การลาออกครั้งใหญ่ทำให้เกิดการเติบโตในเมืองต่างๆ เหล่านี้ทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและแคนาดา

การกักกัน ความไม่แน่นอน การปิดตัว บริษัทเลิกจ้างพนักงาน และข้อจำกัดในการเข้าถึงสินค้าและบริการเป็นคำสั่งของวันในช่วงเริ่มต้นของการเกิดโควิด-19 การเกิดขึ้นของ Covid-19 ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงมากมาย (ดีและไม่ดี) ในวิถีชีวิต การทำงาน การเข้าสังคม ฯลฯ หลายคนเริ่มตระหนักถึงตนเองและสิ่งที่สำคัญมากที่สุดในชีวิตของพวกเขา การตระหนักรู้นี้อาจเป็นหนึ่งในหลายปัจจัยที่ทำให้มวลชนเลิกจ้าง ซึ่งนำไปสู่คำถาม: การลาออกครั้งใหญ่คืออะไร? และผลกระทบและผลกระทบของมันคืออะไร? บทความนี้กล่าวถึงการลาออกครั้งใหญ่ ปัจจัยที่นำไปสู่ ​​แนวโน้ม และวิธีที่มันกระตุ้นการเติบโตของเมืองต่างๆ ในแคนาดาและสหรัฐอเมริกา

การลาออกครั้งใหญ่คืออะไร?

การลาออกครั้งใหญ่ หมายถึง แนวโน้มทางเศรษฐกิจที่กำลังดำเนินอยู่ ซึ่งเห็นพนักงานจำนวนมาก ส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา สมัครใจลาออกจากงานเป็นฝูง โดยเริ่มตั้งแต่ต้นปี 2564 หรือที่เรียกว่า Great Reshuffle หรือ Great Quit การลาออกครั้งใหญ่ไม่ได้เกิดขึ้น ปิดท้ายด้วยการแนะนำวัคซีนต้านไวรัสโคโรน่า การปิดยกระดับ ข้อจำกัดของโควิด-19 หรือเสถียรภาพของเศรษฐกิจ อันที่จริง มันยังคงอยู่ที่นั่นในปี 2022 และหลายคนยังคงลาออกจากงาน

การทำนายและประกาศเกียรติคุณโดย Anthony Klotz รองศาสตราจารย์ด้านการจัดการของมหาวิทยาลัย Texas A & M University การลาออกครั้งใหญ่ได้ส่งผลกระทบในทางลบต่อบริษัทหลายแห่ง เมื่อมีคนลาออกจำนวนมาก แรงงานก็ตกต่ำ การลดลงของกำลังแรงงานหมายถึงผลผลิตที่ต่ำทั้งในด้านสินค้าที่ผลิตและบริการที่เสนอ ลดยอดขายของบริษัทและผลกำไรต่ำ พนักงานที่ต่ำยังหมายถึงภาระงานที่หนักสำหรับพนักงานที่เหลืออยู่ ทำให้พวกเขาหมดแรงและอาจนำไปสู่การพิจารณาการตัดสินใจทำงานให้กับบริษัทอีกครั้ง

เมื่อมีคนลาออกมากขึ้น ขวัญกำลังใจและแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงานคนอื่นๆ จะลดลง แรงจูงใจที่ลดลงนี้อาจรบกวนการผลิตของพนักงาน ทำให้พนักงานทำงานไม่เต็มศักยภาพเมื่อส่งมอบ ความท้าทายอีกประการหนึ่งของการลาออกครั้งใหญ่ของบริษัทคือปัญหาในการจัดหาพนักงานใหม่ ด้วยการลาออกจำนวนมาก การจ้างคนงานใหม่ที่พร้อมทำงานอาจเป็นเรื่องท้าทายบ้าง ยิ่งไปกว่านั้น แม้ว่าบริษัทต่างๆ จะได้รับพนักงานที่มีคุณสมบัติใหม่ แต่การจ้างพนักงานก็อาจมีราคาแพง ลองนึกถึงเวลาที่ต้องใช้ในการตรวจสอบพนักงานเหล่านี้ ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการปฐมนิเทศและการฝึกอบรม และช่วงเวลาที่พนักงานใหม่เหล่านี้จะใช้เวลาเพื่อปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่อย่างเต็มที่

