Şirketleri Daha İşbirliği Yapacak 7 Strateji

İş hayatında başarının en önemli unsurlarından biri işbirliğidir. Sonuçta, bir şirket için başarı yaratan tek bir kişi değil.

Doğuştan liderler ve parlak fikirleriyle öne çıkacak kendine güvenen insanlar olabilir, ancak günün sonunda iş, işbirlikçi bir çabadır. Ticarette zaferler şahıslar tarafından değil, kurumlar tarafından kazanılır. Parçalarının toplamından daha büyük olan şirketler tarafından kazanılırlar.

Araştırmalar, işbirlikçi ekiplerin rakiplerinden %400 daha verimli ve üretken seviyelerde performans gösterdiğini göstermiştir. 1400'den fazla profesyonelin katıldığı bir anket de, bunların %86'sının iş yerindeki birçok başarısız girişimin sorumlusunun işbirliği eksikliği olduğuna inandığını ortaya koydu.

Giderek daha fazla araştırma, işbirliğini rekabete tercih eden şirketlerin başarılı olma ihtimalinin daha yüksek olduğunu gösteriyor. Güvene dayalı ilişkilere sahip uyumlu bir ekibin değeri artık şirketlerin artık görmezden gelemeyeceği bir şeydir, ancak bunu başarmak basit bir iş değildir.

Bu nedenle, her büyüklükteki işletmenin ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik etmek için çalışanları arasında daha iyi bağlantılar kurmasına yardımcı olmak için bu kılavuzu oluşturduk. Bu stratejilerle, çalışanlarınızın parçası olmayı dört gözle beklediği gelişmiş ve daha üretken bir çalışma ortamı yaratabilirsiniz.

1. Şirketinizin misyonuna geri dönün ve bunu asla unutmayın

İnsanlar, çalışmalarının daha yüksek bir amaca doğru gittiğini bildiklerinde, bireysel görevlerini yapmak için her zaman daha fazla motive olurlar. Bunu yapmanın yollarından biri de şirketin misyonuna geri dönmektir. Bu şirket neden kuruldu? Öncü üyeler ne yapmaya koyuldu?

Cevaplar net değilse, o zaman bunu yeniden düşünmenin ve yeni bir misyonu yeniden yaratmanın zamanı gelmiş olabilir; bu, yaptıklarının iyi bir şeye doğru gittiğini hissettirerek çalışanlarınıza ilham veren ve onları motive eden bir misyondur. Bu ortak hedef belirlendikten sonra, kendinize ve çalışanlarınıza bunu sürekli olarak hatırlattığınızdan emin olun.

2. İşbirliğini şirketin hedefleri arasına dahil edin

Çalışanlarınız birlikte çalışmaları gerektiğini bilmiyorlarsa, çalışmayabilirler. İşbirliğini operasyonlarınızda minimum standart haline getirirseniz, çalışanların birlikte çalışma konusunda hemen daha rahat olmalarını sağlar. Uyum sürecinizin bir parçası bile olabilir ve bu da ayarlama sürecini çok daha kolay hale getirebilir.

Çalışanlara hedeflerini anlatırken, bireysel beklentilerinin yanı sıra çalışma arkadaşlarıyla işbirliği içinde gerçekleştirmeleri beklenen hedefleri de mutlaka ekleyin. Bu şekilde, iş yerinizde işbirliğinin ödüllendirildiğinden emin olacaklardır.

Bu hedefleri düzenli olarak tartışmak ekibiniz onları sorumlu tutacak ve üst yönetimin ilerlemelerinden haberdar olmasını sağlayacaktır. Belki şirkette yeterli eğitimi aldıktan sonra ekibin kendi hedeflerini yönetmesine bile izin verebilirsiniz.

3. Bireysel güçlü yönleri vurgulayın ve zayıf yönleri örtün

Her insan farklıdır ve bu nedenle hepsinin benzersiz güçlü ve zayıf yönleri olması muhtemeldir. Herkes topluluk önünde konuşma konusunda iyi veya rahat değildir. Bazı insanlar, bir projenin niteliksel yönlerinden ziyade arkasındaki sayılar üzerinde çalışmayı tercih eder. Bunun kişisel nedenlerden mi yoksa sadece beceri setlerindeki farklılıklardan mı kaynaklandığı önemli olmamalıdır.

