Стратегия антитайм-менеджмента, которая на самом деле возвращает вам ваше время

Джон Янч (00:01): Этот выпуск маркетингового подкаста с клейкой лентой представлен вам простым бизнесом, организованным Дональдом Миллером и представленным вам сетью подкастов HubSpot. Слушатели еще долго будут знать, что Дональд Миллер был на этом шоу как минимум пару раз. Есть недавний эпизод. Я хочу указать, как зарабатывать деньги с вашими текущими продуктами, чувак, такой важный урок о том, как использовать то, что вы уже сделали, чтобы получить от этого больше. Слушайте бизнес, сделанный просто, где бы вы ни получали свои подкасты.

Джон Янч (00:47): Привет и добро пожаловать на очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Это Джон Ян. Сегодня у меня в гостях Ричи Нортон. Он отмечен наградами автор и серийный предприниматель, коуч для руководителей высшего звена, о котором он упоминается в Forbes, Bloomberg Business Week, Inc., а бизнес-новости Huffington Post Pacific признали Ричи одним из 40 лучших и самых ярких молодых бизнесменов до 40 лет на Гавайях. Мы поговорим о новой книге Ричи под названием «Антитайм-менеджмент», верни свое время и революционизируй свои результаты с помощью тайм-тайминга. Итак, Ричи, добро пожаловать на шоу.

Ричи Нортон (01:25): Большое спасибо. Я очень рад быть здесь. Это будет так весело.

Джон Янч (01:29): Так что я должен предупредить людей, что книга начинается с ракетной атаки. Да. Так что, может быть, вы можете кратко рассказать эту историю, а затем объяснить мне, почему она попала в книгу.

Ричи Нортон (01:39): Что ж, некоторые люди могут знать об этом, но если нет. Ага,

Джон Янч (01:43): Я помню. я перезвоню

Ричи Нортон (01:45): Это. Да, у него хороший конец, знаешь ли. спойлер, но я на самом деле был в игре, я живу на Гавайях. Я был в командировке в Теннесси. И пока я был там, я получил текстовое сообщение о ракетной атаке на Гавайях. И это последовало за этим не тест. И поэтому это не было испытанием. Это происходило. Это от нашего правительства, вы знаете, говорит нам это, и я схожу с ума. Это просто. Сейчас легко рассказать историю, например, когда это происходило, я имею в виду, это было, это было на самом деле. Это было реально. Я имею в виду, что на Гавайях были люди, которые, по сообщениям, прыгали в люки, ну, знаете, чтобы они могли укрыться, как будто это было на самом деле. Вот я звоню, у меня, знаете ли, мои, мои три мальчика дома. Мой, моя жена дома, я звоню каждому из них, никто не отвечает.

Ричи Нортон (02:33): И знаете, когда происходит бедствие, границы пересекаются. В любом случае, мой один из моих сыновей перезванивает, и я думаю, что ему было 13 лет в то время. И это было безумием. Он попрощался, ты знаешь, он, я люблю тебя, папа. А он просто плакал. И я помню, когда это случилось, я просто начал думать, что, черт возьми, весь мой мир вот-вот будет разрушен. Моя семья, мой дом, все, что я знаю, вся цепочка гавайских островов, типа, кто знает, что здесь произойдет. И это был интересный опыт в дополнение к тому, что происходило в то время, потому что у меня было несколько трагедий, и я перечислю их, не вдаваясь в эмоции. Но у меня шурин скончался в 21 и его сон. У меня сын умер в младенчестве. Он подхватил коклюш, также известный как коклюш.

