La estrategia anti-gestión del tiempo que realmente le devuelve su tiempo

John Jantsch (00:01): Este episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva es presentado por Donald Miller y presentado por la red de podcasts de HubSpot. El negocio simplificado elimina el misterio del crecimiento de su negocio. Durante mucho tiempo, los oyentes sabrán que Donald Miller ha estado en este programa al menos un par de veces. Hay un episodio reciente. Quiero señalar cómo ganar dinero con sus productos actuales, hombre, una lección tan importante sobre cómo aprovechar lo que ya ha hecho para obtener más de ello. Escuche negocios simplificados dondequiera que obtenga sus podcasts.

John Jantsch (00:47): Hola y bienvenidos a otro episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Soy John Jan. Mi invitado de hoy es Richie Norton. Es un autor galardonado y emprendedor en serie, entrenador ejecutivo de directores ejecutivos que ha aparecido en Forbes, la semana empresarial de Bloomberg, el emprendedor Inc y Huffington Post Pacific Business News reconoció a Richie como uno de los 40 menores de 40 mejores y más brillantes jóvenes empresarios de Hawái. Vamos a hablar de un nuevo libro de Richie llamado anti gestión del tiempo, recupera tu tiempo y revoluciona tus resultados con el poder de las propinas de tiempo. Así que Richie, bienvenido al espectáculo.

Richie Norton (01:25): Muchas gracias. Estoy emocionado de estar aquí. Esto va a ser muy divertido.

John Jantsch (01:29): Debo advertir a la gente que el libro comienza con un ataque con misiles. Sí. Así que tal vez puedas contar brevemente esa historia y luego decirme por qué se incluyó en el libro.

Richie Norton (01:39): Bueno, algunas personas pueden saber de esto, pero si no. Sí,

John Jantsch (01:43): Lo recuerdo. Recuerdo

Richie Norton (01:45): Eso . Sí, tiene un buen final, ya sabes, como Alerta de spoiler, pero en realidad estaba dentro, vivo en Hawái. Estaba en un viaje de negocios en Tennessee. Y mientras estaba allí, recibí este mensaje de texto que decía ataque con misiles balísticos en Hawái. Y siguió con esto no es una prueba. Y por lo tanto no era una prueba. esto estaba pasando Esto es de nuestro gobierno, ya sabes, diciéndonos esto y me estoy volviendo loco. Es fácil. Es fácil contar una historia ahora, como cuando estaba pasando, quiero decir, esto fue, fue real. Era real. Quiero decir, había personas en Hawái que, según los informes, estaban saltando a la alcantarilla, ya sabes, para que les gustara ponerse a cubierto, como si fuera real. Así que llamo, tengo, ya sabes, mi, mis tres hijos están en casa. Mi, la casa de mi esposa, estoy llamando a cada uno de ellos, nadie responde.

Richie Norton (02:33): Y ya sabes, las líneas se cruzan, ya sabes, cuando ocurre un desastre. De todos modos, uno de mis hijos vuelve a llamar y creo que tenía 13 años en ese momento. Y fue una locura. Se despidió, ya sabes, lo es, te amo papá. Y él solo estaba llorando. Y recuerdo cuando eso sucedió, comencé a pensar, oh, Dios mío, todo mi mundo está a punto de ser destruido. Mi familia, mi hogar, todo lo que he conocido, toda la cadena de islas hawaianas, como quién sabe qué va a pasar aquí. Y fue una experiencia interesante además de lo que estaba sucediendo en ese momento, porque he tenido varias tragedias y las enumeraré sin ponerme demasiado emocional aquí. Pero tuve un cuñado que falleció a los 21 años y su sueño. Tuve un hijo que falleció cuando era un bebé. Uh, contrajo tos ferina, también conocida como tos ferina.