Ekipleriniz ve içlerindeki roller, her çalışanın karmaşıklığını hesaba katmalıdır. Bu strateji yalnızca zayıflıkları kapatmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda her çalışanın yeteneklerini de geliştirebilir. Bu onların birbirlerinden öğrenmelerini, bakış açılarını paylaşmalarını ve daha fazla beceri geliştirmelerini sağlayabilir.

4. Topluluğu tanıtın

Birçoğu bir noktada sağlıksız bir çalışma ortamı yaşadı ve bunun olmasının nedenlerinden biri şirkette topluluk eksikliğinden kaynaklanıyor. Bu o kadar değerli ve nadirdir ki, çalışanların %54'ü, sırf şirketin güçlü bir topluluk duygusuna ve meslektaşları ve meslektaşları ile sağlıklı ilişkilere sahip olması nedeniyle bir şirkette daha uzun süre kaldıklarını bildirmektedir.

Bunun olabilmesi için çalışanların kendilerine değer verildiğini hissetmeleri gerekir. Katkılarının ve görüşlerinin hem duyulduğunu hem de takdir edildiğini hissetmelidirler. Bu başarıldığında, çalışanlarınız endişeleri ne olursa olsun iletmek konusunda daha rahat hissedeceklerdir.

Bu, fikirlerin daha özgürce aktığı, işbirliği ve üretkenlik sağlayan bir ortam yaratabilir.

5. Yaratıcılığı teşvik edin

Birçok şirketin başarısının nedenlerinden biri, bireysel çalışanların şirket zamanında kendi fikirleri üzerinde çalışmasına izin vermeleridir.

Google'ın tarayıcılar, ofis takımları, bulut depolama vb. gibi birçok farklı sistem oluşturmak için dallara ayrılmasının nedeni budur. Bu başarıyı gören tüm dünyadaki şirketler, çalışanlarına yaratıcı olmaları için fırsat veriyor.

Yaratıcılığa elverişli bir ortamda, beyin fırtınası ve tartışma yoluyla daha iyi işbirlikçi alışkanlıklar elde edilebilir.

6. Örnek olun

Asla çalışanlarınızdan ayrı görülmemelisiniz. İyi bir lider asla ulaşılamaz bir standart değildir. İşbirliği açısından, ekip için oradaki herhangi bir kişi kadar önemli görünmelisiniz.

Çalışanlarınızla birlikte sahada ne kadar çok bulunursanız, onlar da sizinle ve ekibin geri kalanıyla o kadar rahat işbirliği yapacaklardır.

Her şeyde olduğu gibi, bir lider örnek olmalıdır. Şirket faaliyetlerine yönelik işbirlikçi bir tutum bu konuda bir istisna değildir.

7. İşbirliği araçlarına yatırım yapın

Artık bir şirketin başarılı operasyonları için işbirlikçi araçlar her zamankinden daha önemli. Birçoğumuz evden çalışmak zorunda kaldığımızda, çalışanlarınız arasında bir topluluk oluşturmak daha da zorlaştı. Bu nedenle, işbirliği araçları aracılığıyla sorunsuz iletişime sahip olmak çok önemlidir.

Doğru aletlerle çalışmayı daha hafif ve daha kolay hale getirebilirsiniz.

Sonuç olarak

Bu yedi stratejinin özü, başarının mükemmel bir işbirliğinden ve bu işbirliğinin güven ve yaratıcılık üzerine inşa edilmesidir.

Ekip çalışmasını teşvik eden ve ödüllendiren bir ortamın teşvik edilmesi, tanınma için sağlıksız rekabeti sıfır toplamlı olmayan bir oyuna dönüştürebilir. Günün sonunda, şirketin başarısı sadece bir kişiye veya gruba değil, içindeki herkese aittir.

Ekip işbirliği araçlarıyla ilgili kaynaklar arıyorsanız, Pazar Planı'ndan bize bir mesaj gönderin. Şirketinizi daha yükseklere taşıyacak uzmanlığa ve deneyime sahibiz.