Ричи Нортон (03:23): У моей жены случился инсульт, и она потеряла память. У нас было трое приемных детей, которых мы собирались усыновить. Через два года ухаживать за ними, что было так тяжело. И у меня был мой, у меня был сын, которого сбила машина, и он переходил улицу, и его не должно было быть здесь, но он здесь. Но вот в этот момент, когда идет этот ракетный обстрел, у меня было самое странное чувство. Вдобавок ко всем эмоциям, подумал я, по крайней мере, мы не жили без, знаете, по крайней мере, мы не жили с сожалением. Мы жили без сожаления. Мы сделали все, что, как нам казалось, мы могли сделать. Мы старались изо всех сил, мы сделали все возможное. Мы переживали трагедию за трагедией, и мы снова встали, и это был просто странный, сюрреалистический момент. И, конечно же, потом мы получаем этот текст о том, что это была ошибка, понимаете, и жизнь возвращается в нормальное русло. Итак, мы здесь

Джон Янч (04:13): Довольно, довольно безумно. Так как же это на самом деле не закрепляет книгу, а использует отправную точку? Как эта история начинает то, что вы пытаетесь сказать о борьбе с тайм-менеджментом?

Ричи Нортон (04:24): Знаешь, иногда люди будут, я немного заикаюсь, потому что сейчас в моей голове так много разных идей. но когда люди начинают думать о своей жизни, первое, что они делают, — работают над тем, чтобы лучше управлять своим временем. И в тот момент, когда они это сделают, они, осознают они это или нет, потому что рыбы последними осознают, что есть такая штука, как вода, верно? Они даже не знают, что происходит. Мы даже не осознаем, что есть эта штука, которая на самом деле контролирует всю нашу жизнь, пока мы не начинаем на нее смотреть. И мы не понимаем, что тайм-менеджмент на самом деле был разработан специально не для того, чтобы дать нам свободу, а для того, чтобы контролировать каждый аспект нашей жизни на работе и, в конечном итоге, дома. Дело не в управлении временем. Речь идет о том, кто владеет вашим временем, кто контролирует ваше время, и управление временем было специально разработано так, чтобы кто-то другой.

Ричи Нортон (05:13): Так что это важно, потому что как только мы начинаем понимать, о боже, время ограничено. Жизнь коротка. Я знаю, что это клише. Мы немедленно создаем приоритет и инстинктивно ставим его последним на временной шкале. Это не было инстинктом. Нас к этому приучили в детском саду. Вот как вы ставите цели. И поэтому я, я искренне верю, знаете ли, что цели из опыта — это задачи, цели, внешний опыт — это рост, и есть способ работать от цели, а не бесконечно идти к ней. И когда у вас есть этот жизненный опыт, вы начинаете понимать, что действительно важно. И есть ли способ сделать нашу работу, поддержать ее, а не работать над ней и никогда не допустить ее?

Джон Янч (05:57): Да. Из того, что вы только что сказали, многое предстоит разобрать, но я хочу дать вам возможность сказать через две минуты, что такое антитайм-менеджмент?

Ричи Нортон (06:06): Антитайм-менеджмент похож на подход, ориентированный на ценность. Так что перестаньте рассчитывать свои ценности и начните ценить свое время. Верно? Людям нравится печь торт без сахара и ожидать, что он будет сладким. Я знаю, что ты можешь положить в него что-то еще, сделать его сладким. Я понимаю. Но просто проведите аналогию на секунду. Это все равно, что пытаться прожить жизнь, говоря, что у вас есть ценности в один прекрасный день, вы будете жить ими и ожидать, что это будет жизнь, основанная на ценности. Это невозможно. Но когда вы выпекаете со свободой времени, автономией и вещами, которые хотите, даже внутри предпринимательского бизнеса с самого начала, он на самом деле расширяется. Он создает это. Итак, все эти предприниматели, я собираюсь начать бизнес, чтобы вернуть свое время и свободу, только чтобы потерять их время и свободу для бизнеса, для чего они создали этот мир для себя. Они не знали другого пути. Они узнали это от корпорации.

Джон Янч (06:52): Итак, ваше решение, конечно, чтобы завладеть этим, вы называете тайм-хиромантом. Мм-хм . Так потому что это тоже в названии. Давайте сравним это с антитайм-менеджментом.