Richie Norton (03:23): Mi esposa tuvo un derrame cerebral y perdió la memoria. Hemos tenido tres niños de acogida que pensamos que íbamos a adoptar van y vienen. Después de dos años, cuidar de ellos, que era tan difícil. Y tuve mi, tuve un hijo que fue atropellado por un auto y cruzó la calle y no debería estar aquí, pero lo está. Pero en este momento, mientras hay este ataque con misiles, tuve la sensación más extraña. Además de todas las emociones, pensé, al menos no vivíamos sin, ya sabes, al menos no vivíamos con arrepentimiento. Vivíamos sin remordimientos. Hicimos todas las cosas que pensamos que podíamos hacer. Hicimos nuestro mejor esfuerzo, hicimos nuestro mejor esfuerzo. Experimentamos tragedia tras tragedia y nos volvimos a levantar y fue solo este momento extraño y surrealista. Y, por supuesto, luego recibimos este mensaje de texto que dice que fue un error, ya sabes, y la vida vuelve a la normalidad. Aqui estamos

John Jantsch (04:13): Muy, muy loco. Entonces, ¿cómo es que eso realmente no ancla el libro, sino que utiliza el punto de partida? ¿Cómo lanza esa historia lo que estás tratando de decir en contra de la gestión del tiempo?

Richie Norton (04:24): Sabes, a veces la gente lo hará, estoy un poco tartamudo porque hay tantas ideas diferentes en mi cabeza en este momento. pero cuando las personas comienzan a pensar en sus vidas, una de las primeras cosas que hacen es trabajar para administrar mejor su tiempo. Y en el momento en que hacen eso, se dan cuenta o no, porque los peces son los últimos en darse cuenta de que existe esta cosa llamada agua, ¿verdad? Ni siquiera saben lo que está pasando. Ni siquiera nos damos cuenta de que existe algo que ha estado controlando nuestras vidas enteras hasta que comenzamos a mirarlo. Y no nos damos cuenta de que la gestión del tiempo en realidad fue diseñada específicamente no para darnos libertad, sino para controlar todos los aspectos de nuestras vidas en el trabajo y, finalmente, en nuestros hogares. No se trata de controlar el tiempo. Se trata de quién es dueño de su tiempo, quién controla su tiempo y la administración del tiempo fue diseñada específicamente para que alguien más lo haga.

Richie Norton (05:13): Entonces esto es importante porque tan pronto como comenzamos a darnos cuenta, Dios mío, el tiempo es limitado. La vida es corta. Sé que es un cliché. Inmediatamente creamos una prioridad e instintivamente ponemos esa prioridad en último lugar en una línea de tiempo. No fue un instinto. Nos enseñaron en el jardín de infantes a hacer eso. Así es como establece metas. Y entonces, realmente creo que, ya sabes, las metas de la experiencia son tareas, las metas, la experiencia externa son crecimiento, y hay una manera de trabajar desde la meta en lugar de trabajar interminablemente hacia ella. Y cuando tienes estas experiencias en la vida, empiezas a darte cuenta de lo que realmente importa. ¿Y hay alguna manera de hacer nuestro trabajo, apoyarlo en lugar de trabajar para lograrlo y que nunca suceda?

John Jantsch (05:57): Sí. Hay mucho que descifrar de lo que acabas de decir, pero quiero darte la oportunidad de decir en dos minutos, ¿qué es la antigestión del tiempo?

Richie Norton (06:06): La antigestión del tiempo es como un enfoque centrado en el valor. Así que deja de cronometrar tus valores y comienza a valorar tu tiempo. ¿Derecha? A la gente le gustará hornear un pastel sin azúcar y esperar que sea dulce. Sé que puedes ponerle otras cosas, hacerlo dulce. Lo entiendo. Pero sigue la analogía por un segundo. Eso es como tratar de vivir una vida diciendo que tienes valores en un día, los vivirás y esperarás que sea una vida vivida en valor. No es posible. Pero cuando cocinas en libertad de tiempo y autonomía y las cosas que quieres, incluso dentro de un negocio emprendedor desde el principio, en realidad se expande. Lo crea. Entonces, todos estos empresarios, voy a comenzar un negocio para recuperar mi tiempo y libertad solo para perder su tiempo y libertad en el negocio, por qué crearon ese mundo para ellos mismos. No sabían de otra manera. Lo aprendieron de las empresas.

John Jantsch (06:52): Así que tu solución, por supuesto, para conseguir esto es algo que llamas propina de tiempo. Mm-hmm . Así que porque eso también está en el título. Vamos a yuxtaponer eso con la antigestión del tiempo.

