使公司更具協作性的 7 種策略

商業成功的最重要因素之一是協作。 畢竟，為公司創造成功的不是一個人。

可能有天生的領導者和有信心以他們的絕妙想法脫穎而出的人，但歸根結底，商業是一種協作的努力。 商業上的勝利是由組織而不是個人贏得的。 它們是由大於其部分總和的公司贏得的。

研究表明，協作團隊的績效水平比競爭對手高出 400%。 一項針對 1400 多名專業人士的調查還發現，其中 86% 的人認為，缺乏協作是工作場所許多失敗努力的原因。

越來越多的研究表明，偏好合作而非競爭的公司更有可能取得成功。 建立在信任基礎上的凝聚力團隊的價值現在是公司不能再忽視的，但實現它並非易事。

因此，我們創建了本指南，以幫助各種規模的企業在員工之間建立更好的聯繫，以促進團隊合作和協作。 借助這些策略，您很可能會創造出一個您的員工期待成為其中一員的改進且更高效的工作環境。

1.回到你公司的使命，永遠不要忘記它

當人們知道他們的工作朝著更高的目標前進時，他們總是更有動力去完成他們的個人任務。 做到這一點的方法之一是回歸公司的使命。 為什麼成立這家公司？ 先驅成員打算做什麼？

如果答案不明確，那麼可能是時候重新考慮它並重新創建一個新的使命——通過讓他們覺得他們正在做的事情朝著好的方向來激勵和激勵你的員工。 一旦設定了這個共同目標，請務必不斷提醒自己和您的員工。

2. 包括公司目標之間的協作

如果您的員工不知道他們應該一起工作，他們可能不會。 如果您將協作作為運營中的最低標準，它將立即讓員工更願意一起工作。 它甚至可以成為您入職流程的一部分，這可以使調整過程變得更加容易。

在告訴員工他們的目標時，除了個人期望之外，請確保包括他們期望與同事合作實現的目標。 這樣，他們一定會知道協作會在您的工作場所環境中得到回報。

定期討論這些目標，你的團隊也會讓他們承擔責任，並且會讓高層管理人員了解他們的進展。 一旦他們在公司接受了足夠的培訓，你甚至可以讓團隊管理他們自己的目標。

3.突出個人優勢，彌補弱點

每個人都是不同的，因此，他們都可能具有獨特的優勢和劣勢。 不是每個人都擅長或習慣於公開演講。 有些人更喜歡研究項目背後的數字而不是定性方面。 這是否來自個人原因或僅僅是技能組合的差異都無關緊要。

您的團隊及其中的角色必須考慮到每個員工的複雜性。 這種策略不僅可以幫助彌補弱點，還可以培養每個員工的能力。 這可以讓他們互相學習，分享觀點，發展更多技能。

4. 促進社區

許多人曾經歷過不健康的工作環境，而發生這種情況的原因之一是公司缺乏社區。 這是非常寶貴和罕見的，以至於 54% 的員工表示他們在一家公司待得更久，僅僅是因為公司有強烈的社區意識以及與同事和同事的健康關係。

為此，員工必須感到自己受到重視。 他們必須感到自己的意見和意見都被傾聽和欣賞。 當實現這一點時，您的員工會更輕鬆地溝通他們可能遇到的任何問題。

這可以創造一個思想更自由流動的環境，確保協作和生產力。

5. 鼓勵創造力

許多公司成功的原因之一是他們允許個別員工在公司時間處理自己的想法。

這就是為什麼谷歌已經擴展到創建許多不同的系統，例如瀏覽器、辦公套件、雲存儲等的原因。 在見證了這一成功之後，世界各地的公司都在為員工提供發揮創造力的空間。

在有利於創造力的環境中，通過頭腦風暴和討論可以培養更好的協作習慣。

6. 以身作則

您永遠不應被視為與您的員工分開。 一個好的領導者從來都不是高不可攀的標準。 在協作方面，您對團隊的重要性必須與團隊中的其他人一樣重要。

您在現場與您的員工相處得越多，他們與您和團隊其他成員的合作就會越自在。

與所有事情一樣，領導者必須樹立榜樣。 在這方面，對公司運營的合作態度並不是例外。

7. 投資協作工具

現在，協作工具對公司的成功運營比以往任何時候都更加重要。 由於我們中的許多人被迫在家工作，因此在您的員工中建立一個社區變得更加困難。 因此，通過協作工具進行順暢的溝通至關重要。

使用正確的工具，您可以使工作更輕鬆、更容易處理。

綜上所述

這七項戰略的核心是成功建立在良好的合作之上，而合作建立在信任和創造力之上。

營造一個鼓勵和獎勵團隊合作的環境可以將不健康的認可競爭變成非零和遊戲。 歸根結底，公司的成功屬於其中的每個人，而不僅僅是一個人或一群人。

如果您正在尋找有關團隊協作工具的資源，請通過 Market Plan 向我們發送消息。 我們擁有專業知識和經驗，可以將您的公司推向更高的高度。