Ричи Нортон (07:04): Итак, против тайм-менеджмента, как и идея тайм-менеджмента, они контролируют тебя против тайм-менеджмента. Вы можете контролировать то, что вы делаете. Тайм-тайминг — это своего рода структура, которая согласуется с этой методологией. Так что концепция здесь я сделаю ее очень конкретной. Если вы студент колледжа или кем бы вы ни были, вы предприниматель, вы руководитель. Первое, что вы делаете, когда хотите во многом изменить свою жизнь, это решаете, как вам будут платить. Но это, как только ты решишь, что переедешь в город, чтобы получать деньги. Вы приняли решение вести городскую жизнь. И ты решил, что все, что ты делаешь, вращается вокруг этого мира. Так что кому-то будут платить так, как им не нравится жить. И они будут делать это очень долго, может быть, навсегда. В то время как тот, кто хочет жить у озера в Монтане, может поехать в Монтану, жить у озера и зарабатывать столько же или больше и вести образ жизни, который он хотел с самого начала.

Ричи Нортон (07:59): Таким образом, когда мы даем чаевые, мы обращаем их вспять. Какова цель цели. Какова работа цели. По какой причине мне платят. И мы идем, мы выходим за пределы этого. Итак, мы начинаем с цели, создаем проекты вокруг этой цели. И в конечном итоге мы создаем модель, которая позволяет нам получать деньги таким образом. Это не значит, что нам платят последними. Мы все еще можем получить деньги первыми. Я большой поклонник получения денег первым. И просто говорю, внезапно ваша работа согласуется с автономией, доступностью, способностями и фактической продуктивностью, в отличие от того, чтобы лгать самим себе и притворяться, что однажды это произойдет.

Джон Янч (08:33): А теперь давайте послушаем спонсора. Знаешь, сегодня все онлайн, но вот вопрос. Они находят ваш сайт? С помощью Semrush вы можете привлечь внимание в Интернете и привлечь внимание своих клиентов от контента и SEO до рекламы и социальных сетей. Semrush — это ваш универсальный магазин для онлайн-маркетинга, создания, управления и измерения кампаний по всем каналам быстрее и проще. Готовы ли вы поднять свой бизнес на новый уровень, чтобы вас заметили, получите Semrush, посетите Semrush.com, это SEM rush.com/go. И вы можете попробовать его в течение семи дней бесплатно.

Джон Янч (09:13): Итак, в течение многих лет, вы знаете, одной из, одной из мантр всегда было, вы знаете, чтобы этот баланс работал, жизненный баланс. И очевидно, что большинство предпринимателей знают, что это заблуждение, но вы принимаете его прямо. Я имею в виду, почему баланс на самом деле неправильная цель? Даже,

Ричи Нортон (09:27): Знаешь, это похоже на то, как у слова «есть» или у термина «баланс между работой и личной жизнью» испортился смысл. Ага. Итак, они скажут, что я хочу баланса, скажем, нет, вы не хотите спать восемь часов и играть восемь часов на работе восемь часов. Может быть, однажды, ты знаешь, как Не каждый день. Вот что вам нужно, суть этого в том, что вы хотите, чтобы доступность и автономия делали то, что вы хотите делать, когда вы хотите, чтобы это уравновешивало себя. Это странное слово, потому что само равновесие в физике означает неподвижность. Он не двигается. Никому не нужна неподвижная жизнь. Он не двигается. На самом деле вы хотите вывести из равновесия или сбалансировать свою жизнь в нужном вам направлении. Таким образом, вы можете создавать вещи и приводить их в движение, а не просто делать все это самостоятельно. Так что я, вы знаете, я даже лучше термин «гибкость трудовой жизни», но даже этот термин упускает суть, потому что гибкость трудовой жизни в настоящее время стала привилегией для корпораций. Это преимущество. Получение корпорации больше не является преимуществом для рабочего. Это используется как еще один способ контролировать вас. Так что я поклонник этой концепции временных чаевых. Потому что нам нужен новый язык, чтобы говорить о том, чего мы на самом деле хотим, потому что его там нет.