Richie Norton (07:04): Así que la gestión del tiempo, como la idea de la gestión del tiempo, te controlan a ti. Tienes la oportunidad de controlar lo que estás haciendo. La propina de tiempo es una especie de marco que va junto con esta metodología. Así que el concepto aquí lo haré súper específico. Si eres un chico universitario o lo que seas, eres un empresario, eres un ejecutivo. Lo primero que haces cuando quieres cambiar tu vida de muchas maneras es decidir cómo te van a pagar. Pero, en el instante en que decides que te vas a mudar a la ciudad para que te paguen. Tomaste la decisión de tener una vida en la ciudad que hiciste. Y decidiste que todo lo que haces gira en torno a ese mundo. Entonces a alguien se le pagará de una manera en la que no le gusta vivir. Y lo harán durante mucho tiempo, tal vez para siempre. Mientras que alguien que quiere vivir junto a un lago en Montana podría ir a Montana, vivir junto a un lago y ganar el mismo dinero o más y vivir el estilo de vida que quería desde el principio.

Richie Norton (07:59): Entonces, en el tiempo de propina, lo invertimos. ¿Cuál es el objetivo de la meta. ¿Cuál es el trabajo de la meta. ¿Cuál es la razón por la que me pagan? Y vamos, vamos más allá de eso. Así que comenzamos con un propósito, creamos proyectos en torno a ese propósito. Y eventualmente creamos un modelo que nos permite recibir pagos de esa manera. Eso no significa que nos paguen los últimos. Todavía podemos recibir el pago primero. Soy un gran fanático de que me paguen primero. Y solo decir, de repente tu trabajo está alineado con la autonomía, con la disponibilidad, con la capacidad con la productividad real, en lugar de mentirnos a nosotros mismos y pretender que algún día lo hará.

John Jantsch (08:33): Y ahora escuchemos a un patrocinador. Ya sabes, todo el mundo está en línea hoy, pero aquí está la pregunta. ¿Están encontrando su sitio web? Puede capturar el centro de atención en línea y la atención de su cliente con Semrush, desde contenido y SEO hasta anuncios y redes sociales. Semrush es su ventanilla única para marketing en línea, cree, administre y mida campañas en todos los canales, de manera más rápida y fácil. ¿Estás listo para llevar tu negocio al siguiente nivel? Para que te vean, obtén Semrush, visita Semrush.com, eso es SEM rush.com/go. Y podrías probarlo durante siete días gratis.

John Jantsch (09:13): Entonces, durante años, uno de los mantras siempre fue, ya sabes, tener este equilibrio en el trabajo, el equilibrio en la vida. Y, obviamente, la mayoría de los empresarios saben que es una falacia, pero lo tomas de frente. Quiero decir, ¿por qué el equilibrio es realmente el objetivo equivocado? Incluso,

Richie Norton (09:27): Ya sabes, es como si la palabra hubiera cambiado, o el término equilibrio entre la vida laboral y personal se hubiera confundido con el significado. Sí. Entonces, dirán, quiero equilibrio, digan, no, no quieres dormir ocho horas y jugar ocho horas en el trabajo durante ocho horas. Tal vez algún día, ya sabes, como no todos los días. Lo que quieres es esto, la esencia de eso es que quieres la capacidad de disponibilidad y la autonomía para hacer lo que quieras hacer cuando quieras equilibrarlo. Es una palabra extraña porque el equilibrio mismo en física significa inmóvil. No se mueve. Nadie quiere una vida inmóvil. No se mueve. Realmente quieres desequilibrar o desequilibrar tu vida en la dirección que quieres que vaya. Por lo tanto, puede crear cosas y ponerlas en movimiento, no solo hacerlo todo usted mismo. Entonces, ya sabes, incluso la flexibilidad de la vida laboral es un término mejor, pero incluso ese término pierde el punto porque la flexibilidad de la vida laboral se ha convertido en un beneficio en las corporaciones en este momento. Es un beneficio. Conseguir una sociedad anónima ya no es un beneficio para el trabajador. Se usa como otra forma de controlarte. Así que soy fanático de este concepto de tiempo de propina. Porque necesitamos un nuevo lenguaje para hablar de las cosas que realmente queremos porque no está ahí.