ปัจจัยอะไรที่นำไปสู่การลาออกครั้งใหญ่

ทำไมหลายคนลาออกจากงาน? พวกเขากำลังมองหาค่าจ้างที่ดีกว่า สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น หรือความยืดหยุ่นหรือไม่? คุณคิดว่าอะไรนำไปสู่การลาออกครั้งใหญ่ แม้ว่าบางคนจะโต้แย้งว่าการเกิดขึ้นของ Covid-19 คือการตำหนิ แต่หลายคนรู้สึกว่าการ ลาออกครั้งใหญ่ไม่ได้เริ่มต้นจากการระบาด ใหญ่ อัตราการลาออกของการจ้างงานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2552 ต่อไปนี้คือสาเหตุอันดับต้นๆ ที่ผู้คนออกจากงานในช่วงการลาออกครั้งใหญ่

การเปลี่ยนมุมมอง

ระยะเริ่มต้นของโควิด-19 ส่งผลให้ผู้คนจำนวนมากเสียชีวิตและคนอื่นๆ อยู่ในสภาพวิกฤตที่ต้องต่อสู้ดิ้นรนเอาชีวิตรอด จำนวนผู้เสียชีวิตและการรักษาในโรงพยาบาลที่เพิ่มขึ้นนี้ทำให้จำนวนคนคิดเปลี่ยนไป คนงานเริ่ม พิจารณา งานใหม่และผลกระทบต่อชีวิตของพวกเขา และคุ้มค่าที่จะทำงานต่อไปโดยคำนึงถึงความเสี่ยงของ Covid-19 ที่พวกเขาต้องเผชิญหรือไม่ การเปลี่ยนแปลงทางความคิดนี้ทำให้หลายคนลาออกจากงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานที่มีความต้องการสูง เช่น งานโรงแรมและงานด้านสุขภาพ การเปลี่ยนมุมมองเป็นเรื่องปกติในผู้หญิงมากกว่าผู้ชายและคนหนุ่มสาวมากกว่าคนแก่ ทำไม

ผู้หญิงส่วนใหญ่ชั่งน้ำหนักทางเลือกระหว่างความเหนื่อยหน่ายในการทำงานกับงานที่มีความต้องการสูงและการไม่ได้รับการชดเชยอย่างเหมาะสมกับการดูแลลูก พ่อแม่ที่ป่วย พี่น้อง ฯลฯ

ในทางกลับกัน คนหนุ่มสาวที่ทำงานในอุตสาหกรรมการเงินและการให้คำปรึกษามีระดับความเหนื่อยหน่ายที่โดดเด่น นั่นเป็นเพราะมีความต้องการอย่างมากสำหรับบริการจากภาคส่วนเหล่านี้ ความต้องการที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้บังคับให้พนักงานในอุตสาหกรรมเหล่านี้ทำงานหนักมากเพื่อรับมือกับความต้องการโดยไม่ได้รับอะไรมากมายจากการให้คำปรึกษา การฝึกอบรม และการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า ซึ่งก่อนหน้านี้ให้ผลตอบแทนสูง เปลี่ยนการรับรู้และลาออกจากงานในเวลาต่อมา

คุ้นเคยกับการทำงานระยะไกล

การระบาดใหญ่ส่งผลให้หลายบริษัทหันมาใช้การ บรรยายเรื่อง การทำงานที่บ้าน แม้ว่าแนวคิดการทำงานระยะไกลจะมีความท้าทาย แต่หลายคนก็ยินดี พนักงานเริ่มเห็นอาชีพของตนแตกต่างออกไป บางคนชอบที่จะบรรลุเป้าหมายจากความสะดวกสบายที่บ้าน ทำงานพร้อมกับดูแลครอบครัว บางคนชอบความยืดหยุ่นในการอยู่ห่างจากสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ

เมื่อเวลาผ่านไป บางคนชอบทำงานทางไกล ในขณะที่หลายคนย้ายไปอยู่ที่อื่นและทุ่มเทที่จะไม่กลับไปทำงานเต็มเวลาในสำนักงาน การย้ายที่ตั้งส่งผลให้ มีการขายบ้านเพิ่มขึ้นในซาร์เนีย รัฐออนแทรีโอ ท่ามกลาง สถานที่อื่นๆ ขณะนี้ผู้คนสามารถดูอสังหาริมทรัพย์ของซาร์เนียได้โดยใช้แถบค้นหาและตัวกรองไม่กี่แห่ง เมื่อเส้นโค้งของไวรัสโควิด-19 แบนราบ และบริษัทต่างๆ เริ่มเรียกพนักงานมาทำงานเต็มเวลาในสำนักงาน ผู้คนจำนวนมากก็ลาออกและหันไปหางานทางไกลอื่นๆ

สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ

พนักงานหลายคนพากเพียรกับแรงกดดันในการทำงานที่เพิ่มขึ้นและสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ จากการเกิดขึ้นของ Covid-19 ซึ่งทำให้หลายบริษัทเลิกจ้างพนักงาน พนักงานที่เหลือจึงต้องรับผิดชอบเพิ่มเติม ความรับผิดชอบเพิ่มเติมควบคู่ไปกับค่าจ้างต่ำ การตัดค่าจ้าง ขอบเขตชีวิตการทำงานและชีวิตที่ย่ำแย่ การเลือกปฏิบัติ การล่วงละเมิดทางวาจา และการล่วงละเมิดทางเพศ ได้สร้าง วัฒนธรรมบริษัท ที่ เป็นพิษ สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษนี้ส่งผลให้หลายคนต้องออกจากงาน

ความไม่มั่นคงในการทำงาน

ร้านอาหาร บาร์ อุตสาหกรรมการบิน และโรงยิม เป็นกลุ่มที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากโควิด-19 การเว้นระยะห่างทางสังคม การสวมหน้ากาก การล็อกดาวน์ และกฎระเบียบที่เข้มงวดในภาคการบริการทำให้เห็นบริษัทหลายแห่งปล่อยตัวพนักงาน การไล่ออกครั้งนี้ทำให้คนอื่นๆ ที่ทำงานในอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันรู้สึกไม่ปลอดภัยและกลัวจะถูกเลิกจ้างเมื่อไร หลายคนเลือกที่จะลาออกแทนที่จะรอที่จะถูกไล่ออกเพื่อตอบสนองต่อความไม่มั่นคง

เปลี่ยนงาน

บางครั้งคนก็ไม่จำเป็นต้องมีเหตุผลในการลาออก หากคุณรู้สึกว่างานของคุณไม่สำเร็จอีกต่อไปหรือตระหนักว่างานของคุณไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการทำไปตลอดชีวิต ทำไมไม่ลาออกและหาสิ่งที่มีความหมายมากกว่านี้ล่ะ หรือบางครั้งผู้คนอาจลาออกเพื่อหางาน ที่มี รายได้ดีกว่างาน ปัจจุบัน เป็นเรื่องปกติที่พนักงานจะลาออกและเปลี่ยนงานหากรู้สึกว่าได้รับค่าจ้างต่ำกว่างานที่ทำหรือจ่ายน้อยกว่าคนงานในตำแหน่งที่คล้ายคลึงกันในองค์กรอื่น

การตอบสนองของ Covid-19 แย่

การระบาดใหญ่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงมากมาย และบางบริษัทก็ยอมรับการเปลี่ยนแปลงนั้นช้า ตัวอย่างเช่น แม้จะมีแรงผลักดันอย่างมากจากพนักงานให้ทำงานจากระยะไกล แต่บางบริษัทยังคงมอบหมายให้พนักงานของตนทำงานเต็มเวลาในสำนักงาน บริษัทอื่นๆ บังคับให้พนักงานต้องแยกตัวออกจากสังคมหลังได้รับเชื้อโคโรนาไวรัสต้องรายงานตัวในการทำงาน โควิด-19 ที่ย่ำแย่ในบางองค์กรทำให้หลายคนลาออกจากงาน

แนวโน้มการลาออกครั้งใหญ่

สำนักงานสถิติแรงงานแห่งสหรัฐอเมริการายงานว่ามีผู้คนประมาณ 4 ล้านคนลาออกจากงานในสหรัฐอเมริกาในเดือนเมษายน พ.ศ. 2564 และอีก 4 ล้านคนลาออกในเดือนกรกฎาคม ในเดือนสิงหาคมและกันยายน 4.3 และประมาณ 4 ล้านคนออกจากงาน การระบุตัวเลขเหล่านี้ทำให้แรงงานสหรัฐเกือบ 3% ลาออกจากงานทุกเดือน โปรดทราบว่าข้อมูลนี้สะท้อนถึงสหรัฐอเมริกาเพียงประเทศเดียว

ในสหราชอาณาจักร สิ่งต่างๆ ก็ไม่ได้ดีขึ้นเช่นกัน แรงงานมีน้อย ทำให้หลายบริษัทขาดแคลนแรงงานอย่างรุนแรง จากการสำรวจของบริษัท Randstad UK พบว่า 69% ของคนงานวางแผนที่จะลาออกจากงาน จากจำนวนนี้ 69%, 16% ไม่มีความสนใจในการหางานอื่น และอีก 53% ที่เหลือต้องการที่จะลองตำแหน่งอื่นที่ไหนสักแห่ง ตัวเลขเหล่านี้ค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับ 11% ก่อนหน้าของจำนวนพนักงานที่เปลี่ยนงานทุกปี