Джон Янч (10:38): Итак, индустриальная эра медленно меняется, вы знаете, менеджмент, вы знаете, эпоха меняется. Я имею в виду, что мои родители и родители моей жены никогда не могли понять, чем я занимаюсь. верно-верно. Потому что это не вписывалось в то, что они понимали как работу. И вы знаете, все чаще, конечно, я делал это 30 лет назад, все больше и больше, вы знаете, мои дети такие, как, нет, я такой, знаете, это вроде как, это нормально, верно? Это нормально. У меня будет свобода. Вот так. Я могу работать из дома. Я могу делать все, что захочу, понимаешь? Так что это меняется, но все еще есть много людей, которые просто очень укоренились в этой идее, если я не занят, если я не заполняю свой день, если я не сижу за столом из с девяти до пяти, потом я не работаю. Я имею в виду, как мы выберемся из этого?

Ричи Нортон (11:23): Это правда. И я, я думаю, удивительно то, что это один из первых случаев, когда я думаю в истории, потому что многие, вы знаете, я работаю с корпорациями. Я работаю с руководителями. Я работаю с предпринимателями. Я работаю с обычным человеком. Но когда вы говорите об этом, например, с точки зрения удержания талантов, вы знаете, вы знаете, все начинает меняться, потому что вы понимаете, что кто-то работает в среднем в Америке только 4,6 года, это означает, что вы меняетесь. по крайней мере, каждые пять лет, более или менее. И когда это произойдет, у вас появится новая возможность. Послушайте, вы, как предприниматель, можете менять проекты или профессии каждый день. Верно? Верно. Ага. Но если вы находитесь в одном месте один раз, и все меняются каждые пять лет, и вы понимаете, что уход с работы и переход на новую принесет вам более высокую прибавку к зарплате, чем оставление на три или четыре процента.

Ричи Нортон (12:05): Они будут давать тебе каждый год. Верно. Изменяет динамику. Итак, что происходит, это первое поколение. Я имею в виду поколение сейчас, я не просто имею в виду, какая возрастная группа в поколении. Теперь все, кто живет. Это первый раз, когда все понимают, что на самом деле все в кавычках. Верно. Каждый понимает, что у него есть выбор в этом вопросе. Ага. Ага. Делают они что-то или нет — это другое дело, но затраты на переключение настолько низки, чтобы делать что-то новое. А в девяностые, даже в двухтысячные, было довольно тяжело. А до этого сегодня практически невозможно. Так что они говорят, вау, так трудно удержать этих детей на этой работе, не так ли? Или они просто хотят, они просто знают, что могут сделать что-то еще и заработать больше денег за меньшее время, и они на самом деле более продуктивны, и вы хотели бы, чтобы вы тоже могли это сделать. А ты ревнуешь. Например, о чем мы здесь говорим? но что круто, так это наши родители, бабушки и дедушки, они настроили нас на это. Это успех, к которому они стремились. Так что те, кто не хочет воспользоваться этим, я думаю, что это вопрос осведомленности. И тогда те, кто хочет, воспользуются этим, возможности сейчас, это никогда не было более доступным.

Джон Янч (13:07): Я думаю, одна из вещей, которая сбивает с толку многих людей, особенно, ну, люди, которые верят в то, что вы проповедуете, это то, что есть много вещей, которые хотят взять с собой. твое время. да. Так как же лучше защищаться? Знаешь, ты мог бы сказать, вот мой флекс, вот мой образ жизни, которым я буду жить. А потом все просто начинают наваливаться.

Ричи Нортон (13:26): Вот это отличный вопрос. И что смешного в этом, так это то же самое с деньгами. Когда кто-то понимает, что у тебя есть деньги, люди говорят: «Эй, мне тоже нужны деньги». Можно мне немного денег? Верно. Так что мне нравится верить в эту концепцию, которую я называю временным потоком, есть денежный поток и есть временной поток. И ты прав. Люди, которые являются наиболее продуктивными, получают больше работы. Таким образом, вместо того, чтобы делать дела с девяти до пяти, а они могут сделать это в промежутке, ну, с девяти до двенадцати или где-то еще, они не могут пойти домой рано, рано, у них просто больше работы. Тогда мы, все начинают говорить, неважно, давайте все будем средними. Давайте все просто делать то же самое. Давай растянем день, точное время ты знаешь . И вот мы здесь.