John Jantsch (10:38): Así que esto está cambiando lentamente este tipo de era industrial, ya sabes, la gestión, ya sabes, la era está cambiando. Quiero decir, mis padres y los padres de mi esposa nunca pudieron entender realmente lo que hago. bien bien. Porque no encajaba en lo que ellos entendían que era un trabajo. Y sabes, cada vez más, por supuesto, lo estaba haciendo hace 30 años, cada vez más, ya sabes, mis hijos están como, no, así soy yo, ya sabes, eso es como, eso es normal, ¿verdad? Eso es normal. Voy a tener libertad. Así es. Puedo trabajar desde casa. Puedo hacer lo que quiera, ¿sabes? Y entonces está cambiando, pero todavía hay mucha gente que está muy arraigada en la idea de si no estoy ocupado, si no estoy llenando mi día, si no estoy sentado en un escritorio desde de nueve a cinco, entonces no estoy trabajando. Quiero decir, ¿cómo salimos de eso?

Richie Norton (11:23): Es cierto. Y yo, creo que lo asombroso es que esta es una de las primeras veces que pienso en la historia, porque muchos de ellos, ya sabes, trabajo con corporaciones. Trabajo con ejecutivos. Trabajo con emprendedores. Trabajo con la persona común. Pero cuando hablas de eso desde el punto de vista de retener el talento, ya sabes, ya sabes, las cosas comienzan a cambiar porque te das cuenta de que alguien solo tiene un trabajo en promedio en Estados Unidos, 4.6 años, eso significa que estás dando la vuelta. al menos cada cinco años, más o menos. Y cuando eso sucede, tienes una nueva oportunidad. Mira, tú como emprendedor, puedes cambiar de proyecto o de carrera todos los días. ¿Derecha? Derecha. Sí. Pero si estás en un lugar una vez y todo el mundo cambia cada cinco años y te das cuenta de que dejar un trabajo y conseguir uno nuevo te dará un aumento salarial más alto que quedarte en el tres o el 4%.

Richie Norton (12:05): Te van a dar todos los años. Derecha. Cambia la dinámica. Así que lo que pasa es que esta es la primera generación. Me refiero a la generación ahora, no solo me refiero a qué grupo de edad en la generación. Ahora todos los que están vivos. Esta es la primera vez que todos se dan cuenta de que en realidad tienen a todos entre comillas. Derecha. Todo el mundo se da cuenta de que tiene una opción en el asunto. Sí. Sí. Ya sea que hagan algo o no es diferente, pero los costos de cambio son muy bajos para hacer algo nuevo. Mientras que en los años noventa, incluso en los dos mil, fue bastante difícil. Y antes de eso casi imposible hoy. Entonces dicen, wow, es tan difícil mantener a estos niños en el, aquí funciona, ¿verdad? O simplemente quieren, simplemente saben que pueden hacer otra cosa y ganar más dinero en menos tiempo y en realidad son más productivos y desearías poder hacer eso también. Y estás celoso. ¿De qué estamos hablando aquí? pero lo bueno es que nuestros padres, abuelos, nos prepararon para esto. Este es el éxito por el que estaban trabajando. Entonces, aquellos que no quieran aprovecharlo, creo que es una cuestión de conciencia. Y luego aquellos que quieran aprovecharlo, las oportunidades ahora están, nunca ha estado más disponible.

John Jantsch (13:07): Entonces, una de las cosas que creo que sorprende a muchas personas es especialmente, bueno, las personas que están compradas en lo que estás predicando es que hay muchas cosas que quieren tomar. su tiempo. sí. Entonces, ¿cómo se mejora en la protección? Ya sabes, podrías configurar, aquí está mi flexibilidad, aquí está mi estilo de vida que voy a vivir. Y luego todo el mundo empieza a acumularse.

Richie Norton (13:26): Esa sí que es una gran pregunta. Y es, lo gracioso de eso es que es lo mismo con el dinero. Cuando alguien se da cuenta de que tienes dinero, la gente dice: Oye, yo también necesito algo de dinero. ¿Puedo tener un poco de dinero? Derecha. Así que me gusta creer en este concepto que llamo flujo de tiempo, hay flujo de efectivo y hay flujo de tiempo. Y tienes razón. Las personas que son más productivas son recompensadas con más trabajo. Entonces, en lugar de hacer las cosas, ya sabes, de nueve a cinco y pueden hacerlo entre, ya sabes, nueve y 12 o lo que sea, no pueden irse a casa temprano, temprano, solo consiguen más trabajo. Entonces, todos comenzamos a decir, no importa, seamos todos promedio. Hagamos todos lo mismo. Vamos a separar el día, la hora exacta, ya sabes . Y aquí estamos.