ประเทศอื่น ๆ ก็ประสบกับการคิดใหม่ครั้งใหญ่เช่นกัน จากข้อมูลของเว็บไซต์งานของ Indeed ผู้ตอบแบบสอบถาม 1,000 คนในสิงคโปร์ (ธันวาคม 2564) บันทึกการสำรวจพบว่าประมาณครึ่งหนึ่งของคนงานเหล่านี้ไม่แน่ใจว่าพวกเขาจะทำงานปัจจุบันต่อไปในอีก 6 เดือนข้างหน้าหรือไม่ และประมาณหนึ่งในสี่ของพนักงานเหล่านี้วางแผนที่จะออกจากงานในเดือนมกราคม พ.ศ. 2565 ข้อมูลบน LinkedIn ยังแสดงให้เห็นด้วยว่าจำนวนพนักงานที่เปลี่ยนงานในเนเธอร์แลนด์ สเปน และอิตาลีเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเทียบกับต้นปี 2564

ออสเตรเลียยังเห็นการลาออกและกะงานจำนวนมาก จากข้อมูลของรัฐบาลออสเตรเลีย คนงาน 1 ล้านคนเปลี่ยนงานและ รับบทบาทใหม่ ตั้งแต่เดือนสิงหาคมถึงเดือนพฤศจิกายน อัตราการเปลี่ยนงานนี้สูงขึ้น 10% เมื่อเทียบกับระยะก่อนเกิดโรคระบาด

สิ่งที่น่าสนใจกว่าคือไม่ใช่ทุกภาคส่วนที่เห็นการเลิกจ้างจำนวนมาก บางภาคส่วนได้รับผลกระทบอย่างมากจากการลาออกครั้งใหญ่เมื่อเทียบกับภาคอื่นๆ อัตราการลาออกสูงสุดอยู่ในอุตสาหกรรมที่พักและบริการด้านอาหาร ไม่น่าแปลกใจเมื่อพิจารณาถึงปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นและความหยาบคายของลูกค้าที่พนักงานเหล่านี้อ้างว่าได้รับ อุตสาหกรรมการบินยังรายงานถึงความหยาบคายและผู้โดยสารที่ไม่เกะกะเพิ่มขึ้นตั้งแต่เดือนมิถุนายน พ.ศ. 2564

คนงานในบาร์ โรงแรม ร้านอาหาร และโมเต็ลประมาณ 6.9% แจ้งลาออกในเดือนพฤศจิกายน 2564 การลาออกครั้งนี้สูงกว่าอัตราการลาออก 5% ในอุตสาหกรรมเหล่านี้ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา

การขายปลีกประกอบด้วยพนักงานในร้านค้าและร้านค้า เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่มีอัตราการลาออกสูงเป็นอันดับสอง ภาคนี้มีอัตราการเลิกจ้าง 4.4% ในทางกลับกัน การก่อสร้าง การเงิน อสังหาริมทรัพย์ ข้อมูล และการประกันภัยพบว่าอัตราการเลิกจ้างค่อนข้างต่ำเมื่อเทียบกับช่วงเวลาอื่นๆ ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา

อุตสาหกรรมอื่นๆ ที่มีอัตราการลาออกสูงคืออุตสาหกรรมที่มีความต้องการสูง เช่น ภาคสุขภาพ ความเหนื่อยหน่ายจากการทำงานเป็นเวลานานและความกลัวว่า "ฉันจะเป็นผู้ป่วยโควิด-19 รายต่อไป" ผลักดันให้มวลชนลาออก ภาคที่มีงานได้ค่าตอบแทนต่ำก็มีพนักงานลาออกเพื่อมองหาโอกาสที่ดีกว่า

