru conducte. Vrei să le spui oamenilor unde se pot conecta cu tine. Evident, cartea va fi disponibilă oriunde vei cumpăra cărți.

Richie Norton (22:28): Da. Accesați Richie norton.com. Și dacă accesați Richie norton.com/time, am un plan de acțiune de 90 de zile care vă ajută să treceți prin asta. Deci vă puteți găsi alinierea și face ca aceste lucruri să se întâmple acum, știți, și este cu adevărat puternic. Deci, dar sincer, John, sunt atât de recunoscător să fiu în emisiunea ta. Mulțumesc foarte mult. Asta a fost atât de bine pentru mine

John Jantsch (22:45): Acum. Tu, ai pariat din nou pe o carte grozavă. Apreciez asta. Și sperăm că ne vom întâlni într-una din zilele astea pe drum.

Richie Norton (22:51): Cu siguranță. Voi vedea

John Jantsch (22:53): Da. Hei, și un ultim lucru înainte de a pleca, știi cum vorbesc despre strategia de strategie de marketing înainte de tactică? Ei bine, uneori poate fi greu să înțelegi unde te afli și ce trebuie făcut în ceea ce privește crearea unei strategii de marketing. Așa că creăm un instrument gratuit pentru tine. Se numește evaluarea strategiei de marketing. Îl puteți găsi @ marketingassessment dot co .com .co, consultați evaluarea noastră gratuită de marketing și aflați unde vă aflați cu strategia dvs. astăzi. Asta e doar marketingassessment.co aș vrea. Îmi place să discut cu tine despre rezultatele pe care le obții.