Richie Norton (14:05): Pero para las personas que están tratando de averiguar qué hacer en su momento, tengo que ayudar a muchas personas a liberar su tiempo. Lo hacen por su cuenta, simplemente compartiendo sus principios. Y muchas veces vuelven a hacer más trabajo. Así que no se juzga cómo ocupas tu tiempo. Lo harás como quieras. Pero hay una manera de hacer un pequeño movimiento que te lo permita. Toma muchas decisiones que habrías hecho desaparecer. Y por otro lado, crea una serie de oportunidades y posibilidades diferentes. Pero para responder, es más como una pregunta más amplia, Aristóteles lo llamó una causa final. Así como una bellota se convierte en un roble. Así que muchas veces estamos plantando cosas que no son bellotas, pero esperamos que se conviertan en robles.

Richie Norton (14:46): Entonces, en el momento en que te das cuenta de eso, puedes regresar y alinear tu trabajo con lo que quieres hacer. Como alguien dice, no estoy ganando dinero. Y yo digo, ¿cuándo fue la última vez que le pediste a alguien que te pagara? Oh no, he estado trabajando tan duro. Bueno, si trabajar para ti significa que te van a pagar. ¿No crees que deberías pedirle a alguien que te pague porque no has trabajado un día en tu vida? Si está definiendo el trabajo como recibir un pago, ahora no tiene que definir el trabajo como recibir un pago. Pero si lo hace, debería pedirle a la gente que le pague ese trabajo alineado. Entonces, cuando se trata de que te guste cómo tomas tus decisiones, Aristóteles lo llamó causa final. Y la idea era que una bellota se convirtiera en un roble. Así que los académicos usarán un ejemplo de como una mesa y dirán que necesito madera.

Richie Norton (15:22): Y necesito poder tener un diseño de cómo hacerlo. Y necesito que alguien lo arme y listo, quede bien. Cuál es el objetivo de la mesa. Si fuera para tener una reliquia para su familia para siempre. Enfriar. Si es porque viene gente agradable, gente de negocios, familia, y quieres tener una buena cena. Ahí está Uber Eats, hombre. Puedes ir por la calle e ir a buscar un taco en cualquier lugar. Tú, tú sabes que hay un food truck de todos los sabores en todas partes. Así que cuando te das cuenta de que no es la cena, no es la mesa, no es la madera. es la experiencia Bueno, entonces puedes cambiar lo que estás haciendo. La idea es dejar de centrarse en los medios y centrarse en los fines. Covey no dijo comenzar con los medios en mente, dijo comenzar con el fin en mente. Y así creo que hemos hecho metas, hábitos y fortalezas. Los hemos convertido en medios, lo siento, los hemos convertido. Esos medios en fines en sí mismos. Entonces perdemos todo nuestro tiempo y cosas que no nos llevan a ninguna parte. A pesar de que creemos que lo son, en lugar de simplemente decir, sabes qué, si solo hiciera eso, todo esto desaparecería. Tendría más tiempo.

John Jantsch (16:24): Bueno, ¿cuántas cosas hacemos para estar ocupados? Eso realmente no va a ninguna parte, ¿verdad? Sí. Así que uno de los, tienes el libro dividido en secciones. Una de las secciones es, en última instancia, algunas prácticas, ya sabes, para implementar tu metodología. Así que anoté un par de cosas que me encantaría que expliques un poco más sobre el apilamiento de proyectos por primera vez.

