7 กลยุทธ์ในการทำให้บริษัทร่วมมือกันมากขึ้น

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของความสำเร็จในธุรกิจคือการทำงานร่วมกัน ท้ายที่สุด ไม่ใช่คนเดียวที่สร้างความสำเร็จให้กับบริษัท

อาจมีผู้นำโดยกำเนิดและผู้คนที่มีความมั่นใจที่จะโดดเด่นด้วยความคิดอันยอดเยี่ยมของพวกเขา แต่ท้ายที่สุดแล้ว ธุรกิจก็คือความพยายามร่วมกัน ชัยชนะในการค้านั้นชนะโดยองค์กร ไม่ใช่บุคคล พวกเขาชนะโดย บริษัท ที่มากกว่าผลรวมของชิ้นส่วน

จากการศึกษาพบว่าทีมที่ทำงานร่วมกันมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่าคู่แข่งถึง 400% ในระดับมหันต์ จากการสำรวจผู้เชี่ยวชาญกว่า 1,400 คนพบว่า 86% ของพวกเขาเชื่อว่าการขาดความร่วมมือเป็นสาเหตุของความล้มเหลวหลายอย่างในที่ทำงาน

จากการศึกษามากขึ้นเรื่อยๆ แสดงให้เห็นว่าบริษัทที่ชื่นชอบการทำงานร่วมกันมากกว่าการแข่งขันมักจะประสบความสำเร็จ คุณค่าของทีมที่เหนียวแน่นพร้อมความสัมพันธ์ที่สร้างจากความไว้วางใจเป็นสิ่งที่บริษัทต่างๆ ไม่อาจมองข้ามได้อีกต่อไป แต่การบรรลุเป้าหมายนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย

ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้สร้างคู่มือนี้ขึ้นเพื่อช่วยให้ธุรกิจทุกขนาดสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างพนักงานเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน ด้วยกลยุทธ์เหล่านี้ คุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นและมีประสิทธิผลมากขึ้น ซึ่งพนักงานของคุณตั้งตารอที่จะได้เป็นส่วนหนึ่ง

1. กลับไปที่ภารกิจของบริษัทคุณ และอย่าลืมมัน

ผู้คนมักมีแรงจูงใจในการทำงานของตนเองมากขึ้น เมื่อพวกเขารู้ว่างานของพวกเขามุ่งไปสู่ความทะเยอทะยานที่สูงขึ้น วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการกลับไปสู่ภารกิจของบริษัท ทำไมถึงก่อตั้งบริษัทนี้? สมาชิกผู้บุกเบิกตั้งใจจะทำอะไร?

หากคำตอบไม่ชัดเจน อาจถึงเวลาที่ต้องคิดใหม่และสร้างภารกิจใหม่—ภารกิจที่สร้างแรงบันดาลใจและจูงใจพนักงานของคุณด้วยการทำให้พวกเขารู้สึกว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำนั้นนำไปสู่สิ่งที่ดี เมื่อตั้งเป้าหมายร่วมกันแล้ว อย่าลืมเตือนตัวเองและพนักงานของคุณอย่างต่อเนื่อง

2. รวมความร่วมมือระหว่างเป้าหมายของบริษัท

ถ้าพนักงานของคุณไม่ทราบว่าพวกเขาควรจะทำงานร่วมกัน พวกเขาอาจจะไม่ หากคุณทำให้การทำงานร่วมกันเป็นมาตรฐานขั้นต่ำในการดำเนินงาน จะทำให้พนักงานรู้สึกสบายใจในการทำงานร่วมกันในทันที มันอาจจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเริ่มต้นใช้งานของคุณ ซึ่งจะทำให้กระบวนการปรับแต่งง่ายขึ้นมาก

เมื่อบอกพนักงานเกี่ยวกับเป้าหมายของพวกเขา อย่าลืมรวมเป้าหมายที่พวกเขาคาดว่าจะดำเนินการร่วมกับเพื่อนร่วมงาน นอกเหนือจากความคาดหวังของแต่ละคน ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะรู้ว่าการทำงานร่วมกันนั้นให้รางวัลในสถานที่ทำงานของคุณ

การพูดคุยถึงเป้าหมายเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอ ทีมของคุณจะทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบ และจะทำให้ผู้บริหารระดับสูงทราบถึงความคืบหน้าของพวกเขา บางทีคุณอาจปล่อยให้ทีมจัดการเป้าหมายของตนเองได้เมื่อพวกเขาได้รับการฝึกอบรมที่เพียงพอในบริษัทแล้ว

3. เน้นจุดแข็งของแต่ละบุคคลและปกปิดจุดอ่อน

แต่ละคนมีความแตกต่างกัน และด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่เป็นเอกลักษณ์ ไม่ใช่ทุกคนที่เก่งหรือสบายใจในการพูดในที่สาธารณะ บางคนชอบทำงานกับตัวเลขที่อยู่เบื้องหลังโครงการมากกว่าที่จะมองในเชิงคุณภาพ ไม่ว่าสิ่งนี้จะมาจากเหตุผลส่วนตัวหรือเพียงความแตกต่างในชุดทักษะก็ไม่สำคัญ

