위대한 사임은 미국과 캐나다 전역의 이러한 도시에서 성장을 촉진하고 있습니다

격리, 불확실성, 폐쇄, 직원을 해고하는 회사, 상품 및 서비스에 대한 액세스 제한은 Covid-19 출현의 초기 단계에서 하루의 순서였습니다. Covid-19의 출현은 우리가 살고, 일하고, 사교하는 방식 등에 많은 변화(좋은 것과 나쁜 것)를 가져왔습니다. 많은 사람들이 자신과 삶에서 진정으로 가장 중요한 것이 무엇인지 더 많이 인식하게 되었습니다. 이러한 깨달음은 대중이 직장을 그만두게 한 많은 요인 중 하나일 수 있으며, 이는 다음과 같은 질문으로 이어집니다. 대퇴직은 무엇입니까? 그리고 그 영향과 효과는 무엇입니까? 이 기사는 큰 사임, 그로 이어지는 요인, 추세, 그리고 그것이 캐나다와 미국의 도시 성장을 촉진한 방법에 대해 설명합니다.

위대한 사임이란 무엇입니까?

중대한 사직은 2021년 초부터 미국을 중심으로 많은 직원들이 자발적으로 직장에서 자발적으로 퇴사하는 것을 목격한 진행중인 경제 추세를 나타냅니다. Great Reshuffle 또는 Great Quit라고도 알려진 Great Resignation은 그렇지 않습니다. 코로나바이러스 백신 도입, 셧다운 해제, Covid-19 제한 또는 경제 안정화로 끝납니다. 사실, 그것은 2022년에도 여전히 존재하며 많은 사람들이 직장에서 계속 사임하고 있습니다.

텍사스 A&M 대학교 경영 부교수인 앤서니 클로츠(Anthony Klotz)가 예측하고 만든 이 중대한 사직은 많은 기업에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 많은 사람들이 사임하면서 노동력은 줄어들었습니다. 노동력의 감소는 생산된 상품과 제공되는 서비스 모두에서 낮은 산출량을 의미하며, 이는 회사 매출을 감소시키고 따라서 낮은 이윤을 의미합니다. 낮은 인력은 또한 나머지 직원들에게 과중한 업무량을 의미하며, 그들을 지치게 만들고 회사에서 일하기로 한 결정을 재고하게 만들 수 있습니다.

더 많은 사람들이 사임할수록 다른 직원을 위해 계속 일하고 싶은 의욕과 동기가 감소합니다. 이렇게 감소된 동기는 직원의 생산을 방해하여 직원이 업무를 수행할 때 잠재력을 최대한 발휘하지 못하게 할 수 있습니다. 대퇴직의 또 다른 과제는 신입사원 확보 문제다. 대규모 사직으로 인해 업무에 충실한 새로운 직원을 고용하는 것이 다소 어려울 수 있습니다. 더욱이 기업이 새로운 자격을 갖춘 직원을 확보하더라도 고용하는 데 비용이 많이 들 수 있습니다. 이러한 직원을 검사하는 데 걸리는 시간, 오리엔테이션 및 교육에 필요한 리소스, 새 직원이 새로운 작업 환경에 완전히 적응하는 데 걸리는 기간을 생각해 보십시오.

위대한 사임을 이끈 요인

많은 사람들이 직장을 그만두는 이유는 무엇입니까? 그들은 더 나은 임금, 더 나은 근무 환경 또는 유연성을 찾고 있습니까? 위대한 사퇴의 원인이 무엇이라고 생각합니까? 일부 사람들은 코로나19의 출현이 원인이라고 주장하지만 많은 사람들은 위대한 사퇴가 전염병으로 시작되지 않았다고 생각합니다 . 퇴직률은 2009년 이후 꾸준히 증가하고 있다. 퇴직자들이 퇴직하는 가장 큰 이유는 다음과 같다.