Richie Norton (16:43): Uno. Oh hombre, eso es tan bueno. es tan bueno El concepto es cómo no es multitarea. Sería súper tarea única. Donde una cosa que haces impacta a todas tus otras compañías, te guste o no. Elon Musk es un maestro en esto. Ya sabes, su única compañía afectará a todas las demás. Así que ya sabes, el espacio X y tienes la cosa solar y tienes Tesla, están usando una tecnología similar. Están utilizando recursos similares. Una cosa afecta a la otra, tienes estas empresas aburridas. Ahora estos autos pueden ir debajo. Así que esa es la idea es que podrías decir, quiero hacer todas estas cosas diferentes y no lo digo para hacerlas todas al mismo tiempo. Tal vez lo hagas. Tal vez no lo hagas. Pero si puede mirar sus proyectos y, en lugar de ponerlos linealmente, darles la vuelta y apilarlos, es casi como si esta alineación le permitiera decir: Oye, quiero tomar esta decisión. Y esta decisión hace que sucedan estas cosas diferentes en mi vida. Puedo darte más ejemplos, pero eso es bueno, es eso, sí,

John Jantsch (17:44): Ese es un gran ejemplo. Y de hecho lo tomaré. Si algunas personas están pensando, oh Teslas, bla, bla, bla. Ya sabes, pero me refiero a que escribes cien publicaciones de blog durante cien días. Lo conviertes en cien piezas de contenido de audio que se convierte en un libro. Quiero decir que, ya sabes, esa es otra forma de verlo en un término realmente simple, ¿no?

Richie Norton (18:00): Oh, absolutamente. Ya sabes, cada vez que compartimos un ejemplo, solo vete, ten un súper ejemplo. Se vuelve como, vaya, así que para mí, sí, yo era un emprendedor. Aun lo estoy. La gente me hace preguntas. Así que escribí un libro sobre eso. Esta es una alineación. El libro. Quiero decir que el otro libro al que me refiero es el poder de empezar algo estúpido. Ese libro se convirtió en consultoría de coaching, cursos en línea. Todas estas cosas pueden suceder con el mismo cliente que se convirtió en mí al crear un negocio basado en productos, donde fabricamos más de cien productos diferentes en un momento dado para empresarios de todo el mundo. Y ahora estoy haciendo pantalones de yoga y estoy haciendo casas pequeñas al mismo tiempo. Y luego diré, espera, ¿de qué estás hablando? Como, sí, es una decisión. Y todo vino por el libro, la mentalidad. Y ahora tengo una compañía de edición para personas y la gente dice, ¿qué estás haciendo? Como haces tantas cosas. Así que no lo hago, mi trabajo es hacer que la gente recupere su tiempo. Y si hay una manera en que pueda hacerlo de una manera que también me devuelva el tiempo. ¿Por qué no?

John Jantsch (18:51): Sí. Y lleva a otra práctica de abastecimiento de expertos.

Richie Norton (18:55): Esto es, así que este es muy importante. El abastecimiento de expertos es muy importante porque lo que hace la mayoría de la gente, lo sabes, todos lo hacemos. Todos lo hacemos como, oh, necesito delegar o necesito subcontratar o necesito contratar a un empleado. Así que lo que hacen es ir y encontrar a alguien que sea lo más barato posible. Pero con esa elección, no se trata de dinero. Podrían estar al mismo precio. Solo depende de lo que esté pasando. Pero intencionalmente entran diciendo, voy a enseñarle a esta persona cómo hacer lo que hago. E intencionalmente desde el principio se han establecido ellos mismos en lugar de tener cero trabajos, ahora tienen al menos dos o tres trabajos.

Juan Jantsch (19:30): por eso es tan difícil de hacer. Derecha. Por eso la gente no

Richie Norton (19:33): Eso . Es como si fuera a contratar a esta persona. Voy a enseñarles cómo hacerlo. Lo van a hacer mal. Y luego lo haré yo mismo. . Pero intrínsecamente en la palabra experto, estoy infiriendo, ellos saben cómo hacerlo mejor que tú. Derecha. No hay capacitación en el abastecimiento de expertos. Por supuesto. Hay pequeñas cosas sobre, me gusta esto. Me gusta que esté hecho para entonces. Y así es como, ya sabes, trabajamos, pero esta persona debería poder enseñarte cómo se hace. Y en ese sentido, todo cambia.