Ричи Нортон (14:05): Но для людей, которые пытаются понять, чем заняться в свое время, я прямо скажу: я должен помочь многим людям высвободить их время. Они делают это самостоятельно, просто делясь своими принципами. И много раз они возвращаются к выполнению большего количества работы. Так что нет никакого суждения о том, как вы заполняете свое время. Ты будешь делать это, как хочешь. Но есть способ сделать одно маленькое движение, которое позволяет. Из-за этого многие решения, которые вы бы приняли, исчезают. А с другой стороны, это создает ряд различных возможностей и возможностей. Но чтобы ответить, это похоже на более общий вопрос, Аристотель назвал его конечной причиной. Так желудь становится дубом. Поэтому очень часто мы сажаем вещи, которые не являются желудями, но ожидаем, что они станут дубами.

Ричи Нортон (14:46): Итак, как только вы это осознаете, вы сможете вернуться и привести свою работу в соответствие с тем, что вы хотите делать. Как кто-то говорит, я не зарабатываю деньги. И я говорю, когда вы в последний раз просили кого-то заплатить вам? О нет, я так много работал. Ну, если работа для тебя означает, что тебе будут платить. Не думаешь ли ты, что тебе следует попросить кого-нибудь заплатить тебе, потому что ты не работал ни дня в своей жизни. Если вы определяете работу как получение оплаты, теперь вам не нужно определять работу как получение оплаты. Но если вы это сделаете, вы должны просить людей платить вам за согласованную работу. Итак, когда дело доходит до того, как вы принимаете решения, Аристотель назвал конечную причину. Идея заключалась в том, что желудь становится дубом. Поэтому академики будут использовать пример стола и скажут, что мне нужно дерево.

Ричи Нортон (15:22): И мне нужно иметь представление о том, как это сделать. И мне нужен кто-то, чтобы собрать его воедино, и вуаля, все сделано хорошо. Какова цель таблицы. Если бы это было как семейная реликвия для вашей семьи навсегда. Прохладный. Если это потому, что к вам приходят приятные люди, деловые люди, семья, и вы хотите хорошо поужинать. Тебя там Uber ест, чувак. Вы можете пойти по улице и купить тако где угодно. Ты, ты знаешь, что везде есть фургоны с едой на любой вкус. Итак, когда вы понимаете, что это не обед, это не стол, это не дрова. Это опыт. Ну тогда вы можете изменить то, что вы делаете. Идея состоит в том, чтобы перестать сосредотачиваться на средствах и сосредоточиться на целях. Кови не говорил, что надо начинать с мысли о средствах, он говорил начинать с мысли о цели. И поэтому я думаю, что мы создали цели, привычки и сильные стороны. Мы превратили их в средства, простите, мы превратили. Эти средства в цели в себя. Тогда мы теряем все наше время и вещи, которые никуда нас не ведут. Несмотря на то, что мы думаем, что они есть, вместо того, чтобы просто сказать, знаете что, если бы я просто сделал это, все это исчезло бы. У меня было бы больше времени.

Джон Янч (16:24): Ну, и сколько всего мы делаем, чтобы быть занятыми? Это никуда не денется, верно? Ага. Итак, один из вариантов: у вас есть книга, разбитая на разделы. Один из разделов — это, в конечном счете, некоторые практики для реализации вашей методологии. Итак, я записал пару, и я хотел бы услышать, как вы объясните немного больше стека проектов для первого

Ричи Нортон (16:43): Один. О, чувак, это так хорошо. он такой хороший. Концепция заключается в том, что это не многозадачность. Это будет супер одиночная задача. Когда одно ваше действие влияет на все остальные ваши компании, независимо от того, нравится вам этот парень или нет. Илон Маск в этом деле мастер. Вы знаете, его одна компания повлияет на все остальные. Итак, вы знаете, Space X, и у вас есть солнечная штука, и у вас есть Tesla, они используют похожие технологии. Они используют аналогичные ресурсы. Одно влияет на другое, у вас есть эти скучные компании. Теперь эти машины могут уйти под землю. Так что идея в том, что вы можете сказать: я хочу делать все эти разные вещи, и я не говорю, что делаю их все одновременно. Может быть, вы будете. Может быть, вы не будете. Но если вы можете посмотреть на свои проекты и вместо того, чтобы расположить их линейно, перевернуть их и сложить, это как бы позволяет вам сказать: «Эй, я хочу принять это решение». И это решение заставляет эти разные вещи в моей жизни происходить. Я могу привести еще примеры, но хорошо ли это, да?