관점 이동

Covid-19의 초기 단계는 많은 사람들이 사망하고 생명을 위해 싸우는 위급한 상황에 처한 사람들을 낳았습니다. 사망과 입원의 증가는 많은 사람들의 생각을 변화시켰습니다. 노동자 들은 자신의 직업과 그것이 자신의 삶에 미치는 영향을 재고 하기 시작했습니다. 그리고 그들이 처한 코비드-19의 위험을 고려할 때 이 일을 계속할 가치가 있는지 여부. 이러한 사고 방식의 변화로 인해 많은 사람들이 직장, 특히 접객업 및 의료 부문과 같은 일자리를 요구하는 사람들이 직장을 그만 두었습니다. 관점의 전환은 남성보다 여성에게, 노인보다 젊은 사람들에게 더 흔합니다. 왜요?

대부분의 여성들은 힘든 일을 하며 지쳐가는 것과 그에 대한 적절한 보상을 받지 못하는 것, 아니면 자녀, 병든 부모, 형제자매 등을 돌보는 것 사이에서 선택지를 저울질했습니다.

반면 금융·컨설턴트 업종에 종사하는 청년들은 소진 수준이 두드러졌다. 이 분야의 서비스에 대한 엄청난 수요가 있었기 때문입니다. 이 전례 없는 요구로 인해 이러한 산업의 직원들은 이전에는 매우 보람 있었던 멘토링, 교육 및 고객 상호 작용에서 많은 것을 얻지 않고 요구에 대처하기 위해 극도로 열심히 일해야 했으며, 이는 인식을 바꾸고 결과적으로는 직장을 그만두었습니다.

원격 근무에 익숙해짐

팬데믹은 많은 회사가 가정 내러티브 에서 작업 을 채택하는 데 영향을 미쳤습니다 . 원격 근무 아이디어에는 어려움이 있지만 많은 사람들이 이를 환영합니다. 직원들은 직업을 다르게 보기 시작했습니다. 어떤 사람들은 집에서 편안하게 가족을 돌보면서 일하면서 목표를 달성하는 것을 좋아했습니다. 다른 사람들은 유독한 작업 환경에서 벗어날 수 있는 유연성을 즐겼습니다.

시간이 지남에 따라 일부 사람들은 원격으로 일하는 것을 좋아했고 많은 사람들은 다른 곳으로 이전하고 다시 정규직 사무실로 돌아가지 않는 데 전념했습니다. 이전으로 인해 온타리오 주 사니아(Sarnia)에서 판매되는 주택 이 증가 했습니다. 사람들은 이제 몇 개의 검색 바와 필터를 사용하여 Sarnia 부동산을 볼 수 있습니다. Covid-19 곡선이 평평해지고 기업이 직원을 정규직으로 부르기 시작했을 때 많은 사람들이 떠나 다른 원격 작업에 의존했습니다.

유독한 작업 환경

최근까지 가중되는 업무 스트레스와 유독한 근무 환경 속에서 많은 직원들이 버텼습니다. 코로나19 사태로 많은 기업들이 직원을 해고하면서 나머지 직원들은 추가 책임을 떠안아야 했다. 낮은 급여, 급여 삭감, 열악한 직장 생활 경계, 차별, 언어 폭력 및 성희롱과 결합된 추가 책임은 유해한 회사 문화 를 조성했습니다 . 이 유독한 작업 환경은 많은 사람들이 직장을 그만두는 데 영향을 미쳤습니다.

직업 불안정

레스토랑, 바, 항공 산업 및 체육관은 Covid-19의 가장 큰 타격을 받은 분야 중 하나였습니다. 사회적 거리두기, 마스크 착용, 폐쇄, 환대 부문에 부과된 엄격한 규칙으로 인해 많은 기업이 직원을 해고했습니다. 이 해고로 인해 유사한 산업에 종사하는 다른 사람들은 해고될 때 불안하고 두려워했습니다. 많은 사람들이 불안에 대한 응답으로 해고되기를 기다리지 않고 그만두는 쪽을 선택했습니다.