John Jantsch (20:03): Sí. Sí. Esa es una forma increíble de verlo. Terminemos hoy hablando de algo que insinuó, pero quiero que dé en el clavo porque creo que es de muchas maneras. Creo que es la esencia del cambio de libro, cómo te pagan,

Richie Norton (20:15): La forma en que te pagan impacta dramáticamente tu vida en todos los sentidos. Y no me refiero a cuánto te pagan. Lo entiendo. Necesitas hacer una cierta cantidad y obtengo más, mejor tú y yo conocemos a los millonarios. Tal vez incluso algunos multimillonarios que no tienen tiempo y odian sus vidas. Dirán que incluso dirán que el dinero es fácil. El tiempo es duro. Cómo te pagan, decide cómo vives tu vida. Entonces, si estoy ganando mucho dinero, pero he decidido que tengo que trabajar en una silla giratoria, me quedaré en esa silla giratoria dando vueltas todo el día. Cuando me dije que quería trabajar desde mi celular, esto es antes de Facebook. Esto fue antes de Facebook, cuando los teléfonos se plegaban fue una decisión porque sabía que eso me obligaría a tener que pensar, wow, no puedo estar en una oficina.

Richie Norton (21:05): ¿Cómo voy a hacer esto? No necesariamente puedo tener gente alrededor. ¿Cómo voy a hacer esto? Así que te permite ser creativo, estas limitaciones positivas. Terminamos estando en la carretera durante seis meses seguidos con nuestros hijos, gritando en la parte trasera del auto, haciendo lo que queríamos. No es que tuviéramos todo el dinero del mundo, estamos ganando dinero en el camino mientras estamos bien, como lo haríamos en cualquier otro lugar. Entonces, la idea es que cuando puedas crear un entorno que te permita vivir de la manera que quieras, entonces también te pueden pagar para apoyar ese entorno. Y es una forma muy diferente de pensar, pero funciona como magia.

John Jantsch (21:37): Bueno, y es un poco como el final en mente de pensar también, que acabas de mencionar, si comienzas allí , ya sabes, entonces todas las decisiones que tomes, ya sabes, deberían respaldar eso. Y justo, como bien dices, en algunos casos te obligan a tomar determinadas decisiones. No

Richie Norton (21:51): Ellos, ellos lo hacen. Es una función forzada. Y es por eso que con pequeños movimientos, puedes recuperar tu tiempo. Puedes ser tan productivo como ya lo eres. No estoy diciendo que te deshagas de las cosas que te gustan, que son buenas. Solo digo, no te mientas a ti mismo cuando no esté funcionando, trabajemos en algo que esté alineado. Y he aquí cómo hacerlo de una manera que genere tiempo para usted y su familia y para los demás.

John Jantsch (22:13): Y, y supongo que podríamos pasar otro programa completo hablando de cómo realmente descubres lo que significa la alineación, pero ahí lo tienes. Eso es para otro día, ¿no? el Richi. Muchas gracias por visitar el podcast de marketing de conductos. Quieres decirle a la gente dónde pueden conectarse contigo. Obviamente, el libro estará disponible dondequiera que compre libros.

Richie Norton (22:28): Sí. Vaya a Richie norton.com. Y si visita Richie norton.com/time, tengo un plan de acción de 90 días que lo ayuda a superar esto. Entonces puedes encontrar tu alineación y hacer que estas cosas sucedan ahora, ya sabes, y es realmente poderoso. Entonces, pero honestamente, John, estoy muy agradecido de estar en tu programa. Muchas gracias. Esto ha sido tan, tan bueno para mí

John Jantsch (22:45): Ahora. Tú, apuestas gran libro otra vez. Lo aprecio. Y con suerte nos encontraremos contigo uno de estos días en el camino.

Richie Norton (22:51): Definitivamente. voy a ver

John Jantsch (22:53): Ya. Oye, y una última cosa antes de que te vayas, ¿sabes cómo hablo de la estrategia de marketing antes de las tácticas? Bueno, a veces puede ser difícil entender cuál es su posición en lo que se debe hacer con respecto a la creación de una estrategia de marketing. Así que creamos una herramienta gratuita para ti. Se llama la evaluación de la estrategia de marketing. Puede encontrarlo en marketingassessment dot co .com .co consulte nuestra evaluación de marketing gratuita y aprenda dónde se encuentra con su estrategia hoy. Eso es simplemente marketingassessment.co Yo lo haría. Me encanta charlar contigo sobre los resultados que obtienes.