Джон Янч (17:44): Отличный пример. И я действительно возьму это. Если некоторые люди думают, о, Тесла, бла, бла, бла. Вы знаете, но я имею в виду, что вы пишете сто постов в блоге за сто дней. Вы превращаете это в сотню аудиоматериалов, которые превращаются в книгу. Я имею в виду, что, вы знаете, это еще один способ взглянуть на это с очень простой точки зрения, не так ли?

Ричи Нортон (18:00): Да, конечно. Вы знаете, каждый раз, когда мы делимся примером, просто уходите, есть супер пример. Это становится типа «уау, типа», так что для меня да, я был предпринимателем. Я до сих пор. Люди задают мне вопросы. Поэтому я написал об этом книгу. Это выравнивание. Книга. Я имею в виду, что другая книга, о которой я говорю, это сила начать что-то глупое. Эта книга превратилась в коучинговые консультации, онлайн-курсы. Все это может произойти с одним и тем же клиентом, который превратил меня в создание бизнеса, основанного на продуктах, где мы производим более сотни различных продуктов в любой момент времени для предпринимателей по всему миру. А теперь я делаю штаны для йоги и маленькие домики на одном дыхании. А потом я такой: подожди, о чем ты говоришь? Мол, да, это одно решение. И все это пришло из-за книги, мышления. И теперь у меня есть монтажная компания для людей, и люди говорят, что ты делаешь? Как вы делаете так много вещей. Так что я не делаю, моя работа состоит в том, чтобы вернуть людям их время. И если есть способ, я могу сделать это таким образом, чтобы вернуть себе время. Почему бы и нет?

Джон Янч (18:51): Да. И это приводит к другой практике экспертного поиска.

Ричи Нортон (18:55): Это так важно. Экспертный поиск так важен, потому что то, что делает большинство людей, вы знаете это, мы все делаем это. Мы все делаем это так: о, мне нужно делегировать или мне нужно отдать на аутсорсинг или мне нужно нанять работника. Поэтому они идут и находят кого-нибудь подешевле. Но при таком выборе дело не в деньгах. Они могут быть одинаковой цены. Просто зависит от того, что происходит. Но они намеренно идут на это, говоря: я научу этого человека делать то, что делаю я. И они намеренно с самого начала создали себя вместо того, чтобы иметь ноль рабочих мест, у них сейчас минимум два-три рабочих места.

Джон Янч (19:30): вот почему это так трудно сделать. Верно. Вот почему люди не

Ричи Нортон (19:33): Оно. Как будто я собираюсь нанять этого человека. Я научу их, как это делать. Они сделают это неправильно. И тогда я собираюсь сделать это сам. . Но в том, что по своей сути является экспертом, я предполагаю, что они знают, как это сделать лучше, чем вы. Верно. Существует нулевое обучение поиску экспертов. Конечно. Есть мелочи, мне это нравится. Мне нравится, когда это сделано. И вот как, вы знаете, мы работаем, но этот человек должен быть в состоянии научить вас, как это делается. И в этом смысле все меняется.