직업 변경

때때로 사람들은 사임할 이유가 필요하지 않습니다. 당신의 일이 더 이상 성취되지 않는다고 느끼거나 그것이 당신이 평생 하고 싶은 일이 아니라는 것을 깨닫는다면, 그만두고 더 의미 있는 일을 찾는 것이 어떻습니까? 또는 때때로 사람들은 현재 직장보다 더 나은 급여 를 받기 위해 사임할 수 있습니다. 직원이 일한 것보다 적게 받거나 다른 조직에서 비슷한 직책에 있는 직원보다 적게 받는 경우 사직하고 이직하는 것은 정상입니다.

열악한 코로나19 대응

팬데믹은 많은 변화를 가져왔고 일부 회사는 이를 더디게 채택했습니다. 예를 들어, 직원들이 원격으로 일하도록 강력히 요구하고 있음에도 불구하고 일부 회사에서는 직원에게 여전히 사무실에서 풀타임으로 일하도록 요구합니다. 다른 회사들은 코로나바이러스에 노출된 후 사회적으로 격리된 직원들에게 출근을 의무화했습니다. 일부 조직의 이 형편없는 코비드-19로 인해 많은 사람들이 직장을 그만두었습니다.

위대한 사임의 경향

미국 노동 통계국은 2021년 4월에 약 400만 명이 미국에서 직장을 떠났다고 보고했습니다. 또 다른 400만 명이 7월에 퇴직했습니다. 8월과 9월에는 430만 명과 약 400만 명이 직장을 떠났습니다. 이 모든 수치를 합치면 미국 노동력의 거의 3%가 매달 직장을 그만두게 됩니다. 이 데이터는 미국만을 반영합니다.

영국에서도 상황이 더 좋지 않았습니다. 인력이 부족하여 많은 회사에서 인력이 심각하게 부족합니다. Randstad UK 회사가 실시한 설문조사에 따르면 근로자의 69%가 직장을 그만둘 계획이 있다고 합니다. 이 중 69%, 16%는 다른 직업을 찾는 데 관심이 없으며 나머지 53%는 다른 위치에서 다른 위치를 시도하고 싶어합니다. 이 수치는 이전의 11%의 인력이 매년 직업을 바꾸는 것과 비교하면 상당히 높은 수치입니다.

다른 나라들도 큰 재고를 경험했습니다. 인디드의 직업 웹사이트에 따르면 싱가포르의 응답자 1000명(2021년 12월) 설문조사 메모에 따르면 이 근로자의 약 절반이 앞으로 6개월 동안 현재 직장에 계속 남아있을지 확신이 서지 않는 것으로 나타났습니다. 그리고 이들 직원 중 약 4분의 1이 2022년 1월에 이직할 예정입니다. LinkedIn 데이터에 따르면 네덜란드, 스페인, 이탈리아에서 2021년 초에 비해 이직하는 직원 수가 눈에 띄게 증가한 것으로 나타났습니다.

호주는 또한 대량 사임과 직업 이동을 목격했습니다. 호주 정부에 따르면 8월부터 11월까지 100만 명의 근로자가 직장을 옮기고 새로운 역할을 맡았습니다 . 이 이직률은 팬데믹 이전 단계에 비해 10% 더 높았다.

더 흥미로운 점은 모든 부문이 대규모 퇴직을 목격한 것은 아니라는 점이다. 일부 부문은 다른 부문에 비해 대퇴직의 영향을 크게 받았습니다. 이직률이 가장 높은 업종은 숙박업과 외식업이었다. 증가된 작업량과 고객의 무례함을 고려할 때 이러한 작업자가 겪는다고 주장하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 항공 산업은 또한 2021년 6월부터 무례함과 제멋대로인 승객이 증가했다고 보고했습니다.

바, 호텔, 레스토랑, 모텔 근로자의 약 6.9%가 2021년 11월에 사직을 통보했습니다. 이 퇴직은 지난 20년 동안 이들 산업의 5% 퇴사율보다 높습니다.

상점과 상점의 직원으로 구성된 소매업은 퇴직률이 두 번째로 높은 산업 중 하나입니다. 이 부문은 4.4%의 종료율을 보였습니다. 반면 건설·금융·부동산·정보·보험 등 업종은 지난 20년 동안 다른 시기와 비교해 상당히 낮은 퇴사율을 보였다.