มีแนวโน้มที่น่าสนใจในด้านอายุ เพศ ระดับการศึกษา เชื้อชาติ และรายได้ของผู้เลิกสูบบุหรี่ คนหนุ่มสาว (18-29 – 37%) ลาออกมากกว่ากลุ่มอายุใดๆ โดยที่ผู้สูงอายุ (มากกว่า 65 – 5%) ลาออกน้อยที่สุด อัตราการเลิกสูบบุหรี่ที่สูงขึ้นก็มีในผู้หญิงมากกว่าผู้ชายเช่นกัน เชื้อชาติฮิสแปนิก (24%) และเอเชีย (24%) ลาออกมากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับเชื้อชาติสีดำ (18%) และสีขาว (17%) บุคลากรที่มีรายได้ต่ำมีแนวโน้มที่จะลาออกจากงาน (24%) มากกว่าผู้มีรายได้ปานกลาง (18%) และสูง (11%) ในภาคการศึกษา พนักงานที่มีประกาศนียบัตรมัธยมปลายหรือการศึกษาน้อยกว่าลาออกมากกว่า (22%) เมื่อเทียบกับวิทยาลัย (20%) ปริญญาตรี (17%) และระดับสูงกว่าปริญญาตรี (13%) พนักงาน

การลาออกครั้งใหญ่กระตุ้นการเติบโตของเมืองทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและแคนาดาอย่างไร

การลาออกครั้งใหญ่มีอิทธิพลต่อการเติบโตของเมืองต่างๆ ทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและแคนาดา บางส่วนรวมถึง:

นวัตกรรม

การเลิกจ้าง, ไม่มีเงินเดือน, หรือการตัดเงินเดือนที่บริษัทกำหนดให้กับคนงานของพวกเขาได้เปิดหน้าต่างโอกาสให้กับหลาย ๆ คน ผู้คนมี ความ คิดสร้างสรรค์ และละทิ้งความคิดในการหางานอื่น

พนักงานจำนวนมากใช้ความคิดสร้างสรรค์ของตนเองและคิด หารายได้ด้วยวิธีต่างๆ กัน ส่งผลให้ธุรกิจจำนวนมากเติบโตอย่างรวดเร็ว เมื่อมีการจัดตั้งบริษัทมากขึ้น กระแสภาษีก็เพิ่มมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่การเติบโตของเมืองและประเทศต่างๆ ชุดข้อมูลสถิติการสร้างธุรกิจของสำนักสำรวจสำมะโนประชากรรายงานว่ามีคนยื่นเอกสารภาษีเพิ่มขึ้นอย่างมากเพื่อเริ่มธุรกิจใหม่

ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงพฤศจิกายน 2564 มีผู้ลงทะเบียนธุรกิจเกือบ 5 ล้านคน เพิ่มขึ้น 55% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ธุรกิจที่จดทะเบียนส่วนใหญ่เหล่านี้ "มีแนวโน้มสูง" ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้าง งาน ใหม่ ปรับปรุงเศรษฐกิจ การลงทุนจำนวนมากในสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจากการร่วมทุนโดยบริษัทขนาดใหญ่ช่วยเพิ่มการเติบโตของธุรกิจสตาร์ทอัพขนาดเล็ก

สับเปลี่ยน

บริษัทต้องพัฒนาตนเองหรือเผชิญกับปัญหาการขาดแคลนแรงงานกับการลาออกจำนวนมาก ด้วยเหตุ นี้ บริษัทต่างๆ จึงกำลังเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจและดำเนินการเพื่อให้เป็น มิตรกับ พนักงาน พวกเขากำลังรวมนโยบายที่ดีกว่าที่จะรับรองสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวย ขณะนี้บริษัทต่างๆ ให้รางวัลกับประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น การปรับเงินเดือนให้เหมาะสมกับประสบการณ์ การแนะนำชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น และการแสดงความเห็นอกเห็นใจต่อพนักงานเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่บริษัทกำลังปรับใช้อยู่ในปัจจุบัน

บริษัทที่จ้างพนักงานบูมเมอแรง (พนักงานคนก่อนที่ต้องการกลับมา) พยายามทำให้แน่ใจว่าพวกเขาจะจัดการกับสิ่งที่ทำให้พวกเขาลาออก ไม่ว่าจะเป็นค่าจ้างต่ำ วัฒนธรรมการทำงานที่เป็นพิษ การขาดแรงจูงใจ ฯลฯ ในกรณีนี้ บริษัทต่างๆ จะเพิ่มค่าจ้าง มุ่งมั่นที่จะพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวยซึ่งอุดมไปด้วยวัฒนธรรมที่ดีและเข้าถึงสิ่งที่จูงใจพนักงานของตน

ในขณะที่คนจำนวนมากมองว่าการลาออกครั้งใหญ่ในแง่ไม่ดี มันสร้างหน้าต่างแห่งโอกาสให้กับคนงานจำนวนมาก ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่การเติบโตในธุรกิจจำนวนมาก ซึ่งกระตุ้นการเติบโตของเมืองและเมืองต่างๆ ในประเทศต่างๆ