ทีมของคุณและบทบาทในนั้นต้องคำนึงถึงความซับซ้อนของพนักงานแต่ละคน กลยุทธ์นี้ไม่เพียงแต่จะช่วยครอบคลุมจุดอ่อนเท่านั้น แต่ยังสามารถพัฒนาความสามารถของพนักงานแต่ละคนได้อีกด้วย ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเรียนรู้จากกันและกัน แบ่งปันมุมมอง และพัฒนาทักษะมากขึ้น

4. ส่งเสริมชุมชน

หลายคนเคยประสบกับสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่ดีต่อสุขภาพไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง และสาเหตุหนึ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้ก็มาจากการขาดชุมชนในบริษัท นี่เป็นสิ่งที่มีค่าและหายากมากที่ 54% ของพนักงานรายงานว่าพวกเขาอยู่ที่บริษัทนานขึ้นเพียงเพราะบริษัทมีความรู้สึกที่ดีต่อชุมชนและความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนและเพื่อนร่วมงาน

เพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น พนักงานต้องรู้สึกว่าตนมีค่า พวกเขาต้องรู้สึกว่าข้อมูลและความคิดเห็นของพวกเขาทั้งได้ยินและชื่นชม เมื่อทำได้สำเร็จ พนักงานของคุณจะรู้สึกสบายใจมากขึ้นในการสื่อสารสิ่งที่พวกเขาอาจมี

สิ่งนี้สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ความคิดไหลได้อย่างอิสระมากขึ้น ทำให้มั่นใจได้ถึงการทำงานร่วมกันและประสิทธิภาพการทำงาน

5. ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์

เหตุผลหนึ่งที่ทำให้บริษัทต่างๆ ประสบความสำเร็จคือยอมให้พนักงานแต่ละคนทำงานตามความคิดของตนเองในเวลาของบริษัท

นี่คือเหตุผลที่ Google ได้แยกสาขาออกไปสร้างระบบต่างๆ มากมาย เช่น เบราว์เซอร์ ชุดสำนักงาน ที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์ และอื่นๆ เมื่อเห็นความสำเร็จนี้ บริษัทต่างๆ ทั่วโลกต่างให้เวลาพนักงานในการสร้างสรรค์

ในสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์ นิสัยการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้นสามารถทำได้ผ่านการระดมสมองและการอภิปราย

6. เป็นตัวอย่าง

คุณไม่ควรถูกมองว่าแตกต่างจากพนักงานของคุณ ผู้นำที่ดีไม่เคยเป็นมาตรฐานที่ไม่สามารถบรรลุได้ ในแง่ของการทำงานร่วมกัน คุณต้องดูมีความสำคัญต่อทีมพอๆ กับคนอื่นๆ ที่นั่น

ยิ่งคุณอยู่ที่นั่น กับพนักงานของคุณมากเท่าไร พวกเขาก็จะยิ่งสะดวกใจที่จะทำงานร่วมกับคุณและคนอื่นๆ ในทีม

เช่นเดียวกับทุกสิ่ง ผู้นำต้องเป็นแบบอย่าง ทัศนคติการทำงานร่วมกันต่อการดำเนินงานของบริษัทไม่ได้รับการยกเว้นในเรื่องนี้

7. ลงทุนในเครื่องมือการทำงานร่วมกัน

เครื่องมือในการทำงานร่วมกันมีความสำคัญต่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัทมากกว่าที่เคย เนื่องจากพวกเราหลายคนถูกบังคับให้ทำงานจากที่บ้าน การสร้างชุมชนในหมู่พนักงานของคุณกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้น ดังนั้นการสื่อสารที่ราบรื่นผ่านเครื่องมือการทำงานร่วมกันจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง

ด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม คุณสามารถทำให้การทำงานเบาลงและจัดการได้ง่ายขึ้น

สรุปแล้ว

แกนหลักของกลยุทธ์ทั้งเจ็ดนี้คือความสำเร็จสร้างขึ้นจากการทำงานร่วมกันที่ยอดเยี่ยม และการทำงานร่วมกันนั้นสร้างขึ้นจากความไว้วางใจและความคิดสร้างสรรค์

การส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมและให้รางวัลการทำงานเป็นทีมสามารถเปลี่ยนการแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพเพื่อการยอมรับให้กลายเป็นเกมที่ไม่มีผลรวม ท้ายที่สุดแล้ว ความสำเร็จของบริษัทจะเป็นของทุกคนในนั้น ไม่ใช่แค่บุคคลหรือกลุ่มบุคคลเพียงคนเดียว

หากคุณกำลังมองหาแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับเครื่องมือการทำงานร่วมกันเป็นทีม ส่งข้อความถึงเราที่แผนการตลาด เรามีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในการนำพาบริษัทของคุณไปสู่จุดสูงสุด