퇴직률이 높은 다른 산업은 의료 부문과 같이 매우 까다로운 직업에 종사하는 산업입니다. 장시간 노동으로 인한 피로감과 '다음 코로나19 환자가 될 수도 있다'는 두려움이 대중을 사직으로 몰아갔다. 저임금 일자리를 가진 부문에서도 직원들은 더 나은 기회를 찾기 위해 회사를 그만뒀습니다.

금연자의 연령, 성별, 교육 수준, 인종 및 소득 수준에서 흥미로운 경향이 있었습니다. 젊은 사람들(18-29 – 37%)이 다른 연령대보다 더 많이 퇴직했으며, 노인(65 – 5% 이상)이 가장 적은 퇴직 비율을 보였습니다. 또한 남성보다 여성이 더 높은 금연율을 보였습니다. 히스패닉(24%) 및 아시아(24%) 인종은 흑인(18%) 및 백인(17%)에 비해 더 많이 사임했습니다. 중간 소득자(18%) 및 고소득자(11%)와 달리 저소득 소득자는 직장을 그만둘 가능성(24%)이 더 높았습니다. 교육 부문에서는 고졸 이하 근로자(22%)가 대졸(20%), 학사(17%), 대학원(13%) 근로자보다 퇴직률이 높았다.

위대한 사임이 어떻게 미국과 캐나다 전역에서 도시 성장을 촉진합니까?

위대한 사임은 미국과 캐나다 전역의 도시 성장에 영향을 미쳤습니다. 일부는 다음과 같습니다.

혁신

회사가 직원들에게 부과하는 해고, 무급 또는 급여 삭감은 많은 사람들에게 기회의 창을 열어주었습니다. 사람들은 창의적 이 되었고 다른 직업을 찾는 아이디어를 버렸다.

많은 근로자들이 창의력을 발휘하고 다양한 수입 방식을 고안 하여 많은 비즈니스가 급증했습니다. 더 많은 회사가 형성되면 더 많은 세금이 유입되어 도시와 국가의 성장으로 이어집니다. Census Bureau's Business Formation Statistics 데이터세트는 새로운 사업을 시작하기 위해 세금 서류를 제출하는 사람들의 상당한 증가를 보고했습니다.

2021년 1월부터 11월까지 거의 500만 명이 사업을 등록했으며, 이는 전년도 같은 기간에 비해 55% 증가한 수치입니다. 이러한 등록된 비즈니스의 대부분은 "높은 성향"으로, 새로운 일자리를 창출 하고 경제를 개선 할 가능성이 있음을 의미합니다 . 대기업이 벤처창업에 막대한 자금을 투자해 중소기업의 성장을 더욱 견인했다.

전환

기업은 스스로를 개선해야 하며, 그렇지 않으면 많은 사람들이 퇴사하는 노동력 부족에 직면합니다. 그런 점에서 기업들은 비즈니스 모델을 바꾸고 직원 친화적 으로 운영하고 있습니다 . 그들은 유익한 작업 환경을 보장하는 더 나은 정책을 통합합니다. 기업은 이제 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여하는 생산성에 보답하고 있습니다. 경력에 따라 급여를 조정하고 유연 근무제를 도입하고 직원들에게 공감을 표하는 것이 현재 기업들이 채택하고 있는 전략 중 하나다.

부메랑 직원(복귀를 원하는 이전 직원)을 고용하는 회사는 직원을 사직하게 만든 원인을 처리하기 위해 노력합니다. 저임금, 유해한 근무 문화, 동기 부여 부족 등 이 경우 회사는 급여를 인상하고 좋은 문화가 풍부한 유익한 근무 환경을 개발하기 위해 노력하며 직원에게 동기를 부여하는 요소를 활용합니다.

많은 사람들이 사퇴를 나쁜 시각으로 바라보지만 많은 노동자들에게 기회의 창을 만들었습니다. 창의성과 혁신의 증가는 수많은 비즈니스의 급증으로 이어졌고, 이는 다양한 국가의 도시와 도시의 성장을 더욱 촉진했습니다.