Джон Янч (20:03): Ага. Ага. Это потрясающий способ взглянуть на это. Давайте закончим сегодня разговором о том, на что вы намекнули, но я хочу, чтобы вы попали в точку, потому что я думаю, что это во многих отношениях. Я думаю, что суть книги меняется, как вам платят,

Ричи Нортон (20:15): То, как вам платят, сильно влияет на вашу жизнь во всех отношениях. И я не имею в виду, сколько вам платят. Я понимаю. Тебе нужно заработать определенную сумму, и чем больше я получаю, тем веселее мы с тобой оба знаем миллионеров. Может быть, даже некоторые миллиардеры, у которых нет времени и они ненавидят свою жизнь. Они скажут, что даже скажут, что деньги — это легко. Время тяжелое. От того, как вам заплатят, зависит, как вы проживете свою жизнь. Так что, если я зарабатываю кучу денег, но я решил, что должен работать на крутящемся стуле, я останусь в этом крутящемся кресле, крутя его весь день. Когда я сказал себе, что хочу работать с мобильного телефона, это было до Facebook. Это было до Facebook, когда телефоны сложились это было решение, потому что я знал, что это заставит меня думать: «Вау, я не могу находиться в офисе».

Ричи Нортон (21:05): Как мне это сделать? Я не могу обязательно иметь людей вокруг. Как я это сделаю? Таким образом, эти позитивные ограничения позволяют вам проявлять творческий подход. Мы закончили тем, что были в дороге по шесть месяцев с нашими детьми, кричали на заднем сиденье машины, делали все, что хотели. Не то чтобы у нас были все деньги мира, мы зарабатываем деньги на гастролях, пока мы хороши, как и везде. Итак, идея в том, что когда вы можете создать среду, которая позволяет вам жить так, как вы хотите, вы также можете получать деньги за поддержку этой среды. И это совсем другой способ мышления, но он работает как по волшебству.

Джон Янч (21:37): Ну, и это похоже на конец мышления, о котором вы только что упомянули, если вы начнете с этого. ну, тогда все решения, которые ты принимаешь, должны поддерживать это. И просто, как вы сказали, в некоторых случаях они вынуждают вас принимать те или иные решения. Не

Ричи Нортон (21:51): Да, да. Это принудительная функция. Вот почему с помощью небольших движений вы можете вернуть свое время. Вы можете быть таким же продуктивным, как и сейчас. Я не говорю избавляться от вещей, которые вам нравятся, которые вам нравятся. Я просто говорю, не лги себе, когда это не работает, давай просто поработаем над чем-то, что находится в гармонии. И вот как это сделать так, чтобы оставалось время для вас, вашей семьи и других людей.

Джон Янч (22:13): И, я думаю, мы могли бы провести целую вторую передачу, рассказывая о том, как на самом деле выяснить, что означает выравнивание, но вот так. Это на другой день, да? Ричи. Большое спасибо, что остановились на подкасте по маркетингу воздуховодов. Вы хотите сказать людям, где они могут связаться с вами. Очевидно, книга будет доступна везде, где вы покупаете книги.

Ричи Нортон (22:28): Ага. Перейдите на сайт Richie norton.com. И если вы зайдете на Richie norton.com/time, у меня есть 90-дневный план действий, который поможет вам пройти через это. Так что вы можете найти свое мировоззрение и сделать так, чтобы все это произошло прямо сейчас, знаете ли, и это действительно мощно. Итак, но, честно говоря, Джон, я просто так благодарен за участие в твоем шоу. Большое спасибо. Это было так, так хорошо для меня

Джон Янч (22:45): Сейчас. Спорим, снова отличная книга. Я ценю это. И, надеюсь, мы столкнемся с вами на днях там на дороге.

Ричи Нортон (22:51): Определенно. я увижу

Джон Янч (22:53): Я. Эй, и еще одно, прежде чем вы уйдете, вы знаете, как я говорю о маркетинговой стратегии прежде, чем о тактике? Ну, иногда может быть трудно понять, где вы находитесь в том, что нужно сделать в отношении создания маркетинговой стратегии. Поэтому мы создаем для вас бесплатный инструмент. Это называется оценкой маркетинговой стратегии. Вы можете найти его @ marketingassessment dot co .com .co, ознакомьтесь с нашей бесплатной маркетинговой оценкой и узнайте, на каком этапе своей стратегии вы находитесь сегодня. Это просто marketingassessment.co я бы. Люблю общаться с вами о результатах, которые вы получаете.